炒股注意事项：切勿陷入八大死胡同与组合之前的研究(13)

炒股切勿陷入“八大死胡同”

兵法有云：“工欲善其事，必先利其器”。股市如战场，有效的武装自己，是胜算的必要。（下面是小编为大家收集的炒股注意事项：切勿陷入八大死胡同与组合之前的研究(13)相关信息，希望你喜欢。）散户投资者若能对容易误入的“八大死胡同”有清醒认知，其实十分有益。

第一：投资过于分散

笔者曾经看到某仁兄的资金也不过五六万，却足足购买了15只股票。此等做法弊病明显，这么多的股票肯定使持仓的成本要上升，另外你不可能有精力对这么多的股票进行跟踪。

投资建议：散户不要再做基金经理，学学毛爷爷的军事理论——集中精力打歼灭战！

第二：持股结构不太合理

仍以上述为例，该仁兄的15只股票居然都是同一个属性的！可以看出这位仁兄的持股结构是扁平的而不是立体的，他不懂持仓要讲究立体性、投资和投机结合、短线和中长线相结合等等。我实在看不出这和把鸡蛋放进同一个篮子有什么区别。

投资建议：去解放军指挥学院进修，充分理解海陆空兵导弹兵等多兵种作战的现代立体战争理论，或许对炒股有所帮助。

第三：不劳而获心理

不认真地去研究政策信息、行业信息，也不想认真地去学习股票投资的技术理论，总是想抄近道，一天到晚跑到市场上听小道消息，岂知探到消息之日往往就是被套之时。

投资建议：保持劳动人民本色，兢兢业业，勤勤恳恳，认真学习，不断进步，这才是修炼成功的正道。

第四：缺乏足够的耐心

1、不会空仓。每天在市场里不是买就是卖，反正是不能闲着，5万的资金1年恨不得做出500万的交易额。2、看不得别人赚钱。别人的股票涨了而你的股票没动，着急，就是自己的股票比别人的股票涨得慢了还是着急。3、总想一朝暴富，天天想骑黑马。

投资建议：去学学钓鱼，研究鱼是怎样钓上来的，明白耐心总有回报的道理，然后回来做股票。

第五：过分贪心，舍不得放弃

追涨杀跌，全无目的，好像是别人的“老婆”好看，别人的股票涨了，而自己手中的股票还躺在那里不动，于是休了它。结果往往钱没有赚到，倒是练就了一身“长跑”的功夫。

投资建议：找一个“好老婆”，然后好好地疼她。

第六：爱犯老太太的毛病

本来在家里研究得好好的，对一个股票很有信心，可是到了要买了，心里又开始嘀咕，最终失去好机会。

投资建议：多做研究，相信自己，最好回家看看《水浒》深刻领会该出手时就出手的道理。

第七：不懂得割肉

这个错误有两个方面：第一不愿割，第二不会割。都说会割肉的是爷爷，此话信然。

先说不愿意割，我曾经看到有散户朋友手里的股票被套了2-3毛钱，分析这个股票后认为它还要调整很长的时间，我就劝他说割了吧，你猜他怎么说，“割肉，我不割，那不是赔了，我就不信它涨不起来”，看看吧，后来真的涨起来了，而且还赚了几毛钱，可是一直拿了半年，虽然最后是赚了钱，但是他付出了极大的时间成本和机会成本，严格意义上说这样的操作在股票市场上是赚不到钱。再说不会割肉，这种人一般喜欢心存幻想，总是按照自己的设想而不是市场的信号做事情，说白了就是不尊重市场，有点像是我知道我错了，但是我就不改，明明分析技术指标一只股票已经破位，可是总是幻想着它能涨回来，我不赔了才会卖，结果呢？到了不得不割的时候割了。一个向我诉苦的朋友说，某股票本来赢利了3.2元，最后跌了，不甘心，118元的时候不割，到了55元割了，损失惨重。割肉一方面是为了保存资金实力，另一方面就是提高资金的使用效率，归根结底还是要综合考虑时间和机会成本。

投资建议：去拜猪师傅为师，搞明白，肉(股票)不割，排骨(利润或者利润的机会)怎么卖的道理，相信会有收益。

第八：没有处理好和庄家的关系

其实在我的头脑里没有庄家的概念，我喜欢用主力资金量来说这件事情。我们知道，一个股票上涨，内因可能是这样那样的利好，可是外因确实是主力资金的介入。我们应该承认的是庄家比散户有信息、研究、资金、人员等各方面的优势，明白了这个道理，你就知道教你擒庄的学问纯粹是害你。庄家是这个市场的赢家，我们要向赢家学习，不但要学习，而且要站对位置。总之，要想在这个市场生存发展，赚钱才是硬道理。

投资建议：调整对待庄家的心态，向庄家学习，向主力致敬。

六用心经营,回馈社会

茅台为酒民所爱,但更是股民的所爱。2005年三季报显示,茅台每股净资产和每股收益率等关键指标高居两市第一名。不出意外,绩优第一股的冠冕,茅台将第三次戴上。

虽然上市以来股价一直稳定在较高价位,同时流通股数量只有1.35亿,却长期被看作“基金重仓股”的代表性个股。作为“慢牛股”的代表,茅台在散户投资者心中形象很美。

股民爱茅台,茅台也爱股市。茅台股份董事长袁仁国说：“茅台酒品牌是中华民族的财富,但上市后才变成了真正的‘公众公司’。上市是茅台历史上最重大的事件之一。”

茅台上市4年来,除首发融资19亿元外,主业以外暂无投资,在很多资本运作专家眼里并不是经营战略的成功案例。对此袁仁国很迷惑：“账上存款多确实让人着急,可是账上没钱,报表上投资很多,收益很少反而不让人着急吗？”

上市以后从未增发新股,年年现金分红,每次季报、中报、年报都报告数额巨大的未分配利润,在最新的季报上这个数字已经超过了10亿元。在财报上,项目投资是茅台最稳定、变化最少的明细。所有这些,都表现出和很多上市公司不太一样的个性。袁仁国说,股民和投资者追捧茅台,是冲着茅台品牌去的,他们的投资用来做好茅台品牌,天经地义。“我们这些人能替投资者做得最好,给他们创造的最有价值的事情,不是做好茅台酒,反倒是别的什么事情吗？”

可能是上市之前不缺钱的原因,茅台至今脑子里没有圈钱这根弦。虽然所有管理层都没有持有公司股票,但茅台的股价高位稳定,仍然让袁仁国十分开心。原因是他认为这证明了公众对茅台酒品牌的热爱。

茅台高管的年薪在上市公司里面不算高,与茅台每年数十亿的利税相比简直是九牛一毛。也许正是这种“公众公司”的心态,让季克良、袁仁国等高管心里十分平衡。“领导个人不想圈钱,公司自然就不会把股市当作提款机了。”

茅台上市4年,是公司历史上改造和改革最多、力度最大的4年。

技术改造项目22项。其中1000吨茅台酒技改和年份成品酒储存项目等对茅台长远发展意义重大的项目是想了很多年一直没做成的事情。企业素质改造项目3项。尤其是营销网络建设和企业信息化系统建设,使得茅台酒在流程管理上迅速跻身行业内领先行列。茅台年份酒的成功,看似产品开发成功,其背景是整个企业素质的现代化。2003年,茅台获得了全国质量管理奖。凭着取之于投资者,用之于投资者的朴素想法,借上市之力,茅台快速地实施着他们的“国酒价值再造”工程。

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