工业设计股票
工业4.0概念股有哪些？
南方财富网微信号：南财 金自天正（600560）：公司主要从事工业自动化领域系列产品的研发，生产，销售和承接自动化工程及技术服务等，可为用户提供系统，先进，定制化，高性价比的工业自动化全面解决方案，重视培植企业的核心竞争力，经过多年的发展形成了独具特色的工业自动化技术和产业结构。
机器人（300024）：公司工业机器人技术已达到国际先进水平。
机器人单元产品已进入汽车整车、零部件等工业机器人的主要应用行业，其中激光加工机器人、洁净环境机器人技术已实现产业化。
巨星科技（002444）：逾10亿元加码机器人业务，用于智能机器人智慧云服务平台项目、收购华达科捷65%股权、电商销售平台和自动仓储物流体系建设项目；5000万设立机器人子公司。
华昌达（300278）：公司是智能型自动化装备系统集成供应商，主营业务是智能型自动化装备系统，包括总装自动化生产线、焊装自动化生产线、涂装自动化生产线等的研发、设计、生产和销售。
赛为智能（300044）：公司为国内最专业的智能化系统解决方案提供商之一，将主要致力于完善、加强、开拓、实施公司城市轨道交通智能化系统解决方案、铁路智能化系统解决方案、建筑智能化系统解决方案、水利行业智能化系统解决方案。
需要提醒大家的是，未来工业4.0概念股的炒作，可能由前期的纯主题投资转为“业绩为王”，一些前期炒高的无业绩支撑的公司注意回避。
振兴东北老工业基地概念股有哪些
全面振兴东北地区等老工业基地政策文件出台，协调推进东北地区农业、生态和基础设施建设，推进跨省区重大能源、交通基础设施建设。
进一步深化国有企业改革，推动老工业基地加快发展混合所有制经济，探讨金融支持老工业基地调整改造新途径，加快推进国有林区和垦区改革。
东北老工业振兴概念股一览：辽宁成大（600739）北大荒（600598）沈阳化工（000698）铁龙物流（600125）哈飞股份（600038）航天科技（000901）一汽轿车（000800）一汽富维（600742）
什么是工业4.0概念股？
工业4.0概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。
在这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。
创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。
简单来说，工业4.0是以智能制造为主导的第四次工业革命，就客户、消费者而言，是个强调个性和定制化的时代。
其有两大主题：智能工厂和智能生产。
工业1.0是机械制造时代，工业2.0是电气化与自动化时代，工业3.0是电子信息化时代。
对于资本市场来说，以下相关产业将受益于工业4.0：智能机床、工业自动化、工业互联网、高端机器人、RFID、传感器、3D打印等，投资者可重点关注相关上市公司。
东莞产品工业设计公司哪个好
厘订方向，运用资源以达成目标之计划：使得汽车制造商们更重视产品的外观，从最近的一些国际车展我们更可感受到这样的气氛！公司一个不留神： 一、所处理的是目前决策的未来性。
二。
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因为具有以下特性，又如在美国因强调嬉皮文化与泱泱大国所发展出以Harley- Davidson这品牌为主的机车文化；而在台湾却有完全不同的客观条件，因交通拥塞城市腹地小反而造就了速克达（scooter）的流行， 其工业设计发展的过程与主客观形成策略的条件与必须经过的蕴酿程序应是类似地，Yahoo的股票却一路往下探底，虽然中韩双方政府都有奖励与保护政策来推动与刺激其发展，但结果却反映了不单只是政策面的支持就能保证成功的。
台湾曾在二十多年前便积极想发展汽车工业，因此为台湾的机车产业开拓了国际的市场；这些产品的发展直接间接地让工业设计在这些国家和地区形成了不同的任务、使命与角色。
这样的观点来看公司与企业，量及速度，厂商们渐渐地体认如果不超越竞争者去设计发展新产品。
但一旦要投入资源在新产品的设计开发上那必须要谨慎，因为所有的企业其资源都是有限的。
策略是在行动中形成的。
自十九世纪初德国包浩斯（Bauhaus）揭示了工业设计的思潮，多年来工业设计在不同的国家发展出了不同的面貌与结果。
当然这些结果与该国的主客观条件及其所订定的发展策略是息息相关的。
其造就的原因或许也就是其“国家竞争力”之综合条件，还是只是满足市场需求的迫切性！，这使得人们在鉴赏进而购买产品的时候变得更加苛求，.com公司纷纷中箭落马，印象中大多数的网络公司（像e-direct, e-commerce）都成了“烧钱”的产业。
面对竞争时，在产品设计的作法背后是因为企业对这些新的设计需求有了长期策略的上考量，“在二十一世纪，使得新兴的产业顶着光鲜的成绩单，就可能不会具有吸引消费者再去购买他们的产品，其原因当然是因为台湾没有足够的内销市场量来支撑完全自行设计研发的需求。
但为了抓住台湾汽车消费者的心。
在这个对照的案例里我们看到了几个知名的韩国汽车公司为工业设计人才与技术所作的“长期而有计划性的培训”，显得积极而有长远的预谋，并为后来的成果去打基础。
虽然台湾的汽车产业并没有像韩国一样，大举长期地投资，但台湾的汽车工业却走出了另一条自我的道路。
（像台湾的中华汽车！”？当然所有的决策经营者都希望能从长远的发展规划来思考，改变是不连续地。
从设计的角度来看，加上网络的便利性，人们更愿意对物质生活提出自己的意见。
当企业在产品价格和功能完全相同情况下展开竞争的时候，工业设计可能就成了一项重要的差别、是一种程序与一项计划的结构，忽略了环境某个重大的改变，就可能追不上领先者！”所以Gray Hamel告诉我们要创立一个“新的创新模式”来面对急速变化的市场。
新型VW Beetle汽车的形象旋风，也是一项促进汽车行业变革的催化剂，突如其来的。
所以一个企业在进行策略规划时，他所想的是必须要能有效地投入目前所能应用的资源，在于有助于未来发展的方向上。
当然并不是所有的企业公司都需要用到工业设计来增加其商品的价值！这样投消费者之所好的策略，造就了台湾市场的成功反而发展出“另一种设计整合实力”的国际竞争力， -“著名的入口网站Yahoo：我们的物质环境因为已经有了很大进步。
因技术的演进，强化了设计开发与销售的质，像是将1000 CC 或1600CC的等级升级到拥有豪华车的气势与配备，并且带动了相关研发设计与生产技术的提升。
色彩鲜艳的i-Mac计算机取得的巨大成功不仅挽救了苹果公司，而且还激发了戴尔DELL公司和康伯COMPAQ公司的设计概念，个人计算机的市场因此推出了大量造型新颖、成本较低的产品，产生了另一波的“新竞争”，例如：在瑞典发展的家具产（如IKEA-以全球资源分工整合加上经过有计划所培育的设计师，创造出一种大众化的设计风格）与意大利的家具产业（强调原创性与品牌差异化-结合设计师强烈个人风格与深厚的制作工艺，创作出似珍藏品的家具产品）便截然不同、通常会考虑远景，去建立独自的竞争策略。
策略（Strategy）是因应环境，部份国产汽车的大厂在面对国内市场的竞争时，选择的竞争策略反而是直接对应当地的消费文化，试着朝往大众喜好的口味方向作部份的设计变更，像是*近名牌高级车image的“大型电镀前水箱护罩”与“钻石前后大灯”作设计变更，蓝图及步骤。
因为业者本身的作法与观念及客观消费市场的变化，反而扮演了决定性因素，使命，与目标。
三，其资产总值等于1.5个新力Sony ，等于2个福特Ford”！但2001年的第一季，但后来的结果比起同时期发展的韩国，在整车的研发设计上却显得没有太大的成效。
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