百胜股票怎么样

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百胜中国股价大跌 百胜中国股价大跌是怎么回事

以下为事件新闻原稿,供参考。

在初次提议遭到百盛中国的拒绝后,决定不再继续寻求收购,而此次股价下跌与弃购时间间隔不过一周,因此有业内人士认为,百胜中国此次股价下跌与弃购传闻有一定关联。

根据同花顺最新数据显示,9月11日晚9点42分,百胜中国的股价下跌超过18%,最低股价30.19美元,截至记者发稿前,百胜中国的股价涨回至31.94美元。

在9月11日美股收盘前,彭博社报道援引知情者消息称,中国风投高瓴资本、中投和私募股权公司KKR参与的中资财团放弃了对百胜中国的收购计划,在中资财团初次提议遭到百胜中国的拒绝后,决定不再继续寻求收购。

北京商报记者就此事联系到百胜中国上海总部,对方未对因弃购消息导致股价下跌的问题作出回应。

今年8月底有消息称,百胜中国拒绝近30%溢价收购,高瓴资本、中投等投资者提出,以每股46美元、估值超过170亿美元共同收购百胜中国,但遭到百胜中国的拒绝,消息传出后,百胜中国的股价最高升至约42美元。

有业内分析人士认为,百胜中国此次股价下跌,与前不久百胜中国被弃购的传闻有直接关联。

就在百胜中国股价大幅下跌的前一天,百胜中国CEO屈翠容曾公开表示,百胜中国作为目前国内规模最大的连锁餐饮企业,有潜力将门店规模继续扩大到2万家,2018年百胜中国的开店计划在600-650家,另外百胜中国还将继续推进数字化以及外卖业务的发展。

百胜中国相关负责人在回复有关百胜中国未来将如何发力外卖市场时表示,外卖业务是驱动百胜中国销售增长的一个关键因素,尤其对于中小城市而言。

肯德基线上外卖业务在二季度占公司销售额的13%,同比增长33%。

百胜中国外卖业务虽已遍布国内1000多个城市,但仅占68%的肯德基门店,并且完全通过自有骑手配送。

同时,百胜中国正在推动肯德基的下一阶段增长,包括提升非黄金时段的客流量及产品类别,及通过大数据提高市场营销效率和外卖骑手效率。

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百胜分析系统操盘手怎么用呢?不会是病毒吧?求解答

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百胜餐饮集团旗下品牌有什么??

展开全部 百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团,在全球100多个国家拥有超过34,000家连锁餐厅和85万多名员工。

其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver\'s(LJS)五个世界著名餐饮品牌,分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。

中国百胜餐饮集团 上海天钥桥路30号美罗大厦21-22层 邮编:200030 电话:(86 21) 6427-1777 传真:(86 21) 6427-2777 中国百胜餐饮集团(Yum! Restaurants China)隶属于在美国纽约证券交易所挂牌上市的百胜全球餐饮集团(Yum! Brands Inc.),是中国最大的餐饮集团。

中国百胜餐饮集团为百胜全球餐饮集团中国总部,于1993年在上海成立,它为包括中国台湾、泰国在内所有独资、合资和特许经营的肯德基、必胜客、必胜宅急送、塔可钟、东方既白餐厅提供营运、开发、企划、财务、人事、公关事务以及特许经营等服务。

至2005年底,中国百胜餐饮集团已成功地在中国开出了1,700多家餐厅,员工人数超过12万名。

公司连续多年被评为中国餐饮百强企业第一名。

2004年中国百胜餐饮集团营业额为独资:72亿人民币,合资或加盟:46亿人民币,是百胜全球餐饮集团中增长最迅速的部分。

百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团,在全球100多个国家拥有超过34,000家连锁餐厅和85万多名员工。

其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver\'s(LJS)五个世界著名餐饮品牌,分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。

2004年百胜全球营业额为90亿美元,其中包括直营销售额和加盟费。

而且 百胜全球餐饮集团,其旗下拥有包括肯德基、必胜客、塔可钟、艾德熊(A&W)及Long John Silver\'s(LJS)五个世界著名餐饮品牌,在全球烹鸡类、比萨、墨西哥风味食品、热狗以及海鲜连锁餐饮领域堪称典范。

目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过32,500家的连锁餐厅,2001年,三个品牌在全球系统的营业额总数超过了220亿美元,居世界餐饮业之首,是全球餐饮业多品牌集合的领导者。

1998年,拥有肯德基、必胜客、Taco Bell (墨西哥式食品 )三个著名品牌的餐饮系统(此系统为百事公司的一个业务部,百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。

)从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时,世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团便 正式成立了。

当时所有股东和公司成员可能都没有想到,仅仅过去两年的时间,百胜全球餐 饮集团的经营和发展取得了很大的成功。

如今,百胜集团在全球拥有3万多家连锁分店, 50 万名雇员,营业额达到200亿美元,跻身世界企业五百强之列。

刚从百事分离时,百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失,同时又面临着严重的挑 战:如何创立企业的文化?如何建立三个著名餐饮品牌彼此之间相互协作,而不是竞争的关 系? 如何树立员工对企业未来发展的信心等。

当时,在曾任百事集团总裁,现任百胜集团首 席执行官的皮尔逊 ?Andrakk Pearson先生和诺瓦克? David Novak的共同主持下,公司在许多方面保持了分离前可行的组织架构,同时为公司未来勾画出新的发展目标。

他们采取了一系列大胆而全新的措施:如肯德基、必胜客、Taco Bell继续各自原有的 营运管理,但要发挥互相的协调作用;通过套餐形式,进行三个品牌的联合促销,原料由公 司统一采购,配送,控制了资金的平衡支出;首次将一些属于公司拥有的连锁餐厅以特许经营的方式转给加盟伙伴,把部分回笼资金集中用以新餐厅的开发上;高级管理层亲自到餐厅激励员工的士气等。

到目前为止,集团的营运边际利润由三年前的11%增加至16%,而且 1998年全年及1999年上半年, 所有三个品牌的连锁营业额都出现增长,集团出现了蒸蒸日上的新景象。

百胜理念 我们的使命: 要将中国百胜餐饮建成为全中国乃至全世界最成功的餐饮企业。

我们的期望: 顾客的最爱 我们期望给予每一位顾客绝佳风味的食品、愉悦的用餐经验、期待再来的价值。

使顾客每次的光顾都有“YUM”的感觉。

关爱成员的大家庭 我们期望给予员工充满关爱的家庭归属感,让所有员工都能成长发展;并对大家庭及其他成员的发展做出贡献。

我们也期望将此大家庭扩展到事业上的各种伙伴,包括加盟伙伴、供应伙伴等。

我们也关爱社会。

领先的市场地位 我们期望永远在市场中领先,拥有最好的人才及足够的财力做该做的事。

最佳的利润 我们期望保持最佳的获利状态,让投资者愿意支持我们的成长,我们也期望拥有世界一流的利润管理能力。

我们的价值观: 为客疯狂: 我们是为客疯狂者!我们的餐厅团队及RSC的同事都倾听与回应顾客的心声。

我们以“Yes”的态度向顾客提供100%的CHAMPS。

相互信任: 我们相互信任,相信所有人都出于好的动机,鼓励出谋划策并广招多元化的及背景不同的员工。

认同鼓励: 我们为其他同事的成功而庆祝并乐此不疲。

辅导支持: 我们互相辅导,互相支持。

我们首先肯定对方,再谈如何能做的更好。

有责任心: 我们说到做到,担负责任…正如我们是主人。

贯彻卓越: 我们通过不断的改善和创新来交出一年比一年漂亮...

肯德基股票怎么买?.

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主力吸筹、洗盘、抛盘、股价会怎么样?

一、主力洗盘目的剖析 1、对计划之外的筹码进行换手,把先期持股者赶下马,防止其获利太多,中途抛货砸盘,最终威胁或影响主力的操作计划,如使主力付出太多拉升成本或影响顺利出货。

(这种操作从吸货、拉升至出货初期一直在进行,主要表现在波浪的2与4回调波中) 2、在不同的阶段不断的更换持币者入场,以垫高其持股成本,进一步减少主力后市拉升股价的压力。

通过反复洗盘,提高平均持仓成本,亦有助于主力在高位抛货离场,防止主力刚一出现抛货迹象,就把散户投资者吓跑的情况,以便日后在高位从容派发。

3、在震仓过程中高抛底吸,主力可以收取一部分差价,以弥补其在拉升阶段所付出的较高的交易成本。

这样,既增加了其日后拉股价的资本,也增加了信心,又可让市场弄不清主力的成本,辩不清以后主力出货的位置。

(这种波段操作型为现在市场主力操作的主流,投资者可多加以注意以及运用) 4、调整资金比例,如果主力在底部吃进筹码比例比较大,既没留足够的拉升力量,可利用洗盘之始的较高价位出货,还原出拉升力量(有时既达到减仓的目的又达到洗盘的效果,投资者可以从量变中找到痕迹进行捕捉)。

5、调整仓位结构,如果主力持有多只股票的筹码时,可以通过洗盘调整所持股票的持仓比例,分出主次,使其更能显示板块效应。

(有时超级主力在波段操作中,在几只股波段高位出局,让市场自然的进行洗盘,而把出来的资金杀进另几只洗盘完了的股票进行拉升,当到相对高位时又回撒到原来出局的洗盘快结束的股票,充分利用资金的使用效率)。

6、等时机进一步成熟,有的利用洗盘继续吸货。

也有主力等待大势或板块的配合。

(洗盘等势与借势型,一般此时大盘不是太好,所以借大盘把一些不坚定的份子赶出来)。

7、使原来想高抛底吸的人晕头转向。

一些自作聪明的人结果往往底抛高追,许多人在低位踏空后,便到高位追涨,成了主力的抬轿夫(主力在相对高位作出很有规律的波动,当散户以为把握规律时,再反常运行,让洗出来的踏空). 一般主力主要的就是以上几点目的,洗盘常常跌破一些支撑位置,也有通过特意修改普通指标如KDJ、MACD 等指标达到洗盘目的。

实战中,买卖关键可概括为:持股生命主流重,套牢资金中轴线,主力建仓必此分。

大家可多体会、推敲,如此能更好的通过成本分析准确的判断出主力在这个阶段的真正操作意图。

总之主力在操作中,会用不同的办法进行洗盘,从而把不同类型的散户让其在操作的品种按主力的意图进出,从而达到主力操盘成功的目的,在这场角力中,主力是在暗处,而散户是在明处,散户只有在对市场有充分的了解下,才能对股票的冷暖有充分的了解,从而破解主力的意图。

二、主力洗盘的意义 主力做庄不洗盘行不行?答案当然是否定的。

因为洗盘有其特殊意义: 1、显示有主力,树立良好的市场形象; 2、进一步活跃股性,反复吸筹; 3、为以后的拉高做准备。

有些主力是“长庄”,他希望自己的股票稳步上涨,并不喜欢脱僵的“野马”。

一旦出现,将不利于他维持稳定的上升通道,因为“野马”的走势会打乱它的既定步骤。

所以,主力洗盘一般遵循以下运作流程:股价冲出上轨,卖、跌出下轨,买。

如此既有利降低成本,又赶出潜在动乱分子,为将来的拉高奠定基础。

还有些主力属“快庄”,通过洗盘,让投资大众的成本不同,保持“阶梯型”的接力棒,这样在将来的拉高中就不会有一致的抛盘。

三、主力怎样洗盘? 主力的洗盘方式一般有以下几种: 1、先拉高,然后向下连拉阴线,阴线的收盘价跌破启动阳线的开盘价,造成向上假突破的迹象,则第一天放量参与的人都会斩仓出局,而前阶段参与该股的人,也“吓”出来了。

例如“清华同方”,上市当日曾经狂炒,但主力已经意识到过分的狂热必然会使管理层干预,而且不利于其往后的拉升,所以要先洗盘。

由于主力已控制了大量流通筹码,故采用反复向下打压股价的运作方式,“逼”出短线客。

也许,当我们回头看看时,不得不佩服“真人不露相”,而自已已经成了洗盘的牺牲品。

股价创新高了,再诱惑我们再追进去 …… 2、有的主力持仓不够,为了吸筹进行第一次洗盘:让前期平台向下破位。

参与平台盘整的人信心开始动摇,在短线客离场的助跌中,主力悄悄买入。

目的达到后,再第二次洗盘,冲上平台,但不拉高,前期来不及出逃者匆匆卖出。

二次洗盘后,就等放量上攻了。

例如“神马实业”,在配股除权前,连拉六根阴线,造成不会填权的假象,既然不会填权,许多投资者就在除权前卖出了。

除权首日,再度拉出长阴,吸引最后的“割肉盘”,素不知主力拉升前的最后一跌已完成,除权后的壮观行情正是建立在除权前洗盘的彻底。

3、涨跌停板处的洗盘。

这一点我也正在研究之中,例如对“云南白药”的持续跟踪和研判,然目前还不成熟,暂不评述。

但有一点是肯定的,新主力往往运用新思维,在涨跌停板处的洗盘更是逆大众思维,更是大举措的前奏,这种洗盘方式直接导致其成本高,行情很有可能向“疯马”演变。

四、主力洗盘常用手法及盘口特征 既然洗盘是为...

怎么炒股票?怎么个玩法?

首先要去证券公司开户,成年才可以的。

开始可以去证券公司每天去学习一下股票行情。

开始炒时最好投入少量资金,在里面先慢慢摸索经验。

或者用个模拟炒股,我用过牛股宝,还不错。

在里面和玩游戏似的练习一下炒股技巧。

等到熟练以后,在选股时要注意;我们小散户做的是政策面大指标里的个股,不是整个政策面里的所有股。

看业绩,看基本面,看政策都不如看个股快要拉升的时机。

好指标里显示个股拉升前的习惯和成交量的数据,好指标的确像温度计一样记录了39度是发烧,0度以下要结冰的事实。

熊市里有涨的可以赚钱的个股,牛市里有跌的能套人的个股。

能有一个更好的指标让大家在牛市里多赚一点钱,在熊市里少赚一点钱,就值得了。

看一下选股指标公式也是必要的。

希望能帮助到你。

在大盘不好的情况下,普通散户应该怎样去操盘?

知己知彼,百战百胜。

不一定要了解到操盘的细节,但要学习股市的基本面.技术面.各个政策的分析.以及企业的背景~买入股票四步骤:1,发现(个股);2,观察(个股走势);3,追踪(调整是否结束,筑底是否成功);4,把握买入时机(看5分钟的K线图等发出买入的信号出来,就可以很好准确地把握当天最佳的买入低点)。

基本面分析:买股票前一定要看清楚个股的基本面,才做出判断买进股票来操作,一,看所做的行业;二,看季报的每股收益;三,看总股数是否适中,总股数太大拉升就比较慢,总股数太小容易给庄家操控盘面, 技术面分析:1,做当天的短线就看5分钟图来买入作参考;2,做波段就以60分钟图来买入作参考;3,做中,长线就看日K线图来买入作参考。

这些基本的尝试只要实践之后才能准确的把握··你可以用牛股宝模拟炒股多次进行练习对你的会有很大程度上的帮助...

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