海澜之家股票资金流向

海澜之家的股票代码

没研究过海澜之家，只能用静态最简单的方法帮你分析一下。

海澜之家年营收125亿，净利30~35亿，毛利率很高，但最近3年营收和净利增长比较缓慢。

目前市场估值为13倍。

结合以上信息，如果我是投资人，最关心的肯定是这么高的毛利有没有持续性，商业模式是不是完美，因为海蓝之家这么高的利润非常依赖超高的毛利率，如果这个问题没有疑问，我觉得给13倍的估值还是可以接受的，否则估值高低还是小问题，一般125亿营收的企业，最多也就20亿净利，海澜之家是怎么做到的，投资人要自己判断，最后就是海蓝目前营收和净利增长都比较缓慢，未来能不能有增速，也要自己判断。

怎样加盟海澜之家

海澜之家加盟介绍一、 加盟商身份：具有一定的经济实力和经营能力的法人单位或个人，对男装市场有一定的认识和了解，对服装品牌零售业有一定的管理和运作经验。

二、 店铺条件：店铺面积200-500平方米，店铺位置是加盟城市的一类商圈，黄金地段，一楼沿街门面，其位置须得到海澜之家总部确认。

三、 加盟合同期：5年四、 加盟费：免五、 货品押金：100万 此货款押金于合同期满，所有经济清算、交割结束后，无息退还。

六、 费用承担：店铺租购、水电物业、装修费用、人员薪金、运费、工商税费等由加盟方自负。

签约时预付装修费，结算时多退少补。

七、 店铺形象：（含门头吸塑灯箱、厅房形象、道具布置、收银系统、防盗系统、相关设备实施等）由海澜之家总部按全国连锁标准整体策划、统一设计和施工。

八、 运营管理：为保证与全国连锁的海澜之家形象、营运、管理的统一性，加盟店的经营由海澜之家总部统一直接管理。

九、 供货方式：所有的铺货、补货、换货由海澜之家总部负责，加盟商无须带款进货，实行100%退、换货，加盟商货品库存为零。

十、 加盟店的管理人员、营业人员由海澜之家总部统一招聘、培训、录用和管理。

海澜之家对加盟店人员实行全员培训后方可开业，培训地点在海澜之家总部。

十一、 所有货品实行全国统一零售价，不打折。

加盟商根据加盟店的销售额，按零售价的一定比例享受丰厚的提成，每天结算。

十二、 海澜之家总部负责处理顾客投诉和质量问题。

十三、 提供国内各大主流媒体黄金广告支持，加盟城市本地广告由加盟商根据当地情况自行投放和承担费用。

十四、 保底回报：海澜之家可向加盟商提供保底回报，确保加盟商5年累计税前利润不低于100万，保底回报计算方法和实现方法以《海澜之家加盟合同》中规定为准。

在此情况下，加盟商须缴纳加盟费为6万/年。

不需保底则无须缴纳加盟费。

除去房租 要130万左右

海澜之家股票代码是多少怎样买入

上世纪美国资本体系崩溃时，牛奶都是倒进河里，面包都是埋进土里，这另很多人诧然，为什么要这么做？那如果把牛奶和面包分发给穷人的话，那么资本家几乎没有翻身的可能了。

服装尾货也差不多这个道理，当买家或者人民习惯了免费和低价，那以后资本家卖得动吗？海澜之家打的是实体店，现在实体店大多都不好做，而且像这种加盟的，卖剩下的库存衣服都是可以退给品牌商的，品牌商退下了的衣服，就要处理掉。

我看有些人说尾货都是规定五年以上才能处理出售，那五年生产的衣服那要多大的仓库，又要人工，又要防潮防虫，那成本该有多少？拿出来还可能烂了，又有哪个公司能承受这样的损失？，所以尾货基本都是存放一两年然后出售。

但又不能影响到实体店的生意，只能剪标处理，所以尾货基本都是存放两年然后出售，一些小品牌就可能过季就抛售。

年前我看到一个服装品牌，2016年销售额是80亿，净利润是10多亿，可生产出来的存货却有90亿。

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如果这批衣服不处理掉的话，相信整个公司也运营不下去了吧。

公众号：Az全球知名品牌特卖，上面不仅仅有海澜之家的，别的品牌和款式都有，价格特便宜，很多微商都是和他拿货的

简介

一、”海澜之家“简介： “海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌，自推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其平价优质的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。

2014年4月11日，海澜之家上市。

二、品牌内涵： 超大型男装卖场 在海澜之家200—1000多平方米的卖场内，陈列了成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲，从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品，共有17大系列，5000多个品种，消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。

海澜之家已有的服饰品类包括套装西服、休闲西服、茄克、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、针织衫、衬衫、T恤、西裤、休闲裤、牛仔裤、内衣内裤，还有皮带、领带、围巾、袜子、皮鞋等，成年男性所需的服装这里应有尽有，确实是一个男人的衣柜。

高品位、中价位 海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提出服装生产新概念，即服装的研发从最原始的羊毛开始，从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。

正是有了这样的产业链，才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节，从牧场到工场直接到卖场，每个环节都是自己的资源，没有任何中间商参与，从而有效控制产品的成本和品质，直接让利给消费者，因此，海澜之家每套西服的价格只在480—1680元之间，比同档次类似品牌西服的价格低很多，完美实现了“高品位，中价位”的品牌理想。

无干扰、自选式 男人购物是需要才买，看中就买，并且不喜欢有人在旁边跟着、盯着，不停地和他说这件好、那件好，让人感觉不自在。

海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式，而是给消费者提供了一个无干扰的、自由自在的购衣环境。

海澜之家的服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列，并且设有一目了然的自选导购图，消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。

海澜之家还在货架旁、试衣间里设有按铃，如果顾客需要服务，只要按动按铃，海澜之家专业的服务人员就会在最短的时间里来到他的身边，为他提供优质周到的服务。

正是这种轻松、方便的购衣体验，使更多的男性消费者愿意来海澜之家，选了西服选衬衫，选了衬衫选领带，选了领带选皮带，避免了多店购物的繁琐，成为时尚便捷的全程“一站式”消费。

既“连”又“锁” 当前许多服装连锁品牌都存在“连”而不“锁”的问题，即只是“连”形象，没有统一的价格，也没有统一的服务，管理“锁”不住。

而海澜之家则是统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算，实行全国统一连锁经营管理，真正做到了既“连”又“锁”，“连”住了品牌，“连”住了形象，“连”住了产品，“连”住了服务，也“锁”住了管理，使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营，公司的每一个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为了海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。

三、品牌理念： 崭新营销——自选式购衣 2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。

这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。

回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。

在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。

由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国，在国内没有任何品牌可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零品牌（品牌是新的，消费者所知甚少）、零市场（市场占有率为零）、零模式（全新的经营模式和消费理念，消费者接受还需要一个过程）、零经验（毫无经验可言，无从借鉴）等，这一切只有靠着自身的探索和积累，摸着石头过河，所以在品牌创立之初，海澜之家也走过一段弯路。

反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题，并很快调整了发展思路，比如：调整门店的面积，精简了门店人员配置；提高门店人员招聘要求和培训力度；实行职业店经理制度；实行量化的工资考核制度；对加盟店实行“全托管”管理；实行严格的门店巡查和稽查制度；科学、合理调配货品等等。

为了学习发达国家的先进品牌运作经验，海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学习考察，对别人的先进经验充分消化吸收 。

这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确，经营模式更加成熟，管理更加完善。

海澜之家很快走出低谷，步上良性发展的快车道。

腾讯对海澜之家投资100亿元有何意义？

北京时间2月1日报道，知情人士称，腾讯控股公司牵头的财团将对中国男装品牌海澜之家投资100亿元人民币（约合15.9亿美元）。

这笔交易将进一步加剧腾讯与阿里巴巴集团在零售行业的竞争。

知情人士称，腾讯牵头的财团还包括京东集团、唯品会，他们计划斥资50亿元人民币收购不到10%的海澜之家股份。

另外50亿元人民币将用于建立一个产业投资基金，专注于适合海澜之家业务的交易。

周一，海澜之家股票因发布重要公告停牌。

截至周一，海澜之家的市值约为81.3亿美元。

腾讯、京东以及唯品会不予置评。

海澜之家发言人尚未置评。

这笔交易最快将于周五宣布，将扩大腾讯在近期展开的投资实体零售业势头，进一步与阿里竞争。

海澜之家拥有圣凯诺、“海澜之家”等服装品牌，一直是阿里旗下天猫的长期合作伙伴。

不过，腾讯在上月表示，将会对永辉超市投资42亿元人民币，并寻求入股法国超市巨头家乐福中国部门。

腾讯近期的一系列举措表明它将与阿里展开广泛而且长期的竞争。

两家公司目前正在共享单车、外卖以及游戏领域竞争。

京东一直在电子品和家用电器产品在线销售上领先阿里，但是在服装领域处于落后。

腾讯是京东前10大股东之一。

腾讯和京东在上月联手向唯品会投资了8.63亿美元，以开拓中国年轻女性购物群，获取消费者和交易数据来帮助他们与阿里支付平台支付宝竞争。

海澜之家由周建平在1997年创建，后者是中国服装业富豪。

目前，海澜之家拥有5000多家门店，主要在中国。

海澜之家网站显示，去年前三个季度，海澜之家营业利润为125亿元人民币。

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