央企混合制改革股票

央企将积极推进混合所有制改革吗？

国资委要求中央企业及所属企业引资项目均要通过产权市场、股票市场公开进行，保障各类社会资本公平参与中央企业混合所有制改革的权利。

1-7月，中央企业及央企控股上市公司利用股票市场实施增发、资产重组18项，融资618.78亿元，注入资产476.39亿元；利用产权市场开展转让部分股权、增资扩股项目100项，引入社会资本319.34亿元。

与此同时，进一步完善国有企业法人治理结构。

96家中央企业中，已有94家建立董事会；地方国资委监管企业中，90%已建立董事会。

进一步健全市场化经营机制。

中央企业控股的69户上市公司规范实施了股权激励。

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央企混合所有制改革第一批做了什么 第二批做了什么 带来了什么投资...

本科第一批是第一批参加录取工作的学校，也就是在上线考生中，人家是首先选则的，当然不包括提前批，一般是国家重点高校和少数教育部批准进入此批的极少数二本院校。

一般称一批是重点大学批次。

第二批就是第一批录取完了之后，才开始录取工作的学校，一般称为二本。

也就是一般高校。

为什么一本分数高就是人家先录取，所以分高，余下的就是二本了。

新时期国有企业改革有多个新亮点

近年来，本着分类监管的原则，地方国资委在地方国有企业分类标准方面先行进行了积极探索，根据自身所具体监管的国有企业情况，对本地国有企业进行了相应类别区分。

总体而言，地方层面基本上是按照三分法划分国有企业，但各省市区具体归口又有所差别；第一类公共服务类和第三类竞争类的划分口径比较统一，第一类基本上是以市政公用事业为主，第三类是以市场为导向实行商业化运作、以追求企业价值和经营利润为主要目标的企业，差异较大的是第二类功能类企业的划分。

北京市的做法是将市属国有企业分为城市公共服务类、特殊功能类和竞争类；上海市则将国有企业分成竞争类、功能类和公共服务类；湖南省则根据企业属性、产业特征和发展阶段，按公益、功能、竞争三个类别对国有企业实行分类管理。

正是基于地方国资委普遍采用了三分法的分类方法，因而市场一直都预测国务院国资委也将在地方国资委前期实践探索的基础上，按照三分法对中央企业进行分类；甚至于已经有一些研究机构按照三分法标准，将国务院国资委所管理的中央企业进行了操作层面上的模拟分类。

不过《指导意见》并没有明确指出哪些中央企业应该归入到公益类企业，哪些中央企业应该归入到商业类企业；而且提出应“按照谁出资谁分类的原则，由履行出资人职责的机构负责制度所出资企业的功能界定和分类方案”，也就是说，并不强行规定地方国资委对国有企业进行分类管理的分类标准。

预计后续将会出台分类监管的细则性文件，对中央企业的具体分类做出明确界定。

具体到个体企业的归类，仍将面临不小的困难。

目前我国有14万多家国有企业，其中国务院国资委所管的中央企业有113家。

企业混合多元化发展的事实，使得我们很难从单一维度对一个国有企业进行分类。

国有企业的规模越庞大、控股层级越多，分类也就越困难；尤其是对那些主业不突出甚至没有明显主业的国有企业，分类尤为艰难。

当然，也许我们可以从最底层的法人单位开始进行分类，而只是对集团层面进行模糊功能界定。

混合所有制改革将不设时间表 自十八届三中全会提出混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式、发展混合所有制是当前深化国企改革的基本方向以来，不少中央企业、地方国有企业都对混合所有制改革进行了积极探索；几乎所有省（直辖市、自治区）都纷纷出台了相应改革方案，提出了推进混合所有制改革的中长期目标。

各级政府和国有企业对中央提出的混合所有制改革要求快速做出了积极反映，部分地方的改革目标甚至超出了预期。

目前已经出台的国企改革方案中，动辄提出2015年全面完成国有企业公司制改造，到2017年，混合所有制企业户数比重超过70%甚至更高的比例目标，同时提出打造多少家年营业收入超千亿元或资产超千亿元、初具国际竞争力的国有控股混合所有制企业。

改革时间表和目标的明确设定确实令人振奋，但我们可能忽视了在时间表的背后可能隐藏的混合所有制改革被运动化扭曲的风险。

《指导意见》明确提出，应“稳妥推动国有企业发展混合所有制经济”；对“适宜继续推进混合所有制改革的国有企业，要充分发挥市场机制作用，坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郞配，不搞全覆盖，不设时间表，成熟一个推进一个”。

这一表述将成为今后推进国有企业混合所有制改革的纲领性要求，既可以为当前局部地区国有企业混合所有制改革的盲热适当降降温，也可以为未来改革的成功推进奠定更坚实基础。

不设时间表，一方面表明中央已经充分认知到了国有企业混合所有制改革所可能面临的困难与阻力，并不冀图能够在短时间内全面推进混合所有制改革；另一方面表明形式上的股权混合多元化不是中央所期望看到的混合所有制改革的最终结果，除了股权结构上的变化，更需要稳妥推进混合所有制企业在公司治理结构、管理提升与优势互补等多方面发生积极变化。

因此，各级政府和国有企业，都应该充分估计到混合所有制改革的困难，既不悲观守成，也不盲目乐观；既不刻意追求时间进度，也不错失改革机会，稳妥有序推进国有企业的混合所有制改革。

在改革进程中，除了积极引进非国有资本进行股权结构改造，更需借助非国有资本的参与，加快现代企业制度建设，不断提升管理水平，综合发挥国有资本和非国有资本的各自优势，从而实现混合所有制企业的更快更好发展。

探索建立国家特殊管理股制度 特殊管理股制度是一种国际通行的股份制企业管理制度。

特殊管理股是指具有特殊投票权的股权，既可以是有较多投票权的股权，即“一股多票”，保证创始股东在企业中始终保有最大决策权和控制权；也可以是对某些事项有特殊投票权的股权，如规定特殊管理股可以在股权比例较低的情况下依然享有“一票否决权”，保证创始股东对企业的严格掌控力。

这一赋予政府所持有股票特殊权力的制度安排，往往表现为政府保留特殊一股（或极少数股份）的形式，由于这一股（或极少数股份）具有黄金般的价值，往往也被称为“黄金股”（Golden share）。

换个角度来说，黄金股是指政府持有的特殊一股（或...

第三批混改试点方案有哪些内容？

国务院国资委29日召开“创新体制机制，增强企业活力”媒体通气会。

国资委副主任翁杰明表示，目前国资委正在抓紧完善央企改组改建国有资本投资、运营公司试点工作方案，并研究将更多具备条件的中央企业纳入国有资本投资公司试点范围。

据悉，第二批国有资本投资、运营公司试点企业名单即将公布，规模或超第一批。

积极稳妥推进混合所有制改革翁杰明表示，积极稳妥对央企有关商业类子企业与地方有关商业类国有企业进行混合所有制改革。

一是面上的混改扎实推进。

目前中央企业所属企业中，超过三分之二的企业实现了国有资本和社会资本在产权层面的混合。

二是重点领域混改试点持续深化。

国资委和发展改革委共同牵头的重点领域混合所有制改革试点工作持续推进。

前两批试点企业持续推进实施方案落地，近期中航工业、中国黄金、中粮集团所属试点企业分别完成引入战略投资者、股份制改制、重组上市工作。

第三批试点企业的混改实施方案也陆续获批。

三是多途径混改有序展开。

1-7月，中央企业及央企控股上市公司利用股票市场实施增发、资产重组18项，融资618.78亿元，注入资产476.39亿元；利用产权市场开展转让部分股权、增资扩股项目100项，引入社会资本319.34亿元。

在员工持股方面，翁杰明表示，全国共选取首批员工持股试点企业174户。

中央企业层面，选取了国机集团所属中国电器科学研究院、中国建材所属江西电瓷等10户子企业作为首批试点，目前已全部完成首期员工出资入股，共引入外部资金18.3亿元。

地方企业层面，有28个地方共选取164户首批试点企业，其中25户已完成员工出资入股。

同时，积极探索其他各类中长期激励手段，中央企业控股的69户上市公司规范实施了股权激励，29户科技型企业实施了股权分红权激励。

6只“国字头”基金规模近9000亿元在国有资本投资运营公司方面，翁杰明表示，截至目前，中央企业层面选择10户企业开展投资运营公司试点，各地方国有企业已改组组建国有资本投资、运营公司89家。

同时，国有资本运营公司共发起设立6只基金，总规模近9000亿元，初步建立了成规模、成体系的基金系。

据中国诚通集团总裁朱碧新透露，中国诚通牵头设立中国国有企业结构调整基金（简称“国调基金”）。

截至8月23日，该基金累计签约金额达787亿元，交割金额500亿元，超过90%资金投向国有企业。

一是推动国有企业结构调整。

投资中国国航、石化油服、中国电建、中国交建等项目。

二是支持央企混合所有制改革。

积极参与中国联通、中粮资本、华能资本混改。

三是布局战略新兴产业。

投资光大环保、洛阳钼业、京东金融、富士康，促进国有资本布局节能环保、金融科技、互联网、智能制造等领域。

四是助力国有企业改革脱困、降杠杆。

设立国调中铝铜产业基金，通过市场化方式帮助中船重工、中国一重、中钢集团、中国中铁解决债务问题。

朱碧新指出，在推进资产资本化、证券化方面，中国诚通完成所出资企业公司制改造，主要资产进入上市公司，资产证券化率超过80%。

牵头制定中证央企结构调整指数，并组织筹备发行指数相关ETF产品。

同时，开拓直接融资渠道。

以无评级、无担保方式，低成本发行5亿美元S规则债券，实现国有资本运营公司在国际资本市场的首次亮相，得到国际投资者高度关注。

国企改革主题受关注“国企改革将呈现全面落地的新局面。

”中国企业研究院执行院长李锦表示，改革范围进一步扩大，速度进一步加快，激发国有企业内生活力将成为重心。

可以预料，国有资本投资、运营公司试点数量将扩围，股权多元化和混合所有制改革速度会加快，不管是引入各类投资者实现股权多元化，还是通过国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合而实现混合所有制都会加快。

随着“双百行动”的启动，未来两年改革措施将密集落地。

国泰君安分析师李少君认为，政策上的持续发声将催化国企改革主题机会，从国资委对国企改革接下来的部署来看，下一步央企在国改深化方面的看点在于混合所有制改革在国有资本集中领域的突破和集团层面的摸索，围绕国家战略的集团层面重组以及重要行业的整合，以及央企在搭建新兴平台中的领头作用。

未来改革深化将从“点”逐步向“面”扩充，建议从以下三个方向进行配置：一是在央企重组重点领域和混改有望取得突破的行业，如煤炭、装备制造、电力等；二是受益四大新兴平台搭建受益的央企；三是改革推进具备看点的地方国企。

中国烟草总公司控股的上市公司有哪些

香溢融通是两市唯一与中国烟草总公司有关联的上市公司。

香溢融通第一大股东浙江省烟草公司，实际控制人为中国烟草总公司。

香溢融通目前的市值为44亿，而中国烟草总公司总资产（2010年的数据）9699亿，年营收7704亿，年净利1177亿，每天赚3.2亿，可谓日进斗金。

赚钱能力超中石油。

典型的大央企控股的小市值公司，未来在央企混合制改革的改革进程中值得期待，虽然该股的股权结构较分散，但换个角度想一想或许也是好事。

改革概念股名单,个人所得税改革利好哪些股票

“前两批央企混改试点企业中，已有7户完成引入战略投资者、重组上市、新设公司等，引入各类投资者40多家、资本超过900亿元”，1月31日，国务院国资委产权局副局长郜志宇在中央企业混合所有制改革情况媒体通气会上通报了最新进展。

经济观察报记者从上述通气会上获悉，2017年底刚刚敲定的第三批混改试点企业，正在制定实施方案。

在郜志宇看来，前两批试点企业中，不少项目的改革力度超出社会预期。

国务院国资委副秘书长、新闻发言人彭华岗对经济观察报记者表示，国资委正在专门就优先股和国家特殊管理股制度展开研究，力争在2018年底前确立较为明确的思路方向，不过最终管理办法将具体从哪几方面展开监管，还需要从接下来企业推进股权多元化等实践中汲取经验。

中央企业产权登记数据统计显示，从行业分布看，房地产、建筑等行业企业混合程度较高，其中，房地产行业混合所有制企业户数占比达到88.3%。

方案待出除了正在研究过程中的优先股和国家特殊管理股制度最新管理办法，第三批混改试点企业的相关实施方案，也在积极制定中。

对于入围第三批混改试点的企业，彭华岗表示，在操作路径上，可以绝对控股，也可以采用参股的形式。

他对经济观察报记者说：“即便是关乎国家安全及重大经济命脉的领域，我们也积极鼓励企业参与混改，而且在市场化程度相对比较发达的地区，更有利于推进混改。

”彭华岗并未透露入围第三批混改试点的企业名录，他表示不排除将来可能牵涉企业上市的考量，以及是否需要借壳或者注入上市公司等问题。

郜志宇表示，总体看，正在推动中的中央企业混合所有制改革主要有以下几个特点：从企业类别看，商业一类企业（主业处于充分竞争领域的商业类国有企业）混合程度最高，混合所有制企业户数占比达73.6%。

商业二类企业（主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业）次之，占比为62.6%，公益类企业最低，占比为31.1%。

从行业分布看，房地产、建筑、建材、通信、矿业等5个行业企业混合程度较高，混合所有制企业户数占比分别为88.3%、86.3%、78.3%、77.9%和76.8%。

从企业层级看，层级越低混合程度越高，中央企业集团公司有中国联通、上海贝尔和华录集团3家为混合所有制企业，一级子企业混合所有制企业户数占比为22.5%，从二级子企业往下，混合所有制企业户数占比超过50%并逐级提高，四级以下子企业中超过90%的企业实现混合。

截至到2017年底，中央企业各级子企业，包含98家中央企业集团公司，基本上完成了公司制改制。

其中，超过三分之二的企业引进各类社会资本实现了混合所有制（统计口径为资本层面引入了非公资本的企业，如果某企业开展了混改，则其下属企业均统计为混合所有制企业）。

根据中央企业产权登记数据，2013-2016年中央企业及各级子企业中混合所有制企业户数占比由65.7%提高至68.9%。

初步统计，2017年中央企业新增混合所有制企业户数超过700户，其中通过资本市场引入社会资本超过3386亿元。

上述混改成绩的背后，离不开产权市场的平台支撑。

郜志宇认为，就目前混改推进的情况看，产权市场已经成为中央企业开展混合所有制改革的重要平台。

国资委最新统计数据显示，中央企业正在不断通过转让部分股权、增资扩股等方式引入合作者，2013年以来共成交495宗，引入非公资本986亿元。

郜志宇表示，国有企业增资扩股、产权转让应通过产权市场公开进行，且不得针对受让方资格设置有明确指向性或违反公平竞争的条件，为各类社会资本参与国有企业混合所有制改革提供了公开、公平、公正的市场途径，实现国有企业混合所有制改革操作阳光化，通过充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，也客观上起到平等保护各类资本参与国有企业混合所有制改革的效果。

而在股票市场方面，他透露，国资委已经初步完成了对上市公司国有股权监督管理相关制度的梳理、修订，未来将进一步提高国有控股上市公司及其国有股权流转的公开透明程度，更好的为各类投资者通过股票市场参与国有企业改革提供公平的机会。

目前，上市公司已经成为中央企业混合所有制改革的主要载体。

数据统计显示，2012年至2017年6月底，央企控股上市公司从378户增加到390户，央企控股上市公司资产总额、净资产、营业收入、利润总额分别占整个中央企业的63.7%、60.8%、61.1%、84.8%。

2013年以来，中央企业及央企控股上市公司共实施IPO、增发、配股、发行优先股和可转债等融资事项266项，央企控股上市公司共实施资产重组事项75项，累计注入资产规模合计5814亿元。

不设时间表“不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表”，对于下一步的央企混改路径，彭华岗对经济观察报记者表示，需要因地制宜、因企施策、宜独则独、宜控则控。

他认为目前在央企集团公司探索混改依旧难度不小，以央企集团公司的资产梳理与优化为例，与央企二级、三级等子企业相比，集团层面的资产结构相对更复杂，引进投资者时需要考虑的问题更多。

与央企引入新的战略投资者同步的是，中央企业还可以主动入股其他...

王石40%的股权分给管理层给谁了

大家会误以为归个人的40%是王石的个人股份，其实，这40%是股改前职工个人的股份占比，即529.868万股，股改后总股本变大，占比只有12.84%，王石的股份只是这12.84%中的一小部分！$万科A(SZ000002)$1988年深圳市政府万科股份化改造方案，按王石的好友秦朔“王石为什么对民营企业开炮？”一文所说：“1988年深圳市政府批准万科股份化改造方案，原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股，国家占60%，职员占40%，公开募集社会资金2800万元。

最后总计4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约为500万出头。

按照市政府办公厅下发的股改文件，这部分只能有10%量化到个人名下，其余的由集体持有。

很客观地说，与那些完全是依靠自己奋斗、只是不得不带个“红帽子”的创业企业相比，万科先天就是国企，按照当时政府的股改规定，您为首的创业者能够量化到自己头上的股份比例非常有限（当然你们放弃的股权价值累积至今也是天价了，这就是我为什么主张万科董事会要长期性地从报酬上善待您的原因）。

”在同花顺软件上查上市公司中的历次股本变动，可知秦的文章说出了事情真相，1988年开始股改，上市前净资产1324.67万元折合1324.67万股，一元一股，国家占60%，即794.8万股，职员占40%，即529.868万股。

1991.年1月29日完成股改上市募集股民资金2800万元，也是一元一股，折合2800万股，总股本变成4124.67万股，经过这次股改上市，社会公众股占67.88%，地方国资占19.28%，职工占12.84%，且大部分是集体持有，量化到王石个人头上的股份很小，他最后放弃了那一小点股份。

不知是王石的误导还是财经媒体故意错误报导，连央视财经《遇见大咖》的报道也是说：“4100万股份中，40%归个人，60%归政府，而王石主动放弃了个人拥有的股权。

”这里有两个错误，一是把股改前政府与个人股份占比当成了股改后股份占比，4100万股份是股改后的总股本，此时根本不可能有40%归个人，60%归政府，如果这样说股民的2800万股份在哪？二是这样报道的结果，大家会误以为归个人的40%是王石的个人股份，其实，这40%是股改前职工个人的股份占比，即529.868万股，股改后总股本变大，占比只有12.84%，王石的股份只是这12.84%中的一小部分。

长期以来大家都错误地以为万科是王石的，王石可以控股万科而他没有这样做，事实是当时的制度、观念和舆论根本不允许他这样做，也根本没有给他这样的机会，除非他一开始就单干，所以，确切的说法应是万科的王石而不是王石的万科。

万科后经多次增发向市场募集资金，原第一大股东也从地方国资换成了央资华润，后来华润占比也仅15.23%，是第一大股东，但不是控股股东，所以，万科不是国企，国资委管不着，万科只是一个有第一大股东的公众公司，也就是王石说的混合制。

万科是一个什么样的企业呢？万科的总经理郁亮一次向当时华润的老总宋林汇报工作，谈万科的远大规划，宋林问：“那股东的利益在哪呢？”诚如第一大股东央企华润尚且如此无奈，可见王石背后的力量和王石有多大的权利和自由，但是，这种混合制当时并没有阻碍万科的发展，相反万科得以高速发展。

可以说，王石及管理团队是有巨大贡献的，但经过近三十年的发展，以前的无利害关系的管理人员现在都成了既得利益者，为确保既得利益，管理层明着一个盈安合伙人金鹏资管计划，背后一个德盈资管计划，被曝已购买万科7.79%股权，涉及资金60亿元，资金来源成谜。

这是想把自己的利益固化，而宝能的突然闯入令王石们惊慌失措，一下子打乱了他们的计划，这才是王石不顾一切反对的原因。

王石在天山峰会上说：“这么多年来，（万科）一直是国有股占第一大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。

所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。

”这是王石的真情表露，后来王石公开道歉说这不是他的本意。

大家都知道，前一个发言是在完全自主无压力下的言论，后一个道歉是一个在巨大压力下的言论，很明显，前一个是真情，后一个是假意。

打个不恰当的比喻，万科如同混进了鸡群中的一只鸭子，由于这只鸭子是从鸡窝中孵化出来的，鸡妈妈把他当儿子，小鸡把他当兄弟，而水中的小鸭也把他当兄弟，这给了他充分的自由，可以在岸上吃食，也可以在水中吃食，而其他小鸭子一上岸找食就会被鸡妈妈驱赶，由于两边吃食所以长得特别硕大，一天，这只小鸭子说：“鸡比鸭好”，小鸭子们不愿意了，说：“你凭什么看不起我们，你也是一只鸭。

”这只鸭子后来说：“呃，对不起，看不起你们就是看不起我自己。

”就算如此，王石也只说出了一半，他的真实意图是混合制下他的完全自由和控制权，这也是他所说的万科文化。

由于万科可以享受国企的好处，也可以有私企的自由，所以，他一再说要国企当第一大股东，他没有说出来的是，他不要国企当控股股东，这就是他设计的混合制，这种特殊混合制遍查房地产行业不会有第二家。

按他的意思，一个国资华润也好，三个国资类华润也好，每家都持股不过...

关于企业所有制的问题

你的问题太大中国市场主体所有制中集体所有制是一种不属于混合所有制有专门的法律针对此类企业党委建在企业跟所有制没关系基层党建工作的发展过程中许多私营企业也建立了党组织民资进入央企是深化改革激发活力的举措无论论占股份多企业只有真正市场化健康发展才能创造更大效益这是一个多赢的事央企私有化这个不好说但目前来看允许民资是入部分央企并不是全面私有化的开端只是资源的优化配置而已