从急拉个股中获取最大收益与在利润表中看出企业竞争力1

从急拉个股中获取最大收益

在现实中,许多投资者都有过持有好的品种,却没有很好的把握住,往往在卖出之后股价又大幅拉升的情况。因此,学会如何卖股票非常关键。（下面是小编为大家收集的从急拉个股中获取最大收益与在利润表中看出企业竞争力1相关信息，希望你喜欢。）

也就是说,投资者不仅要知道如何选择有投资价值的个股,而且更要懂得在选对个股后如何使自己的获利最大化。

那些即将启动或已经启动的个股,在技术上都会呈现出一定的特点,投资者在具体操作上需把握好几个原则。对于那些已经启动正在拉升的品种而言,一般不宜再猜测其头部的位置,特别是在大牛市中预测头部是愚蠢的。要获得比较大的收益,预测头部不如等待头部明确后出局。建议当技术形态上出现双头甚至三个头部的时候再出。同时还要关注其成交量的变化,一般而言,其成交量的变化会经历三个阶段：初期是放量上涨,而后是缩量上扬,最后是再度放量。因为初期拉升时存在不同观点,多空存在争夺,成交量放大；但随着股价的走高,多空达成一致,于是股价无量走高；随着股价达到一个新的高度,又会产生新的分歧,成交量再次放大。所以投资者至少不应在前两个阶段选择出局。此外,还要注意基本面的变化,如果基本面有重大利好,股价的上涨往往会是长期的,这时就不应考虑出局的问题,如2006年底、2007年初的都市股份、安信信托这样的品种。

当然,在具体的操作中还需要考虑许多其他的因素,如当时市场的外部环境等。当整个大盘走弱时,单只个股也很难独立持续走强,此时则应及时出局。此外还要考虑政策性的因素,有的个股过度投机炒作,往往会受到监管层的查处,因此对于那些被证监会立案调查的急拉个股要充分注意风险,及时出局保住胜利果实。

总的来说,找到强势个股后往往耐心持有才有可能利益最大化。

以下将借由沃尔玛相对于Kmart、戴尔电脑相对于惠普科技利润表的比较,探讨许多与竞争力相关的管理问题。

由营收及获利持续增长看竞争力

沃尔玛的竞争力主要来自它持续增长的动力,而营收获利的增长动力来自新店的不断拓展,同时也能维持旧店营收获利的合理增长。1971年,沃尔玛在美国境内只有24家店；2006年则增加到3800家店,平均每年开设107家。沃尔玛的国际展店行动开始较晚,1993年在美国境外只有10家店,到了2006年则增加到2285家店,平均每年开设175家。这几年沃尔玛在欧洲开店的策略有所修正,由于欧洲市场较为成熟,加上许多环境保护的限制,目前沃尔玛以购并既有的欧洲通路商为主,不再倚赖自建卖场。因此每一次成功的购并案,都造成开店数的剧增。

随着快速展店,沃尔玛的营收急剧增加,由1971年的4400万美元,增加到2006年的3124亿美元（请参阅图5-1）；沃尔玛的获利也由1971年的200万美元,增加到2006年的112亿美元（请参阅图5-2）。自1971年至2006年,沃尔玛的平均销售增长率为31.2％,最高曾到达77％；从1996年至2006年,沃尔玛的平均销售年增长率约为13.4％,最低为2006年的9.5％,已有持续减缓的趋势。在如此快的展店速度下,如何做到增长而不紊乱,这有赖于沃尔玛妥善控制流动资产与流动负债的增长（即所谓的营运资金）。自1971年到2006年,沃尔玛的年获利增长率平均约为27.4％,最高曾达119％,唯一一次的获利衰退是1985年的－27％。

分析沃尔玛的利润表时,必须特别注意一点,假若展店无法带动总体营收增长,或营收增长无法造成获利增加,那么沃尔玛的营运就不正常。

通常我们也会看沃尔玛的旧店营收是否能保持持续增长,若出现新店稀释旧店营收增长的情形,便必须提高警觉。沃尔玛的营收增长主要分两个阶段：1971年至1992年,这段时期为沃尔玛的稳定增长阶段；1995年后,沃尔玛进入了快速增长阶段。沃尔玛未来的增长将主要来自国际市场上业务的拓展（购买土地、店面、设备等）。

相对于沃尔玛的营收与获利持续快速增长,Kmart的营收自20世纪90年代起呈现增长与衰退夹杂的不稳定状况,2000年起因关闭亏损店面,营收更逐年衰退（请参阅图5-3）。由于关店及营收衰退,Kmart的获利自2000年起也呈现连年亏损的局面（请参阅图5-4）。2002年更出现高达32.62亿美元的巨额损失。由此可见,长期稳定的营收及获利增长,是企业竞争力的最具体表现。

2004年11月,Kmart收购了美国Sears零售集团,成为美国第三大零售业者,我们从图5-3和图5-4中看到, Kmart的营收和净利都有逐渐上升的趋势,可见它的经营情况在逐渐地转好。未来,则要持续注意Kmart能不能维持稳定的增长了。

由每人营业额增长看竞争力

持续的营收增长,是具有竞争力的重要指标。以美国第二大零售商家得宝（Home Depot）（主力业务是家庭DIY用品）为例,营收增长是家得宝经营的重点,它更以每人所创造的营业额,作为公司绩效衡量的重要指标。在这个指标的引导下,家得宝认为员工应该在第一线协助顾客购物,增加每个员工创造的营业额。顾客为了结账而大排长龙,对公司与顾客都没有附加价值。因此,家得宝在零售业中率先采用“自助式结账”（顾客自行挑选商品并至无人柜台刷信用卡结账）,目前每年以自助式结账完成的交易约1.2亿美元,已有1272个卖场采用此结账方式,在节假日可以使平均结账时间减少约40％。家得宝也十分重视购物环境的改善,近几年积极进行店内改装（加强灯光照明、更新货物陈列方式、加强标示的明确性等）。家得宝衡量装修后的卖场销售区,较未装修前销售额增长40％。

由家得宝的这些作为,可以看出它十分强调以财报数据作为内部管理的参考；而每个员工创造的营业额,更可作为企业竞争力的重要衡量指标。

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