中国人寿的投资渠道

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中国人寿投资渠道

海外保险

中国人寿境外保险和资产管理服务,由中国人寿保险(海外)股份有限公司、中国人寿富兰克林资产管理有限公司承担,主要业务包括人寿保险、投资连结保险、健康保险、退休计划(公积金与强积金)及基金管理、第三方机构客户境外资产管理及投资咨询服务。

面对经济全球化浪潮和中国经济腾飞的历史机遇和挑战,中国人寿以建设国际顶级金融保险集团为目标,以国际化的视野、国际化的理念、国际化的思路、国际化的专业知识、国际化的技能为基础,积极开展境外保险服务,努力推动国际合作。

另类投资

中国人寿通过专业化的另类投资平台——国寿投资控股有限公司,开展股权投资、不动产投资、养老养生投资及资产管理等业务。公司专业的投资和管理团队将为您提供投资咨询与顾问、委托和受托资产管理、不良资产处置、房地产开发管理、物业管理、酒店管理等服务。

教育科研

中国人寿的保险教育服务包括博士后培养、保险专业学历教育、职业教育和保险领域的专业培训。

中国人寿博士后科研工作站各项工作由中国人寿保险(集团)公司总部直接负责。保险类教育培训由中国人寿的专业培训机构——保险职业学院(位于长沙,是全国唯一一所专门从事保险职业教育的全日制普通高等院校)和中国人寿(成都)保险研修院,具体落实教育培训内容集高职教育、成人教育、职工培训和资格考试“四位一体”。

中国人寿投资项目

三峡工程(中国人寿总投资190亿元)年收益11.2%

黄河小浪底水利工程(中国人寿投资50亿)年收益9.3%

华东华南电网改造(中国人寿投资约17亿)年收益9%

大亚湾核电站(中国人寿共投资9亿)年收益12%

京沪高速铁路(中国人寿共投资500亿)

上海2010年世博会40亿

投资56.71亿元购入广发银行20%的股份

购入工商银行A股12.8亿股,H股6.51亿股

购入中国银行A股1.23亿股和H股3.94亿股成为前十大股东

投资1.25亿美元购买了4亿建设银行H股

渤海产业基地独家投资200亿,地产界的高回报有目共睹

购国航1.78亿股,超过国航最大战略投资者中外运1亿股

招行定向增发5亿股,加之之前持有的股份,中国人寿和人寿集团共持有招行5.13亿股,占招行全部股本的17.22%,成为招行第二大股东

中信银行定向增发7.88亿股,国寿成为了中信银行第二大股东

投资400亿的西气东输工程投资

与李嘉诚合作投资东方广场这块北京第一宝地……

中国人寿以近350亿元人民币32%入股中国南方电网公司,成为仅次于广东省政府的第二大股东;

投资23.5亿元认购中国银行股份,成为中国A股的最大流通股股东之一;

投资2.5亿美元认购中国建设股份H股;

与中国工商银行资本合作,成为中国工商银行H股最大“基石”;

持有广东发展银行20%股份,并列第一大股东;

投资中国民生银行1.2亿元,成为第一大股东;

成为兴业银行主要股东之一;

斥资46亿元加盟中信证券;

持有的封闭式基金已达160多亿份;

出资50亿元参加了天津渤海产业投资基金的首期投资计划;

投资605亿港元,成为中国交通建设股份有限公司的三大战略投资者之一;

以350亿元巨资收购南方电网约2/3股份,是国内资本市场迄今为止最大的一笔股权投资;

以3亿元认购广深铁路,并列第二大战略投资者

中国人保寿险优势

一是品牌优势。中国人保实力雄厚,品牌知名度高,尤其是年,中国人保在香港成功上市,不但为人保寿险发展提供了更多资本金支持和偿付能力保障,而且依托PICC品牌,公司能够在资本市场获取更多战略性机会和资源。作为保险业首批基础设施项目投资试点单位,人保寿险投资了一大批国家级重点工程,为公司带来稳定的高收益回报。

二是人保集团投资板块资质齐全、投资渠道多元化的平台优势。人保集团保险资金的运作机制以及风险管理体系不断完善,构筑了专业化的资金运作平台。投资板块资质齐全,具有管理不同类型资金的丰富经验和广阔的资金运用渠道。人保资产专于证券投资管理,人保资本立足于上市股权投资和债权投资计划,人保投控专于不动产投资、经营和管理,而人保寿险自身主要投资于高信用、高收益品种。年,保监会出台多项投资新政,公司的资金运用渠道进一步拓宽,未来投资表现更加值得期待。

三是人保资产采取三方运作模式,能够确保委托资产安全高效运营。人保资产是国内第一家保险资产管理公司,目前管理的资产总额超过3500亿元,基本涵盖集团、财险、寿险和健康险等所有类型的保险资金,形成了多层次、多角度的投资研究体系,投资能力卓越。人保资产保险资金采用第三方独立托管的委托管理运作模式,对公司托管资产进行严密监控和审慎评估,确保了委托资产安全高效运营。

四是完备的投资管理体系带来的管理优势。首先,人保寿险建立健全了资金运用的管理制度体系,确立了总部集中、分级管理、权责统一的投资决策和授权机制,形成了以经营管理层、董事会和股东大会三级决策机构为主体的决策机制,以公司投资决策委员会为核心、投资部等职能部门为日常管理机构的资产战术配置体系,提高了投资决策水平和效率。其次,该公司高度重视投资团队建设,积极培育和提升投资管理能力。第三,该公司将系统建设作为提高公司投研、风控等各项工作质量的重要手段,通过与人保资产等集团内公司建设统一数据平台、升级中台风控系统、搭建股指期货系统和实现恒生交易系统自动化等手段,有效提升了公司运营效率和风险管控能力。


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