股市中不可小视让你停下的“第三只眼”

股市中不可小视让你停下的“第三只眼”

有位诗人非常形象的把交通指示灯，比喻为三只彩色的眼睛。同所有的新手一样，刚学开车时，老是不明白黄灯有什么用。（下面是小编为大家收集的股市中不可小视让你停下的“第三只眼”相关信息，希望你喜欢。）原因是我们习惯了红灯刹住和绿灯通行的思维定势，总觉得黄灯是多余的。直到车开得滚瓜烂熟了，才体会到，黄灯一点都不多余，它是给驾者一个缓冲停顿和自我判断的时间，在这里，驾者可以根据黄灯闪亮的一瞬，自我审视停住还是通行。毫无疑问，由于黄灯的存在，避免了许多本应发生的交通事故。

假如用黄灯来审视我们的股市，会有很多有趣的发现。

股市里看似没有黄灯的，非绿即红;非涨即跌，黄灯好象不存在。其实，它是存在的，股市不会停止交易，但我们可以停下来。

股市中的颜色同交通相反，当我们在股市遭遇下降通道（红灯）时，我们会停顿下来，因为我们必需停下来，否则我们会因撞红灯而出车祸输得很惨。反之，一生时逢大牛市不断创新高（绿灯）时，我们可以满仓无所畏惧大胆前行，因为我们可以做到收益的最大化。我们身处在牛熊这两种市况下，都是市场环境给予我们阴阳的明示，使我们一目了然无需自主判断，可以不犹豫地进行选择进退。股民大多数是在非绿即红;非涨即跌这两种情况下度过的。

黄灯的股市感应状况就有所不同，我们必须在有限的时间和信息前提下，判断自己的投资取向，做出符合自己利益而又不违反规则的决定。这个时候，市场不会给你明确的指示，你是你自己的惟一决定者。你愿意的话，可以进行下去，或者，你可以停下来。总之，你是你的主宰。这样的机会，出现得不是很频繁，而且总是稍纵即逝。

股市黄灯感应会出现以下几种形态：

第一种，我们在历史高位成功逃顶后，即时刹车，不被每一次中途反弹诱惑，远离了股市，纸上富贵得以变成真钞，而成为股市真正的赢家。然而，常在河边走，哪有不湿鞋，真正能做到远离休息的少之又少。

第二种，我们没能经受住中途反弹诱惑，逃顶后，不小心又抄底杀回来了，那么，就应该严格止损，然而，止损是件很心疼的决策，不及时止损，就是心太软，下不了手。但必须下，因为你不可能知道这只股票会再跌多深。设置停损点或止损位，就等于为你买的股票装一个“报警器”。如果股价大跌连连，你却只会损失一个“车门”（10％的止损价） 。一个成熟的投资者，其必备的基本素质不是头脑聪明会技术分析，而是要有止损的决心勇气。

第三种，对套牢的股票高抛低吸、滚动操作。高抛低吸、滚动操作得好可减少亏损，但在一个垂直下跌的市道中，却很难滚动起来，原因就是抛出后没有耐心静待其回落到足够低位，差价越做越短，结果高买低卖适得其反。

第四种，重仓高位被套。股市在下跌周期中九成以上的股票没有获利机会。毕竟能逆势走强的是少数，而且在下跌周期中经常是今天强明天就弱，很难操作。倘错过了止损时机，深度套牢被腰斩。也应做到远离市场，不去看市值，不去低位割肉，在趋势未明朗之前，不要去追加资金，以免雪上加霜，增加更大损失。耐心等待下一个牛市周期到来，解套也不是遥不可及的。

第五种，一停二看三通过 ，一停：就是在牛市见顶趋势发生变化后，停止盲目冲动，已获利的筹码要变现，并将资金撤出股市，以防止手痒出错，华尔街有句名言：股市中赚钱很快，但亏钱也很快，而且，每次亏钱大都是赚了钱后洋洋自得之时发生的。二看：就是了解宏观经济和海外经济信息，研判行情和未来经济走势，并结合新经济背景下受益的个股或板块，把握住热点，扎扎实实选好股票，等待趋势的逆转。三通过：当确定趋势拐点，政策面，技本面，技术面实现共振，股价又跌到足够的低时，应全仓杀回，快速发动，加足马力大胆通过。

我们习惯了在红绿灯下炒股，往往忽视还有黄灯给我们缓冲决定的机会。黄灯的股市状态，就是在提醒我们：在股市中除了红绿两只眼外，还要多一只黄色的眼。

“中国十佳优秀民营企业家”、“全国为两个文明建设服务先进个人”、“全国十大扶贫状元”、“光彩事业奖章”等荣誉称号。还多次受到江泽民、李鹏、李瑞环等中央领导的亲切接见。

六、继续并购

在重组之前,泰国正大集团占据着国内饲料业老大的地位。富豪刘永好只排第二,六和集团则位于老三的位置,而今这个格局就将重写。

目前新希望与六和的财务报表已经合并,在本年度,两家合计饲料产量可望达到600万吨,居中国饲料行业第一位,年屠宰和加工鸡鸭能力超过2亿只,居行业领先地位。同时在养殖业、乳业和肉食加工等领域也会有重大发展。

整合后的新希望系,拥有下属公司超过170家,其中包括5家国家级农业产业化重点龙头企业,拥有员工超过3.5万人,年销售额将达到200亿元。

据新希望集团副总裁王航透露,两家公司此前在采购、研发、人力资源等方面已进行了新的安排。“在原料采购上,尽管很多原料控制在海外企业手中,但新希望集团已经具有了相当的定价权。”

“与国际产业接轨,增强在国际市场的话语权”是新希望集团一直谋求的方向。

就国内的市场格局而言,通过收购六和,以往在山东市场力度偏弱的新希望集团,便可轻而易举地获取在此区域内的地位。据透露,未来南、北市场原来的两大品牌将互相融合,即北方市场里,六合将协助发展新希望品牌；南方市场,新希望也将大力推广六合品牌。

六和目前所涉及的四个领域,新希望多有涉猎,整合效应将较为明显。按照刘永好的设想,到2008年,新希望农牧业产值将在如今的基础上翻一番,达到400亿元的规模。当然,这需要与六和在种植、饲料、养殖、食品加工以及相关化工、生物、兽药等整个产业链上进行资源配置。至于六和集团眼下的要务,将是“以饲料业为基础,发展畜牧养殖业,力争3年内养猪、养鸡达到相当规模。”

控股山东六和,只是刘永好农牧帝国加速扩张的第一步。知情人士透露,新希望集团随后还将进行一系列的收购重组,试图用资本串起上下游产业链条,将农牧板块迅速做强做大。

七、展望未来

展望未来,新希望集团应该在未来五年内全力以赴,力求在以下十一个方面有所突破。

一是规模要力争超过500亿元的销售收入；二是争取成为引领中国畜牧业增长方式转变的重要力量和主要推动者之一；三是禽猪鱼产业链的建设要走在前列；四是技术领先、设备领先；五是引导市场,提升品牌的影响力,让知名度更高；六是在原料、贸易、设备有主导性、主动权；七是有高素质、稳定的、有活力的团队；八是要跟国际接轨,与国际的大公司合作、沟通交流,走出去成为世界的企业；九是治理结构、激励机制要更加完善；十是有适合企业自身优秀的企业文化；十一是不断创新发展资本高级运作之路,把握好2006年至2016年中国资本市场大规模发展的历史性机遇。

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