炒股基本面分析：读财务报表的基本原则及方法

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日益发展的证券市场正逐渐表明：对上市公司的财务报表进行综合分析,全面 研究上市公司的基本面,对于选准股票,取得良好的投资收益是非常重要的。具体 来讲,对上市公司的研究就是要做好两个“三结合”。 

第一个“三结合”就是：将财务数据的分析与上市公司所处行业的发展趋 势相结合； 将财务数据的分析与上市公司所生产商品的竞争能力、供求状况相 结合； 将财务数据的分析与个股的市场资金流向相结合。 

第二个“三结合”是： 在分析财务报表时要做到把趋势分析法、结构分析法、比率分析法相结合；将总量变动与比率变动相结合；把分析的量比指标与所分析问题的性质结合起 来。这两个“三结合"的实质就是要求我们不能仅仅关注上市公司的过去和目前经营 结果,而是更要善于通过有关数据的变化来预测公司未来的发展趋势。 

一、货币资金和债务分析

货币资金是公司各类现金、银行存款和其他货币资 金的总称。它不仅能反映企业的即时支付能力、周转速度的快慢,也是企业是否具 有增长潜力的重要标志之一。而在分析货币资金时,可从两方面着手；其一是上市 公司的资金总量,其二是每股股票在扣除债务后所能拥有的货币资金。假如一家上 市公司既没有新的项目投产又没有充足的资金,那么它的投资价值就颇值得商榷 了。 在宏观环境趋紧时,企业的债务状况往往决定它自身的发展趋向。如果一家公 司在产品大量积压的同时,又债务缠身,并且筹资无门,那么这家企业的前景就不 甚乐观了。 一般来说,分析企业的债务状况主要是看负债金额占企业总资产的比重,即资 产负债率,生产经营状态正常的上市公司,其资产负债率大致在25%左右。如果小 于此比例,就表明该公司财力较雄厚。与之相反,流动资金短缺,债务负担沉重的 企业,其资产负债率往往在80%以上,这类企业稍有不慎,就可能跌入破产的深渊。 当然,在企业面临需求扩张的时期,也还是可以扩大负债经营的。不过其前提 条件是：企业负债经营所产生的利润率应高于借款的平均利息率,并且两者之间的 差额不能小于社会平均盈利率。因此,这种扩张必须适度,不能过多。 

二、存货与应收帐款分析。

这两个项目直接反映企业的销售状况,从而关系到 企业的偿债能力和效益。 在财务报表中,存货是用来反映公司库存的各类产成品、半成品及原材料的价 格总额。对制造商和零售商来讲,存货积压过多并不是好现象,一旦存货的增长率 超过了销售增长率,那就意味着企业正常的资本循环受阻,流动资金短缺,以后的 再生产会受到影响。而要避免这一后果,企业唯一可以选择的方法就是降价销售, 减少库存,回收现金。但这一措施又不得不承受利润下降的损失。当然,存货由多 变少,也可以看做是企业经营出现转机的第一个征兆。 应收帐款是用来反映公司应收而未收到的货款、票据及劳务费用等的资产总 额。若应收帐款数过多,说明公司的货款回收不畅资金拖欠严重,进而引起公司本 身的流动资金紧张。更令人担心的是：有些应收帐款颢容易变成“坏帐”,从而造 成企业资产流失,影响公司今后的发展。

三、盈利能力分析。

一般来讲,盈利的多少和盈利水平的高低将直接关系到股 民的投资回报率,投资者必须给予重视。 、每股税后利润。这是上市公司财务报表中最令人关注的因素。它的分析包括两个方面：

一是绝对量的高低,它反映企业的过去；

二是每股税后利润的增减速数量,它反映企业的成长性。分析每股税后利润,还要考虑上市公司每年送配 股因素。利润总额和利润增长率。

投资者必须重视分析影响利润总额变化的多种 素。其一是分析公司销售量的增减情况及对利润的影响程度；其二是分析公司营业 成本和各项费用的增减情况；其三是分析商品销售价格的变动及对利润影响程度。 如果一家上市公司的营业成本和多种费用大幅增加,则很可能是企业经营和管理中 产生了严重的问题。

另外,投资者还要分析利润总额中是否惨入水分,为此投资者 应该注意分析待摊费用及预提费用科目的金额和构成内容,看有无应摊未摊和应提未提的费用；分析财务费用支出与长短期借款是否相配；分析企业各类资产的变 情况,看固定资产计提折旧及无形资产、递延资产的摊销是否符合现行会计制度。 除此之外,投资者还要善于结合上市公司的行业特征和经济周期等因素,综合 分析企业利润增长率、销售利润率、净资产收益率及其变动,并和同行业各上市公 司利润率作个比较,从中判断上市公司的经营管理水平和利润的变动趋势。 

最后,中长期投资者还要注意分析上市公司在较长时期内稳定地获取利润和增 加利润的能力。

分析利润构成情况。通常来说,主营业务突出,且行业占有率较大,其 利润稳定增长的上市公司投资风险较小。而另一些公司,尽管它的年度内利润总额 有所增加,但主营业务利润却未起色,甚至还大幅下降,这样的业绩增长往往是不 稳定的：或者是因为过分扩大没有竞争能力的副业或看是过度的投机,一旦把握不 好,企业就会很快垮下来。 分析盈利增长的潜力或后劲。要留意上市公司的人才结构和科研费用的 多少；分析企业新专利、新技术应用、新产品开发的情况；分析是否开拓形成了新 的销售网络和销售方式；分析目前公司主要的在建工程和已建成的主要项目运营的 实际情况,看是否会形成新的利润增长点,并从中发现是否有较好的市场炒作题材。

最后我们来谈谈财务状况的综合分析法。财务状况综合分析法很多, 这里就简 要介绍一下其中的主要方法。 

杜邦财务分析体系

杜邦体系认为企业的各项财务活动及财务指标是相 互联系、相互依存、相互影响的,由此,它把多项财务指标间的内在关系绘制成杜邦分析图

从严格意义上说，对企业的基本情况进行分析并不属于财务报表分析的范围，因为企业的基本情况并没有涉及一些财务问题。但是，报表阅读者在透视企业的财务报表前，必须首先要进行一番企业基本情况分析，并将报表分析与企业基本情况分析结合起来，这样才能对财务报表提供的信息有一个更全面、准确的了解。从一定意义上说，企业基本情况的分析是进行财务报表分析的基础工作。

企业基本情况分析一般包括行业地位分析、产品分析、经营管理能力分析和企业成长性分析几个部分。

1.行业地位分析

公司的行业地位分析就是找出公司在所在行业中的竞争地位，如是否是领导企业，在价格上是否具有影响力，有没有竞争优势等。企业的行业定位决定了其赢利能力是高于还是低于行业平均水平，决定了其行业内的竞争地位。所以，经理人必须对本企业的行业定位有一个清楚的认识。衡量企业行业竞争地位的主要指标是产品的市场占有率和行业综合排序。市场占有率指标是企业市场营销战略的核心。

2.产品分析

(1)产品的竞争能力分析

产品的竞争能力主要依靠其成本优势、技术优势和质量优势来体现。

成本优势是指企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争厂商的成本，从而获得高于同业其他企业的赢利能力。在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。取得了成本优势，企业在激烈的竞争中便处于优势地位。

企业的技术优势是指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力。这种能力主要体现在生产的技术水平和产品技术含量上的创新，其中不仅包括产品技术，还包括创新人才，因为技术资源本身就包括人才资源。具有技术优势的企业往往具有更大的发展潜力。

质量优势是指企业的产品以高于其他企业同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。与技术优势一样，质量优势也不体现在财务数据中，但企业拥有的质量优势是其在未来期间内持续获利的关键因素之一。

(2)产品的市场占有率分析

市场占有率即企业的产品在市场总量中占有的份额。市场占有率越高，表示企业的经营能力和竞争力越强，企业的销售和利润水平越好、越稳定。分析企业的产品市场占有率，在衡量企业产品竞争力问题上占有重要地位。

(3)品牌战略分析

一个品牌不仅是一种产品的标志，而且是产品质量、性能、满足消费者的可靠程度的综合体现。一个知名品牌是企业的宝贵资源，它能给企业带来比不具备品牌优势更丰富的经济利益。

3.经营管理能力分析

(1)企业管理人员素质与能力分析

在现代企业里，管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。在一定意义上讲，是否有卓越的企业管理人员和管理人员集团直接决定着企业的经营成败。因此，管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准，也是决定管理者工作效能的先决条件。对管理人员的素质分析是公司分析的重要组成部分。一般而言，企业的管理人员应该具备如图9 -1所示的素质。

图9一l 企业管理者应具备的素质

(2)企业管理风格及经营理念分析

管理风格是企业在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。分析公司的管理风格可以跳过现有的财务指标来预测公司是否具有可持续发展的能力，而分析公司的经营理念则可据以判断公司管理层制定何种公司发展战略。

(3)公司业务人员素质和创新能力分析

公司业务人员的素质也会对公司的发展起到很重要的作用。作为公司的员工，公司业务人员应该具有如下的素质：熟悉业务工作，具备必要的专业技能，对企业具有忠诚度，对本职工作具有责任感，具有团队合作精神等。公司业务人员的素质，包括进取意识和业务技能在内都是公司发展不可或缺的要素，对员工的素质进行分析可以判断该公司发展的持久力和创新能力。

4.企业成长性分析

(1)企业经营战略分析

经营战略是企业面对激烈的变化与严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。全局性、长远性、抗争性和纲领性是经营战略的基本特征，它从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式。由于经营战略决策直接牵涉到企业的未来发展，因此其决策对象是复杂的，所面对的问题常常是突发性的、难以预料的。因而，对公司经营战略的评价比较困难，难以标准化。通常情况下公司经营战略的评价方法如图9 -2所示。

图9 -2公司经营战略的评价方法

(2)公司规模变动特征及扩张潜力分析

公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的行业发展阶段、市场构、经营战略密切相关，它是从微观方面具体考察公司的成长性。它可以从如图9 -3所示的几个方面进行分析。

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