高盛14只股票

如何购买高盛集团股票？

2006年5月，高盛、安联和美国运通共同出资37.8亿美元购买工商银行8.89%的股份。

高盛出资25.8亿美元，德国安联出资10亿美元，美国运通出资2亿美元。

当时是在工行上市前作为战略投资者进入的。

单在工商银行一只股票上，高盛赚了超过60亿美元折合约360亿元人民币。

这相当于全国13亿人口每人送给高盛27元钱。

四大行上市的不良资产由国家兜底，背后真正的买单者还是全体中国人民。

四大行清理坏账后先把原始股卖给外国投行，普通投资者却只能溢价申购新股。

外资坐享IPO增值收益，普通股民却承担了二级市场波动的巨大风险。

阿里巴巴股份中高盛占了多少股

展开全部 中国上市的股票，不可能会纳入高盛指数，我的理由：一是高盛不是中国股市指数；二是全球一体化还遥遥无期；三是高盛指数要征服中国股票市场也没那么容易；四是我不相信高盛指数他们会有那么大的威力。

假如真有那么一天中国股市纳入高盛指数了，那就是中国做了亡国奴了！

我为什么离开高盛

展开全部 格雷格·史密斯（Greg Smith）今天是我在高盛的最后一天。

我在这里工作了近12年，可以诚实地说，目前高盛的环境是我所见过最有毒且最具破坏性的。

问题简而言之就是，高盛的经营和赚钱理念始终让客户的利益靠边站。

这家公司已经与我大学毕业加入时不同了，我不能昧着良心说我支持它的立场。

尽管听起来可能令人惊讶，但文化确实曾经是高盛成功的重要原因。

高盛的文化曾经以团队合作、诚信、谦逊、始终为客户利益着想为中心。

这种文化也是高盛在过去143年里一直赢得客户信任的法宝。

然后，当历史今后书写高盛时可能会说，高盛的文化在现任首席执行官劳埃德·布兰克芬和总裁盖里·科恩的管理下不再被掌握。

我坚信，公司道德的沦落是对高盛长期生存最大的威胁。

高盛何以走到今天这个地步？因为它对领导力的定义已经改变。

过去，领导层代表新理念、率先垂范、正确行事。

而现在，只要你能为公司赚到足够多的钱，你就能坐到管理者的位子上去了。

在高盛快速晋升的办法有三个：第一，“抡起斧子砍”，这是高盛内部的说法，就是说服你的客户投资你努力摆脱的股票或其它产品，因为这些产品看起来没有很高的利润；二，“狩猎大象”，说服你的客户购买任何能给高盛带来最大利润的产品；三，交易所有流动性差、不透明、名字是三个字母缩写的产品。

如今，从高盛的许多领导人身上都可以看出公司文化已经荡然无存。

我参加的衍生品销售会议上，没有一分钟是用来讨论如何能够帮助客户的问题，人们光在那讨论如何从客户身上赚到更多的钱。

他们无情地谈论如何剥削客户令我反感。

过去12个月，我已经见过5名董事总经理称自己的客户是“木偶”（muppet），有时内部邮件也这么称呼，即使在高盛发生了诸如美国证券交易委员会的起诉、“伟大的法布”、“算盘”、“上帝的工作”、卡尔·莱文等等一系列丑闻之后。

令我震惊的是，高盛的高层似乎无视这样一个基本的事实：如果客户不信任你，他们最后就不会再和你做生意，你再聪明也没用。

我希望我的辞职能对董事会敲响警钟。

让客户再次成为你们的业务重心吧，没有客户，你们就赚不到钱。

清理那些道德破产的员工吧，别管他们能为公司赚了多少钱。

归正公司文化吧，让人们有正确的理由在这里工作。

只关心赚钱的人不会让公司长久，也不能长时间留住客户的信任。

这封辞职信3月14日发表于《纽约时报》（作者系原高盛执行董事兼欧洲、中东和非洲区衍生品业务负责人）...

高盛持有哪些公司

这个谁知道谁就厉害了~高盛的持有关系是相当复杂的·正是因为他持有很多公司，这些公司又控股有很多子公司，股权关系相当复杂，所以高盛就神不知鬼不觉的成为了许多公司的实际控制人，因此高盛在很多国际大宗商品上享有定价权，例如08年石油的价格，高盛在很多产业上通过交叉控股等实现其产业链阴谋~说持有那就更加多了 在中国 高盛曾持有工商银行，西部矿业，双汇发展，雨润，前一阵子入股泰康人寿。

在国际上更多，数不清，当年跟中海油对赌的是高盛的子公司，就连中信泰富巨亏都有高盛的影子·你记住无所不在就好了~高盛很多控股都是为了产业链，为了制定标准，谁拥有标准，谁就赢得天下·希望我的回答对你有所帮助