国美电器股票分析
国美电器的股票代码是多少？
2004年中期报告显示，空调销售带来的主营收入和毛利分别占公司总量的30.25%和33.74%。
空调是传统家电产品中毛利最高的品类，因此，对于苏宁来说，在空调销售方面的品牌、供应链资源积累是一个差异化的竞争优势。
国美则在影音产品（电视、音响、DVD等）的销售方面获得了31.11%的营业收入。
但影音产品的综合毛利大大低于空调，这也许是苏宁毛利率较国美高的主要原因之一。
而从管理费用（行政支出）和营业费用两项之和占营收的比例来看，国美的费用管理能力显然要高于苏宁。
两公司在实力上的势均力敌，使得两者的博弈十分引人注目。
在国美与格力发生矛盾后，苏宁立即与国内空调厂商合作进行了一次大规模的促销活动，这个事件从侧面反映出苏宁与家电制造商和供应商的关系似乎更加融洽。
实际上，国美在历次与海尔、格力等家电制造“大腕”掰手腕的时候，态度都表现得比较强硬。
许多类似的案例反映出国美和苏宁在供应链关系管理和整合过程中不同的风格和态度。
厂商关系如何协调：苏宁略胜一筹 纵观国际上供货商和超级连锁企业的关系发展史，类似国美和格力的“分手”案例也不少。
但博弈的结果，最终都是建立起了长期的战略合作伙伴关系，取得了双赢。
比如，宝洁和沃尔玛也“翻过脸”，但是最终建立了全新的供应商和经销商关系，甚至实现了电脑互联的信息共享，得到了双赢。
但国美与国外的超级商业连锁企业却有着很大的不同：首先，沃尔玛的“长大”是通过提高自身效率实现的，而国美更多的是将“长大”的成本转嫁给厂家。
第二，商家与厂家的关系应该是既斗争又合作的，在利益上应该是“双赢”的结局，这也是沃尔玛、宜家能够与一些大供货商建立良好关系的基础。
而国美的成长历史几乎是一部厂家的“血泪史”。
市场上经常会看到国美挥舞起一些品牌的产品大规模进行“血祭”，价格屠刀高举不落。
通过不断地打压企业，取得自己的“扩张”资本。
沃尔玛培育的是一种持久的竞争优势，是符合商业道德的，而国美的手段则更多地利用了短暂的利益博弈关系，并不能获得企业持续成长所必须的合作与支持。
从这个角度来看，其他零售巨头的出现是市场的一大幸事，厂家话语权的增强更是市场的一大幸事。
觉醒的厂家不肯不要利润不要品牌地“就范”了。
它们逐渐采取扶持其他经销商、利用其他超级商业渠道、自建专卖店等商业手段，减少对连锁渠道依赖。
2003年，国美曾经因单方面的降价行为两度与联想等IT巨头翻脸，由于联想采取了多级代理的通路体系，国美并没有撼动联想等在市场中自主经营的地位。
在国美降价的过程中，联想采取了可能诉诸法律的警告和断货措施，滞缓了国美冲击IT市场的步伐。
2004年6月，国美电器通过借壳鹏润实现香港上市。
2004年7月，作为国内首家以IPO形式成功登陆深圳创业板市场的家电零售企业，苏宁募集资金近4亿元，一举成为中小企业板第一股。
作为家电零售业的两大典型代表，国美和苏宁的成长基本上折射出中国连锁家电零售业的发展轨迹： 两者均创立于上世纪80年代末90年代初，家电销售渠道由多层次批发、计划供给模式向市场模式转轨阶段。
均发展于传统商业较为发达的中心城市，都在上世纪90年代后期进入向全国高速扩张的阶段； 从所有制属性和经济成分看，两者都属于近十余年来经济领域最为活跃的民营经济范畴； 从两者发展的地域看，也基本上是殊途同归，目前的网点主要集中于一、二级城市，尽管这点是由我国经济和消费的区域性差异决定的； 从近年来的扩张模式看，两者均采取了“跑马圈地”的快速铺网战略； 在产品结构上，两者又都顺应市场趋势，不断提高毛利商品（如小家电）、高周转率商品（如数码产品）的销售比例； 从利润结构上，结合商品销售开展的其他业务带来的利润是两者共同的重要利润来源之一； 甚至在上市时间上，两公司都不约而同地选择了2004年！ 在大体类似的经营模式下，从发展历程和一些财务指标看，两家公司又表现出相当明显的差异。
苏宁以空调专卖起家，自1994年开始连续10年居国内空调销售额首位，因此直至目前，空调产品仍然在苏宁的商品结构中占有相当大的比重。
2004年中期报告显示，空调销售带来的主营收入和毛利分别占公司总量的30.25%和33.74%。
空调是传统家电产品中毛利最高的品类，因此，对于苏宁来说，在空调销售方面的品牌、供应链资源积累是一个差异化的竞争优势。
国美则在影音产品（电视、音响、DVD等）的销售方面获得了31.11%的营业收入。
但影音产品的综合毛利大大低于空调，这也许是苏宁毛利率较国美高的主要原因之一。
而从管理费用（行政支出）和营业费用两项之和占营收的比例来看，国美的费用管理能力显然要高于苏宁。
两公司在实力上的势均力敌，使得两者的博弈十分引人注目。
在国美与格力发生矛盾后，苏宁立即与国内空调厂商合作进行了一次大规模的促销活动，这个事件从侧面反映出苏宁与家电制造商和供应...
国美电器的大股东
黄光裕失去控制权，但是仍然是国美的最大股东，主要不增发股票稀释黄的股权，黄在国美的地位不会动摇。
按照目前的股权比例，只要国美挣钱，黄就能获得1/3的收益。
国美黄光裕方美有通过决议，并不代表股东都偏向陈晓，只是担心动荡会引起股价剧变，才选择保持现状。
只要黄方有合适的人能掌控国美，形式就会改变，所以结果对黄的影响不大，只是控制权没了，所有权还在手上。
国美电器股票代码是多少透露的信息
展开全部 （新京报社论）近两个月来，吸引了无数人眼球的国美控制权之争终于在昨日暂时落下帷幕。
昨晚7时，备受关注的公司股东特别大会宣布结果，大股东黄光裕提出的动议，除了取消董事会增发授权得以通过外，关于撤销陈晓、孙一丁的董事职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的议案均未能通过。
这样的投票结果既在意料之外，也在意料之中。
令人十分欣慰的是，大多数股东最终作出了一个相对折中与温和的选择：他们既不希望公司目前的经营管理及管理层人员出现重大变故，也不希望公司未来的股份结构发生剧烈调整。
黄光裕看起来是输了一阵，但黄氏一方所言的“已经夺下了陈晓手里的刀”也并非“精神胜利法”。
因为增发授权被否决毕竟意味着在未来一段时间内，黄方仍将牢牢占据公司大股东的位置，这也为这位曾经的首富、中国民营企业界的一代“枭雄”留住了今后在上市公司内部东山再起的最后本钱。
国美控制权之争在我们这个转型社会中的持续发酵，对于大到市场经济、法治社会、契约精神小到资本市场、公司治理、股东权益、职业经理人委托责任、品牌建设等等，都具有难以估量的启蒙价值。
因为相关的各利益主体都在规则允许的范围内行事，政府监管部门也牢牢地守住了自己作为一个中立的裁判员的边界，因而，这个事件是中国现代商业社会的一个经典案例。
从近两个月来黄光裕家族和以陈晓为代表的国美管理层各自的言行表现来看，黄氏家族身上似乎更多地体现了中国民间创业者的“无畏”传统。
他们一开始大打道德和民族品牌，试图调动社会舆论。
但从随后的变化中看得出，他们的学习能力同样是惊人的。
而陈晓阵营的大多数应对手法，则更多地代表了一种顺应国际上现代企业治理先进理念的大趋势。
海外投资分析机构及国际财经媒体为什么几乎一边倒地奉劝股东投票支持现任董事会、反对大股东，这就是根源。
在这类问题上，真正专业的分析者不会从泛道德化的角度考虑问题，他们关心的是谁更能带领公司取得优秀的业绩，回报投资人。
陈晓曾经反复追问过一个异常到位的问题：既然黄光裕先生始终把他对企业的绝对控制放在首位，那么国美为什么还要上市呢？这个问题，放在大股东经常肆意圈钱、侵占普通股民利益的国内市场上，尤其具有深刻的现实意义。
此外，相比已经带领国美走出困境、取得不错业绩的经验丰富的陈晓团队，黄氏家族仓促推出的律师邹晓春和黄光裕的胞妹黄燕虹显然难以得到投资人的首肯。
然而，我们这么分析，决不是抹杀黄光裕作为国美创始人的价值。
事实上，可能国美这个已经在境外上市的公众公司的确更需要陈晓这样精明能干的现代职业经理人，而我们这个国家和社会，无疑也非常需要创业家！针对公司控制权之争，黄光裕和陈晓都曾放过狠话——前者威胁“鱼死网破”，后者则以“鱼可能会死，但网不会破”反唇相讥。
但从中国商业文明进步的立足点而论，我们不希望“网破”，更不希望“鱼死”。
值得庆幸的是，理性的投资人昨天已经作出了正确的选择。
（转自新京报，版权所有，不得转载） （知名财经评论员 叶檀 ）陈晓离开国美，从开始便已注定，而关键时间点就是杜鹃资产解冻。
正如陈晓当初的行为并不是对黄光裕的背叛，黄光裕方面如今的行为也说不上道德欠缺，离开狭义的道德江湖，我们才能在上市公司治理与职业经理人的天地里，看得更透彻一些。
资本时代就是如此，以日后资产是否增值为惟一的博弈目标考量。
这是市场理性博弈的必然结果，没有人愿意鱼死网破。
从这一点说，资本市场脱离了疯狂的道德攻击，向理性方向迈进了一步。
中国家族式的上市企业不可能允许职业经理人独掌大权，更何况这个经理人还不被信任。
陈晓离开，才能让黄氏家族安心。
去年9月15日，贝恩资本实施了15.9亿元“债转股”，正式成为国美电器的第二大股东，黄光裕夫妇持股比例被稀释至32.47%。
之后贝恩资本宣布支持陈晓方。
两大股东的争夺，将导致国美根基动摇，如果黄光裕方对董事会决议动辄投反对票，或者将未上市门店剥离出去重新成立公司，对于国美将是致命打击。
作为财务投资者、久经资本市场风雨考验的贝恩资本显然不希望看到这样的情况发生。
黄光裕入狱之后，国美历经三部曲：第一步由陈晓出面实行人机分离模式，确保国美不会出现机毁人亡的惨剧。
贝恩资本就是在这样的背景下进入的；第二步通过黄陈之间的博弈，给贝恩资本与黄光裕之间画出底线，双方为了各自的利益绝对不会触碰，如黄光裕方面的控股权与对公司经营的控制力，如贝恩资本希望获得的溢价；第三步陈晓出局，进入黄光裕方面与贝恩共同执掌的时代。
从国美的一连串博弈可知，惟一能够与中国大型民营企业创始人抗衡的，是资本的力量，而不是职业经理人。
即便张大中出任国美董事会主席，国美都不会因此打上张氏烙印。
陈晓带领国美走出黄光裕入狱事件的阴影，而张大中则带领国美走上正常经营轨道，国美会就此走向常态化。
中国的企业很少因为职业经理人吃亏，只有在与投行签署对赌协议、购买金融衍生品时，才会为日后被扫地出门埋下伏笔。
蒙牛就是前车之鉴，牛根生不得不以万...
国美电器要约收购多少股
国美电器拟通过要约收购公司13.36%股份。
以下为事件新闻原稿，供参考8月16日下午消息，中关村（000931.SZ）周三晚间发布公告称，公司于8月15日接到公司股东国美电器有限公司书面通知：国美电器有限公司拟通过要约收购的方式增持持有的公司股份，预定收购股份：最多不超过100,616,584股，无最低股份数量限制，预定收购股份占被收购公司总股本的比例为13.36%，要约价格为6.20元/股。
截至8月15日，国美电器有限公司直接持有公司14,172,200股股份，占公司总股本的1.88%；其一致行动人国美控股集团有限公司（以下简称“国美控股”）直接持有公司209,213,228股股份，占总股本的27.78%；其一致行动人林飞燕直接持有公司2,552,111股股份，占总股本的0.34%。
国美电器、国美控股、林飞燕合计持有公司225,937,539股股份，占公司总股本的29.9999%。
公告中称，本次要约收购所需最高资金总额为623,822,823.00元。
本次要约收购所需资金将来源于收购人自有及自筹资金。
本次部分要约收购事项正在筹划，仍存在重大不确定性。
国美电器股票今天为什么没有开盘
国美电器企业现有网站的布局：网站设计是一种“体贴”的设计，即要体贴企业的各项需求，同时还要替企业体贴其网络用户的各种需求。
国美电器企业网站能让浏览者看到新鲜、美观、动感的页面的表层下，它还遵循了网络互动艺术的“系统性”、“互动性”、“传输性”、“适应性”的设计原则。
国美电器该企业现有网站建设的界面简洁且可操作，界面友好， 网站设计有效地引导了互动操作，尽量减少了浏览者不必要的行动和负担。
该网站设计合理，充分地利用了空间，特别是首屏空间；需要在不使浏览者感到繁杂混乱的情况下，尽可能传达有效信息；要有重点的抓住浏览者的视线，让其停留，从浏览变为阅读。
功能：安全高、可靠性高、业务多、比较容易管理。
颜色：该网站以白色为主打色，另外它以大红色搭配，得以衬托出整个网站！使用方便性的优点：网站设计的比较人性话。
不少消费者都有这样的担心：自己电脑操作水平一般，更别提是网上购物了。
然而，到国美电器网上商城购物就没有这样的烦恼了。
消费者只需登陆该网站，注册成为国美的会员，就可以根据“网上地图”的提示进行网上购物。
其中的“网上商城”指引消费者选择商品，“购物指南”将购物方式、支付方式和送货方式清楚地说明，通过“连锁分布”可以轻松地找到分布在各地的国美分店。
使用方便性的缺点：最好是用户直接点就能进自己区域的商场。
买香港股票的成本价我今天买了户港通,香港股票国美电器,买的时候...
港股实时行情的费用一般包月在200港元左右，实时行情收费是港交所统一规定的，所以在所开立账户的券商是没有免费的实时行情提供的，港股单边交易的成本包括：券商所收的佣金0.1-0.3%，交易征费0.004%(10月1日起改为0.003%)，联交所交易费0.005%，中央结算系统股份交收费0.002%，政府印花税0.1%，窝轮除了印花税不收，其他费用的收取一样。
交易所和结算机构收的费用很多，券商能管得佣金只是很少一部分另外目前交易规则买港股还要交差不多6%的抵押担保金希望能帮到你，祝你好运，