集体的无意识与逃命行动与面对企业真实的经营绩效与竞争力

集体的无意识与逃命行动

从前有一个惯偷,很有本事。

他的儿子长大了,找个什么工作呢？儿子想和父亲一样做个惯偷。父亲一想,子承父业,挺好！于是带着儿子开始了职业生涯的第一次实习,到一个富豪家里去偷东西。（下面是小编为大家收集的集体的无意识与逃命行动与面对企业真实的经营绩效与竞争力相关信息，希望你喜欢。）进去以后,儿子正在“卷包会”,不料这时,父亲突然大呼“有贼”,随即逃之夭夭了。面对整个府里一片“抓贼”声,儿子急中生智,立刻躲在衣柜里学老鼠咬木头的声音,人家一开柜门,他冲出人群就跑,然后把衣服脱掉裹上一块大石头扔在池塘里。众人急着在池塘里捞尸体的时候,他翻Q跑回了家。

回家后的儿子当然把老爸好一顿埋怨,谁 知父亲很欣慰地说,你已经学会了偷窃最重要的一课,逃命！学会了逃命就成功了一半。

想想还真是,只要不被抓住,那么偷得到偷不到,偷得多偷得少,都不很重要。假以时日,肯定会出道的。关键是学会逃命,把命保住了,成功就只是一个时间问题。所以说,留得青山在,不怕没柴烧。

股市上的“逃命”很重要,只有不被人家“逮住”,不被“套牢”,不发生重大的亏损,财富才可能不断地壮大起来。就好像滚雪球,掉下来的雪不能比沾上去的还多,重大亏损就像忽然掉下一大块雪来,长此以往,别说越滚越大,足球滚成乒乓球也说不定。

所以,几乎是从有股市那天起,就有了止损的说法,随着证券市场的发展,止损日益成为铁律。从华尔街到世界各地,只要是个投资人,无不把止损奉为圭臬。

但奉为圭臬是一回事,能够严格做到止损是另外一回事。十个人一赚两平七个亏,股市几百年都是如此,今后几百年恐怕也不例外。看来,绝大多数人都做不到止损,没学会“逃命”。

说起逃命,想起了《动物世界》的镜头,当一头豹子袭击一只羚羊的时候,周围的羚羊都死命地逃跑,而豹子死盯住一只羚羊,追赶、撕咬,消耗对手的体能,最后把体力不支的对手变成盘中餐口中食。

而人却不同,在遭遇集体屠杀的时候,很奇怪地表现出“束手就擒”、“引颈就戮”的心态,如同屠宰场的牺牲品,失去了丝毫的野性。想起战国时的长平之战,由于赵括的“纸上谈兵”,赵军大败,四十万降卒被秦军主将白起坑杀(也就是活埋)。四十万人就算埋下去人均一平米,也要占地六百多亩,四十万人怎么就这么乖乖地被敌人赶到坑里,再活活地填上土？就是砧板上的鱼还要蹦几蹦呢！四十万人,在冷兵器时代没有火炮炸弹,敌我双方实力并不差很多。赵军还是七国中很强悍的军队,四十万人总可以和敌人拚一拚吧？倘有哪位不甘为“俎上肉、砧上鱼”的将领振臂一呼,四十万人齐动手,可能结果就大不一样———纵然不免一死,可总不至于落个如此悲惨窝囊的结局吧。

或许是心存侥幸,以为敌人不可能把四十万人都杀掉,或许是想有这么多人陪自己一起死,也就认了？除此之外,想不出还有什么原因。

股票投资者似乎也有些类似。当自己的股票暴跌时,似乎还想想是不是要跑,别人的股票暴跌时,也会想想自己的股票该怎么办。但当整个市场暴跌的时候,就表现出一种集体的无意识,有四处打听消息的,有聚在一起揣摩缘故的,有相互探讨“亏了多少”,闹个“大家差不多”的心理平衡之后,开始一厢情愿地期待反弹的,但就是没有几个割肉出局的。连续几根大阴线往往表现为集体的无意识：不作为。

这种集体的无意识不作为,又源于什么心理状态呢？是以为“法不责众”？但股市恰恰就是“责众”的,十个人里七个赔,不是“责众”是什么？是觉得反正大家一起赔,心里就平衡了？但心里再平衡自己也是赔钱的呀？

而且,在市场暴跌的时候,外界信息也表现出迷迷糊糊的特征：或者消息面真空,或者虽有利空,但市场评论往往诠释为“影响不大”,接下来还会给出 “下跌是为了涨得更高”,或者“三天之内将有报复性反弹”一类的“宽心丸”,一番云云之后,大家伙儿也就不知道该做什么了。如此这般,人们反反复复地赔钱,历史一次又一次重演。

有时候把投资者解释成羊群心理,但羊群是不会坐等集体屠戮的,会逃命,会挣扎。

尤其是在个股高位或者指数高位的时候,更要作好心理上逃命的准备。可能无意识不作为的表现源自心理上的准备不足。如果是比较成熟,有职业水准的投资者,一般会作好心理上的准备,他们的操作就不是“逃”,而是“撤”,有计划、有步骤、分批分期地“撤”,那就又上了一个层次了。

在市场比较敏感的时候,尤其要作好心理上的准备,一旦大事不好,一看大势已去,赶快逃命。好在,对于中小投资者来说,逃命是容易的,几个键一敲,几分钟就完成了。不必像大资金那样,一旦困住,很难出来。

说起来,逃命,也容易,也不容易。

获利是企业经营绩效的最重要衡量指标,一般公认会计准则希望协助经理人及投资人公允地衡量获利。身为一个经理人,必须以更严苛的态度,面对企业“真实的”绩效。当你发现自己公司的关键竞争指标（例如营业成本与营收的比率、资产报酬率或存货周转率）长期、持续地输给主要竞争对手（例如Kmart之于沃尔玛、惠普之于戴尔）,会不会有种心惊胆战的感觉？财务报表无法告诉你应该采取什么作为,但它直截了当地吐露企业相对竞争力的强与弱,促使经理人重新反省自己是否有效地执行管理活动。此外,投资人也应该避开那些由财务报表就可以明显看出缺乏竞争力的公司。

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