国美电器相关股票

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这种采购模式的优点在于:其一,缩短了采购环节,节约了传统渠道的各项流通费用,以及控制了企业自身的采购成本;其二,通过企业之间的竞标,有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格;其三,通过买断进货,转移了厂家的经营风险,还可以获得客观的风险溢金。

这种模式的意义不仅在于采购费用的节约,而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。

不再是你生产什么我卖什么,而是我卖什么你生产什么。

国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。

其一,买断进货。

国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。

这样就能从制造商处拿下最低价位商品,由于买断进货,就克服了因订货不准确而造成的浪费。

所以,在国美,对采购进货的商品,除了质量问题外,是不允许退货的。

这样既为国美实现低价销售奠定了基础,也增加了制造商对国美的信誉度。

同时,还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。

其二,定制。

以实际使用功能开展定制,风险自担。

定制产品,多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品,一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分,以降低价格,为消费者提供物有所值的产品。

虽然定制产品品种有限,但在连锁店内可反应出优质低价的效果,很有吸引顾客的魅力。

其三,包销。

这将承担更大的风险,国美根据自身的销售能力和可承受的量,与制造商谈条件,以形成低价包销进货,这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。

国美电器股票

黄光裕失去控制权,但是仍然是国美的最大股东,主要不增发股票稀释黄的股权,黄在国美的地位不会动摇。

按照目前的股权比例,只要国美挣钱,黄就能获得1/3的收益。

国美黄光裕方美有通过决议,并不代表股东都偏向陈晓,只是担心动荡会引起股价剧变,才选择保持现状。

只要黄方有合适的人能掌控国美,形式就会改变,所以结果对黄的影响不大,只是控制权没了,所有权还在手上。

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