两招助掘金高分配潜力股

两招助掘金高分配潜力股

去年以来，证监会鼓励上市公司现金分红，给予投资者稳定回报，这无疑将推高今年高分配的热情。哪些公司有潜力推出高分配方案？每年年报披露期间，这成为投资者最为关心的话题之一。从过往的经验来看，有充裕的现金流、股本较小，同时股价较高的公司有高分配动力。（下面是小编为大家收集的两招助掘金高分配潜力股相关信息，希望你喜欢。）

紧盯现金流充裕公司

近年来，大股东拥有绝对控股比例的上市公司在现金流比较充裕的时候，往往愿意出台高比例的现金分红方案，最大限度地分享上市公司的经营成果。

贵州茅台（行情，资讯）（600519）连续多年推出高派现的分红方案就是典型案例。贵州茅台已经连续推出10派11元以上的分配方案，其中2010年度现金分红更是高达10派23元。茅台集团目前持有上市公司61.76％的股份，贵州茅台酒厂集团技术开发公司的持股比例也达到3.09％。在掌握绝对控股权时，派现可以最大限度地分享上市公司的经营成果。张裕集团也是如此。

可以预见，在公司经营业绩2011年继续保持增长的同时，这些公司分红策略不会出现较大改变。贵州茅台已经公布业绩预告，预计去年归属于上市公司股东的净利润同比增长65％以上。

据数据显示，截至2011年9月30日，贵州茅台、中国船舶（600150）、吉林敖东（000623）、潍柴动力（000338）、兰花科创（600123）、宁夏建材（600449）、恒逸石化（000703）、中山公用（000685）、舜天船舶（002608）、洋河股份（002304）等公司的每股未分配利润都高达6.8元以上，前四家公司的每股未分配利润都在10元以上。而且中国船舶、宁夏建材、舜天船舶等公司的每股公积金也在4元以上。这些公司现金流充裕，具备高派现的基础。

高成长小股本有潜力

当大股东持股比例优势不明显，或者上市公司具有高成长性，但现金流较低且公司的股本相对较小时，上市公司常推出高送转方案。这类公司往往都是高价发行，利用高送转快速扩充股本的同时，也在释放高股价所面临的风险。

以汤臣倍健（300146）为例，公司2011年度拟向全体股东每10股派发人民币10元现金（含税），以资本公积金每10股转增10股。截至2011年12月31日，汤臣倍健可供分配利润为2.33亿元，资本公积金余额为13.61亿元。

汤臣倍健目前总股本只有1.09亿股，股本小，有股本扩充的空间。同时，公司上市首日收盘价高达146元/股，2010年通过10送10派10的送转方案，将股价拉低至45元/股。目前股价高达77.57元/股。高送转方案推高公司股价的同时，也在保证公司早期投资者的顺利退出。

类似汤臣倍健、紫光华宇（300271）、御银股份（002177）等中小板和创业板公司，去年业绩增长50％以上，都有高送转、高派现的条件。实际上，这些公司大多数有高分配方案。

此外，有定向增发计划的公司往往推出高送转、低派现的分配方案。这与证监会将分红再融资挂钩有关，也与不少公司股价跌破增发价格有关。目前，在15家推出高送转预案（每10股合计送转5股以上）的公司中，有6家拥有增发计划。其中，川润股份（002272）日前发布的年报显示，虽然净利润仅同比增长13.52％，但公司推出了10转10派1元（含税）的高送转预案。

而南洋科技（002389）、超华科技（002288）、鑫龙电器（002298）、七星电子（002371）等公司在高送转预案推出前后，股价都出现了一波上涨行情，摆脱了“破发”的尴尬状态。

我们那次买的跌停板就是市场正好的运转点,这是不可能量化的。这个股票是当天跌停又涨停,当天就收了一个比较长的阳线,熊市就是这样的,它的阳线来得特别快、特别长,更多的是阴线,这跟牛市正好是相反的,牛市阳线不一定很长但是持续,而阴线来得快、长。所以,反弹了一天,第二天市场觉得确实好了,就反弹到1400点以上,然后媒体、机构都说中国证券市场肯定不会有问题,市场开始总体上攻,但是,我们判断,当时中国股市熊市的总体格局没有改变,当指数涨到1500点附近时,我们的货就出空了,一个多月的时间,我们赚了20%,这个收益率在当时熊市是相当罕见的。通过这一战,我更加深了对博弈的理解。我们买的很多股票都不了解是干什么的,有抛盘就买,后来就在跌停板找,看哪个跌就一口吃掉,这绝对不是因为对公司价值的研究而赚的钱,而是因为对市场的另一种理解。这一战以后我们开始按兵不动,市场还是持续跌的走势,到了2002年5月份,那时候招商银行上市,我们觉得应该要再决战一把。当时我们估计招商11元的市场有点热情,所以就在开盘之前,在、、、元都下了单。

结果,招商银行元开盘价,成交量3200多万股。我们一看,我们挂的单全部成交,占成交量的1/4,800多万股,我们用了接近一个亿的钱。开盘以后,因为这个股票质地好,在至间不停地换手,第二天左右。再过两天,市场反应一直是阴跌走势,招商也一直跌穿了发行价。当时我们还有一个亿的子弹,不服气,跌到附近,我们就拿20万股扫一单,把收盘价拉高两分钱。那时候像我们这么有战斗力的机构很少,他们很多都是买了股票就套在那里,而我们是充满战斗力。做投资一定要有战斗力,这点我体会很深,错了都没关系,一定要有战斗力。我们每天拉20万股,就要花200多万的钱,收盘是拉高了两分钱,但第二天开盘就低开这两分钱,然后又开始跌,我们这个行为大概持续了两个星期。后来我仍觉得市场的趋势在下降,而且这是一个大众型的品种,筹码很难锁定,这样持续下去不行。就这样,我们团队商议了近一个星期,而招商银行股价涨一步退两步,最后已经跌到元了,我们觉得再这样下去违背市场形势了,于是在元的时候达成共识去货。但是我们马上发现一个问题：在市场弱的时候出股票可能只出到5%,股价就跌5%,我们当时八成仓位都是招商银行,你出5%,股价就要跌5%。

这让我们后来认识到,持股不可太过集中,要组合投资。集中投资的合理在于：一是既然下决定买了,卖都很难,因为重仓了就会有情绪,你觉得不应该跌,你就要想办法去维护你的判断,但这是不现实的；二是筹码集中出货都难出,你的操作会影响到你的心态。好在后来运气还可以,市场持续阴跌以后就开始有持续的小反弹,招商银行也反弹到元附近,我们把招商银行全部出干净。这一单估计损失有8%左右。后来我们零星地做了一些短仓,一年下来我们手上的现金是的净收益,而2001年,当时只有华夏基金正收益是百分之零点几,其他基金全是亏损,所以那一年我们是真正战胜了市场。而战胜市场能够总结出来的经验教训,我觉得首先确实是博弈。

其次,要做博弈一定要有战斗力。第三,在看错的情况下要勇于承认错误。招商银行在我们止损完以后跌到了8块,试想一下,如果我们当时不去认错,招商银行一战可以把我们前面产生的收益全部损失掉,甚至还不够,要知道当时的券商不是自有资金,很多都是拆借来的,要还的,如果被逼还钱时再清货,那损失就更惨重了。  

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