冠军科技股票
体育产业概念股都有哪些股票
而美国冰雪市场的体量约1200亿元，滑雪人次在6000 万左右，滑雪人口占比约为2.5%。
随着“3 亿人上冰雪”等政策的催化和消费升级的影响，中国冰雪产业的千亿市场可待开发。
公司此次合作的比尔公司控股三家子公司EHC Biel Sport AG、EHC BielMarketing AG、EHC Biel-Bienne Spirit AG，其中EHC Biel Marketing AG 旗下冰球俱乐部多次获得冰球联赛冠军，拥有丰富的球员后备力量和系统的培训体系。
未来公司与比尔或将开展如下合作：1）冰雪项目教练员培训和青少年培训；2）冰雪运动场馆建设和运营；3）打造业余级别、专业高水平级别等商业联赛IP;4）共同组建冰球和冰壶俱乐部。
我们认为，公司是站在“冰雪产业”即将爆发的风口提前布局，掌握优势资源；同时，公司这次合作也是夯实公司在冰雪运动领域的布局，提高在冰雪产业品牌影响力，为公司的发展培育新的业绩增长点。
以场馆为核心的“社会公共体育服务体系”：上半年公司签约新店5 家，待签门店2 家，同时正在打造中国.黄山“国际户外运动基地”，目前正积极推进拿地工作。
公司未来可依托多年的地产领域经验，并通过与中国建筑（601668）设计院、中体联规划设计公司的优势互补，将重点布局全民健身中心等六大层级的场馆体系，力争通过5 年时间兴建270 个多层级的体育综合体和健身场所，形成莱茵体育（000558）的场馆平台。
以赛事为核心的“优质IP 赛事运营体系”：公司上半年着重推进赛事运营工作，先后举办了“2016 斯坦科维奇杯洲际篮球赛”、“莱茵体育”第五届京都飞镖群英会等多项赛事活动。
目前公司已拥有多个赛事IP，且力争通过5 年时间，建设完成一个拥有50-100 个优质IP 赛事的平台。
未来公司将通过收购、自建与合作等多种方式，以IP 为核心开展体育全产业链布局及全球化拓展，打通IP内容开发与创新、专业赛事及场馆运营、品牌推广、媒体传播和商业变现等各个环节的全产业链条，实现IP 商业价值最大化。
贵人鸟（sh603555）：业绩稳健，长期看体育多点开花主业稳健，长期看公司“多渠道多市场多品牌”布局。
在主业方面，公司持续调整终端门店，2016年公司前三季度单店面积80平方米，经销商新开零售终端361家，关闭零售终端624家，其中2016Q3单季度经销商新开零售终端159家，经销商关闭零售终端270家。
在体育产业方面，公司从15年起积极参与体育行业并购和资源整合，体育项目投资不断延伸。
1）产业基金持续布局。
参股虎扑体育，成立动域资本，第一期慧动域已投资包括“懂球帝”、“智慧运动场”“咸鱼游戏”“ZEEP”“趣运动”等14个项目，目前已设立第二期竞动域产业基金，专注于投资中国体育产业中的新兴和成长型公司；2）入主体育保险。
公司与厦门融一网络科技共同投资设立了享安保险经纪，公司已着手在体育保险领域的布局；3）公司在足球经纪、校园体育的布局逐步落地，协同效应显现。
外延预期强，资本运作想象空间大。
目前公司资产负债率高达61.6%,16年公司均采用现金的方式收购杰之行、名鞋库等标的，投资活动产生的现金流量流出高达11.8亿元，我们预计公司未来有较大概率通过股权方式来缓解高额的财务费用的局面；而且对于体育新兴产业急需抢滩的情况下，公司外延预期强烈，资本运作想象空间大。
低估值，安全边际大。
根据公司收购标的的业绩承诺，预计公司17年可以实现净利润4亿+，对应PE约为44倍，估值便宜。
利润增量来源（已考虑收购占比）：名鞋库2000万/杰之行3500万/星友科技1125万/BOY1700万。
此外，公司第一期员工持股现已解禁（占总股本0.59%），成本价约为22.48元/股，安全边际大。
盈利预测及评级：不考虑杰之行、名鞋库并表和增发摊薄的影响，预计16-18年EPS分别为0.57、0.60和0.64元，对应PE为48、45和42倍。
我们给予公司2017年50倍PE,2016年合理股价30元，维持“买入”评级。
中体产业（sh600158）：经营开始转暖，体育业务依然稳健公司体育业务方面整体运转依然稳健、良好。
报告期内公司体育业务整体营收约1.50亿元，同比下降11.34%，毛利率增长3.53%。
营收减少主要系彩票业务收入同比减少1062万元所致，同时赛事管理及运营业务中高尔夫赛事收入也有所减少。
而业务亮点在于：（1）赛事IP更进一步。
今年武马成功延续了北马的运营管理体系，使得公司囊括南北两大优质马拉松赛事资源，盈利能力进一步得到提高；（2）场馆业务潜力仍处于持续释放期。
合肥、福州、青海及佛山体育场馆运营管理收入均比上年同期有所增加，使得体育场馆运营管理业务整体营收同比增加21.12%，后期持续看好；（3）体育经纪业务渐入佳境。
受到体育大年的影响，体育经纪业务营收同比增加45.49%，业务成长环境的改善利好中长...
冠捷科技的大事记
2008 AOC全球首家艺术体验馆（Gallery）落户中国北京798艺术区。
2008 AOC全球新品暨中国战略发布会隆重召开，“致远战略”勾勒出AOC未来五年品牌大势。
2007 为拓展4~6级市场，AOC推出了全新的“城乡绿野”计划，使渠道的执行力、渗透力有效向下延伸。
2007 荣获“中国驰名商标”，成为显示器行业率先获此殊荣的企业之一。
2007 全球华商高科技500强榜单在京揭晓，AOC以96.13分的综合得分在500强企业中排名第三。
彰显了AOC作为海内外华商高科技企业的强大实力。
2007 美国《福布斯》杂志最新公布的“2006亚洲企业50强”排行榜上，冠捷科技作为香港上市企业入选亚洲50强，（中国两岸三地共有15家企业榜上有名）2007 冠捷科技荣膺中国信息产业研究院颁发的：06-07年度LCD显示器市场成长最快企业、06-07中国显示器市场年度成功企业，这是AOC冠捷连续三年荣获此殊2007 冠捷科技荣膺中国信息产业研究院颁发的：2005年-2006年中国显示器市场年度最具价值企业、2005-2006年中国自有品牌LCD显示器市场年度成长最快企业！2006 冠捷科技荣获《数字商业时代》评选的中国科技100强冠军，成为蝉联2届的传奇企业。
2006 AOC冠捷 在2006中国IT渠道年会上荣获 “2006中国渠道服务金奖”。
2006 冠捷科技有限公司董事局主席兼行政总裁 宣建生荣获“中国信息产业20年中国贡献奖”2006 AOC冠捷荣膺《商业周刊》全球信息技术百强16位，一举提升20名次2005 冠捷科技荣获《数字商业时代》评选的中国科技 100 强新科状元，专注、品牌及国际化让冠捷成功坐上全球第一大显示器宝座。
2005 以 42.6 亿美元的营业额，冠捷科技成功跻身 2005 中国电脑商 500 强之供应商 100 强 。
2005 冠捷科技被正式纳入摩根士丹利资本国际 （MSCI） 中国指数成份股，成为显示中国高科技产业发展状况的风向标之一。
2005 冠捷科技荣膺中国信息产业研究院颁发的： 2004 年 -2005 年中国显示器市场年度成功企业、 2004-2005 年中国自有品牌 LCD 显示器市场年度成长最快企业！2004 台湾数字时代双周刊 2004/7/1 出版评选为 2003 年表现杰出 中国科技 100 强第 2 名。
2004 美国商业周刊评选 2003 年 全球表现杰出 100 大科技公司 第 14 名 （ INTEL 第 13 名 ） ，在大中国地区排名第四名。
2004 冠捷以 2002 年的优异表现被美国商业周刊评为全球表现杰出 100 强科技公司第 36 名，成长最快企业第 8 名。
2003 荣获 DELL 最优秀供应商，标志着冠捷科技 ODM 业务迈上一个新台阶。
2001 被全球知名杂志 Business Week 评选为 亚洲明日之星 ，获奖新加坡报纸 Weekend Business Times 2001 年最杰出企业 的殊荣。
2000 根据技术 （Technology） 、品质 （Quality） 、反应 （Response） 、交期 （Delivery） 、成本 （Cost） 五大项的优异表现，冠捷被 HP 与 IBM 评为最佳合作伙伴。
1999 冠捷科技集团在香港（股票代号： 903 ）、新加坡（股票代号： TPV ）两地同时成功挂牌上市。
冠捷于2004年底宣布收购荷兰飞利浦的显示器业务。
交易达成以后，冠捷科技年销售额增加一倍，成为全世界最大的PC显示器生产厂商。
冠捷又于2007年10月正式收购广州显示器品牌玛雅（MAYA）。
至此，冠捷已形成了高中低三个品牌：玛雅、Topview、AOC和主攻国外的易美逊品牌。
法国红酒的等级：一般法国红酒分为4类，从高到低的顺序是：VOMEP/VDAOP、VDOP、AOC、DOC和地区餐酒。
瑞声科技（沭阳）在哪里？
地址：江苏省沭阳县瑞声大道余杭路22号。
联系电话：0527-83062018-76130/76135/76101邮 箱：fenggx@aactechnologies.com/Lvshan@aactechnologies.com公司获得的部分系列荣誉：《Finance Asia》最佳公司管理《Finance Asia》最佳企业社会责任《InstitutionalInvestor》中国最佳公司第二位《 Forbes 》2016年度亚洲最佳上市公司50强《 Forbes 》最佳上市公司CEO公司简介：AAC Technologies Holdings Inc.（瑞声科技）成立于1993年，是全球领先的智能设备解决方案提供商。
瑞声科技以提升用户体验及客户满意度为出发点，以仿真技术为基础，利用强大的研发团队与先进的制造技术，结合大数据管理，持续为移动终端、机器人、无人驾驶汽车等智能设备提供硬件、软件高度结合的技术解决方案。
公司长期致力于科技创新和社会责任提升，公司研发的技术和产品已申请国内外各类知识产权1900项。
瑞声科技在全球移动终端的声学器件市场占有率超过35%，成为行业内的冠军企业。
瑞声科技于2005年8月在香港证券交易所上市（股票代码HK.02018）,2015年的销售额超117亿人民币，现有员工40000多人。
总部设在中国深圳，在国内外拥有超过30家子公司，22个销售和售后点分布在亚太、欧洲和美洲，5个生产基地分布在深圳、江苏、越南。
14个研发中心分布在深圳、东莞、常州、苏州、南京、武汉、北京、尔湾（美国）、图尔库（芬兰）、奥尔堡（丹麦）、哥本哈根（丹麦）、水原（韩国）、大阪（日本）、新加坡。
公司与南京大学和华中科技大学开展产学研合作，致力于人才的持续发展和培养。
汇冠股份什么时候上市的
股市中的黑马是指黑马股票。
黑马股票是指价格可能脱离过去的价位而在短期内大幅上涨的股票。
黑马股票是可遇而不可求得，如果被大家都看好的股票就很难成为黑马了，投资者不用刻意的搜寻黑马，只要是好股票，就可以赚得到钱。
起涨前的典型形态黑马形态横长竖高内在原理：股价在一个价格个区间里进行长时间的连续蓄势，达到筹码的彻底换手。
同时把没有耐心的跟风者清理出局，等一切准备就绪后，腾空而起。
一般有这样一个说法，横有多长，竖有多高。
黄金三角黄金三角，尤其是上升三角形，上涨的概率非常高，该形态的机理在于。
股价有了一定涨幅后，需要进行调整蓄势，为后期上涨积蓄动力。
随着调整的进行，浮动筹码被清洗出局，抛盘减少，同时又有资金在低位不断接盘。
形成股价震荡过程中底部逐渐提高。
当股价运行到有效突破上沿介入，必将获得客观的回报。
斜上云天小角度连续上涨本身就暗示了有强庄在里面，在牛市里斜上云天出现的概率非常高，抓住这个飙涨的加速时段，就能实现财富的快速增长
中国大学篮球排名
因为中国大学篮球没有正式排名，只有通过CUBA来排定了。
男子cuba中国大学篮球历届冠军 1998年9月，西北大学获得首届CUBA联赛B级组男子总冠军。
2000.04.09 国立华侨大学男篮依靠加时赛的胜利击败强劲对手浙江大学男篮，夺得了第二届CUBA联赛男子总冠军，浙江大学男篮获得亚军。
（双方在两回合决赛中战成1:1,5分钟加赛华侨大学男篮7:3获得胜利）。
第二届CUBA中国大学生篮球联赛落下帷幕。
（第一次夺冠） 2001.5月.日 第三届CUBA男篮联赛总决赛第二回合日前在长春进行，东北师范大学主场翻盘，力克浙江大学获得本届CUBA联赛冠军 2002.05.12 第四届CUBA联赛男子总决赛第一回合在山东科技大学结束。
山东科技大学男篮90:86战胜华侨大学男篮。
2002.05.15 第四届CUBA联赛第二回合在华侨大学结束，男子总冠军山东科技大学男篮。
华侨大学76:62赢得第二回合比赛，但在随后进行的五分钟加时赛中被山东科技大学击败。
2003.10.22 第五届CUBA联赛男子总决赛第二回合较量在泉州侨乡体育馆开锣。
队员挥汗如雨，球迷助威声震耳欲聋。
最终，华侨大学队挟主场之威，以80:65再胜电子科技大学队，从而以两回合2:0的总比分登上总冠军宝座。
赛后进行了总冠军颁奖仪式和剪篮网仪式，在4000多名主场球迷排山倒海的欢呼声中，队员、教练、领队轮流登梯，剪下具有纪念意义的一根篮网。
至此，第五届全国大学生篮球联赛鸣金收兵，胜利落下帷幕。
（第二次夺冠） 2004.6.30 第六届CUBA联赛男子总决赛落幕，凭借加时赛中的出色发挥，主场作战的华中科大队以75:68击败西安交大队，从而以主客场2:0的总比分赢得总决赛的胜利，捧起金光闪闪的总冠军篮板。
赛后举行了颁奖仪式和总冠军剪篮网仪式。
2005.6.29 第七届CUBA联赛男子总决赛首回合较量在武汉理工大学体育馆上演，华侨大学队以64:53力克武汉理工，在两回合的比赛中先拔头筹。
2005.7.2 第七届CUBA联赛男子总决赛第二回合在泉州举行，主场作战的华侨大学以71比63战胜武汉理工大学，从而以两回合2比0的总比分赢得第七届CUBA联赛男子组的总冠军。
赛后华侨大学球员集体接受了象征冠军的金篮板，第七届CUBA联赛就此落下帷幕（第三次夺冠） 2006.6.8 第八届CUBA联赛总决赛在福建泉州落下帷幕，卫冕冠军华侨大学以72:54击败武汉理工大学队，第四次捧起总冠军金篮板. 2007年7月2日，随着比分定格在92:82，客场作战的华侨大学男篮以2:0的总比分击败山东科技大学男篮，获得第九届CUBA总冠军，也是连续第三年捧起了象征CUBA总冠军的金篮框。
而这也是华侨大学男篮第五次捧起总冠军金篮框。
华侨大学是当仁不让的第一，三连冠，五冠王就是证明，山东科技大学则是第二，一次CUBA冠军，两次亚军也是很不错的成绩，其他球队如武汉理工大学，华中科大，东北师大也都很有实力。
女子cuba中国大学篮球历届冠军 届CUBA中国大学生篮球联赛 A 级女子决赛，上海交大以67:63战胜天津财院获得冠军 1999.05.08 首届CUBA女子四强赛移师天津，进行第二场决赛，天津财院以61:49胜河南大学，将总比分扳成1:1，最后在加时赛中天津财院队又以13:7胜河南大学队夺得冠军。
2000.03.23 中国矿业大学女篮依靠加时赛的胜利击败河南大学女篮，获得第二届CUBA联赛女子总冠军，河南大学女篮获得亚军。
2001冠军 天津财经学院 2002.05.10 第四届CUBA联赛女子总冠军揭晓——天津财经学院女篮以78:63战胜中国矿业大学女篮，从而再次荣登冠军宝座 2003年10月4日 晚上7:00，进行的第五届CUBA联赛女篮总决赛第二回合比赛中，天津财经学院队以92:77战胜青海师范大学队，从而以主客场两回合2:0的总比分高奏凯歌，第四次捧起CUBA联赛总冠军篮板，同时也创造了CUBA历史上第一个“三连冠”。
赛后进行了总冠军队剪篮网仪式，在主场观众山呼海啸般的欢呼助威声中，天津财院女篮的队员们轮流登上梯子，剪下了属于她们的一根“经纬线”。
至此，本届CUBA联赛女篮比赛全部结束。
2004年5月9日 第六届CUBA联赛女子总决赛落下帷幕，天津财经学院队挟主场之利，以85:61再胜太原理工大学队，从而以两回合2:0的总比分摘得桂冠，连续第四次问鼎成功。
赛后 2005.5.4 第七届CUBA联赛女子总决赛第二回合比赛在华中科技大学武昌分校区展开。
最终，天津财经大学84以44战胜了华中科技大学，从而以2:0的总比分夺得第七届CUBA联赛女子总决赛的冠军，连续第五次、总共第六次问鼎CUBA女子总冠军，进而成为CUBA历史上第一支五连冠的球队。
2006.5.8 第八届CUBA联赛女子总决赛第二回合比赛中，主场作战的天津财经大学女篮以64:57再下一城，从而以2:0的总比分击败华中科技大学队，连续第六次总共第七次夺得CUBA联赛女子总冠军。
2007.6.19 天津财经大学女篮在主场通过加时赛80比73战胜青海师范大学女篮，连续第七次总共第八次获得了CUBA女子总冠军。
天津财经大学当然是第一名，连续七次总共八次获得了CUBA女子总冠军的荣誉无人可及。
华中科技大学队，河南大学也实力不俗，但是众多的女子球队都和天津财大有一定差距。
关于《李宁》
很正确！！ 1990年，李宁有限公司在广东三水起步。
创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…… 产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。
李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。
早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。
经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。
不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。
因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。
同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。
李宁公司也是如此。
在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。
目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。
李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
李宁人相信：人有无限潜能。
运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。
发展历程 1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺… ● 1990年-1992年---创立阶段 ● 1993年-1995年---高速发展阶段 ● 1996年-1998年---经营调整阶段 ● 1999年-2001年---二次发展阶段 ● 2002年-2003年---品牌重塑阶段 ● 2004年至今------专业化发展阶段 1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。
1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营 1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。
1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。
1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。
1993年，李宁公司迁址北京。
1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。
1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。
1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。
1997年，李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。
1997年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。
1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。
1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。
1998年4月，李宁公司与美国杜邦公司（现英威达公司）合作，引入CoolmaxR面料。
1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。
1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。
2000...
求推荐比较好的私募基金
一、私募基金（Privately Offered Fund）是相对于公募（public offering）而言，是就证券发行方法之差异，以是否向社会不特定公众发行或公开发行证券的区别，界定为公募和私募，或公募证券和私募证券。
在我国近日，金融市场中常说的“私募基金”或“地下基金”，往往是指相对于受我国政府主管部门监管的，向不特定投资人公开发行受益凭证的证券投资基金而言，是 一种非公开宣传的，私下向特定投资人募集资金进行的一种集合投资。
其方式基本有两种，一是基于签订委托投资合同的契约型集合投资基金，二是基于共同出资入股成立股份公司的公司型集合投资基金。
基金按是否面向一般大众募集资金分为公募与私募，按主投资标的又可分为证券投资基金（标的为股票），期货投资基金（标的为期货合约）、货币投资基金（标的为外汇）、黄金投资基金（标的为黄金）、FOF fund of fund（基金投资基金，标的为PE与VC基金），REITS real estate Investment Trusts（房地产投资基金，标的为房地产），TOT trust of trust （信托投资基金，标的为信托产品），对冲基金（又叫套利基金，标的为套利空间），以上这么多基金形态，很多都是西方国家有，在中国只有此类概念而并无实体（私募由于不受政策限制，投资标的灵活，所以私募是有的）。
中国所谓的基金准确应该叫证券投资基金，例如大成、华夏、嘉实、交银施罗德等，这些公募基金受证监会严格监管，投资方向与投资比例有严格限制，它们大多管理数百亿以上资金。
私募在中国是受严格限制的，因为私募很容易成为“非法集资”，两者的区别就是：是否面向一般大众集资，资金所有权是否发生转移，如果募集人数超过50人，并转移至个人账户，则定为非法集资，非法集资是极严重经济犯罪，可判死刑，如浙江吴英、德隆唐万新、美国麦道夫。
目前中国的私募按投资标的分主要有：私募证券投资基金，经阳光化后又叫做阳光私募（投资于股票，如股胜资产管理公司，赤子之心、武当资产、星石等资产管理公司），私募房地产投资基金（目前较少，如星浩投资），私募股权投资基金（即PE，投资于非上市公司股权，以IPO为目的，如鼎辉，弘毅、KKR、高盛、凯雷、汉红）、私募风险投资基金（即VC，风险大，如联想投资、软银、IDG） 公募基金如大成、嘉实、华夏等基金公司是证券投资基金，只能投资股票或债券，不能投资非上市公司股权，不能投资房地产，不能投资有风险企业，而私募基金可以。
至于那家私募基金比较好，楼上有列表可以进行比较。
二、私募基金公司比较著名的有哪些？ 1、CVC为全球十大私募基金之一，管理资金逾230亿美元。
该公司是全球一级方程式赛车（Formula1）的主要股东，过往较为注目的投资包括英国汽车协会（AA）及意大利黄页（Italian YellowPages）。
至于亚洲地区，CVC过去曾投资26个项目，企业价值逾162亿美元，与其他著名私募基金如KKR及凯雷齐名。
2、黑石基金：华尔街是世界的金融中心，黑石集团更堪称华尔街上最知名的私募基金。
黑石的成功，离不开史蒂夫·施瓦茨曼的功劳，他靠着一系列眼花缭乱的交易以及破纪录的并购，被称作黑石集团的“精神教父”，他被《财富》杂志誉为“华尔街新一代的领军人物”。
3、凯雷投资集团（Carlyle Group）：成立于1987年，创办人：大卫鲁宾斯坦因。
现拥有39只基金，管理资金总额390亿美元，位列世界私募基金公司前茅。
业务遍及世界各地。
凯雷号称“总统俱乐部”。
其经营思想是：“如果你把有钱人和有权人聚到一起，有权人能得到钱，有钱人能得到权”，也就是中国人熟知的“权钱交易”。
成员包括：美国前国防部长弗兰克.卡路西（助凯雷成为美国第11大军火商）；前总统老布什（助凯雷、摩根大通以4.3亿美元收购韩国韩美银行，再以27亿美元卖给花旗集团）；英国前首相约翰.梅杰（助凯雷在欧洲设立11亿美元的凯雷基金），以及菲律宾前总统、美国前国务卿、泰国前总理、德意志银行前行长以及IBM、雀巢、波音、BMW、东芝等世界最大企业的高官。
2000年凯雷进入中国。
到2006年6月，在中国投资21个项目。
在中国的投资项目一般不超过5000万美元，凯雷偏爱和别的投资机构联合行动以降低风险，偏爱投资行业领先或者技术领先的公司，且有很强的控制欲。
2005年8月，凯雷和软银联手注资顺驰置业。
2005年，凯雷和保德信以4.1亿美元购入太平洋人寿的24.975%（非一次性投入），被质疑为贱卖；入股中国最大的实木地板生产企业安信地板；2006年用2.75亿美元绝对控股中国工程机械龙头徐工机械，遇到全社会抵制。
从中获得的基本经验是：“项目成功在很大程度上取决于政府关系的搭建”。
4、KKR(Kohlberg Kravis Roberts & Co) 成立于1976年，是全球私募基金业的开创者。
业务主要加拿大、欧洲等地。
擅长管理层收购。
其投资者包括企业及公共养老金、金融机构、保险公司以及大学基金。
30年累计完成146项私募投资，交易总额2630亿美元。
至2006年9月投资270亿美元，获得700亿美元回报。
2006年初，KKR在香港和东京设立了分支机构，投资重点日、中、韩。
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