关注上影线对股价走势的预示功能和组合之前的研究
技巧：关注上影线对股价走势的预示功能
在股价运行过程中，个股股价总是不断波动的，一般都会出现最高价、最低价、开盘价和收盘价，大盘股指的运行也是如此。（下面是小编为大家收集的关注上影线对股价走势的预示功能和组合之前的研究相关信息，希望你喜欢。）就个股来说，有时个股当天的最高价与最低价往往有较大的差距，这就体现了市场最终认可平衡的价格与当天的最大波动有明显的分歧，在一定的情况下甚至预示着个股运行规律的逆转。这里主要研究上影线的作用，特别是长上影线对预测今后市场或者个股走势趋势的功能。
上影线的形成是由于个股当日最高价不与开盘价或者收盘价相同（或大盘当日股指最高点位不与开盘点位或收盘点位相同）造成的，也就是没有收出光头阳线或者阴线。一般而言，无论是大盘还是个股，其每个交易日形成的K线多数都有影线，其中绝大多数对分析后市的意义不大，所以我们主要分析极端现象：一种是当上影线为0的情况，也就是上影线不存在的情况。此时K线上呈现出来的必然是光头阳线或者光头阴线。如果当天开盘价就是最高价，就是光头阴线，这意味着市场存在强大的做空力量，今后市场继续下探走低的概率极大。而光头阳线则是当日最高价与收盘价相同，即当天以最高价位收盘，意味着后市还有持续做多的动能，值得继续看好;另一种极端现象就是一条线的形态，即当天就只有一个价位，这种情况往往是全天涨停或者跌停，也意味着今后会持续上涨或下跌。
就一般情况而言，市场值得关注的是长上影线。上影线是预示大盘或者个股股价趋势即将出现向下扭转的K线。最为经典的就是当市场或者股价已经经历了较大上涨之后，股指（股价）高开后冲高但之后大幅下跌，收出一根长上影线的阴线，这种情况就表明当前市场将随时可能出现趋势的扭转，进入下降通道。当然有时市场也可以出现长上影线的十字星，其功能和作用也是一样的，只要是上影线明显长于下影线，就表明市场当天最强的上涨欲望被彻底粉碎，后市进一步选择下跌的概率在加大。
需要指出的是，在使用这种技术上的预示功能对后市走势进行分析的时候，也有两大前提：一是市场本身已经有了一定的涨幅（或者是大牛市中的疯狂或者是在熊市中的反弹），这样才会积累下跌能量;二是要注意具体情况具体分析，不能过于牵强。有时出现长上影线的时候市场并没有马上就此下跌，而是还出现一波上涨。但总体而言是一种风险提示，在多次出现此种信号后最终会开始下跌，进入到新的趋势当中。
第六,坚定不移地继承创新,发展"科技茅台",促进传统工艺与现代科技完美结合。一方面,茅台集团不断加强科学研究,不断推进技术进步,不断用高新技术、先进实用技术改造传统工艺,用信息化促进工业化,使传统工艺在继承创新中发展、在发展中完善；另一方面,集团又加快了技术改造步伐,并不断加大新产品开发力度,使原先的单一产品发展到现在的3大系列共60余个规格品种,新产品的销售额成为总销售额的重要组成部分。
2002年初,袁仁国与茅台集团领导班子一道,审时度势地正式提出了争创全国质量管理奖的战略目标。不到两年的时间里,不仅仅是质量管理本身,而且,公司生产经营的各方面工作都以创奖为契机,发生了深刻的变化,企业管理水平全面提升；通过创奖,促进了国酒茅台在观念、管理制度和组织、技术管理、管理方法等方面的不断创新、不断追求卓越,一些长期得不到解决的老大难问题不但得到了解决,而且被纳入了标准化轨道。
袁仁国与茅台集团领导班子在2003年启动新的万吨工程之后,确立了"通过7-10年建成年销售收入一百亿元以上的集团企业"的战略目标。再建万吨工程、打造百亿集团,是国酒茅台实现其发展战略、应对市场竞争、巩固国酒地位、保持行业领先的需要针对中国的白酒市场,袁仁国作了认真的分析,他认为,当前,中国白酒消费正逐渐进入"品牌时代"：市场优势日趋向高档、优质品牌集中。伴随着茅台集团的连续跨越式发展,应未雨绸缪,加强规划,尽量充分利用有限的环境资源,扩大茅台酒产量,为地方经济社会全面发展做出更大贡献。
为此,袁仁国与茅台集团领导班子一道,审时度势地确立了按照"走新型工业化道路,做好酒的文章,跳出酒的天地"的发展战略,瞄准打造百亿集团的战略目标。
国酒茅台6年的连续跨越式发展,员工的生活质量得到了大幅度提高,公司员工中购买摩托车用于上下班的有1000多人,购买小轿车的员工有近百人。2003年,国酒茅台人均年收入已达2.5万元以上。同时,通过坚持改进工艺、创新科技,使员工逐渐从繁重的手工操作中解脱出来,工作的强度大大降低。他以人为本,以"立足茅台,奉献社会,成就自我,完美人生"的员工价值观来凝聚员工,坚持"人有所用,人尽其用"的人才观培养人才、开发人才、使用人才,以事业留人、以感情留人、以待遇留人、以环境留人,致力于营造学习型组织和个人,大力推进知识库的建设,多渠道途径培养人才,通过多元化采集,制度化管理,渠道化共享,让不同职别的员工都能获得教育,分享知识与信息。尽管茅台地处偏远,几年来,国酒茅台员工流失率不到千分之一。袁仁国对企业和员工的爱,是那样的浓烈。
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