最新星巴克股票分析
如何购买星巴克咖啡的股票？
一般来说，国人是无法投资外国的股票的，但是网络无国界，国内居民可以毫无障碍上网到美国的网络证券商申请开户.进入现代化后，股票现在一般都是虚拟的了，所以不能用张来形容，我们应称为股.一般来说，买股票要买一手的倍数，一手等于100股.现在星巴克的股价是17.39USD每股，一手的话就是173.9USD，另外你还要付上一定的佣金，每家证券公司收的佣金费率有所不同.请你熟悉所有的东东后再进行操作，股市有风险，投资要谨慎.
关于星巴克咖啡的经营理念
星巴克经营之道 用“薪”对待员工 星巴克总是把员工放在首位，并乐意对员工进行大量的投资，这一切全出自于其董事长舒尔兹的价值观和信念。
舒尔兹的管理作风与他贫寒的家境有关，他从小就理解和同情生活在社会底层的人们。
他的人生经历与磨练直接影响了星巴克的股权结构和企业文化，反过来，这种股权结构和企业文化又对星巴克在商业上的成功起了不可或缺的促进作用。
他坚信把员工利益放在第一位，尊重他们所做出的贡献，将会带来一流的顾客服务水平，自然会取得良好的投资回报。
星巴克通过员工激励体制来加强其文化和价值观，并且成为不靠广告而建立品牌的企业之一。
与同行业的其他公司相比，星巴克雇员的工资和福利都是十分优厚的。
星巴克每年都会在同业间做一个薪资调查，经过比较分析后，每年会有固定的调薪。
在许多企业，免费加班是家常便饭，但在星巴克，加班被认为是件快乐的事情。
因为那些每周工作超过20小时的员工可以享受公司提供的卫生、员工扶助方案及伤残保险等额外福利措施，这在同行业中极为罕见。
这种独特的福利计划使星巴克尽可能地照顾到员工的家庭，对员工家人在不同状况下都有不同的补贴办法。
虽然钱不是很多，但会让员工感到公司对他们非常关心。
那些享受福利的员工对此心存感激，对顾客的服务就会更加周到。
星巴克的员工除了可以享受优厚的工资福利外，还可以按照规定低价购买公司的股票期权。
早在1991年，星巴克就设立了股票投资方案，允许员工以折扣价购买股票。
这样，所有员工都有机会成为公司的主人。
星巴克公司股票的价格持续飙升，员工的期权价值与自豪感不断上涨。
另外，星巴克还比较重视员工的思想教育，使得员工建立起自己就是公司的股东的理念。
在星巴克公司，员工不叫员工，而叫“合作伙伴”。
即使星巴克公司的总部，也被命名为星巴克支持中心（Starbucks Support Center），这说明其职能是向员工提供信息和支持而不是向员工发号施令。
星巴克的薪酬激励机制不但提高了员工的收入，而且提升了公司的文化和价值观，降低了员工的流失率。
据调查，星巴克员工的流失率约为同业水平的三分之一，员工非常喜欢为星巴克工作。
正如舒尔茨所说：实行有效激励机制、尊重员工使我们挣了很多钱，使公司更具竞争力，我们何乐而不为呢。
让员工贡献主意 任何建议，无论有多微不足道，都会对公司起到或大或小的改进作用。
在星巴克，为鼓励员工献计献策，公司对每位员工的建议都认真对待。
星巴克公司经常在公司范围内进行民意调查，员工可以通过电话调查系统或者填写评论卡对问题畅所欲言，相关的管理人员会在两周时间内对员工的主意做出回应。
星巴克公司还在内部设立公开论坛，探讨员工对工作的忧虑，告诉员工公司最近发生的大事，解释财务运行状况，允许员工向高级管理层提问。
在星巴克看来，员工反映问题可以给管理层带来新的信息、好的思路，从不同角度提供解决问题的方法，值得公司收集研究。
此外，公司还定期出版员工来信，这些来信通常是有关公司发展的问题。
员工提出的建议可以使公司对细节尤为关注。
有时候，那些看似不起眼的建议往往会使公司的业绩跨上一个大的台阶。
而公司掌握了细节的高超本领，会使企业更能有效的应对错综复杂的问题，使他们能为竞争对手之所不能为。
善于倾听来自员工的小点子使星巴克决策变得更加灵活，反映更快捷，也更有应变力，同时改善了团队内部信任、尊重与沟通氛围，提高了员工的主人翁意识。
出售体验文化 有人把公司分为三类：一类公司出售的是文化，二类公司出售的是服务，三类公司出售的是质量。
星巴克公司出售的不仅仅是优质的咖啡、完美服务，更重要的是顾客对咖啡的体验文化。
在星巴克看来，人们的滞留空间分为家庭、办公室和除此以外的其他场所。
麦当劳努力营造家的气氛，力求与人们的第一滞留空间——家庭保持尽量持久的暧昧关系；而作为一家咖啡店，星巴克致力于抢占人们的第三滞留空间，把赚钱的目光紧紧盯住人们的滞留空间。
现场精湛的钢琴演奏、欧美经典的音乐背景、流行时尚的报刊杂志、精美的欧式饰品等配套设施，力求给消费者营造高贵、时尚、浪漫、文化的感觉氛围。
让喝咖啡变成一种生活体验，让喝咖啡的人感觉到自己享受咖啡时，不仅在消遣休闲而且还能体验时尚与文化。
如果三四个人一起去喝咖啡，星巴克就会为这几个人专门配备一名咖啡师。
顾客一旦对咖啡豆的选择、冲泡、烘焙等有任何问题，咖啡师会耐心细致地向他讲解，使顾客在找到最适合自己口味的咖啡的同时，体味到星巴克所宣扬的咖啡文化。
文化给其较高的价格一个存在的充分理由，不但顾客可以获得心理上的莫大满足，而且星巴克还可以获取高额的利润。
星巴克从不做广告。
星巴克认为咖啡不像麦当劳，咖啡有其独特的文化性，赞助文化活动，对星巴克形象推广很重要。
比如上海举行的APEC会议，星巴克就是主要的赞助商。
尽管雀巢、麦斯威尔等国际咖啡公司都在中国设厂开店，但他们的速溶咖啡并没有尝到太多的甜头，甚至为星巴克的煮咖啡当开路先锋。
星巴克一经把咖啡的消...
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您好！股市博大精深，一定要有耐心，一步一个脚印的去学习，去总结，1、了解股票的基础知识，如股票的竞价机制、各种术语、运作原理规律等书本上的知识，虽然在实际操作中，它们价值不大，但这是基础； 2、认真学习庄家机构的操作手法操作原理和操作目的，这不能像第一步那样泛泛的了解，一定要求甚解； 3、在以上两步均完成的基础上，系统学习一下各种K线组合，各种基本指标的使用方法，要比第一步时详细，并与第二步的所学相结合； 4、系统的掌握两种股票分析软天朝件的使用方法以及其独有的指标（区别于第一步中的基础指标），并运用其分析大盘中的各个具体的股票，做到融会贯通； 5、在网上进行股票的模拟操作，形成自己的操作方法与风格，并不断的完善，积累经验； 以上五步，大概要用3年的时间（根据个人能力而定），然后可以考虑进入股市真实操作。
以上均为本人的亲身经验，以供参考。
星巴克的价值和灵魂？
星巴克的核心竞争力在中国做投行，有些时候需要做一些和投行业务其实没什么直接关系的事，这样才能做到“和客户共同成长”。
譬如，最近我们为了帮助一个私募融资的客户找到自己未来在全球范围内赶超的榜样，就让我们负责那个项目的团队仔细研究了一番星巴克的成功经验。
这一研究，让我对星巴克这家公司又有了新的认识。
以前只是习惯性地每天按时给他们送钱消费他们的产品，除此之外对他们了解并不多。
我甚至没有买过他们公司的股票。
仔细看过我们项目团队整理出来的资料后我才发现，星巴克之所以能做到今天全球拥有13000多家店、并且正在以每天新开8家店的速度急速扩张、同时还能保持连续59个季度同店销售4-7%的增长，是因为它的品牌和运营平台后面还有更加深刻的东西，那就是坚实的核心价值观。
因此，我把星巴克概括为“一家有病毒般繁殖能力和宗教般信仰的公司，一家有灵魂的公司”。
星巴克的核心价值观表现在几个方面：可信赖的产品品质：坚持选用最好的（相对于大众市场而言最好的）的咖啡豆。
高度的环保意识：采用更多的环保型设备和包装材料，大力倡导并严格要求能源的节约利用。
对员工和咖啡种植者的人文关怀：向经济欠发达国家的咖啡种植者支付优厚的采购价格并提供种植者扶植基金；为员工提供最优越的健康福利计划，并大面积推行员工持股。
和谐共处的社区精神：为顾客营造温馨、自由的消费环境，鼓励店面工作人员和顾客的交流，让顾客无论是独处还是小聚都能怡然自得融入其中，润物细无声地把星巴克变为顾客住宅和工作地点之外的生活中必不可少的“第三地”。
独树一帜的文化品位：有选择地参与一些温情、励志的电影和图书的推广和发行，为星巴克的品牌赋予了更多的文化内涵。
所有的上市公司都要有年报，但是在年报之外，星巴克每年还要专门发表一个《星巴克社会责任履行报告》。
在最新的2006年社会责任报告中，星巴克详细地刊登罗列了他们在过去一年里在社会责任方面的作为，包括：绿色咖啡（没有经过烘焙的咖啡）的比例从25%提高到53%；员工社区义务服务的总量从30万小时增加到38万小时；每平方英尺的每月耗电量为6.57瓦；每平方英尺的每月用水量为26加仑；慈善捐助从3000万美元提高到3600万美元；员工工伤率从每20万小时7起降低到5.5起；女性在员工中占到66%，在高管团队中占到33%；有色人种在美国员工中占到30%，在高管团队中占到15%；从少数族裔和女性拥有的供货商的采购额从1.7亿美元提高到2.1亿美元；在北美和加拿大把所有的热饮杯换成10%PCF含量的杯子；等等等等…无独有偶，就在一周前，星巴克的董事长舒尔茨先生在一封给公司内部员工的电子邮件中恰恰又提到了“灵魂”的问题。
他担心星巴克正在失去原来保持的那种和顾客的亲密感，担心公司在急速扩张的时候“失去自己的灵魂”。
一家能够以每天开8家店的速度扩张并且每个季度都保持同店销售增长的餐饮连锁公司毫无疑问是非常“牛叉”的。
但在我看来，一家身处飞速扩张的战车又能具有灵魂、同时还能不断反省和考问自己灵魂的公司是更加“牛叉”的。
中国的企业要想雄踞世界，在产品、服务和品牌后面还必须有更加深刻而坚定的东西。
你可以把它叫做气质，但我更愿意把它称为灵魂。
星巴克的企业文化对于爱喝咖啡的人来说，星巴克（Starbucks）是一个耳熟能详的名字，它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼 梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比 迪克》的主人公。
1971年，杰拉德 鲍德温和戈登 波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。
1987年，霍华德 舒尔茨（Howard Schultz）斥资400万美元重组星巴克，推动了星巴克向意式咖啡馆的转型，并完全以自己的理念来经营星巴克，为公司注入了长足发展的动力。
.：专题文章：. 《商业周刊》评出的2001年全球100个最佳品牌中，星巴克排名第88位。
与排名第一位的可口可乐的品牌价值（689亿美元）相比，星巴克的品牌价值（18亿美元）是个小数，但《商业周刊》称星巴克是“最大的赢家“，因为在许多著名品牌的价值大跌的2001年（如施乐的跌幅为38%，亚马逊和雅虎的跌幅均为31%），它的品牌价值猛增了38%，在100个著名品牌中位居第一。
星巴克的最终目标，是要在全球开设25000家连锁店，就像麦当劳快餐店（拥有30000家分店）那样，无处不在。
星巴克向各地拓展的做法是先攻下该地区的大城市，塑造良好的口碑后，再以此为中心，向周围较小的市镇进军。
在拓展过程中，星巴克会先参考各地的人口结构资料，仔细进行分析，确定有合适的客户群之后，才会进入该地区。
星巴克的价格定位是“多数人承担得起得奢侈品”，消费者定位是“白领阶层”。
当你走进一家星巴克店时，你想过没有，是什么力量在支配着你的双腿？是美味的咖啡？可能它并不比其他随便一家街头小店的咖啡好多少！是为了解渴？可以说随便喝上一杯矿泉水都更奏效！况且论价钱，星巴克也并不含糊！我想，当我直接问你这个问题时，你十有八九会告诉我，“傻蛋，要的就是那个环境啊！”我有一个朋友，来北京...
如果巴西下雨就买星巴克股票书怎么样
法不错、外贸关系……各种事件以你想得到或想不到的方式，影响着股票市场的走势和个股的走势、地震、军事行动！巴西下雨就要买星巴克股票有其内在的逻辑，赞一个、技术进步、货币政策。
股票市场受到各种信息的刺激和影响，严寒：巴西下雨--咖啡豆丰收--咖啡豆价格下跌--星巴克成本降低--星巴克利润增加--股价上扬。
看似简单的推理，折射出股票市场内在的逻辑...
怎么购买咖啡豆股票,就是想持有星巴克的股票是那一只股？
一. 星冰乐咖啡系列 冰摩卡（超大）￥34 冰拿铁（超大）￥31 冰摩卡（大） ￥31 冰拿铁（大）￥28 冰摩卡（中） ￥28 冰拿铁（中）￥25 冰美式咖啡（中）￥21 冰香草拿铁（中）￥30 冰焦糖玛奇朵（中） 冰美式咖啡（超大）￥27 冰香草拿铁（超大）￥36 冰焦糖玛奇朵（超大）￥35 ￥29 二. 星冰乐无糖咖啡系列 焦糖星冰乐（超大）￥34 巧克力星冰乐（超大）￥32 ￥26 抹茶星冰乐（超大）￥36 香草星冰乐（超大）￥32 香草星冰乐（中）￥28 咖啡星冰乐（超大）￥31 芒果茶星冰乐（超大）￥34 ￥28 冰美式咖啡（大）￥24 冰香草拿铁（大）￥33 冰焦糖玛奇朵（大）￥32 焦糖星冰乐（大）￥31 焦糖星冰乐（中）￥28 巧克力星冰乐（中） 巧克力星冰乐（大）￥29 抹茶星冰乐（大）￥33 香草星冰乐（大）￥29 抹茶星冰乐（中）￥30 香草星冰乐（中）￥26 焦糖咖啡星冰 焦糖咖啡星冰乐（超大）￥34 焦糖咖啡星冰乐（大）￥31 咖啡星冰乐（大）￥28 咖啡星冰乐（中）￥25 芒果茶星冰乐（中） 摩卡咖啡星冰 浓缩咖啡星冰 芒果茶星冰乐（大）￥31 摩卡咖啡星冰乐（超大）￥34 乐（中）￥28 浓缩咖啡星冰乐（超大）￥34 乐（中）￥28 三. 冰饮系列 美式咖啡（超大）￥27 卡布基诺（超大）￥31 香草拿铁（超大）￥36 摩卡（超大）￥34 拿铁（超大）￥31 摩卡咖啡星冰乐（大）￥31 浓缩咖啡星冰乐（大）￥31 美式咖啡（大）￥24 卡布基诺（大）￥28 香草拿铁（大）￥33 美式咖啡（中）￥21 卡布基诺（中）￥25 香草拿铁（中）￥30 摩卡（大）￥31 拿铁（大）￥28 摩卡（中）￥28 拿铁（中）￥25 焦糖玛奇朵（中）￥29 焦糖玛奇朵（超大）￥35 焦糖玛奇朵（大）￥32
股票最近火热的状况分析
300180 华峰超纤产能大幅扩张，新品持续放量投资建议： 预计2014-2016年EPS为0.95、1.26和1.84元，当前股价对应的PE为17.4倍、13.1倍和9.0倍，看好公司新产品逐步放量，维持“强烈推荐”评级。
投资要点：原料上涨，环保趋严持续影响真皮行业产能：据相关统计，目前真皮行业因生产规模及环保治理能力不达标而关停的产能超过1000万标张，我们认为该趋势还将延续。
另一方面，国内真皮行业还面临原料成本不断上升的压力。
以牛皮为例，国内大部分牛皮原料通过进口，国内黄牛存栏量不断下滑，进口及批发价格持续上升，中小企业的成本压力日益显现。
？超纤替代真皮/普通革空间巨大：我们乐观估计目前全国超纤用量不到2亿平米，占合成革比例不到5%，与真皮用量比例为1:5。
照我们测算，汽车、皮革鞋靴领域若有20-30%采用超纤革，对其需求就将超过2亿平米；另外，家具装饰、服装等领域需求增速均超过20%，空间巨大。
中小企业不扩产，技术规模是主要壁垒：目前国内超纤有效产能1.2亿平米，2014年产能增速约10%。
据我们了解，近年行业内其他企业尚没有新建或扩建产能计划，除去龙头企业压价、投资额较大等因素，我们认为技术与规模的壁垒将日益显着，近几年随着应用领域不断扩大，前期的生产企业只需解决旅游鞋运动鞋等产品的工艺路线，而现在需要不断推出适用于各领域的差异化新产品，且需要对产品材质、花纹、工艺等进行不断调节，没有技术与市场积累的企业不敢贸然扩产。
产能大幅扩张，新产品持续放量：公司计划总投资41.81亿元新建年产7500万米超纤材，项目完全建成后将年增销售收入37.14亿元，年增利润7.9亿元，国内市场占有率将继续大幅提升。
公司在新产品的研发与销售上同样保持领先。
2013年开发的新产品仿真皮、可染基布、汽车内饰革、鞋里革等新产品逐步放量，而服装革、沙发革等领域有望实现突破。
公司将是行业转型升级背景下的最大受益者。
定岛进展顺利，或是业绩又一超预期因素：定岛产品色牢度高，染色均匀度好，主要应用在服装领域，附加值较高。
2013年公司完工投产的生产线中包括600万平方米定岛超纤，目前产品正在多家客户试用中，逐步放量后单项毛利有望提升10%以上，进一步提升盈利空间。
风险提示：国内超纤产能迅速扩张，新产品需求增长缓慢。