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在降息利好与金融改革的推动下的券商成为本轮反弹龙头板块,证券指数累计上涨18.31%。

除了券商之外,地产、建材等板块也出现明显反弹。

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1998年,伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门,在此之前,牛根生主管全国生产经营,业绩一直特别出色。

牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路,6年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

更富戏剧性的是,6年后的今天,郑俊怀因不义之财锒铛入狱,牛根生却散尽十亿财富功成名就!真的是三十年河东,三十年河西!风水轮流转,冰火两重天! 这种事,无论中国外国,都非常罕见! 传奇的背后隐藏了太多的秘密,郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目?牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛?6年以来,牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。

2005年4月7日深夜,内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里,本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈,牛根生真情述说,终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。

置之死地 逼上梁山 揭竿而起 本刊独家揭密:牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈,前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈,郑俊怀说:我并没有这个意思啊!牛根生说:那我收回这个辞呈!牛根生伸手去拿辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。

郑俊怀:伊利有他没我,有我没他! 1998年上半年,身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。

最极端的时候,牛根生买把扫帚都要打报告审批。

从某种意义上说,牛根生是当年伊利的第一功臣,伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。

除了业绩,牛根生在伊利员工当中的威望,并不比郑俊怀差,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力:一个普通工人得了重病,牛根生第一个捐款,一下子就是1万元;有段时间,通勤车司机有事,牛根生代劳,一个新工人不认识牛根生,一个劲地向别人夸奖牛根生:新来的胖司机态度真好,让他停哪就停哪;因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车,牛根生折合成4辆面包车,分给自己的直接部下;100多万的年薪,牛根生基本上都分给了自己的员工。

牛根生找到郑俊怀反映问题,第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感,牛根生似乎明白了什么。

如果仅仅是威望和不俗的业绩,倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后,最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相,郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。

记者提到这一点的时候,牛根生对此没有异议。

郑俊怀的战略思想是稳中求升,而牛根生的战略思想却是大胆挺进,利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是,郑俊怀担心,如果伊利按照牛根生的战略思想发展,自己就会对伊利失控,这是他绝对不允许发生的。

这时候,郑俊怀已经下决心让牛根生出局。

当牛根生意识到这一点的时候,他已经很难在伊利施展他的抱负了。

牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。

第一次和第二次,郑俊怀都说了一些挽留的话:没有这个意思啊,你误会了!牛根生只好收回了辞呈。

但牛根生发现自己的环境不仅没有改变,而且越来越恶劣。

牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。

牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前,第一次将辞职的事情摆到了桌面上。

牛根生对郑俊怀说:郑大哥,如果你想让我离开,我现在就正式辞职,至少不能因为我个人影响企业的发展。

郑俊怀脸色有些难看,但还是说:我并没有这个意思啊!牛根生接过话,说了一句:那我就收回这个辞呈!当牛根生伸手去拿自己的辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈,对牛根生说:你先回避一下,我们讨论讨论再做决定!牛根生一离开,很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说:伊利有他没我,有我没他!会后,郑俊怀找牛根生谈话,告诉牛根生:你不是想辞职吗?那我免你的职。

我们采取一个过渡的方式,公司安排你到一个大学进修,但是有两个条件:第一,一定要离开呼和浩特500公里以外;第二,学习时间不能少于两年。

在伊利待了16年,你的业绩很好,员工也很爱戴你,突然不明不白地离开了企业,既不反抗,也不喊屈,你当时真能心平气和的接受这个现实吗?记者问。

牛根生皱了皱眉头,非常动情地说:我当时非常难受,一生当中我非常难受的有那么三次、两次,这是其中的一次,几乎到了欲死的程度。

反思:流放北大,面壁十年图破壁 与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学,整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。

当老牛坐在教室里听课的时候,坐在他旁边的都是18岁左右的学生,老牛当时已经40岁。

我当时也不知道是光荣呢还是可耻?到了北大,人家问你是干啥的?整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起,看起来不和谐啊。

好在我在社科院有一个文凭,当时办的是教师进修,我就自封了一个 访问学者 . 访问学者并不好当,牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚,方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。

好在我能想得开,我的历史上比这么难过的事情多得多。

当我也是十八九岁的时候,...

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我看了食品版块。

你很有眼光和我一样聪明。

如果伊利利润不好公司会公布的明显没有,伊利与蒙牛我一开始看好蒙牛(我说的是两大公司发展前景股市无关)后发现伊利主席跟会做生意你看,你现在一听到伊利是不是又中往上的感觉,我觉得伊利跌不到哪里去了。

要是涨起来我个人觉得60块每股不是问题。

关键是现在股市和以前不同了。

如果在20元的价位在跌,可能跌到哪里去。

现在几乎都是高价股,等于你现在买的这股票价格是14年初的价格。

还有个因素决定的,是政府前奏,房子不卖国家哪有钱啊。

至于为什么跌。

很简单大壮跑了啊。

突然发现伊利怎么蒸发了那么多。

对于我们买入来说是利好。

就算大盘跌,我相信伊利不会跌到哪里去的。

长线短信都赚的二话不说全仓买入,哈哈开心死了。

后期股市震荡很大,5.28这样的日子经常有,蒙牛也许变成土豪吧,至于为什么会蒸发。

5.28鬼知道呢我最近一直关注大盘。

考虑国家缺钱楼市毕好,我打算最近不想买股票了

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有做股票投资的基金。

鼎晖投资成立于2002年,目前管理基金规模超过70亿美元,其中包括私募股权、创业投资、地产投资和证券投资基金。

鼎晖的投资人包括100多家国际和中国的机构投资人,其中有主权基金、各国养老金(包括全国社会保障基金理事会)、捐赠基金、家族基金和专业基金中基金。

鼎晖投资人还包括国际和中国的高资产个人投资人。

鼎晖投资有70多位投资专业人员和支持专业人员,在香港、北京、新加坡、上海、深圳和雅加达有办公室。

怎么看伊利股份长远走势?

对伊利股份未来走势之分析平均一年涨一倍,这中间无论中国经济发生什么变化.当然,如果其管理层严重渎职堕落不在此中,但这种可能性几乎为零,为什么大家可以自己思考. 为什么值得长期持有,原因如下:一、中国的奶业市场格局以基本形成,无论是楚汉争霸(蒙、伊),还是可能的三国鼎立(蒙、伊、光明),未来都不可能再发生多大的变化,这里面最大可能的还是蒙牛与伊利争霸,好似美国的百事可乐与可口可乐,原因在于奶源与品牌,以及液态牛奶的特殊质性,外国品牌的竞争为零。

二、伊利去年与今年的销售额已突破200亿,可以说如果伊利公司愿意,好像其他一些上市公司那样想做业绩,随便从哪里都能挤出十个亿的利润甚至更多,那么该股的每股收益就是一元多,之所以这些年收益情况总维持在5毛钱以上,主要就是广告投入,这是抢占市场份额,相当于投资,而这种投资所带来的销售额快速增长也是大家能看到的,随着时间的推移,当销售额达到一定的高度,利润与管理费用就将反比例增长,本来今年若不是毒奶粉的影响,伊利的每股收益就该站上一元的。

三、像伊利这样的消费半垄断企业的股价跌到净资产附近,不买就是傻子!为什么说是暂时的,最大的原因在于,全多喝奶这是国策,就历史上来说,我们能看见的,中国人与欧洲人与牧族体格上相差甚大,最大的原因就是中国人不习惯喝奶,也可以说是没条件喝奶,这才有了所谓的“东亚病夫”称号(这起码是原因之一),而今中国富强了,人富裕了,所以国家是大力宣传的,大家再看看我们80后与90后这些喝奶长大的一代的体格就明白了。

之所以说对伊利本身也是暂时,原因在于这次事件是整个奶业出现的问题,不是单个哪个企业,受影响是集体的,所以最迟到明年年中,这次事件就会过去。

四、其实大家可以反向思考,为什么那些奶业公司会出这样的下策添加一些本可不添加的玩意,主要原因还是在消费市场,中国的奶是供不应求的,但鲜奶的供应增长不了那么快,有一项统计:中国的鲜奶年增长率是5%,而消费市场是20%。

而伊利本身在这次事件中所检测出的那玩意含量是最少的,但老百姓不太看重这些,等到时间过去,和蒙牛的竞争主要还是靠其他方面。

五、再从最基本的指标看,伊利股价涨到10元,市值才80亿,而销售额就算五年不增长就已经200个亿,按照国际品牌企业最基本的要求和算法,也该市值=年销售额,也就是说20元以上才是伊利最起码的股价。

六、伊利股权分散,最大股东才持股10%多一点,所以前段时间我就跟很多朋友说,这次伊利股价跌这么多,伊利的控股方如果没动作那真是该死,最起码也该增持到15%以上才相对安全。

最近基本证实我的判断是正确的。

七、大家别看基金前段时间跑,这里面的原因很复杂,我说多了又发表不出来,就不多说,但想告诉大家的是,等股价涨上20,过2年此股又调进上证50,保证又会有大堆的基金扎进去,完后把股价推到难以想象的高度,而这些年伊利一定会再送股扩大股本,所以5年股价最起码涨五倍,但多数可能不用5年,如果再遇到一次大牛市,从6.5元算,涨十倍以上一点都不奇怪。

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