分众传媒股票牛叉诊股
分众传媒股票何时能涨
2015年12月23日分众传媒借壳七喜控股，成功夺中概回归A股的第一股头衔。
2012年8月13日分众传媒收到35亿美元私有化邀约。
2011年分众传媒推出新一代互动液晶屏及Q卡业务，全面进入互动时代。
2010年分众传媒推出设备高清化、三四线城市倍增化、广告内容化、娱乐化运动。
2010年1月Infosys OHH系统正式推出，全球率先建立户外视频媒体科学评估模型。
2009年分众传媒携手新浪、12580展开三屏联动，向品牌信息综合传播平台迈进 。
2007年12月美国东部时间12月24日，分众传媒正式被计入纳斯达克100指数，这也是第一个被计入纳斯达克100指数的中国广告传媒股。
2007年12月2007年12月10日，分众传媒以1.684亿美元现金并购卖场数字广告网络运营商玺诚传媒，除此之外，如果在交易完成后24个月之内玺诚传媒达到特定收益目标，分众传媒还将再支付最高1.816亿美元的现金加股票。
通过这一交易，分众传媒将进一步扩展旗下数字广告网络在中国大型连锁超市的覆盖范围。
2007年3月2007年3月1日，分众传媒宣布购并中国最大的互联网广告或互动营销服务提供商好耶广告网络，全面进军网络广告营销市场. 好耶广告网络成立于1998年，是中国最大的互联网广告发布软件提供商和第三方实时监测公司。
在艾瑞（ i Research） 公司的调查报告中，该公司一直保持着在中国互联网广告公司广告营收第一的位置。
2006年8月2006年8月31日，分众传媒宣布收购影院广告公司ACL，同时，ACL公司的网络将更名为分众传媒“影院网络”。
2006年6月由解放日报集团和分众传媒联合投资的直效传播平台“解放分众直效”正式运营。
目前已覆盖北京、上海、广州和深圳800座高端写字楼中15000家公司，直接影响150万商务人群。
2006年4月分众传媒的城市彩屏联播网（LED）开始在上海投入运营。
该网络锁定中高受众群体上下班、购物途中的时空，以全新的户外高清晰影视形式吸引受众注意力。
2006年3月分众传媒以3000万美元收购手机广告商凯威点告，正式进军手机广告新领域。
目前，分众无线已锁定4亿手机用户尤其是7200万无线WAP用户，强力覆盖城市年轻白领、时尚群体。
分众无线已经成为分众旗下最具发展潜力的新媒体网络之一。
2006年1月分众传媒以3.25亿美元的价格合并中国第二大楼宇视频媒体运营商——聚众传媒，从而以75个城市的覆盖度、约98%的市场份额进一步巩固了在该领域的领导地位。
自合并之日至2006年3月底，公司在分众、聚众两个品牌原有的楼宇联播平台基础上将该网络划分为更加精细分众化的几个频道，包括中国商务楼宇联播网、中国领袖人士联播网、中国商旅人士联播网、中国时尚人士联播网等。
2005年10月分众传媒以1亿美元左右的价格收购框架媒介的100%股权。
2005年7月2005年7月12日，分众传媒在美国纳斯达克成功上市，股票代码：FMCN。
2004年11月11月16日，分众传媒控股有限公司与UCI维众投资、美国高盛公司和英国3i公司在人民大会堂召开新闻发布会，宣布UCI、高盛及3i共同投资3000万美金入股分众传媒。
2004年7月分众传媒数字多功能光盘一体化同步液晶显示播放装置获得专利。
2004年5月分众传媒推出风尚传媒――美容美发机构联播网业务。
2004年3月UCI维众投资、鼎晖国际投资和TDF基金联手美国知名投资机构DFJ、WI-HARPER中经合以及麦顿国际投资等联手注资分众传媒数千万美金。
2004年1月分众传媒推出中国高尔夫广告联播网业务。
2003年6月国际著名投资机构SOFT BANK和UCI维众投资宣布对分众传媒投入巨资，推动分众的中国商业楼宇联播网的建设与运营。
2003年5月分众传媒控股有限公司公司正式成立，江南春先生任CEO。
七喜控股明明是分众传媒借壳七喜的为何必成为七喜的子公司？难道不...
好问题。
你说的都没错。
1、首先，借壳通常都是大公司借小公司在A股的壳。
此次是七喜小，分众大。
2015年9月1日，七喜控股宣布，以截至拟置出资产评估基准日全部资产及负债与分众传媒全体股东持有的分众传媒 100%股权的等值部分进行置换。
本次借壳七喜置出资产作价8.8亿元，分众置入资产作价457亿元，两者差额为448亿元。
置入资产与置出资产的差额部分由七喜控股以发行股份及支付现金的方式自分众传媒全体股东处购买。
其中，向 FMCH 支付现金，购买其所持有的分众传媒 11%股权对应的差额部分；向除 FMCH 外的分众传媒其他股东发行股份，购买其所持有的分众传媒 89%股权对应的差额部分。
因此，借壳即七喜对分众的原有股东进行增发股份，将分众从原有股东手中买到七喜控股下面，即将分众传媒置入了壳公司，所以是其子公司。
2、借壳完成后肯定是要更名的，你可以看到公告，12月30日，原来七喜的高管大部分都辞职了，管理层是要全部换掉的，之后就会更名了。
借壳完成后，江南春将成为上市公司的实际控制人， MediaManagement (HK)将成为上市公司的控股股东。
3、如1中所说，置入资产与置出资产的差额部分由七喜控股以发行股份及支付现金的方式自分众传媒全体股东处购买。
即现金+股票。
七喜之前价格10.46，借壳之后涨到30多，现有股东江南春他们当然大赚了。
这个价差才说明借壳的公司都会大涨。
但是其也有36个月的限售期，超过限售期之后才能减持。
所以这才是为什么都要从美国退市，而回A股上市，就是A股估值高，好套利。
...
解析江南春分众传媒成功之道
江南春，生于1973年，祖籍宁波，生于上海。
1995年毕业于华东师范大学，取得汉语言文学专业学士学位。
1994年~2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。
2003年5月起开始担任分众传媒董事局主席和首席执行官。
1994年，大三学生江南春成立了永怡广告公司，自任总经理。
到了2001年，永怡收入达到了1.5亿，在上海广告界已经声名鹊起。
2003年5月，江南春创立了分众传媒，担任董事局主席和首席执行官。
此时的江南春决定绕开竞争惨烈的传统媒体，走“分众”之路，专攻楼宇液晶媒体。
2003年12月，江南春被评为年度传媒人物，并获得“中国当代杰出广告人”称号。
2005年3月，江南春被评为“中国广告10大风云人物”。
2005年7月13日，分众传媒成功登陆美国纳斯达克股市，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元募资额创造了当时的IPO纪录。
上市之后，江南春就开始马不停蹄地在国内泛广告领域跑马圈地： 2006年1月4日，分众传媒以3960万美元收购框架媒介，在其版图上增加了高档公寓媒体资源。
4天之后（2006年1月8日），分众传媒再次抛出大手笔，投资3.25亿美元合并当时中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒，进一步巩固其在楼宇电视、社区 电视、户外大屏幕等领域的霸主地位。
2006年3月7日，分众传媒以1500万美元现金及价值1500万美元股票全资收购北京凯威点告网络技术有限公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌，突入手机广告领域。
2006年8月31日，分众传媒收购影院广告公司ACL，收购完成以后，ACL更名为分众“影院网络”，进入了影院广告领域。
2007年3月1日，分众传媒宣布，将以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股收购国内最大网络广告服务商好耶，进军网络广告领域。
2006 福布斯榜： 第40名 2006 胡润榜： 第51名 2006 总资产（亿）： 41 借鸡生蛋，再用蛋钱买回鸡，22岁的大三学生江南春拥有了50万的存款和完全属于自己的广告传播公司。
凭借又是“裁判”又是“运动员”的优势，江南春的永怡传播占据了上海IT领域广告代理市场上95%的份额。
两次“借鸡生蛋” 1994年，华东师范大学中文系三年级的学生江南春成立了永怡传播公司，自从公司成立之日起，除了身份证上的数字证明他只有21岁之外，言行举止以及生意场上的谈判风格已然是一个老练成熟的老板。
只不过，江南春只拥有公司管理权，永怡传播公司不得不依附于当时的永怡集团，严格意义上说，在法律制度上江南春没有“所有权”。
从“管理权”到“所有权”转变的这个过程，江南春玩了两次“借鸡生蛋”。
1994年的时候，凭借江南春的资金实力，他还不足以成立一家属于自己的公司，于是只能“借鸡生蛋”，靠别人的钱帮助自己注册成立公司。
公司成立之后，自己不是法人，但是为了能尽快将公司收归己有，他必须拼命赚钱，通过“还款”或者“购买股份”的方式让永怡传播公司改姓“江”。
又当“裁判”又当“运动员” “统占资源”比“个人优秀”更重要！江南春在大学期间竞选学生会主席的经历让他悟到了这条生意真经，带领永怡传播急速壮大的过程当中，这条真经起到了决定性的作用。
江南春有一个朋友负责IDG在华东地区风险投资的业务，这个朋友也是华东师范大学的校友。
IDG当时是世界著名的IT出版集团，在中国投资了大量的IT媒体，想在上海设个点推广它的业务。
江南春私下里早就认识了这个IDG的朋友，在很多场合也经常碰到，一来二去变得相当熟悉。
这个朋友就建议江南春和IDG进行合作，然后一起开拓中国IT领域的广告市场。
在这之前，江南春对于IT产品一窍不通，他已经习惯了做消费品大众广告，并没有将业务划分得那么细。
虽然，当时的江南春已经有了IT方面的各种人脉资源，比如见过杨元庆，也代理过联想在上海的广告，但英特尔公司是干嘛的？江南春一点都不清楚。
不过，江南春精明的意识到IDG这棵大树的分量，也敏感地嗅到了IT广告市场在未来的发展状况，他开始调整永怡传播的业务方向，专心去攻IT广告市场。
1995年底，永怡传播和IDG通过协议进行合作，不拿一分钱工资的江南春成了IDG上海办事处的主任。
设想一下，IDG在中国投资了很多IT媒体，永怡传播在上海积累了大量的IT客户，江南春一方面在IT媒体上有话语权，另外一方面，IT客户做广告又要找江南春，又当“裁判”，又当“运动员”，江南春的永怡传播想不赚钱都不行，很短的时间之内，永怡传播就成为上海滩IT领域最大的广告代理商。
到了1998年，永怡传播已经占据了上海IT领域广告代理市场上95%的份额，营业额最高达7000万元。
“2001年苦苦地过了一年，我觉得身心俱疲。
我们原来不是处在产业优势的位置，是处在产业最脆弱的位置，那个时候，我终于明白，原来我做的产业是错误的，我做的产业是价值链当中最脆弱的环节。
公司虽然大了，但还是有很多的公司和我们竞争，他们都有很好的职业团队，我感觉压力特别大，所以，我决定转型，我觉得生意不能这么做下去。
” 不因为暂时的成功而烧疯了头脑，不因为暂时的失败而失去冷静的思考，理性地对待“得与失”和“成与...
分众传媒融资的背景是什么？
在国内领导群雄的数字媒体公司——分众传媒，继2003年成功获得日本软银等公司的首轮私募股权投资后，在今年四月份，又成功完成以鼎辉投资基金为首的国际基金的第二轮私募股权融资。
据报道，分众传媒又将于近日引入美国高盛和欧洲3i近三千万美元的第三轮股权融资。
在不到两年的短时间里，分众传媒成功运作了前后三次私募股权融资，并引进了几家国际顶级的机构投资人，无疑是近年来中国本土公司私募股权融资的一个不可多得的经典案例。
粗略分析其成功融资的原因，不难看出三大成功要素： （一）合理的估值，准确的定位 如何给融资公司估值，是所有参与者（无论是融资方还是投资方）必须面对的一个头痛难题。
是偏高了还是偏低了？以何公司作为参照物 （Comprobles）、以何财务数据（历史的或预测的？）作为参数？而公司投资前估值（Pre-money valuation）又与公司的融资额（Total investment amount）以及增发新股的比例，紧密相连。
对于类似分众传媒这样成立历史短、商业模式具创新性且发展快速的年轻公司，如果 公司已有一定的财务数据（如已有半年或一年的财务记录），可考虑用12个月（财政年度或日历年）的财务数据，根据美国公认会计原则（GAAP）或国际会计准则（IAS）重新计算的净利润，进行评估。
这样就合理地把公司未来可预期、亦较能实现的增长空间，反映在 公司的投资前估值里；同时也应考虑采用为国际资本市场所接受的私募股权市盈率（通常在单位数内），从而创造一个可让 公司和投资方共赢的局面——一边是公司得到一个合理的估值（如上所述），另一边是国际机构投资人（私募基金Private Equity Funds或风险投资基金Venture Funds）能以一个合理的市盈率（PE）投资。
与此同时，如果公司对未来充满信心，愿意对融资后一、两年的财务表现做出某种形式的承诺（Business milestones），那么公司的估值可能还可以提高，至少投资人的信心指数会显著上升。
（二）把握大局、因势利导 融资活动一般分为四个阶段：前期，公司与投资咨询公司等财务顾问确定合作关系，并由财务顾问完成中、英文商业计划书（Business Plan）和公司简介（Executive Summary），以及公司的财务预测（Financial projections）和募集资金用途说明（包括预算Budget）；接着，由财务顾问介绍公司与潜在投资人见面（Presentations），并由潜在投资人作初步尽职调查（Initial due diligence）；若双方都愿意再往下走，投、融资双方在财务顾问参与下，磋商商业条款并最终签订投资主要条款（Term Sheet）；最后，由财务顾问主持并汇同律师、会计师等的配合，进入投资协议起草、商议和定稿程序，在投资方完成其尽职调查后，各方即可签署投资法律文件（Signing）。
在此之后的一至四周内，投资方将投资资金汇入 公司银行账户，公司则增发新股予投资人，至此整个交易完成（Closing）。
在上述四个阶段中，投融资双方或多方会就许多问题，产生不同的想法和意见，尤其在 公司估值、投资比例、投资人优先保护条款、公司治理和管理权归属等重大问题上，因此，财务顾问的作用举足轻重。
一方面，财务顾问可以就上述问题为 公司提供专业的意见，使公司利益最大化。
另一方面，财务顾问可以发挥其第三方的有利位置，斡旋、协调谈判双方或多方，控制谈判节奏，成为谈判对手之间的一道缓冲，使艰难而紧张的谈判进行得更为顺畅，大大提高谈判的成功率。
分众传媒的CEO和创始人在与投资方会谈中，能把握大局，因势利导，并能充分发挥财务顾问的作用，小事上能让则让，大事上坚持原则性与灵活性并重，把投资方的积极性（Momentum）恰到好处地引发出来。
另一方面，国际投资基金的全力配合，及各基金之间微妙的互动压力，使分众传媒第二轮私募融资得以在不到四个月的短时间内就顺利完成，并出现机构投资人超额认购的局面。
这在近年来的中国私募股权融资和风险投资领域，都是极为罕见的。
（三）创新业务，成熟团队 诚如其名所喻，分众广告媒体业是一个崭新、极具创新活力的，融户外媒体、数字娱乐、IT技术等于一体的新型广告媒体产业，在国外也无成型的商业模式（Business model）可资参考。
分众传媒的创始人及其团队，凭借其经营广告代理近十年的行业经验，率先独辟蹊径地开创出一条适合中国国情、符合自身发展的商业模式和赢利模式（Revenue model）。
在错综复杂的投融资商业谈判中，分众传媒公司的年轻团队，表现出果敢、干练和沉着的品质。
他们热情洋溢的陈述，始终让潜在投资人感受到创业的激情。
优秀的团队及其领导人，始终是投融资成功的第一要素。
（新浪产权）
股票传媒板块有哪些股票
传媒板块的股票有很多，包括但不限于如下几只股票：002027分众传媒；603598引力传媒；000156华数传媒；600825新华传媒；000793华闻传媒；601929吉视传媒；002143印记传媒；002181粤传媒；600892城市传媒；000917电广传媒；600088中视传媒；300364中文在线。
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并购重组概念的股票怎么找啊？谢谢
kikkk传媒宣布斥资1.32亿美元收购美国google旗下一家总部位于阿拉 金融危机下的国际网络格局开始转变 上周有关新浪斥资10亿美元收购分众传媒，颇受各界人士关注，最近又有kikkk公司收购google旗下总部位于阿拉斯加的一家广告公司，kikkk公司新闻发言人声称向google公司注入1.32亿美元资金宣布对其子公司进行有意收购计划，而种种猜测和预言不断即一发不可收，这些均体现在这些中国的跨国公司上，如联想集团、上汽集团、TCL集团、海尔集团、中海油等都参与过大型海外并购计划，而此次kikkk公司收购google广告公司却是在国际网络史上的一次规模较大的跨国并购案例，随着金融危机风暴蔓延全球，更多互联网巨头也难以躲避金融危机带来的灾难和影响，原引google公司知情人士james透露：kikkk公司收购google旗下广告公司是必然趋势，也证实金融危机使得更多的像中国一些新兴产业趁机走向国际网络领域的前列，随着中国网络格局的改变和日渐成熟，加大自身品牌国际化战略，而像google、yahoo、msn等网络巨头却纷纷抛出手中正在贬值或亏损的产业以缓解金融危机给其带来不必要的灾难。
而在世界金融危机吞噬下像中国新浪、百度、QQ、kikkk、TOM、3721等公司也受到金融危机带来的负面影响，但总体形式上来分析依然有很多投资者持乐观态度，这也给中国网络巨头国际化带来机遇和挑战，在美国华人华侨网站上看到很多网民鼓励kikkk公司收购美国《时代》报刊，该公司CEO樊天福明确表示该公司尚没有收购美国报社《时代》旗下报刊计划，樊天福还表示收购google广告公司是kikkk公司走向国际网络领域的一个转折点，同时还在国外设立20多家分机构和子公司，为公司国际化发展奠定基石，以谋求广告、传媒、网络为一体的大型国际网络运营商。