青岛啤酒2014年股票技术分析
青岛啤酒股票分析
在K线的月线周期上也显示出了这种公司的主力志在高远，并不急于求成的将公司股价打高，而是稳扎稳打，缓慢的上涨。
就短期支撑上来看，GDX线的支撑在24.91，今天最低已经触及了这个支持，很明显，得到了支持，预计近日就将出现反弹。
SKDJ也已经跌到了11值，从该股历史K线来看，每逢跌破12这个数值，都将出现一定幅度的上涨，因此，从这个指标上看，该股也会出现反弹。
LWR指标已经升至88点，即将遇阻，如果后市出现拐头向下就可以认定反弹将展开。
最后一条就是PUCU的逆时钟曲线，我们看到今天的曲线是自该股14日见顶以来的第一次向右下角旋转，我们知道，当曲线向右下角旋转的时候，是股价出现上涨的一种信号，虽然不是非常准确，但基于其他指标的大体情况看，在25元~24附近止跌的可能性是比较大的。
日线上，该股短期正处在阴跌过程中，60分钟、30分钟的CR指标都在低位持续有一个星期以上了，并且30分钟的CR在70附近开始收拢，预示变盘临近，从PSY的较低趋势来看，可能会向上变盘，所以短期也随时都有可能出现反弹，但从VOL，也就是成交量上看，自3月中下旬以来该股的成交是逐渐缩小的，因此短期即使出现了反弹，也不能断言会出现新升浪，只能当普通反弹对待。
另外从周线上分析，20周移动平均线即将跌破60周线，从我的经验来看，两线死叉并不会导致股价继续下跌，反而会出现阶段底部，再结合以上的分析和周K线的走势，可以得出：该股正处在底部出现后的第一波反弹的二浪调整中，预计调整将要结束，在短暂反弹后进入一段时间的整理期，然后再酝酿出一波周线级别的上涨，那个时候的上涨就比现在好看了。
皖通高速上午偶回答过咯，就不回答啦~~~~这就是我的观点，仅供楼主参考！
你们怎么评价青岛啤酒？
“买买买！步步惊心！” 郭广昌A股布局再下一城，复星66亿入股青岛啤酒！时至今日，青岛啤酒的外资持股终于结束，混改提速引发业界关注。
12月20日，复星国际与朝日集团签署协议，以每股27.22港元收购其持有的青岛啤酒243,108,236股H股。
此次交易总规模约66亿港元。
值得注意的是，收购青啤近18%股份，是复星在食品饮料行业最大一笔投资。
据华尔街见闻了解，这意味着复星在A股布局的上市公司又增加了一家蓝筹股。
前段日子，郭广昌辞任复星高科董事长一度引发业界猜疑。
时隔一个半月，郭广昌以并购证实了复星战略扩张。
复星系组团竞购 ，成第二大股 12月20日晚间，复星国际发布《有关收购青岛啤酒股份有限公司H股》的公告。
根据公告，复星系由复星国际控股的复星产控、鼎睿再保险、Fidelidade、Star Insurance、CMI联合组成买方，向卖方（朝日集团控股株式会社）于2017年12月20日签订关于购买青岛啤酒股份的协议。
此次交易之后，复星国际将以17.99%的股份成为青岛啤酒的第二大股东。
花旗发表报告表示，市场一直期待一家国际啤酒品牌，或由领先的中国啤酒品牌收购朝日啤酒手上的青啤股份，然而，最终买家却是没有啤酒业务经验的复星国际。
另外，朝日啤酒的转让价较青啤最新收市价折让32%，相信低估值将令市场对青啤的股价构成负面情绪。
该行认为，复星入股青啤为被动投资，交易估值便宜。
同时，青啤母公司收购朝日啤酒手上余下的2,700万股H股，股权将增持至32.82%，进一步巩固控股地位。
复星作为第二大股东，不能干涉青啤的业务运作。
2017年前三季度，青岛啤酒实现营业收入233.8亿元，同比增长1.51%；净利润18.7亿元，同比增长1.60%，扣非后净利润的增幅则达到21.83%。
另据Kantar Worldpanel数据，青岛啤酒2016年在中国啤酒市场中占据最大份额，为29.3%。
业界认为，这也是郭广昌看好青啤的关键因素之一，未来几年仍具有较大增长潜力。
对于收购的理由，复星国际通过公告阐述了以下方面的原因： 1）中国是最大的啤酒市场，集团看好青岛啤酒的增长潜力。
2）尤其看中青岛啤酒独特的品牌价值和优秀的管理团队，符合中国啤酒消费品质升级的趋势。
3）复星正在深耕健康、快乐及富足领域，支持中国现代消费者的消费升级。
4）复星国际作为综合型企业，业务遍及英国、欧洲、中东、亚洲、亚太、非洲等地区，能凭借集团资源促进青岛啤酒在国内及国际市场的发展。
20日晚间，复星国际董事长郭广昌在他个人官方微信公众号“广昌看世界”上发表了《我和青岛啤酒的故事》。
郭广昌表示：“坚定依赖青岛啤酒优秀的企业文化和管理团队；坚定不移支持青岛啤酒品质战略、做最好的啤酒，代表中国进一步走向世界。
” 从整个产业链来看，复星入股青啤符合自身的多元化战略。
事实上，复星集团进军食品饮料领域并非第一次。
之前复星便与三元集团展开战略合作，现在复星在马来西亚有餐厅，在西班牙有火腿业务，在台湾地区有烘焙食品等项目。
折价三成，报价并不贵！ “此次并购折价高达32%，而且获得了第二大股东的地位。
因此，这一报价并不贵，对于郭广昌而言是乐意接受的。
”招商证券一位分析人士告诉华尔街见闻。
二级市场基本上也符合上述判断。
12月21日，青岛啤酒H股开盘下跌6%，而复星国际H股上涨1.85%。
随后在上午盘的交易中，复星国际上涨7.02%，报价17.38港元；青岛啤酒跌3.25%，报价38.7港元；并带动复星医药大涨7.73%，报价47.4港元。
上述交易完成后，复星持股青岛啤酒约17.99%，一举成为第二大股东，而朝日集团退出青岛啤酒。
20日青岛啤酒公告称，朝日集团将所持青岛啤酒股份转让予复星国际及青啤集团子公司，折价32%。
早在今年初，市场上流传朝日集团将清仓青岛啤酒H股的消息。
基于当时青岛啤酒的H股股价，19.99%的股权价值约12亿美元。
但时至今日，以复星集团签订的每股作价27.22港元计算，价值仅约9.4亿美元。
这表明，一年不到估值缩水约3亿美元。
有关港媒解释称，这其中主要因为协议成交价折价比例较高，这可能与朝日集团急于出手有一定关系。
青啤清退外资，利于混改提速 事实上，此次复星通过收购日资股权进入青啤第二大股东，其深刻背景在于国企改革步伐加快。
复兴国际在公告中提示，青啤作为国企改革的样本公司，将使复星国际通过收购股权而直接受益。
今年8月中旬，第三批混改名单发布。
这一轮混改试点分为两条线，一条线由发改委负责审批，另一条线由国资委负责审批。
舆论认为，青岛啤酒的第一大股东青岛啤酒集团属国资委管控，混改步伐明显加快。
据了解，朝日入股青啤以来，原则上只是充当了财务投资。
2009年，朝日啤酒以6.665亿美元购入青岛啤酒19.99%的股权。
虽然双方在中国内地合作长达7年之久，但是朝日啤酒在内地依然是小众品牌。
从经营风险考虑，朝日撤回投资是理智之举。
今年初时，朝日啤酒集团总裁小路明善表示，更希望对青岛啤酒的投资能发展成为一种更广泛的、能够充分利用朝日啤酒技术或品牌的业务关系。
此外，朝日啤酒的另一个目的在于，计划让青...
陈发树的人物经历
1961年10月25日出生于福建安溪县祥华乡福洋村1982年，从农村林场向厦门倒卖木材，5年后攒下第一桶金。
1987年在厦门经营日杂起家。
1995年到福州开办“新华都百货”。
1998年，与弟弟陈晋江分家，陈发树成立新华都集团。
2000年9月入股紫金矿业，目前持股20.19%，为第二大股东。
2003年，陈发树介入房地产开发，并参股了筹备上市的武夷山旅游。
2008年，被称为“中国打工皇帝”的唐骏离开盛大，以10亿元“转会费”接替陈发树就任新华都集团总裁。
2009年9月，陈发树被曝逃税超10亿，深陷“逃税门”，国税总局介入调查。
从2009年4月27日至9月，陈发树减持紫金矿业股份，总计套现已接近30亿元。
根据最新的个人所得税税率，陈发树近30亿的个人所得，应缴纳45%即超过10亿元的个人所得税。
2009年10月20日，陈发树正式捐赠价值83亿人民币的有价证券，组建国内最大的个人慈善基金。
这笔资金占到陈发树全部财产的45%。
基金定名为“新华都慈善基金”。
陈发树先生担任新华都慈善基金会会长，十届全国政协副主席张怀西任新华都慈善基金会名誉理事长，十届全国政协副主席罗豪才担任新华都慈善基金会高级顾问，新华都集团总裁兼CEO唐骏先生将担任新华都慈善基金会的执行理事长，全面负责新华都慈善基金会的管理和日常运营。
2010年5月14日，“2010新财富500富人榜”，以270亿元资产排名第十。
2011年向闽江学院首期捐资5亿元，组建新华都商学院，目标为世界一流商学院，中国第一商学院。
2011年福布斯公布的富豪排行榜，陈发树以34亿美元名列全球第323名，国内排名第十五名。
2012年福布斯公布的富豪排行榜，陈发树以27亿美元名列全球第442位，保持福建省省内首富。
2012年福布斯中国富豪榜单，陈发树以163.8亿元排第22位。
2013新财富中国富豪榜以150亿排名第35名。
2014年9月23日，胡润研究院发布2014胡润百富榜，陈发树以205亿元财富排名47位。
2015年以28亿美元排名福布斯华人富豪榜第107名。
2015年，担任闽江学院董事会副董事。
起家从木材生意到百货零售1982年，陈发树从安溪坐上一辆满载木料的货车来到厦门。
返回后，他坐公交车去了一趟厦门，很快就和一家公司签订了一份运送木材的合同书，两车木头赚了1000多元。
先是汽车运，再是火车托运，到1986年，他已成为泉州较大的木头贸易商，在厦门购置了第一套房产。
1987年，陈发树开始事业“转型”，将其房产作担保，添置一部三轮摩托车，和两个弟弟一起开始帮一家8平方米的小店拉货，后盘下该店。
1995年1月8日，陈发树来到福州，在福州东街口开了新华都百货，与当时福建商业老大的东街口百货集团隔街相对。
1997年，新华都将属下部分优质资产进行改制重组，诞生了新华都实业集团股份有限公司，注册资本1.06亿元，陈发树持股71%。
新华都集团以百货、超市为主，并投资工程机械、房地产等行业，并积极参股旅游发展公司和矿业，集团的事业构架初具规模。
凭借自己独到的经营眼光，当十多年来福州零售业城头频换大王旗时，从2001年10月福州五一路的华都开始，华榕、华联商厦相继倒闭，深圳两家民企入主了东街口百货。
同时期新华都百货则屹立不倒。
这是陈发树真正的事业转折点。
此后，福州火车站新华都商城、厦门湖里区商场、五四路新华都购物广场等相继成立。
1997年，原福建省体改委引导新华都将属下的部分优质资产进行改制重组，催生了新华都集团。
集团以百货业为主，同时投资酒店、工程机械等行业。
1999年底，陈发树率先在福州市五四路推出“一站式大型仓储超市”这一零售新兴业态，低价租下他人急于出手的楼盘，创建了1.2万平方米的新华都购物广场。
陈发树结识了一生中的黄金拍档陈景河，并于2000年9月成功入股紫金矿业，一跃成为公司第二大股东。
此后，陈发树积极介入房地产与旅游行业。
2000年紫金矿业进行股份制改制，当时的评估值仅仅不到1.5个亿，按1.505:1的比例设立，股份数是9500万股，陈发树通过三家关联公司的总出资金额实际仅为3359万元。
2004年初，新华都集团决定加大投资超市行业，力争用3年时间实现新华都购物广场的整体上市。
同年，陈发树决定从福州突围，重点转战厦、漳、泉地区。
2008年4月，紫金矿业回归A股市场，陈发树所持股权按7.13元每股的发行价计算，市值为155.29亿元，短短8年增长高达约460倍。
2009年5月 7日， 福建首富陈发树2.35亿美元接手青岛啤酒7%股权。
发展盘活地产与旅游2003年5月新华都集团选择其福州五四路购物广场所在的友汇广场作为起点，该项目曾一度搁浅，新华都集团联手外资企业春城（新加坡）投资有限公司收购友汇广场原开发商华福大酒店有限公司，一举控股51%。
友汇广场后更名为华城国际，经对项目重新定位，输入先进开发理念，聘请美国IDAC建筑事务所进行建筑效果设计，2003年9月华城国际商住公寓开盘，一期推出后很快即告售罄。
其南楼25层、北楼28层，总面积达10万平方米，集购物中心、高档写字楼、精品单身公寓、酒店、酒楼于一身，与周围的其他高档楼盘构建成福州鼓楼CBD，引起较大反响。
该项...
我国国有企业激励机制现状分析写论文用的,请从积极方面和存在问题...
改革开放以来，我们一直在寻求一种有效的激励与约束机制，无论是国有企业改革早期的放权让利，利改税阶段，还是后来的经营承包、机制转换阶段，都试图来调动国有企业经营者和地方政府的积极性，但效果始终不甚理想。
因此，寻求并建立一种有效率的激励机制，不仅是现代企业理论所关注的核心问题，而且也成为当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务
青岛啤酒介绍
1993年，尽快把青啤集团建成具有超强实力的、跨地区、跨行业、综合性的大型企业集 青啤于1993年7月15日在香港联合交易所有限公司上市，不断培植新的经济增长点：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。
” 1914年11月11日第一次世界大战爆发以后，日本乘机侵占青岛 1903年，青岛啤酒厂由英、德商人创办，时名“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，生产设备。
也就是说，青啤在进行收购活动时需要作出比竞争对手例如北京控股的燕京啤酒和华润的雪花啤酒付出更多直接的代价。
因此为了能在短时间内进占更大的市场，因此不得不实施“低成本收购”。
截至2003年，青啤的并购中有42%属于破产收购，这个比例是相当惊人的。
到2001年，青啤已完成了四十多项收并活动，厂房遍布十七个省市。
生产量由96年的35万吨升至2001年的251万吨，而市场占有率也由96年的3%升至2001年的11%，达到彭作义所讲“增加生产量到300万吨”及“增加市场占有率到10%” 的目标，成为全国最大的啤酒厂。
2001年，虽然青岛己占有市场11%，但单单这一年，青岛在低档的大众市场的亏损己达到7千多万元，青岛需要以高中档市场所赚的利润去补贴低档市场。
青啤在不断收购的同时，营业和管理费用亦不断上升，子公司营业及管理费用从1998年的8541万上升至2002年的12亿3921万，劲升14.5倍。
青啤生产能力透过高速度收购不断提高。
虽然青啤产量历年亦有提升，但升幅较慢。
青啤于2001年的生产能力已超过三百六十万吨，但产量只有二百五十万吨，厂房空置率更高达百分之三十，严重浪费生产力及资源。
结果是青啤的边际利润的表现在三大啤酒厂中明显最差，青岛啤酒只有1.80%，而拥有燕京啤酒的北京控股就有13.90%，而华润雪花啤酒也高达9.86%而大幅超过青啤。
可见过往的急速收购活动对青啤害多于利。
青啤的第二阶段——精益求精的阶段：由于盲目高速的收购活动加上内部管理的不协调令青啤出现高成本、入不敷出、债台高筑等问题。
2001年7月，青啤总经理彭作义辞世，由金志国接任。
他明确地调整青啤的营运战略，由「做大做强」改变为「做强做大」，着力推行改革，提升公司的内部核心竞争力。
青啤的改革的措施有（1）架构重组、（2）品牌重组、（3）增减子公司股权、（4）减慢收购速度。
我认为这些重组的做法对于大部分公司而言具有相当参考性，因此我们将作进一步的详细分析。
架构重组：未重组前，青啤的子公司每个都是独立的营运单位，同一地区内的子公司的营销范围没有清晰的划分，各自有销售网络和行政单位，造成资源重叠和浪费。
青啤于是自2000年起先后组建八个事业部，把全国的子公司按区域收归各事业部，划小范围管理，统一产供销、市场及行政管理，共同使用运输、分销等系统以实现资源优化配置，节省人手及成本。
2000年时，青啤在青岛本部首先建立ERP信息系统。
并于2002年6月于华南事业部实施第二期计划。
经过首两期的实施，青啤统一了22041种数据编码、整理1400余个客户档案、2000余个供货商档案等，并为各部门建立管理信息系统模块模型。
在事业部制度的区域管理和ERP信息系统的基础上，青啤成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划。
青啤的仓库面积由以往的7万多平方米下降到目前的29260平方米。
库存量也得到改善，从以下数据可以知道成立仓储调度中心后青岛本部的产量虽然上升了，但库存量反而大大下降。
品牌重组：经过一轮疯狂收购后，青啤旗下的品牌增至四十多个，不但难以管理，更造成“自己人打自己人”的情况。
有鉴于此，青啤进行品牌重组，欲在5年之内将40多个品牌减至10个以下。
例如在东北地区，青啤旗下的啤酒品牌一共有三个，分别为五星啤酒、兴凯湖啤酒及青岛啤酒。
经过重组整合后，青啤把这三个品牌归纳为一个品牌——「青岛啤酒」推出市面，再与同区的对手 --- 雪花啤酒和百威啤酒竞争。
增减子公司的股权：自1994年收购扬州啤酒厂以后，青啤九年来先后兼并了四十多家啤酒企业，但这四十多家企业却是1/3盈利、1/3持平、1/3亏损。
为增加盈利，减少开支，青啤增持了一些表现较好的子公司的股权。
而减持表现较差的，甚至注销它们。
举例而言，青啤增持西安公司的股权由56.32%至76.1%，增持渭南公司股权由41.28% 至69.28%， 增持薛城公司股权由70%到85%。
青啤同时减持北京三环股权由54%至29%，并注销了江苏（90%）和上海啤酒（35%）的营销。
减慢收购速度：青啤自从大量收购全国各地的啤酒厂后，负债率不断上升，银行因此不愿再借贷给青啤。
由于资金不足，青啤无法继续疯狂收购。
再者，新上任的总经理有意推行新政，减慢收购，并进行内部整合。
青啤自2001年开始已大大减慢收购的速度。
2002至2003年间，青啤只收购了两间的啤酒厂，分别为：厦门银城股份有限公司及湖南华狮啤酒厂，青啤在这两项收购中，共享了1.24亿元。
由以往青啤股价的走势看来，大部份时间青啤H股股价会在并购消息发放后下跌，反映香港机构投资者对青岛啤酒并购消息抱负面反...