盐业改革对盐业股票的影响
1. 盐业改革概念股走高 盐业改革概念股有哪些
其他，兰太实业（13.80 +0.22%，买入）、山东海化（7.09 -2.61%，买入）、南风化工（6.71 -2.61%，买入）、厦门国贸（9.13 -2.46%，买入）等。
2. 股票中盐业改革概念股有哪些呢
云南能投（002053）：云南省唯一具有食盐生产、批发许可证的企业，而云南是全国率先实现产销一体化的盐业经营模式的地区之一。
公司主导产品为食用盐、工业盐、烧碱、PVC等盐及盐化工产品，其中公司生产的白象牌食用盐占有云南省85%以上的市场份额，而工业盐除少部分用于生产下游产品外，大部分用于外卖。 云图控股（002539）：应城益盐堂在钦州保税港区设立广西益盐堂公司，由其投资建设50万吨海盐生产基地及仓储物流中心，从事高端海盐品种盐加工贸易。
应城益盐堂在辽宁省大连市设立大连益盐堂，拟在北方国际性海港选址建设10万吨澳洲海盐分销、研发和生产基地以及高品质食用盐的研发和生产基地。 兰太实业（600328）：是一家盐及盐化工产品生产企业，是国内湖盐行业机械化程度最高的生产企业、国内技术最先进的氯酸钠生产企业和世界最大的金属钠及高纯钠生产企业。
三友化工（600409）：公司控股子公司三友盐化将以现金方式收购河北永大食盐有限公司52。 14%股权，同时公司公告医疗卫生用高白竹代尔纤维研发成功。
井神股份（603299）：创建“江苏盐业动员中心”在近期召开的江苏省国民经济（装备）动员工作会议上，井神股份被授予“江苏省盐业动员中心”的匾牌，这标志着公司在军民融合发展道路上迈出了坚实一步。 新都化工（002539）：成都市新都化工股份有限公司产业链涉足复合肥、联碱、盐业等领域，是中国复肥行业唯一全线产品供应企业。
公司是我国西部地区的复合肥龙头企业，拥有肥、碱、盐三大业务板块。
3. 盐业改革概念股有哪些
南风化工（000737）：是目前中国最大的无机盐、洗涤剂、钾肥生产基地。
除此之外，还有制药、旅游、包装、高科技等产业。 山东海化（000822）：是我国目前最大的海洋化工产品生产和出口创汇基地，是以发展海洋化工新兴产业为主导的现代化特大型企业。
公司主要生产与销售纯碱、氯化钙、氯化镁、硫酸钾、白炭黑、泡花碱、溴素、三聚氰胺、硝酸钠、亚硝酸钠等海洋化工产品。 南方财富网微信号：南财 云南能投（002053）：公司生产的“白象牌”食用盐占有云南省85%以上的市场份额，已控制了云南省主要的盐业生产资源，取得了制盐生产方面的优势。
在盐改背景下，公司与贵盐集团、广西盐业签署《滇、黔、桂盐业经营战略合作协议》。各方将在市场及产品层面展开跨省合作。
厦门国贸（600755）：公司参股江西盐业集团，江西盐业集团是江西省首家试点实施“混改”的省属国有企业。 兰太实业（600328）：公司原盐储量丰富，拥有位于内蒙古阿拉善盟的吉兰泰盐湖（矿藏储量1。
14亿吨）及位于青海省柴达木盆地的柯柯盐湖，其中吉兰泰盐湖年产成品盐130万吨，柯柯盐湖年产成品盐180万吨，此外，公司还拥有储量丰富的石灰石等资源，为公司发展盐化工提供了可靠的资源保障。 井神股份（603299）：公司从事盐矿的开采，盐及盐化工产品的生产，销售，主要产品包含食盐，小工业盐，两碱用盐，元明粉和纯碱。
公司及子公司瑞丰盐业为食盐定点生产企业。 云图控股（002539）：公司产业链涉足盐业领域，公司董事长牟嘉云在“2016年度四川辖区深交所上市公司投资者网上集体接待日”活动上表示，公司将全面拓展食用品种盐业务，实现工业盐向食用品种盐产业结构转换升级，致力于将食用品种盐业务打造为国内食用盐龙头。
4. 盐业三项制度改革给我们带来什
一、对下一步经营、改革、发展的意见和建议 1、借助科学发展观学习实践活动的东风，搅动干部、职工的思想，从而转变观念，增强危机意识。
学习实践活动为我们继续解放思想提供了强大的思想武器，可以说这次学习实践活动 ， 是继续解放思想的一个“助推器”。 我们要借助这股“东风”，把继续解放思想贯穿于活动的各个阶段、各个环节，通过开展解放思想 大讨论，引导全省盐业系统党员干部职工把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，以思想的大解放来推动全局的大发展。
通过思想大解放使广大干部、职工牢固树立现代盐业的全新观念，从而增强竞争意识、危机意识、创新意识。 2、制定以盐为基础，盐化和非盐产业并举，多元化发展的经营方针，改变过去单一的经营结构和模式，促进产品结构升级，研发高附加值的产品，满足不同消费群体个性化的需求，不断壮大集团公司经济规模，提高集团公司的社会影响力和对社会经济的贡献度。
主要措施：一是巩固专营市场，提升专营水平，千方百计扩大盐品销售。二是招商引资，与实力型战略投资者合作完成对江西盐矿股权多元化改造，壮大江西盐矿的资本规模，从而集中力量对现有的技术手段和设备进行更新换代升级，提高制盐的产量和质量，不断研发高科技含量的盐产品，满足市场的需求。
但前提是集团公司控股，掌握话语权，把资源优势牢牢掌握在自己手中。为全省盐业公司的销售提供稳定的盐源。
三是盐化工项目要尽快投产，早出效益。盐化工产品可以依托全省的流通渠道进行销售。
3、积极开展非盐业务，使渠道增值。我们的的非盐业务已经落后于我们周边的省份，更不用说沿海一些发达的省份。
集团公司有非常丰富的网络资源，配送网点遍布全省各地市、县，乡镇以及大的自然村，可谓是横纵交错，四通八达，这是一笔宝贵的财富。建议集团公司牵头指导各市公司开展有一定规模的非盐经营。
在前期开拓非盐商品的时候集团公司要起主导作用，要不断挑选适销对路的好商品，进行集中采购，品种要多元化，与厂家联合对非盐产品进行宣传，扩大知名度，然后利用全省完善的销售网络进行铺货，统一配送，做到厂家、集团、商家三者都赢。 4、重点抓好人才培养和引进，提高员工整体素质。
一是有计划开展各种形式的培训，加强对对员工培训后效果的考核，提高培训的针对性和有效性。我们在财务、市场营销、信息化建设方面相关人才存在断层的现象。
建议集团公司制定一整套科学的培训计划，加强岗位大练兵活动，提高员工整体素质。 二是继续招收社会上的有知识、有文化、年轻肯干、能吃苦的成熟型人才，要根据其所能，分配适合的岗位，充分发挥其特长。
创造有利于人才发展的环境。 5、严格目标责任制，建立健全绩效考核机制。
集团公司下属的全资公司、控股公司以及集团内部职能管理部门，都必须实行目标管理责任制，进一步完善绩效考核办法，细化考核项目，量化考核指标，考核直接落实到人。 根据业绩多少、贡献大小对各级领导班子实行收入分配。
同时对现有的薪酬制度进行改革，引入激励机制，调动员工的积极性和主动性，真正达到多劳多得，不劳不得的效果。通过奖勤罚懒，转变职工思想观念，从要我干变为我要干。
6、用市场化的手段来管理企业，推行现代营销和现代物流。 我们现行的销售模式是专卖模式，依托国家专营的政策性优势，坐地批发，真正到市场上主动推销的不多。
由于是市场上唯一的合法的经营主体，是垄断经营，因此感觉不到竞争的压力。这种销售模式直接影响了销售的扩大。
长期以来在计划经济体制下形成的坐商的作风已经不适应市场经济发展的需要。 严重阻碍了企业的发展壮大。
我们的销售方式要从传统销售模式向现代营销模式转变，积极实行更加贴近市场的、以客户满意为根本的现代营销模式。从被动销售到主动销售的转变。
对于我们运销企业来说，现代营销最好的体现在服务上。积极满足客户的需求并与之建立良好的互惠关系，努力培养客户对企业产品的忠诚度，从而达到促进企业与客户相互有利的“双赢”交易。
现代物流是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。纵观我们现在的物流，还远远没有达到现代物流的标准，我们的整个物流体系没有实行信息化，装卸搬运还需要人工，物流设施服务缺乏统一的标准。
我们的网点设置、配送线路的优化还有不合理之处。我们要紧紧抓住食盐流通体制改革的大好机遇，不断推进食盐流通现代化，不断降低成本，提高流通效率。
7、加强品牌建设，提高企业整体形象。 一是打造名字响亮、质量一流、深入人心的产品品牌，通过品牌建设来影响消费者的购买行为。
这就是品牌营销，品牌是企业的无形资产，是企业长久竞争的优势。长期以来，我们盐产品的质量给消费者留下了深刻的印象，但是由于没有形成统一品牌，因此消费者能记住的寥寥无几。
建议集团公司应该尽快注册自己的盐品品牌，要通俗易懂，可以在全省盐业系统范围内征求意见，。
5. 谁能说说盐业改革的利弊
反对者认为：放开经营 质量难保 中国经济网网友醉八仙认为，食盐是人民生活必须食品，不能放开经营。
“一旦放开就会有伪劣产品进入市场，危及人民生命安全。”一位环球网网友留言表示：希望国家统一管理食用盐，这样有利控制价格，也有利保证食盐的质量。
腾讯廊坊市网友中心自由之人说：“盐业自古以来都没有放开过，如果监管跟不上，盐业放开会势必会使假盐会大量流入市场，给生命健康带来危害。” 凤凰网网友juxie72表示，改革不等于要放开专营，从长远来看，盐业放开弊大于利。
他说：“放开盐业后确实会使那些无序发展的、产能低、产量少、能耗高、成本大、工艺落后的小盐厂有利可图，盐的价格也许会在短时间有一些下降，但随着而来的是假冒的、伪劣的食盐充斥市场，盐价也会随着那些低能高耗盐厂的倒闭而高涨不下。那些老、少、边、穷地区，要不就是买不到盐，要不就是吃高价的盐，要不就得吃假冒伪劣盐，除此之外，别无他途。
可以肯定，一年半载以后的盐价比现行盐价要高得多。” 此外，还有一位凤凰网网友xinhuzhuce担心，食盐行业一旦放开，一直觊觎我国市场的境外财团就会乘虚而入，盐价会像现在的食用油价格等一样只涨不降。
支持者认为：引入竞争 让利于民 腾讯泰安市网友1169616955认为，应该打破食盐行业的垄断，引入竞争机制，真正做到让利于民。而“国家机关部门只起监管作用即可。”
一位IP为211.156.*.*的网易广东湛江网友说：“连食用油、粮食都可以放开，为什么盐业不能放开？现在国家不用靠盐来收太多的税了，所以放开经营是完全可以的。” 另外一名新浪网友也觉得取消盐业专营是对的。
他说：“以前南京市场上的食盐500克是1.5元一袋，而省公司强行推出320克却是1元一袋，各位自己算一算是不是变相涨价了啊？” 网易广东广州越秀网友（IP:219.135.*.*）说：“打破盐业垄断好事。生产企业可以直接面对市场终端，运营成本下降，竞争加剧，必然会降价。”
价格涨跌事小，食品安全为大 此外，还有相当一部分网友并不关心改革后食盐零售价是涨还是降，他们更关注食盐的安全问题。一位倾向维持目前现状的环球网友就说：“我不关心盐价，只关心质量，由国家专售最好，吃起来放心。”
另一位环球网友也持有类似看法，他说：“食盐是老百姓每日不可缺少的必需品，自古以来为国家专营。国家要做的是加强对现有盐企的管理与检查，而不是放开市场让什么人都能进入，更别说外资。
食用油就是前车之鉴。” 疑问1：食盐行业是否存在暴利？ 针对新闻中所述的目前食盐行业存在暴利一说，新浪河北承德网友zengxiangnan2000有不同意见。
他说：“我是一名基层的盐业人，地处山区，说盐行业存在暴利，我不认同。” zengxiangnan2000继续说：“盐的出场价是600多一吨，但盐是属于笨重价低物资，运输成本较高；《食品安全法》规定食品必须使用预包装销售，包装成本也不低。
此外还有各项税费。其实，县级盐业公司每吨盐的平均利润也就在300元左右。
以我县为例人口30万，食盐的销量1500吨，毛利就45万元，加上工业盐利润，公司毛利不超60万元，公司员工12名，除去市场监管费用，税费，各项费用，职工每年的平均工资就1.8万元，难道这就是暴利吗？” 他还补充说：“我们在国家没有出一分钱的情况下管理着盐业市场，在防治碘缺乏病做出了有目共睹的贡献，难道盐业人这十几年的心血就这样轻易抹杀了吗？我作为盐业人感到无比心酸。” 疑问2：盐业专营该如何改革？ 凤凰网网友巴西铁认为，从经济学的角度来说，盐业专营放开可能导致：三年内价格竞争，大部分制盐企业倒闭重组，盐价有所下降；三年后，国有盐业私有化，内部竞争白热化，价格相对稳定；五年内，外资全面占领盐业市场，价格外资说了算，价格飙升，价格听证，最终老百姓买单。
这位自称从事经济研究工作多年的网友建议：一是要从安全的角度考虑，怎么样保证改革与安全的可行性；另外，要慎重考虑改革的步骤，稳步推进，如果马上放开盐业专营，必定造成内部困乱，恶性竞争，不能乱了阵脚，损了国家，肥了别人。 “历史的教训值得反思，不要做亡羊补牢的事情。”
他强调。 腾讯网友儒略认为，盐业不应该是简单的放开。
他表示，盐和烟草不同，大家每天都要食用， 改革事实上关系到每个人每天的生活。“所以，它不是没有技术含量、没有市场风险的小商品，改不好往往会带来大风险！” 网友儒略比较了台湾和日本盐业放开的过程。
他说：“台湾盐业放开，转型过渡经历了11年，从而保证了岛内食盐的安全和行业的健康发展，被称为台盐的春天。日本盐业的改革到目前依旧是国家控制的寡头经济，行业的过渡也长达5-8年。
它验证了一个简单的道理：一个行业的改革 必须走稳定发展之路，这不是简单的一句打破垄断的口号可以做到的。” “垄断不可怕，可怕的是行业破坏和百姓的健康。”
他说。
6. 盐业概念股有哪些
1、云南盐化（02053）：公司是云南省唯一具有食盐生产、批发许可证企业，而云南是全国率先实现产销一体化盐业经营模式地区之一。
公司已控制了云南省主要盐业生产资源，省内盐资源储量最大、生产成本最优四个盐矿-昆明盐矿、一平浪盐矿、乔后盐矿和磨黑盐矿已是公司分公司，形成了在省内盐资源方面绝对优势和生产成本优势。 2、兰太实业（600328）：公司是一家盐及盐化工产品生产企业，是国内湖盐行业机械化程度最高的生产企业、国内技术最先进的氯酸钠生产企业和世界最大的金属钠及高纯钠生产企业。
公司拥有矿藏储量1。14亿吨的吉兰泰盐湖。
目前公司原盐产能为150万吨，其中约50万吨自用，是全国食盐定点生产企业。 3、山东海化（000822）：公司投资的东营盐矿开发项目，将为公司的纯碱、氯碱生产提供更加充分的保障，提高公司整体竞争能力。
该盐矿距山东海化约75公里，首采矿区地质储量约为2。9亿吨，可开采64年，远景储量能达到50亿吨。
整个项目计划规模年产200万吨矿盐，投资4。 1亿元，其中一期年产100万吨，投资2。
6亿元。一期完工后，在投资1。
5亿元扩建二期年产100万吨工程。截至2010年6月，该项目已实际投资3459万元，项目进度约10。
42%。 4、双环科技（000707） 2010年6月，股东大会同意公司控股子公司双环碱业的子公司重庆宜化出资39922万元，收购重庆索特盐化股份有限公司99。
9868%的股权。索特盐化注册资本16700万元，经营岩盐开发，盐及盐化工产品生产、销售，包装材料销售，高效生态农业技术，高科技海水养殖技术咨询。
索特盐化是我国目前主要的井矿盐生产基地，国家大型加碘食用盐生产企业。本次收购对保证重庆宜化原材料供应，寻找新的利润增长点具有积极意义。
5、南风化工（000737）：中国盐化工企业，与云南盐化一样，系少有的几家盐化工上市公司之一。在来年国家加大央企整合与上市政策下，中国盐业集团的整体上市也迟早会列入议程。
公司开发的运城盐湖是世界第三大硫酸钠型内陆湖泊，硫酸钾品质雄踞同类产品首位，公司年产硫酸钾16万吨，其硫酸钠储量达8000多万吨，产销量世界最大。 公司在江苏洪泽、四川眉山、湖南衡阳等芒硝资源丰富地区，收购了大量芒硝矿的开采权，其硫酸钠年产量可达260万吨，为世界第一。
另外，公司还是国内元明粉的最大出口基地。南风化工有丰富的钾肥资源，其开发的运城盐湖位于山西晋南盆地，面积为132平方公里，与美国犹他州大盐湖、俄罗斯西伯利亚库楚克盐湖并列世界三大硫酸钠型内陆湖泊，水中的钾盐、镁盐、硫酸盐以及食盐逐渐与早期淤积层相结合，结成了很厚的矿石层。
南风化工控股山西钾肥有限责任公司51%股权，利用运城盐湖芒硝资源优势和自身技术优势而首创的芒硝法生产硫酸钾新工艺，是国际硫酸钾生产技术上的突破和重大成果，产品所用原料取自运城盐湖的天然芒硝，[散户之友收集整理]能确保作物全面的营养需求，同时产品不含游离酸，且氯根含量极低，克服了对土壤及作物的副作用，使“运”牌硫酸钾品质雄居同类产品首位，公司现时年产硫酸钾16万吨，其他如叶面肥、花肥、微肥、棒肥、药肥等为100吨/年规模，是我国第三大钾肥生产基地。 6、亿利能源（600277）：公司拥有储量丰富的芒硝，天然碱，盐等资源，其中芒硝储量1。
8亿吨，碱600万吨，盐500万吨。公司实现年产硫化钠13万吨，元明粉30万吨，日晒硝25万吨，结晶硝80万砘，工业盐8万吨的优良业绩。
另外还拥有丰富的煤炭储备，总储量达24亿吨。 还拥有丰富的莹石、石灰石矿。
7、冠农股份（600251）：以8700万元的价格收购51。25%钾盐科技股权，成为新疆罗布泊钾盐科技开发有限责任公司的控股股东。
罗布泊钾盐公司拥有罗布泊盐湖1661。53平方公里的探矿权和288。
79平方公里的采矿权，资源探明量为25亿吨，占中国钾盐探明储量的一半。 8、盐湖钾肥（000792）： 盐湖钾肥地处青海省察尔汗盐湖，该盐湖为我国最大的可溶性钾镁盐矿床。
湖区内各种盐类资源的总储量达600多亿吨，已探明的氯化钾总储量为5亿吨，其中氯化钾表内储量1。45亿吨，占全国已探明储量的97%；氯化镁储量16。
5亿吨，氯化锂储量824。6万吨，均占全国首位；氯化钠储量426。
2亿吨，可供全世界人食用2000年。
7. 盐业体制改革后怎样应对
一、对下一步经营、改革、发展的意见和建议 1、借助科学发展观学习实践活动的东风，搅动干部、职工的思想，从而转变观念，增强危机意识。
学习实践活动为我们继续解放思想提供了强大的思想武器，可以说这次学习实践活动 ， 是继续解放思想的一个“助推器”。我们要借助这股“东风”，把继续解放思想贯穿于活动的各个阶段、各个环节，通过开展解放思想 大讨论，引导全省盐业系统党员干部职工把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，以思想的大解放来推动全局的大发展。
通过思想大解放使广大干部、职工牢固树立现代盐业的全新观念，从而增强竞争意识、危机意识、创新意识。 2、制定以盐为基础，盐化和非盐产业并举，多元化发展的经营方针，改变过去单一的经营结构和模式，促进产品结构升级，研发高附加值的产品，满足不同消费群体个性化的需求，不断壮大集团公司经济规模，提高集团公司的社会影响力和对社会经济的贡献度。
主要措施：一是巩固专营市场，提升专营水平，千方百计扩大盐品销售。二是招商引资，与实力型战略投资者合作完成对江西盐矿股权多元化改造，壮大江西盐矿的资本规模，从而集中力量对现有的技术手段和设备进行更新换代升级，提高制盐的产量和质量，不断研发高科技含量的盐产品，满足市场的需求。
但前提是集团公司控股，掌握话语权，把资源优势牢牢掌握在自己手中。为全省盐业公司的销售提供稳定的盐源。
三是盐化工项目要尽快投产，早出效益。盐化工产品可以依托全省的流通渠道进行销售。
3、积极开展非盐业务，使渠道增值。我们的的非盐业务已经落后于我们周边的省份，更不用说沿海一些发达的省份。
集团公司有非常丰富的网络资源，配送网点遍布全省各地市、县，乡镇以及大的自然村，可谓是横纵交错，四通八达，这是一笔宝贵的财富。建议集团公司牵头指导各市公司开展有一定规模的非盐经营。
在前期开拓非盐商品的时候集团公司要起主导作用，要不断挑选适销对路的好商品，进行集中采购，品种要多元化，与厂家联合对非盐产品进行宣传，扩大知名度，然后利用全省完善的销售网络进行铺货，统一配送，做到厂家、集团、商家三者都赢。 4、重点抓好人才培养和引进，提高员工整体素质。
一是有计划开展各种形式的培训，加强对对员工培训后效果的考核，提高培训的针对性和有效性。我们在财务、市场营销、信息化建设方面相关人才存在断层的现象。
建议集团公司制定一整套科学的培训计划，加强岗位大练兵活动，提高员工整体素质。 二是继续招收社会上的有知识、有文化、年轻肯干、能吃苦的成熟型人才，要根据其所能，分配适合的岗位，充分发挥其特长。
创造有利于人才发展的环境。 5、严格目标责任制，建立健全绩效考核机制。
集团公司下属的全资公司、控股公司以及集团内部职能管理部门，都必须实行目标管理责任制，进一步完善绩效考核办法，细化考核项目，量化考核指标，考核直接落实到人。根据业绩多少、贡献大小对各级领导班子实行收入分配。
同时对现有的薪酬制度进行改革，引入激励机制，调动员工的积极性和主动性，真正达到多劳多得，不劳不得的效果。通过奖勤罚懒，转变职工思想观念，从要我干变为我要干。
6、用市场化的手段来管理企业，推行现代营销和现代物流。 我们现行的销售模式是专卖模式，依托国家专营的政策性优势，坐地批发，真正到市场上主动推销的不多。
由于是市场上唯一的合法的经营主体，是垄断经营，因此感觉不到竞争的压力。这种销售模式直接影响了销售的扩大。
长期以来在计划经济体制下形成的坐商的作风已经不适应市场经济发展的需要。严重阻碍了企业的发展壮大。
我们的销售方式要从传统销售模式向现代营销模式转变，积极实行更加贴近市场的、以客户满意为根本的现代营销模式。从被动销售到主动销售的转变。
对于我们运销企业来说，现代营销最好的体现在服务上。积极满足客户的需求并与之建立良好的互惠关系，努力培养客户对企业产品的忠诚度，从而达到促进企业与客户相互有利的“双赢”交易。
现代物流是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。纵观我们现在的物流，还远远没有达到现代物流的标准，我们的整个物流体系没有实行信息化，装卸搬运还需要人工，物流设施服务缺乏统一的标准。
我们的网点设置、配送线路的优化还有不合理之处。我们要紧紧抓住食盐流通体制改革的大好机遇，不断推进食盐流通现代化，不断降低成本，提高流通效率。
7、加强品牌建设，提高企业整体形象。 一是打造名字响亮、质量一流、深入人心的产品品牌，通过品牌建设来影响消费者的购买行为。
这就是品牌营销，品牌是企业的无形资产，是企业长久竞争的优势。长期以来，我们盐产品的质量给消费者留下了深刻的印象，但是由于没有形成统一品牌，因此消费者能记住的寥寥无几。
建议集团公司应该尽快注册自己的盐品品牌，要通俗易懂，可以在全省盐业系统范围内征求意见，之后。