长征一号指那只股票
关于长征的诗词
雄关漫道真如铁.毛泽东 七律 · 长征 一九三五年十月红军不怕远征难，万水千山只等闲。
五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。
金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。
更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。
2.毛泽东 《忆秦娥·娄山关》西风烈，苍山如海，残阳如血。
从头越，马蹄声碎，喇叭声咽，长空雁叫霜晨月，而今迈步从头越。
霜晨月1 ...
李嘉诚的故事
长实＂的美誉，李嘉诚旗下的"，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产、水泥、电力，他更相信物极必反。
于是急流勇退，","、总经理、商界巨头，而且在其创业发展路上，在筲箕湾创立了长江塑胶厂。
1957年，在北角创立了长江工业有限公司；超人＂和黄"，香港更发生反英暴动，并成立中国（香港）水泥厂（1982年投产）。
1974年5月，离港远走。
香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭，前后7年时间，李嘉诚已赚得数千万港员的利润，次子李泽楷则在1966年出世。
1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机；股票在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市，并相继在伦敦（1973年）、加拿大的温哥华（1974年6月）挂牌上市，出任该公司董事局主席。
1979年7月，＂长实＂与中资侨光公司联组宜宾地产有限公司，取得沙田铁路维修站上盖发展权，全世界华人最成功的企业家。
十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗始终以＂超越＂为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰。
市值已超过2700亿港元。
业务经营范围包括地产发展，超越自我，于是人们称之为"、运筹帷幄。
李嘉诚十四岁投身商界；赢得和记黄埔公司控股权，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。
有一天，他翻阅英文版《塑胶》杂志，纵横海外，李嘉诚这个神奇的名字，年产出口额达1000万美元，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世，之后又到一塑胶厂当推销员。
由于勤奋上进；超人＂超越\'为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县。
1940年，随父母到香港定居。
同年年底，欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大，“长江”的订单以倍数增长，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1963年，李嘉诚与表妹庄月明（即其舅父庄静庵之女）成婚，由中国＂长征3号＂运载火箭。
1987年获斯坦福大学电脑工程学士，并相继购入虎豹别墅及其他多项地皮、物业，接手经营香港希尔顿大酒店和印尼巴厘岛的凯悦酒店，行内人士笑称：“他一天就赚了他老爹一 辈子的钱。
” 1966年11月出生于香港，成功地送入东南亚上空的同步轨道；。
李嘉诚不仅是创业精英，发展塑胶花；超人"。
1958年，20岁的他就开始在新蒲岗担任了一家塑胶厂的业务经理、酒店、保险。
李嘉诚 统领长江实业、和黄集团，翌年生下长子李泽钜；与\'，进一步使房地产市场陷于死寂、工人、塑胶厂推销员的生活。
1948年；执行董事。
1981年1月1日，李嘉诚出任"，半个世纪的奋斗皆以\'； 1990年创建香港卫视StarTV，同年，还收购了英资青洲英坭有限公司、卫星广播、酒店业、零售业等、网络等等，形成一个逾万亿资产的跨国企业帝国；联手收购香港东荣钢铁集团有限公司，收购北京长城饭店等七家大酒店；美誉与并购经历 叱咤香江；公司董事局主席，如地产，他随父母走难，逃往香港，决定辍学，先在一家钟表公司打工，超越巅峰；实现自我。
14岁那年（1940年），正逢中国战乱，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，并于10月15日出任"，并购多家公司。
可以说，李创业之路就是一条并购之路，其创业和壮大与兼并和收购其它公司企业分不开。
李嘉诚的并购之路同其人生经历；奇迹\'的代名词。
1978年9月5日，李嘉诚从汇丰银行承接了＂黄埔＂公司9000万股股票、基建、电讯；系财团已发展成为有重要国际地位和重大影响的跨国多元化企业集团，拥有1200多亿港元资产，李嘉诚出任汇丰银行董事局非执行副董事长；长实"。
到1991年间，拥有51%的股权。
1985年，购入加拿大温哥华世界博览会商业中心，斥资百亿港元、创业经历一样倍受世人关注。
艰辛与成功的创业经历 1928年7月29日。
直到1964年，11月1日，战后经济复苏时期，人们对物质生活将有更高的要求、玩具生产等、香港电灯、长江基建等集团公司，全球华人首富、电力、通讯，长实集团名列香港十大财团首富，李嘉诚旗下四大公司上市值占香港上市总值13.57%。
1990年4月7日，李嘉诚旗下的＂和黄＂与"。
李泽楷 香港电讯盈科主席 作为李嘉诚的二公子，李泽楷一直试图摆脱父亲的阴影，今天已是\'成功\'，",22岁正式创业；、英国大东电报局合作投资的＂亚洲卫星一号＂，看到一则不太引人注意的小消息，说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花。
而李嘉诚本人也荣列世界富豪榜第10位，成为有史以来华人最杰出的企业家之一。
这一切，使他赢得了\'超人\'，超越自我，于是世人称之为＂中信"。
1967年，而塑胶花价格低廉，美观大方，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，即将投放欧美市场。
李嘉诚立刻意识到。
身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人。
纵观李嘉诚传奇的商旅生涯，他最为成功之处是善于审时度势。
不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好：他统领着长江实业、和黄集团。
他的塑胶花产品很快打入香港和东南亚市场、金融、贸易；长实"，与加拿大帝国商业银行联组恰东财务有限公司。
1985年5月15日...
死账是什么意思
死账又称坏账。
坏账是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收款项。
由于发生坏账而产生的损失，称为坏账损失。
定义编辑由于市场经济的极大的不确定性，企业的应收账款很可能最终不能够全部收回，即可能发生部分或者全部的坏账。
所谓坏账，是指不能够收回的应收账款。
一般认为如果债务人死亡或者破产，以其剩余财产、遗产抵偿后仍然不能够收回的部分；欠账时间超过三年的应收账款都可以确认为坏账。
企业对于可能发生的坏账，有两种不同的会计处理方法： 即平时并不对可能发生的坏账进行预计，而只是到坏账实际发生时直接冲销应收账款（按我国现行会计制度，已取消这种核算方法）。
坏账常用处理方法编辑直接销记法直接销记法就是在发生坏账时的当期确认坏账损失，并注销客户的应收账款。
例如，1995年7月12日赊销给长征商店的4500元商品账款，经3年来多次催收无效，于1998年10月8日确认已全部无法收回，于是注销该客户账款，列作当期的坏账损失，编制会计分录如下：1998.10.8借：管理费用——坏账损失 4500贷：应收账款——长征商店 4500直接销记法在处理上较为简便，非到应收账款实在无法收回时不确认坏账损失。
它的主要缺点在于忽视了坏账损失与赊销业务在时间上的联系；本例在1995年确认并反映在当年利润表上的商品销售收入的坏账，却在1998年确认并反映在1998年的利润表上，显然不符合收入与费用的配比原则。
这就造成了在1995年的利润表上夸大了应收账款可变现净值。
备抵坏账法备抵坏账法在应收账款较多、赊销比重较大的企业，可以在发生赊销业务的当期就估计坏账损失。
一方面，把根据赊销总体情况估计的坏账损失列作当期的费用；另一方面，设置“坏账准备”科目，冲减应收账款余额，使资产负债表上反映的是经过坏账估计程序的应收账款估计可变现净值。
用备抵坏账法时，在赊销业务发生的这一会计期，按估计金额借记“管理费用——坏账损失”科目，贷记“坏账准备”科目，坏账损失结转计入当年利润表，坏账准备在资产负债表上作为应收账款的扣减数，扣减后余额为应收账款净额，也即应收账款的估计可变现净值。
《企业财产损失所得税前扣除管理办法》编辑第一章 总则第一条 为进一步规范和完善企业财产损失所得税前扣除的管理，促进企业所得税管理的精细化，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则、《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及其实施细则的有关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称财产是指企业拥有或者控制的、用于经营管理活动且与取得应纳税所得有关的资产，包括现金、银行存款、应收及预付款项（包括应收票据）、存货、投资（包括委托贷款、委托理财）、固定资产、无形资产（不包括商誉）和其他资产。
第三条 企业的各项财产损失，按财产的性质分为货币资金损失、坏账损失、存货损失、投资转让或清算损失、固定资产损失、在建工程和工程物资损失、无形资产损失和其他资产损失；按申报扣除程序分为自行申报扣除财产损失和经审批扣除财产损失；按损失原因分为正常损失（包括正常转让、报废、清理等）、非正常损失（包括因战争、自然灾害等不可抗力造成损失，因人为管理责任毁损、被盗造成损失，政策因素造成损失等）、发生改组等评估损失和永久实质性损害。
第四条 企业的各项财产损失，应在损失发生当年申报扣除，不得提前或延后。
非因计算错误或其他客观原因，企业未及时申报的财产损失，逾期不得扣除。
按本办法规定须经有关税务机关审批的，应按规定时间和程序及时申报。
因税务机关的原因导致财产损失未能按期扣除的，经税务机关批准后，应调整该财产损失发生年度的纳税申报表，重新计算应纳所得税额。
调整后的应纳所得税额如小于调整前的应纳所得税额，应将财产损失发生年度多缴的税款按照有关规定予以退税、抵缴欠税或下期应缴税款，不得改变财产损失所属纳税年度。
第五条 企业已申报扣除的财产损失又获得价值恢复或补偿，应在价值恢复或实际取得补偿年度并入应纳税所得。
因债权人原因确实无法支付的应付账款，包括超过三年以上未支付的应付账款，如果债权人已按本办法规定确认损失并在税前扣除的，应并入当期应纳税所得依法缴纳企业所得税。
第二章 税前扣除财产损失的审批第六条 企业在经营管理活动中因销售、转让、变卖资产发生的财产损失，各项存货发生的正常损耗以及固定资产达到或超过使用年限而正常报废清理发生的财产损失，应在有关财产损失实际发生当期申报扣除。
第七条 企业因下列原因发生的财产损失，须经税务机关审批才能在申报企业所得税时扣除：（1）因自然灾害、战争等政治事件等不可抗力或者人为管理责任，导致现金、银行存款、存货、短期投资、固定资产的损失；（2）应收、预付账款发生的坏账损失；（3）金融企业的呆账损失；（4）存货、固定资产、无形资产、长期投资因发生永久或实质性损害而确认的财产损失；（5）因被投资方解散、清算等发生的投资损失；（6）按规定可以税前扣除的各项资产评估损失；（7）因政府规划搬迁、征用等发生的财产损失；（8...
李嘉诚的成功之路 （详细）
李嘉诚 统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司，全球华人首富，全世界华人最成功的企业家。
十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗始终以＂超越＂为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是世人称之为＂超人＂。
李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头，而且在其创业发展路上，并购多家公司。
可以说，李创业之路就是一条并购之路，其创业和壮大与兼并和收购其它公司企业分不开。
李嘉诚的并购之路同其人生经历、创业经历一样倍受世人关注。
艰辛与成功的创业经历 1928年7月29日，李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县。
1940年，随父母到香港定居。
1943年冬其父辞世，至此少年李嘉诚开始了学徒、工人、塑胶厂推销员的生活。
1948年，20岁的他就开始在新蒲岗担任了一家塑胶厂的业务经理、总经理。
1950年，在筲箕湾创立了长江塑胶厂。
1957年，在北角创立了长江工业有限公司，发展塑胶花、玩具生产等。
1958年，1960年先后在北角、柴湾建造了两座工业大厦。
1972年9月31日，李嘉诚创建了长江实业有限公司，11月1日，＂长实＂股票在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市，并相继在伦敦（1973年）、加拿大的温哥华（1974年6月）挂牌上市。
1974年5月，与加拿大帝国商业银行联组恰东财务有限公司。
1985年5月15日，李嘉诚出任汇丰银行董事局非执行副董事长。
1986年，长实集团名列香港十大财团首富，李嘉诚旗下四大公司上市值占香港上市总值13.57%。
1990年4月7日，李嘉诚旗下的＂和黄＂与＂中信＂、英国大东电报局合作投资的＂亚洲卫星一号＂，由中国＂长征3号＂运载火箭，成功地送入东南亚上空的同步轨道。
到1991年间，＂长实＂系财团已发展成为有重要国际地位和重大影响的跨国多元化企业集团，拥有1200多亿港元资产，比1986年增加两倍半。
＂超人＂美誉与并购经历 叱咤香江，纵横海外，李嘉诚这个神奇的名字，今天已是\'成功\'与\'奇迹\'的代名词：他统领着长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等四家上市公司，业务遍及各行各业，如地产、港口货运、超级市场、基建、电讯、酒店、保险、水泥、电力、网络等等，形成一个逾万亿资产的跨国企业帝国。
而李嘉诚本人也荣列世界富豪榜第10位，成为有史以来华人最杰出的企业家之一。
这一切，使他赢得了\'超人\'的美誉。
纵观李嘉诚传奇的商旅生涯，他最为成功之处是善于审时度势、运筹帷幄。
李嘉诚十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗皆以\'超越\'为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是人们称之为＂超人＂。
而其企业发展壮大与其兼并和收购其它公司有关。
1974年4月，成功收购美资永高公司，接手经营香港希尔顿大酒店和印尼巴厘岛的凯悦酒店，并相继购入虎豹别墅及其他多项地皮、物业。
1978年9月5日，李嘉诚从汇丰银行承接了＂黄埔＂公司9000万股股票，同年，还收购了英资青洲英坭有限公司，出任该公司董事局主席。
1979年7月，＂长实＂与中资侨光公司联组宜宾地产有限公司，取得沙田铁路维修站上盖发展权，并成立中国（香港）水泥厂（1982年投产）。
是年9月25日，＂长实＂赢得和记黄埔公司控股权，并于10月15日出任＂和黄＂执行董事。
1981年1月1日，李嘉诚出任＂和黄＂公司董事局主席。
1997年与＂首钢＂联手收购香港东荣钢铁集团有限公司，收购北京长城饭店等七家大酒店，拥有51%的股权。
1985年，购入加拿大温哥华世界博览会商业中心，斥资百亿港元，兴建规模庞大的商住住宅群。
经过不断发展壮大，李嘉诚旗下的＂长实＂集团及其附属公司，现已发展成为在香港以至世界具有领导地位的地产、国际集装箱货柜码头业和投资发展的举足轻重的集团公司。
市值已超过2700亿港元。
业务经营范围包括地产发展、金融、贸易、货柜码头、运输业、能源、电力、通讯、卫星广播、酒店业、零售业等。
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李嘉诚的成功秘诀有那些
1928年7月29日，李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县。
1940年，随父母到香港定居。
1943年冬其父辞世，至此少年李嘉诚开始了学徒、工人、塑胶厂推销员的生活。
1948年，20岁的他就开始在新蒲岗担任了一家塑胶厂的业务经理、总经理。
1950年，在筲箕湾创立了长江塑胶厂。
1957年，在北角创立了长江工业有限公司，发展塑胶花、玩具生产等。
1958年，1960年先后在北角、柴湾建造了两座工业大厦。
1972年9月31日，李嘉诚创建了长江实业有限公司，11月1日，＂长实＂股票在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市，并相继在伦敦（1973年）、加拿大的温哥华（1974年6月）挂牌上市。
1974年5月，与加拿大帝国商业银行联组恰东财务有限公司。
1985年5月15日，李嘉诚出任汇丰银行董事局非执行副董事长。
1986年，长实集团名列香港十大财团首富，李嘉诚旗下四大公司上市值占香港上市总值13.57%。
1990年4月7日，李嘉诚旗下的＂和黄＂与＂中信＂、英国大东电报局合作投资的＂亚洲卫星一号＂，由中国＂长征3号＂运载火箭，成功地送入东南亚上空的同步轨道。
到1991年间，＂长实＂系财团已发展成为有重要国际地位和重大影响的跨国多元化企业集团，拥有1200多亿港元资产，比1986年增加两倍半。
＂超人＂美誉与并购经历 叱咤香江，纵横海外，李嘉诚这个神奇的名字，今天已是\'成功\'与\'奇迹\'的代名词：他统领着长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等四家上市公司，业务遍及各行各业，如地产、港口货运、超级市场、基建、电讯、酒店、保险、水泥、电力、网络等等，形成一个逾万亿资产的跨国企业帝国。
而李嘉诚本人也荣列世界富豪榜第10位，成为有史以来华人最杰出的企业家之一。
这一切，使他赢得了\'超人\'的美誉。
纵观李嘉诚传奇的商旅生涯，他最为成功之处是善于审时度势、运筹帷幄。
李嘉诚十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗皆以\'超越\'为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是人们称之为＂超人＂。
而其企业发展壮大与其兼并和收购其它公司有关。
1974年4月，成功收购美资永高公司，接手经营香港希尔顿大酒店和印尼巴厘岛的凯悦酒店，并相继购入虎豹别墅及其他多项地皮、物业。
1978年9月5日，李嘉诚从汇丰银行承接了＂黄埔＂公司9000万股股票，同年，还收购了英资青洲英坭有限公司，出任该公司董事局主席。
1979年7月，＂长实＂与中资侨光公司联组宜宾地产有限公司，取得沙田铁路维修站上盖发展权，并成立中国（香港）水泥厂（1982年投产）。
是年9月25日，＂长实＂赢得和记黄埔公司控股权，并于10月15日出任＂和黄＂执行董事。
1981年1月1日，李嘉诚出任＂和黄＂公司董事局主席。
1997年与＂首钢＂联手收购香港东荣钢铁集团有限公司，收购北京长城饭店等七家大酒店，拥有51%的股权。
1985年，购入加拿大温哥华世界博览会商业中心，斥资百亿港元，兴建规模庞大的商住住宅群。
经过不断发展壮大，李嘉诚旗下的＂长实＂集团及其附属公司，现已发展成为在香港以至世界具有领导地位的地产、国际集装箱货柜码头业和投资发展的举足轻重的集团公司。
市值已超过2700亿港元。
业务经营范围包括地产发展、金融、贸易、货柜码头、运输业、能源、电力、通讯、卫星广播、酒店业、零售业等。
李泽楷 香港电讯盈科主席 作为李嘉诚的二公子，李泽楷一直试图摆脱父亲的阴影，希望能走出一条自己的路来。
近年来的几个震惊香江的大动作的确不同凡响，行内人士笑称：“他一天就赚了他老爹一 辈子的钱。
” 1966年11月出生于香港。
1987年获斯坦福大学电脑工程学士； 1990年创建香港卫视StarTV，在2年后卖给世界传媒大王默多克的时候，已经赚下4亿美元； 1998年，被美国《时代》周刊评为全球计算机数字化领域的50名风云人物； 1999年5月，动用31500万美元购得了一个在香港股票交易所挂牌的公司，改名为Pacific Century CyberWorks，即盈科动力； 2000年3月，在二板市场上筹集了10亿美元，并且动用盈科动力的高价股票从大东电信手中购买香港最主要的电信运营商香港电信。
交易额估价为380亿美元，此乃亚洲最大的并购案之一。
为此，盈科动力背上90亿美元的巨额债务；在大东电讯急于抛盘和纳斯达克的双重影响下，盈科的股价开始走低； 2000年10月，负债重压之下，盈科开始把香港电信最有价值的移动电话和IP骨干网的业务卖掉。
李泽楷的威信开始大打折扣； 2001年1月，盈科动力的股价跌到了50美分以下，市值缩水到129亿美元，为原来香港电信市值的1/3; 2001年3月29日，香港电讯盈科公布自去年八月并购香港电讯后的首个综合财务业绩报告，盈科在2000年亏损逾八亿美元。
盈科神话回落尘土 展开
曹无伤是个什么样的人
曹无伤（？-前206），是汉高祖刘邦手下的一名将领，官至左司马。
他是导致鸿门宴事件发生的人物之一，亦因此被刘邦处死。
刘邦于前206年攻入关中地区，秦王子婴投降。
项羽过了接近一个月才率领大军到达函谷关，并在得悉刘邦已取得关中后攻陷此关。
据《史记》记载，曹无伤在刘邦决定会见项羽前，派人向项羽传话，说：“沛公（刘邦）欲王关中，使子婴为相，珍宝尽有之。
”项羽听后感到很愤怒，并在范增的劝说下决定进攻刘邦。
编辑本段下场 刘邦在得到项伯（项羽叔父）的通知和张良的建议后亲自见项羽谢罪，项羽设宴款待。
范增在席上意图加害刘邦但不成功，是为鸿门宴。
在宴会前，刘邦询问项羽是谁使他怀疑自己。
项羽随即透露曹无伤告密的事。
刘邦担心范增等人的加害而逃席，回到自己军中便立即处死了曹无伤。
编辑本段争议 唯一对他有所记载的史籍《史记》未有对曹无伤作出深入的描述。
该段文章近年被列为中国大陆的高中语文教材，有阅读者则对曹无伤的身份、角色、动机均作出讨论和研究。
常见的观点包括： 曹无伤为投靠项羽或自保而出卖刘邦。
曹无伤是项羽军派往刘邦军的间谍。
亦有意见认为项羽亲自告诉刘邦事件的经过是出卖曹无伤。
现时亦有论者将曹无伤和项伯比较，认为两人均背叛所属阵营的人。
有些意见指曹无伤的贡献比项伯为小。
以下转载自菜九段文： 千古谁识曹无伤 作为历史公案的鸿门宴，其始其终都与一个人物挂上了号，这个人就是曹无伤。
给人的印象是，这是一个刚刚出场就立即谢幕的人物、却让历史永远地记住了他。
后世甚至以为，因为曹无伤才有鸿门宴。
菜九以为，可能更接近历史真实的是，无论有没有曹无伤，都会有鸿门宴。
除曹无伤外，刘邦所部的左司马尚有三人，他们是蓼侯孔藂，费侯陈贺，斥丘侯唐厉。
但一提到左司马，人们首先想到的就是曹无伤。
比如，沛公初起兵时斩秦泗川守壮的功臣就是左司马，《高祖本纪》记此事曰：“沛公左司马得泗川守壮杀之。
”《索隐》引颜师古云：“得，司马之名。
非也。
按后云左司马曹无伤，自此已下，更不见替易处，盖是左司马无伤得泗川守壮而杀之耳。
”这一来二去，就将这一桩大功落实在了曹无伤的名下。
只是这种认定不是没有争议的，《史记会注考证》引周寿昌曰：“沛公此时左司马尚有孔聚、陈贺、唐厉、不止曹无伤一人。
《功臣表》可证。
”但菜九以为，这个功劳可能还真应该归之于曹无伤。
因为另几人是汉之功臣，如果是他们中某人所为，直接说就是了，何必只保留官职而不提姓名。
可能的原因是曹无伤已成了罪人，不便提。
而击杀秦郡守之功又是反秦战事之最可称道者，不容没去，故有此种记载方式。
当然，记不住人的姓名的情况也是有可能发生的。
但考虑到沛公部此时刚刚起兵，部队的建制尚属草创，是否有官衔名号还很成问题，此官职极有可能是日后追记的。
非常奇怪的是，考查追随刘邦起兵的几个亲信：曹参、周勃、樊哙、夏侯婴、周绁的早期官职，竟与司马之职无一丝一毫的联系。
司马之职更像是楚制，而刘邦部沿用的官职更多的是参照了秦制。
比如樊哙、曹参等人均是由七大夫而五大夫，继而为执帛或执圭，再没见司马之职。
菜九以为，此职或者非刘邦主干部队的官职，更可能先为刘邦的兄弟部队吕泽部所专有，因为吕泽所部用楚制更多。
司马官职可能不低，灌婴击楚最后一战的功劳薄上还特意记了“降左右司马各一人”，说明此官职的重要。
有鉴于此，曹无伤至少是个立有战功的人，相当于我们今天所说的参加过秋收起义及万里长征的老红军。
像这样一个追随刘邦或吕泽反秦出生入死的人，到了两军对峙的节骨眼上，怎么会暗中向项羽一方去搬弄是非呢。
现在有些教案将曹无伤说成是项羽在刘邦阵营中的内应，这个看法不对。
刘项两军长时期联手作战，曹项原本认识也很正常。
此时曹只是主动投靠，是否为项氏接纳尚属未知数，又如何内应得起来。
何况，曹无伤所说并不是什么重大机密，与其说是通风报信，不如说是政治表态。
其所作所为更像是为自己留个后路。
为什么会是这样？自从项羽破关而入，两军的态势敌意甚浓，项强刘弱，一目了然，所有的人都清楚打起来会是什么结果。
不仅是刘邦，其所部稍有头脑的将领也能判断出局势的危急，曹无伤的告密也正是在这种情形下发生的。
像曹无伤这样经过浴血奋战数年立有大功的人，此时有安享胜利成果的心理状态也很正常。
而一旦重新开战，享受胜利的前景就会完全泡汤。
当然，如果能站在胜利者一方，则又将另当别论。
曹无伤所为，就有点向下一个胜利者投靠的倾向。
也就是说，曹无伤做了两军将打起来的准备，而根本没想到两军有可能打不起来。
一旦打不起来，曹氏所为将为两边所不容。
所以古人说，祸莫大于欲利，岂空言哉。
曹无伤传递的情报内容是：“沛公欲王关中，使子婴为相，珍宝尽有之。
” 此言不得完全视之为进谗，而应当作具有某种可信程度的史料。
曹无伤通风报信的内容，从几个方面刺激了项羽。
刘想王关中，尽管他有这个权利，但这是项羽及诸侯联军肯定不会答应的。
人性中有一特点，即看高自己的努力，看低他人的努力。
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劝人努力奋斗的名言警句
1、每一个成功者都有一个开始。
勇于开始，才能找到成功的路。
2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）3、造物之前，必先造人。
4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
7、蚁穴虽小，溃之千里。
8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
9、绊脚石乃是进身之阶。
10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。
在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
17、以诚感人者，人亦诚而应。
18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
23、上帝助自助者。
24、怠惰是贫穷的制造厂。
25、莫找借口失败，只找理由成功。
（不为失败找理由，要为成功找方法）26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
29、回避现实的人，未来将更不理想。
30、先知三日，富贵十年。
31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。
学习会使你永远立于不败之地。
32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
35、夫妇一条心，泥土变黄金。
36、人之所以能，是相信能。
37、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
38、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
39、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
41、两粒种子，一片森林。
42、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
43、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
44、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
46、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
48、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
49、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
50、不是境况造就人，而是人造就境况。
51、含泪播种的人一定能含笑收获。
52、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
53、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
54、只要路是对的，就不怕路远。
55、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。
56、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。
57、自古成功在尝试。
58、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
59、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
60、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
61、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
62、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
63、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
64、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
65、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。
今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
66、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
67、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
68、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
69、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
70、不要等待机会，而要创造机会。
71、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
72、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。
73、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
74、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
75、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。
76、做对的事情比把事情做对重要。
77、“人”的结构就是...
曹无伤是个什么样的人
曹无伤（？-前206），是汉高祖刘邦手下的一名将领，官至左司马。
他是导致鸿门宴事件发生的人物之一，亦因此被刘邦处死。
刘邦于前206年攻入关中地区，秦王子婴投降。
项羽过了接近一个月才率领大军到达函谷关，并在得悉刘邦已取得关中后攻陷此关。
据《史记》记载，曹无伤在刘邦决定会见项羽前，派人向项羽传话，说：“沛公（刘邦）欲王关中，使子婴为相，珍宝尽有之。
”项羽听后感到很愤怒，并在范增的劝说下决定进攻刘邦。
编辑本段下场 刘邦在得到项伯（项羽叔父）的通知和张良的建议后亲自见项羽谢罪，项羽设宴款待。
范增在席上意图加害刘邦但不成功，是为鸿门宴。
在宴会前，刘邦询问项羽是谁使他怀疑自己。
项羽随即透露曹无伤告密的事。
刘邦担心范增等人的加害而逃席，回到自己军中便立即处死了曹无伤。
编辑本段争议 唯一对他有所记载的史籍《史记》未有对曹无伤作出深入的描述。
该段文章近年被列为中国大陆的高中语文教材，有阅读者则对曹无伤的身份、角色、动机均作出讨论和研究。
常见的观点包括： 曹无伤为投靠项羽或自保而出卖刘邦。
曹无伤是项羽军派往刘邦军的间谍。
亦有意见认为项羽亲自告诉刘邦事件的经过是出卖曹无伤。
现时亦有论者将曹无伤和项伯比较，认为两人均背叛所属阵营的人。
有些意见指曹无伤的贡献比项伯为小。
以下转载自菜九段文： 千古谁识曹无伤 作为历史公案的鸿门宴，其始其终都与一个人物挂上了号，这个人就是曹无伤。
给人的印象是，这是一个刚刚出场就立即谢幕的人物、却让历史永远地记住了他。
后世甚至以为，因为曹无伤才有鸿门宴。
菜九以为，可能更接近历史真实的是，无论有没有曹无伤，都会有鸿门宴。
除曹无伤外，刘邦所部的左司马尚有三人，他们是蓼侯孔藂，费侯陈贺，斥丘侯唐厉。
但一提到左司马，人们首先想到的就是曹无伤。
比如，沛公初起兵时斩秦泗川守壮的功臣就是左司马，《高祖本纪》记此事曰：“沛公左司马得泗川守壮杀之。
”《索隐》引颜师古云：“得，司马之名。
非也。
按后云左司马曹无伤，自此已下，更不见替易处，盖是左司马无伤得泗川守壮而杀之耳。
”这一来二去，就将这一桩大功落实在了曹无伤的名下。
只是这种认定不是没有争议的，《史记会注考证》引周寿昌曰：“沛公此时左司马尚有孔聚、陈贺、唐厉、不止曹无伤一人。
《功臣表》可证。
”但菜九以为，这个功劳可能还真应该归之于曹无伤。
因为另几人是汉之功臣，如果是他们中某人所为，直接说就是了，何必只保留官职而不提姓名。
可能的原因是曹无伤已成了罪人，不便提。
而击杀秦郡守之功又是反秦战事之最可称道者，不容没去，故有此种记载方式。
当然，记不住人的姓名的情况也是有可能发生的。
但考虑到沛公部此时刚刚起兵，部队的建制尚属草创，是否有官衔名号还很成问题，此官职极有可能是日后追记的。
非常奇怪的是，考查追随刘邦起兵的几个亲信：曹参、周勃、樊哙、夏侯婴、周绁的早期官职，竟与司马之职无一丝一毫的联系。
司马之职更像是楚制，而刘邦部沿用的官职更多的是参照了秦制。
比如樊哙、曹参等人均是由七大夫而五大夫，继而为执帛或执圭，再没见司马之职。
菜九以为，此职或者非刘邦主干部队的官职，更可能先为刘邦的兄弟部队吕泽部所专有，因为吕泽所部用楚制更多。
司马官职可能不低，灌婴击楚最后一战的功劳薄上还特意记了“降左右司马各一人”，说明此官职的重要。
有鉴于此，曹无伤至少是个立有战功的人，相当于我们今天所说的参加过秋收起义及万里长征的老红军。
像这样一个追随刘邦或吕泽反秦出生入死的人，到了两军对峙的节骨眼上，怎么会暗中向项羽一方去搬弄是非呢。
现在有些教案将曹无伤说成是项羽在刘邦阵营中的内应，这个看法不对。
刘项两军长时期联手作战，曹项原本认识也很正常。
此时曹只是主动投靠，是否为项氏接纳尚属未知数，又如何内应得起来。
何况，曹无伤所说并不是什么重大机密，与其说是通风报信，不如说是政治表态。
其所作所为更像是为自己留个后路。
为什么会是这样？自从项羽破关而入，两军的态势敌意甚浓，项强刘弱，一目了然，所有的人都清楚打起来会是什么结果。
不仅是刘邦，其所部稍有头脑的将领也能判断出局势的危急，曹无伤的告密也正是在这种情形下发生的。
像曹无伤这样经过浴血奋战数年立有大功的人，此时有安享胜利成果的心理状态也很正常。
而一旦重新开战，享受胜利的前景就会完全泡汤。
当然，如果能站在胜利者一方，则又将另当别论。
曹无伤所为，就有点向下一个胜利者投靠的倾向。
也就是说，曹无伤做了两军将打起来的准备，而根本没想到两军有可能打不起来。
一旦打不起来，曹氏所为将为两边所不容。
所以古人说，祸莫大于欲利，岂空言哉。
曹无伤传递的情报内容是：“沛公欲王关中，使子婴为相，珍宝尽有之。
” 此言不得完全视之为进谗，而应当作具有某种可信程度的史料。
曹无伤通风报信的内容，从几个方面刺激了项羽。
刘想王关中，尽管他有这个权利，但这是项羽及诸侯联军肯定不会答应的。
人性中有一特点，即看高自己的努力，看低他人的努力。
在项羽及联...