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吸太多氦气会有什么后果？
1878年，爱迪生宣称要解决电照明的问题.同年10月5日，提出等一份关于铂丝“电灯”的专利申请.但是白金价格过于昂贵不利推广.爱迪生又开始实验其他材料的灯丝，官方公布共实验1600种材料.1879年10月21日发明高阻力白炽灯，它连续点燃了40个小时.于是，11月1日申请碳丝灯专利.12月21日《纽约快报》报道了爱迪生的白炽电灯.12月25日对来自纽约市的3000名参观者在门罗公园作公开电灯表演.1880年，爱迪生申请获得电灯发明专利权，1月28日提出“电力输配系统”专利书.2月18日《斯克立柏月刊》发表了《爱迪生的电灯》一文，正式发表了电灯的发明.5月第一艘由电灯照明的“哥伦比亚号”轮船试航成功.当年12月成立纽约爱迪生电力照明公司.继爱迪生之后，1909年，美国柯进而奇发明了用钨丝代替炭丝，使电灯效率猛增.从此，电灯跃上新台阶，日光灯、碘钨灯等形形色色的灯如雨后春笋般登上照明舞台.
去核电站工作到底好不好？
在核电大发展的今天，越来越多的人梦想进入核电工作，想乘着国家发展核电的大好契机实现个人人生价值，这种想法无可厚非，既顺应了国家的发展趋势，又能实现个人目标，何乐而不为呢？再者，在金融危机的大背景下，高校就业压力也越来越大，找个一般的工作有时候都很难，更不要说进入核电工作了。
在外在的国家的号召和内心渴望的驱动下，很多师弟师妹们进入了核电工作。
学生毕竟是学生，对核电的运作机制也不太了解，等到进入核电工作又感觉核电站的生活不是自己追求的生活的时候，想反悔都难了，大部分情形是骑虎难下。
下来就通过简单的介绍，试图让师弟师妹们能对核电有个大致完整的了解。
（有点大言不惭吧，^_^） 一.核电待遇。
大家找工作最关心的就是待遇薪水，而核电站丰厚的待遇可能是吸引大家来核电最大的动力了。
客观的说核电待遇在社会阶层中算是中等偏上水平。
每个公司不一样，有点工资高些，有的福利高些，但是总数基本上相差不大，这样主要是怕因为待遇问题造成人才流失，尤其是一个集团内部的电站之间，待遇是相差不大的。
基本工资高的公司，福利就稍微逊色点，反之，工资低的话，其他福利补贴会略高一些。
至于工资具体数额不便透露，原因有二：首先，工资数额是每个公司的商业秘密，其次，要是有些师弟师妹冲着工资来的，结果工资又没兑现，岂不是误人子弟？想了解详情的，可以找一些在你“目标电站”工作的校友私下里打听下。
二.核电工作内容。
在核电工作，具体是干什么的，通常说来核电站前期有：生产准备部、人力资源部、总经理部、采购处、设计管理处、工程建设处等等。
前期主要是生产准备部的工作，比如说是操纵员的培养、技术人才的储备都是这个部门管理，而师弟师妹们去新开工的核电站工作，也基本上是去这些部门工作，随着工程的进展，这些大部门都会细化分成运行、维修、仪器控制、设计等处室。
下面具体介绍这些处室： 运行：负责核电站的日常运行，相当于开车的司机，主要负责开车，他们关注的是如何安全高效经济的让车满负荷运行以实现核电站的效益。
运行人对电站工艺系统了解的很透彻，理论知识也很全面但对设备的具体结构和设计原理了解的不是很多 维修：就是负责电站设备的维护，还是以开车做比方，车子有问题了，你要能及时处理问题缺陷，车子停下来了，维修的就更忙了，几乎所有设备都要修理，当然维修几百号人是不能完成这么庞大的任务的，通常每个电站都有很多承包商，这些承包商有来自核动力院的、也有来自常规电站检修工程公司的。
仪控：核电站的是个复杂的系统，如何让这些系统相互配合顺利工作，就是仪器控制的主要工作。
仪表的维护、控制系统的优化、工艺保护的实现都是仪器控制的主要工作。
对于二回路的控制，中国的技术已经很成熟了，常见的DCS系统都能搞定，上海的新华、南瑞都是我们国家比较厉害的企业。
三 核电工作模式。
核电的生活比较严谨，其主要工作是保证核安全，其次才是发电，因为一旦出现核事故，不仅仅影响的是一个核电站，而是对整个中国核电的发展的进程造成影响。
在这种大背景下，核电的工作效率没有外企那么高的，推诿扯皮的事情也有，又加上核电的国企出身，整个机构运作起来会慢一些，比如调试期间一个两小时能完成的试验，通常要准备几天，等到做试验那天，各个处室一把手还要开碰头会安排人员分工，试验完了还要召集所有人总结分析，最后还由专人撰写报告，这报告还要逐级审核签字，最后上交国家核安全局，核安全局召开专家会议分析通过来才给你放行，你才可以开始下一个工作。
性子急躁或者那些不适应这种体制的师弟师妹刚来时候可能不太习惯，待的时间常了就会习惯了。
凡事有利必有弊，事情都是一分为二的，核电工作也不例外。
下面我就讲讲核电站工作利弊。
利处： 一.待遇高，工作稳定，受社会影响小。
追求那种老婆孩子热炕头的生活的人这里是最佳的选择，在个小城市里无声无息的干一辈子，衣食无忧的，这样的日子的也不错的！像金融危机通货膨胀对你生活基本没什么影响（^_^除非你投资股票楼市）。
二.人际关系相对简单。
这是对搞技术的来说的，如果搞行政或者当领导又当别论了。
当然这个简单是和政府机关官场相比的。
据我观察，搞技术的人大多数人都是心地善良，没太多心眼的人，这些人在一起比较好相处，有什么就说什么。
三.发展核电是我们当前一个能源政策，能踏上国家政策努力奋斗的话，做出成绩出人头地的概率大一些。
四.提高个人能力。
这个能力包括技术和处事，经历过核电站调试的人，经验丰富，这个是巨大的个人财富，据说有些人就是专门冲着调试电站去，不为待遇工资就是为了增长经验，具有丰富经验的核电人不论到了那里都是抢手货。
其次是处事能力，经常和那么多人打交道你的沟通协调统筹全局的能力肯定会大有提高的。
弊端： 一.工作在城市小。
秦山和深圳除外，其余的核电站所在城市一般是该省比较落后的城市。
在小城市生活质量要打很大折扣，你接触的人、你的观念比生活在大城市的人相差很远。
（我在这个城市，连个像样...
关于多角度思考问题的论据
天才从多角度思考问题 全球化加速了“四大转移”：权力大转移、人才大转移、财富大转移、观念大转移。
在发展越来越不均衡的世界里，未来只属于“有想法”的人。
黑格尔说过——人是靠思想站立起来的。
企业界一直都在说，不怕做不到就怕想不到，我们正在寻找的这条“阿里阿德涅的彩线”，它正是一条经营智慧的线索、一条让你从多个角度去思考问题的线索、一条促进你奋然跃起的线索。
经营智慧首先是经营创新，经营创新首先是经营我们的思维方式。
一些研究创造过程的专家学者认为至少有八种思维方式把天才与常人区别开来。
这八种思维方式是：不能遏制的创造激情；从多角度思考问题；天才从相对立角度思考问题；天才进行独创性组合；天才设法在事物之间建立联系；天才善于比喻；天才对变化有所准备；天才使自己的思想形象化。
由于人的思维活动是一个整合的过程，在科学发明、艺术创作、商业企划这些创造性活动中，这八种思维方式往往是同时并举互为作用的。
历史上那些科学巨匠与艺术天才，他们首要的思维策略即在于能从多个角度去思考问题、研究问题、解决问题。
类似达·芬奇、爱因斯坦、弗洛依德这些杰出人物的一个共同特点，就在于他们往往从不同的角度重新构建所遭遇的各个方面的问题。
同样如此，在全球市场上，众多的商业天才，诸如钱德勒夫人、泰德·特纳、迈克尔·戴尔、杰夫·比克斯，他们创造出此前消费者并不知道的市场。
不论是科学家、艺术家还是企业家，这些天才人物都善于从多角度思考问题。
他们觉得，看待某个问题的第一种角度太偏向于自己看待事物的通常方式，就会不停的从一个角度转向另一个角度，以重新构建这个问题。
他们对问题的理解随视角的每一次转换而逐渐加深，最终便抓住了问题的实质。
爱因斯坦的相对论就是对不同视角之间的关系的一种解释。
弗洛依德的精神分析法旨在找到与传统方法不符的细节，以便发现一个全新的视角。
而沃尔玛公司、戴尔公司这些企业则以全新的视角，开发出某种前所未有的全新的商业模式。
中国为何创新滞后，关键在于所谓的社会精英阶层，他们往往从传统的视角出发，深陷“复制性思维的辖区”。
我们不妨来看看，从最传统的农业直至最前卫的电视媒体，它们行当截然不同，操作者的层面在文化教养、社会地位等等的方面其相差又何止十万八千里！但就是这样两个风马牛不相及的群体，他们的思维模式却都基本一致。
比如说，像我们这样一个以农业为主导的国家，自古以来，精耕细作就是传统农业的宝典。
但是，现在发现犁地也会损坏土壤的肥力，增加土壤的侵蚀。
而且，不用犁翻耕的土地在总体上也有益于地球生态环境。
因为，未翻耕的土地，可以紧紧地控制住碳，否则当有机物腐烂时，碳就会跑到空中形成二氧化碳，如果一公顷土地不耕地，则每年可以吸收一吨碳，这样可以使土地成为扼制全球变暖的关键因素。
但是在传统观念左右着我们的这个行业里，一家一户仍然热衷于精耕细作，非如此不足以体现由祖宗流传下来的吃苦耐劳的精神。
直到今天，我们看到数百万拉丁美洲人已不再用犁翻地的时候，人们依然故我，深翻不辍。
再来看咱们的电视，中国从中央到地方拥有4千多家电视台，此外尚有五、六十家卫星电视台，在数量上占全球第一！但是，它们做的是只要一个台就能做好的事。
一个节目主持人可以客串数十家电视台重复主持内容相差无几的节目；一部电视剧在多家卫视台于同一时间上映，并可在全国轮流日复一日地播下去；一种样式的电视剧（“金大侠” 、“琼阿姨”或是涉案剧）可以一直演绎下去；同一首歌，可以一个城市又一个城市唱下去；一台晚会形式可以自我叫好一、二十年传承下来……它们在赚取大把广告费的同时，正在大肆浪费国家资源。
如果千家万户的农民干同样的事还能创造价值的话，那千家万户的电视机干同样的事，除了制造傻瓜观众而外，还能创造什么价值？我们是否该质疑当代的文化精英们，谁该为我们的精神生活质量负责？谁又该为我们的奢侈性浪费负责？ 正是因为政府与企业都习惯于“复制性思维模式”，导致今天的中国成为产值大国利润小国。
从第一产业直至第四产业，我国有一百多个产品产量雄踞世界第一，诸如产值第一的钢铁、第一的钟表、第一的服装、第一的鞋业、第一的茶叶、第一的瓷器…以及等等的第一。
而在利润排序上却在充当垫底的角色。
以产值第一的鞋而论，2001年出口40.72亿双，价值100.96亿美元，每双平均不到2.5美元。
每年仅出口美国 即达14亿双，可是还换不回一部“泰坦尼克号”。
但愿2004年西班牙的烧鞋事件，能把中国制鞋业的老板们从“复制性思维模式”的陷阱中烧将出来。
复制性思维方式，从单一的固定的角度看问题，乃是一种“死本能情结”；从多角度研究问题，则是一种“生本能情结”，它主导“创新性思维方式”。
从多角度出发研究问题，乃是“创新性思维”的开始。
美国的金门大桥变道创意就是一个显例。
1937年金门大桥建成后，堵车情况非但没有改善反倒变得更加厉害了。
管理部门为此花数千万美元向社会广泛征集解决方案，结果，中奖的方案却是...