万科捐赠2亿股票积极影响
1. 万科捐款门事件对万科有何影响
2008年5月12日14时28分，中国四川省发生里氏8级强烈地震，全国大部分地区有明显震感，震中位于阿坝州汶川县，地震造成了严重的人员伤亡和财产损失。灾难发生后，社会各界纷纷捐款捐物，支援灾区人民。在地震当日，中国著名的房地产公司——万科集团宣布捐款200万元，这本是件好事，但在全国企业界动辄上千万的捐款面前，这笔捐款的数额以及万科董事长王石对捐款数额的解释给万科带来的不是鲜花与掌声而是全国范围的口诛笔伐。这就是万科 “捐款门”事件。下面我们将详细的回顾一下万科公司捐款门事件。
（一）、捐款门事件的发生
万科在捐出款项的同时，就引发了网友对捐款数额过低的质疑。有网友认为，万科去年销售额排名内地房地产企业第一，超过523亿元，净利超过48亿元，此次捐赠的善款不足其净利润的万分之四，万科没有承担起与其能力相应的社会责任。
5月15日，地震发生三天后，王石在其个人博客中写下一篇名为《毕竟，生命是第一位的（答网友56）》的文章，作为对网友质疑的回复。王石在文章中称，“200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”
王石的文章，无疑是对公众指责的火上浇油，立即在社会上引起了一场不亚于汶川的大地震，引来了对万科和王石本人的更为猛烈的的炮轰。
（二）、捐款门事件对万科公司的影响
世界品牌实验室最近发布了2008年《中国500最具价值品牌排行榜》。此次品牌榜的一个热点是汶川大救援中各企业的表现。在本次排行榜中，万科的品牌价值为181.23亿元，比去年缩水了12.31亿。
表现在资本市场上，15日万科的每股股价为22.57元，然后连续下跌6个交易日，一直跌到5月23日的19.6元，6个交易日内公司市值蒸发了204亿元。
（三）、万科公司对捐款门事件的主要应对措施
1、5月21日，王石接受凤凰卫视《金石财经》主持人曾静漪独家采访时对网友表达歉意：“我现在认为在当时这种情况下，我所说的那句话还是值得反思。”
2、万科公司于同日，即5月21日发布《关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议公告》。
公告称，关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的议案于2008年5月19日以电子邮件方式送达各位董事，各位董事对议案进行了审议，并以通讯方式进行了表决，整个程序符合有关法规和《公司章程》的规定。董事会以11票赞成、0票反对、0票弃权通过了有关议案。
公告称，董事会决议召集股东大会，提请股东大会批准公司参与四川地震灾区灾后安置、修复和重建工作。具体情况如下：
(1)批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发；
(2)批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作；
(3)上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。
(1)万科捐款门事件在管理控制上存在什么问题？
(2)就存在的问题提出管理控制上的正确的建议？
我不得不说，中国网民的力量是无穷的。从大地震过来，发生了多少类似的事情，我个人表示很无奈。不管是个人还是企业，“不在乎捐款的数目，重要的是心意”这句话被反复的说，但做到的人们有几个？有句话很失礼，不过我还是要说，那些批评别人捐的好的人，你捐了多少？肯定你比不上什么大明星，大企业，那么在你周围的普通百姓中间，你捐的是最多的吗？回头想想，单说这个事情，你们的言论为企业带来多大的损失，这是你们所想看见的吗？有人会说他活该，作为捐款少的惩罚，你们有资格对一个企业做出惩罚吗？ 以上是我个人意见，并自愿对我的言论负责，有意见的人可以炮轰我。
2. 关于万科捐款的
1、捐助西藏拉萨盲童学校 2003年至2006年，王石曾多次探望西藏拉萨盲童学校，并给与捐助，2005年，万科员工亦在其精神感召下，于年底发起捐款，募集30余万元，于2006年4月30日捐赠给了西藏盲童学校，目前这一项目已经成为万科企业公民的长期项目，同年9月，万科出资为盲校录制“天籁童心”音乐CD，并在11月25日由万科、雅昌及深圳摄影协会联合组织的“爱心·光明”图片展上进行义卖，所得款项4万余元捐给盲校。
（还是组织职工捐的，老板向打工者要的捐助） 2、国际人道主义援助 印度洋海啸发生后，万科集团职委会向全集团发起为受灾地区奉献国际人道主义爱心倡议书，得到了集团各公司职员的积极响应，截至2005年1月，通过公益募捐、义演、义拍等活动，共募集善款124588。 1元，以帮助受灾地区重建家园。
（又是职工捐的，万科就不能捐点？） 3、其它公益捐助 2005年7月广东省南粤地区遭受了百年一遇的洪涝灾害，万科集团职委会、万科党委办公室联合向各公司的职员发出倡议，用实际行动支持灾区的防汛抗洪救灾工作，共向灾区人民捐款11534。 50元。
2005年，万科沈阳、深圳、无锡、武汉、东莞、广州等子公司分别在当地捐资助学，总体捐款超过10万元，款项分别用于资助希望小学，青少年教育基金，奖学金、助学金及加强学校、幼儿园的规模配套。 2005年6月，万科深圳公司捐款20万元援建贵州黄平县苗陇乡希望小学；9月1日，在新建的深圳市龙岗区万科城实验学校的开学典礼上，万科深圳公司向该校捐资100万元。
2005年，万科无锡公司领养失学儿童，通过员工爱心捐赠使该儿童重返校园继续读书；万科中山公司派专员参加区域“赴贵州省黄平县苗陇乡万科希望小学考察”活动，并为该希望小学捐款16721。4元。
2007年5月份给龙岗区慈善基金会捐款100万。 万科十年加起来不如别人一次捐得多。
3. 万科股权之争对业户的影响
一场发生在中国最具标志性的房企背后的股权之争，这是过去一周围观者与万科中小投资者们津津乐道的话题。华润在被宝能系踢下第一大股东宝座后仅一周时间便又将其夺回。
另一主角宝能系应该也不会伤心，只有在双方不断增持的情况下，股价才会上涨，这让它手中持有的万科股票收益能从亏损奔向持平。有分析称宝能系入股万科的资金成本在16元左右，而在近期华润两度增持后，万科股价也从8月27日的13.18元，上涨到9月2日的14.22元。
而对购房者来说，这不仅仅是一场肥皂剧般的商战故事———尽管万科的制度在中国房企中相当成熟，但如果控制权受影响，即使如王石这种灵魂人物也未必能像从前一样左右万科的战略发展。最近的例子是金地5月8日召开的2014年年度股东大会上，当天最重要的三项议案：核心员工项目跟投议案、选举丁玮和王俊为独立董事的议案均被生命人寿和安邦联手否决。而在今年4月初，金地集团总裁黄俊灿还曾对外表示，生命人寿和安邦都很支持核心员工项目跟投，两家保险公司仅是纯粹的财务投资者角色。即使当天金地股东大会现场，各项议案投票结果未公布前，金地董事长凌克还与现场股东谈及员工跟投制度的出发点。这些迹象都表明，管理层事先没想到生命人寿和安邦会联手否决员工跟投方案。这也将双方的分歧公开化了——— 纯粹财务投资者只是说辞，生命人寿和安邦想要的更多。
现在宝能系也同样对万科持续释放善意，至今仍一直表示其为财务投资。但在业界看来，如果仅仅是财务投资，宝能完全可以像中国平安那样入股碧桂园。但宝能通过二级市场举牌突袭，同时又不亮出底牌，这种浑水摸鱼的打法可以方便其获得万科控制权，进而影响万科的经营决策。
万科目前管理着582个楼盘，服务逾200万客户，每年卖出近20万套房子，如果经营决策变化，对万科的业主来说，肯定不太容易短期内适应。比如去年的绿城融创之争，各地业主不满融创团队入驻后的快速降价回款，以及配套缩水等行为，纷纷发声抗议，甚至有业主以众筹方式筹措资金支持宋卫平回归绿城。
或许绿城和金地的例子未必适用于万科的情况，但万科与绿城有点类似，都有着较强的粉丝经济效益，产品都爱诉诸情怀。且作为房地产龙头，万科热衷于在各种新兴事物上进行试验，包括极小居、创客空间、家装、物业联盟乃至智能机器人在物管中的应用，当然，最重要的还有万科的事业合伙人制度。这些都是前期需要较大投入、短期未必能见到盈利空间的项目。
前海人寿一直被视为“宝能系”的金融平台，此次举牌万科，相当于把自己旗下的地产股进行了“换仓” ——— 举牌前，其已清仓了深振业、宝诚股份、天健集团等小型房企股票。此前有消息称，宝能系的目标是“以3年时间，走完平安16年历程；用5年计划，剑指1200亿元自有物业”，收购万科，大概是为了让其地产业务从自己“造血”转向更轻松的“输血”。
潮汕地产商的现实风格，从合生创展可见一斑：重视政商关系，建筑爱走土豪风，坚持“高溢价”、“多囤地”、“慢周转”的开发模式，以获取土地溢价带来的巨大收益，不能不说，这与万科的“情怀”文化与热衷新兴试验的风格，可以说泾渭分明。
在万科2014春季例会上，郁亮曾向员工推荐《门口的野蛮人》一书，不料一语成谶。正如书中所写，“对于并购后的企业，两家公司合二为一，中间必须有一个绝对权威，不能有两种声音。”万科自然更欢迎一个十多年来都没有插手管理层具体事务的央企股东，而不是一个具有潜在威胁的新股东。至于华润，作为央企，它自己可以不插手，但也不高兴别人插手。
按公开资料计算，宝能系三次凶猛举牌万科，前海人寿耗资100多亿元。其中，约75亿是保险产品资金，约22亿是自有资金，另有8亿资金来源暂不明。其可供投资的权益类资产账面余额不高于168亿元，且重大股权投资账面余额应不超过59亿元。这对前海人寿下一步举牌万科限制不小。按万科当前股价测算，再增持5%约需70亿，这对已配资百亿增持万科的宝能系来说，压力山大。不过即使宝能未能成为万科第一大股东，随着华润增持、万科新业务孵化，未来应该还是可以获得不错的收益离场。而宝能系始终是一个精明的买家，举牌万科的今年，它还投资了中炬高新、中国南玻，参与了华侨城4月份的定增，并未把鸡蛋放在一个篮子里。
腾讯众创空间，联合社会各界力量，整合腾讯内部资源，凭借双百计划、众创大赛、长青腾创业营、创业基地等创业助推器，打造全要素孵化加速众创平台，助力创业者实现创业梦想的新平台。
4. 万科恢复股市上市的影响面
1、万科A恢复上市，即复牌对股市的影响主要是房地产概念股、重组概念股会跟随万科A的股价涨跌而有所涨跌。对于大部分投资者而言，最为关心的是万科A复牌后股价的表现，但就目前的情况来看，复牌后万科A股价承压将是大概率事件。若万科A复牌后股价大幅下挫，宝能系此前举牌资金的浮盈利润将逐步缩水，甚至在股价超预期下跌的情况下，加杠杆举牌的宝能系可能还将面临着被爆仓的风险。
2、目前，万科A的复牌已经进入倒计时。据统计，万科停牌期间，上证指数跌了22%，深证成指跌了近25%，创业板跌了28 %。万科 A一旦复牌，可能会有好几个跌停板，其带动指数的作用很大。如果万科A复牌时股市依然低迷，补跌是大概率事件，至于跌幅有多大，将与重组方案本身以及“宝万之争”的态势密切相关。
3、2016年5月26日上午，王石在微博上发布了一条信息：“下周一，一起迎战！”这条微博引发了市场对于“万宝之争”的猜想，根据此前公告，万科A最迟将于6月18日复牌，不少人据此判断万科将于下周一复牌。不过王石随后删除了这条微博。万科董秘朱旭否认了王石个人微博内容涉及公司复牌，她表示，重大资产重组尚在有序推进，预计6月中旬提交董事会审议。对于王石微博的内容，朱旭称，王石下周一要在北京参加一场发布会，跟万科复牌一事并无联系。
5. 万科股十送六对股票作用大吗,除法后在现在对市值会有什么影响,
万科10股转赠6股派送现金1元；
转赠6股是指用每股资本公积金转化成股本送给全体股东，每股的净资产因为送转股而减少，但公司总资产不变， 派1元现金，则是用每股可分配利润来送，分红后，每股的净资产和公司总资产都会减少，在分配方案实施后，股价需要除权.
你只要在股权登记日（2008年6月13日）持有或买进股票，就能获得分配权利，而股价会在除权除息日（2008年6月16日）除权，所得红股和现金会分别在在新增可流通股份上市日（2008年6月16日）和现金红利发放日（2008年6月16日）自动到账，不用做任何操作.除权后股价会降下来，你的股票数量和现金余额会增加，总市值是不会有变化的，分配方案并不会让你赚到任何利润的.股价到时如果有涨跌跟除权没什么太大的关系，因为股价每天都会有涨跌的，这本来就很正常，如果它上涨了，你就赚钱，反之则亏钱.
假设楼主有100股，分配方案实施后可得：
股票：100*1.6=160股；
现金：100/10*(1*0.9)=9元；
除权价=（股权登记日收盘价-0.10）/(1+0.6);
0.10是指每一股股票可得的现金（税前）；
1是指每一股股票；
0.6是指每一股股票可得的送转赠股的数量；
备注：送现金是需要上税10%的，转赠股则不需要上税.
至于是否会大跌那是见仁见智了，我认为不会.