上海日化股票

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2007年,公司营业收入达到22.61亿元人民币,净资产达到8.53亿元人民币。

3、000523广州浪奇公司全称广州市浪奇实业股份有限公司(以下简称本公司),是于1992年经广州市体制改革委员会以穗改股字[1992]13号文批准,由广州油脂化学工业公司改组成立的股份有限公司。

4、600633*ST白猫上海白猫(集团)有限公司是以生产“白猫”、“佳美”系列洗涤用品和“中华”、“美加净”牙膏闻名的大型国有独资企业集团。

各行业上市公司股票龙头企业一览表

玻璃: 福耀玻璃、深南玻 传媒通讯: 歌华、东方明珠、中国联通、 船舶工业: 广船、沪东重机、江南重工 地产: 保利、金地、金融街、万科、招商 电力能源设备: 东方电机、平高电气、特变电工、国电南瑞 电子元器件: 生益科技、华微电子、长电科技 纺织/日用品: 七匹狼、瑞贝卡、上海家化 钢铁: 宝钢、武钢、鞍钢、济钢 工程机械: 合力、柳工、中联、三一 航天航空: 中国卫星、宝钛股份、西飞国际、洪都航空 化肥: 盐湖钾肥、中信国安、云天化 化工: 烟台万华、星新材料、新安股份、华鲁恒升 环境产业: 合佳资源 机床工业: 沈机、秦川发展 家电/家居: 海尔、格力、美的 建材: 海螺型材、吉林森工 建筑工程: 中材国际、海油工程、长江精工 交通运输: 上海机场、广深铁路、中国国航、赣粤高速 焦碳: 山西焦化、 金融: 工行、招行、浦发、中信、人寿、 旅游酒店: 华侨城、中青旅、桂林旅游、 铝: 中铝、南山铝业、阳之光 煤炭: 潞安环能、兰花科创、 汽车: 上海汽车、长安汽车、潍柴动力 铅、锌: 中金岭南、弛宏锌锗 软件: 华胜天成、用友软件 商业零售: 苏宁、王府井、美克、小商品城、百联 石化: 中石化 食品饮料: 茅台、张裕、老窖、伊利、 水泥: 海螺、冀东水泥、双马 铁合金: 鄂尔多斯 铁路装备: 晋西车轴、北方创业、时代新材 通讯/激光设备: 中兴通讯、大族激光 网络股: 网盛科技、 钨、锡、锑: 锡业、中钨、厦钨、贵研铂业 新材料: 安泰科技、中科三环、稀土高科 新经济: 宏盛科技 新能源: 丰原生化、天威保变 医药: 白药、片仔癀、国药控股、天坛生物 运输设备: 中集集团、中国重汽、宇通客车 造纸: 华泰、岳阳纸业...

日化产品和专业产品有什么不同

中国化妆品行业内部的划分一直泾渭分明,日化线与专业线产品从来都是各走各的路,互不相融、互不干涉。

之所以出现这种井水不犯河水的现象,是与日化线产品和专业线产品不同的特性造成的。

日化线的产品主要靠广告推动,销售多集中在超市、士多及批发渠道,覆盖面十分广,从业人员也主要以销售为主。

由于日化线产品从品质上来讲大同小异,消费者的选择主要通过厂家巧妙的营销策略来拉动,因此这是种策略性产品,所以价格战十分普遍。

而专业线产品则主要集中在美容院或化妆品专卖店里销售,价格较高是其主要特点,由于这类产品基本上不靠广告推动,美容院人士的推荐及顾客的试用产生销售显得尤为重要,所以这个行业对产品的功能性要求十分严格,因此技术人才、美容人才就很吃香。

很明显,日化线产品与专业线产品的区别就在于前者功能性不突出,后者则需要有显著的肌肤改善作用;前者多靠广告来刺激消费者的购买,后者主要以口碑营销和过硬的功能作用赢得消费者的亲睐;前者由于价格便宜,销售范围极广,而后者价格较高,消费群体有限,但销售费用极低,利润空间很大。

应该说,老死不相往来的情况是由于双方的特性所造成的,但这种互不融合的现象却在近两年逐渐改变,一场混融的风暴就此拉开! 首先是珊拉娜集团,经历了企业再造后,引进金鼎奖得主严培元为销售总监,以专业线产品“圣珊娜”掀起第二次高潮。

据说严培元当年的销售任务是1000万,但圣珊娜产品甫面世就在一年内创下7000万的销售业绩,让很多日化企业眼红不已。

接着是广东日化老牌企业有情集团,今年推出的一款新产品,渠道就直指美容院。

在今年的美博会上,更有许多日化企业推出专业线产品,欲主攻这一竞争并不激烈的市场。

这厢蠢蠢欲动,那边也不甘示弱。

下半年很多美容企业也开始推出日化产品,大连美博会上,广东发氏集团包下一楼最主要的展位,一连三天播放由台湾著名歌星张惠妹所代言的金宣洗发水广告。

据闻,仅会上金宣系列产品签下的订单就有4500万之多,其抢滩的雄心可见一斑!而馨语系列也邀来李冰冰、范冰冰作形象代言人,力求分得日化市场一杯羹! 曾经阵线分明的市场就这样开始变得混乱,有点让人摸不着头脑,为什么双方会如此迫不及待的互抢市场呢?是什么让竞争变得如此白热化? 其实这要从双方目前的状况说起。

日化线的企业在经历了这几年的残酷竞争后,产品同质化的情况越来越明显,与此同时,低利润时代已提前到来。

首先是广告大战让许多企业遍体鳞伤,而名目繁多的终端费用更让人苦不堪言,再加上区域间频繁无比的冲、窜货现象,很多企业难以冲出突围,赔本赚吆喝让很多企业开始把眼光放到其他领域。

而专业线产品媒体投放少,产品价格高,渠道较为单一就吸引了焦头烂额的这些企业改弦易辙。

然而这个看似平静的市场也是竞争异常激烈的。

专业美容的市场,也是一个深渊。

由于不为外人所知,在业内人士眼里,它的竞争一点也不逊色于日化线市场的竞争,甚至更为猛烈,更加残酷。

1998年,全国专业化妆品公司已超过3000多家,而这些企业里,有80%以上的年销售额低于千万。

从1996年开始,每个月都有数十家公司倒闭,同时又有数十家公司开张。

化妆品市场的高利润、低风险、低投入、低技术壁垒等特点,使无数的小股闲置资本参与进来,这更加剧了这个行业竞争状况的白热化。

根据权威调查的数据显示,专业化妆品市场每年近20亿的市场,其中以美容院为主。

整个市场的绝对值足以让不少企业介入,专业化妆品的增长速度每年都在20%以上。

专业线的产品在自己特有的顾客群里,也是你争我夺毫不手软,尤其近两年美容连锁日渐盛行,使国内专业线市场发生了质的变化。

但美容连锁对企业的要求非常高,目前能较好操作的企业屈指可数,虽然面对着高利润,也只能是望洋兴叹。

而日化行业的一个广告天下知,流通快,销量大的优点也吸引着他们开始试水,以期捞到过界食。

不过从目前的情况看,日化线与专业线产品混融只能说是企业基于市场环境并结合自身状况的一种调整,虽有一些企业开始尝试,并取得了好的开端,但星星之火能否起到燎原之势,情况还不是很明朗,至少从双方企业的现状看,横亘在他们面前的仍有不少障碍。

专业线企业操作日化类产品就有以下一些函待解决的问题: 1、广告投入问题 由于美容线产品渠道有限,主要以顾客口碑传播为主,因此长期以来很少做广告成了这个行业的共识。

但日化产品不同,它主要依靠媒体传播,通过有效的宣传,达到使消费者认同并购买的目的。

然而目前日化线产品竞争激烈程度实非专业线企业所想,广告成为必备手段,却难以再成为唯一手段。

如此多的投入,专业线企业可有足够的思想准备? 2、销售渠道问题 日化线产品的销售极其复杂,最普遍的方式是每个地区找代理商,再由代理商层层批发,最后到达销售终端。

而这一方式成功的关键就在于代理商与厂家的配合程度,否则价格体系混乱导致渠道崩溃将一发不可收拾。

这样的销售渠道并非一蹴而就的,是要日积月累形成的。

专业线企业切入这个领域,没有一个稳固且完...

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