百货商场股票
沪市百货超市类的股票有哪些啊?
百货商场做什么工作有前途
它的历史意义还在于:不仅影响了中国股市早期的试点和后来的发展,而且对中国经济体制改革也产生了深远的影响。
老八股的前世今生,既翻开了当代中国证券市场发展的新页,又预示了改革本身就是一种发展。
中国股市,可以说是30年改革开放中最为抢眼的成果之一。
那些存留在人们记忆的激情年代,整夜排队买股票、用麻袋装股票交易凭据、从纸质股票到今天的电子交易,从老八股到上千家企业上市,股市对于经济和社会发展的影响力是有目共睹的 “老八股”:开启中国股市发展先河 随着时间的推移,人们对中国股市早期发展时期的故事或事件已渐渐淡漠。
中国股市发展经历了18个年头,但第一代股票——老八股的问世与前身今生的故事却依然让人感怀。
从收藏品市场中传出的信息看,目前老八股的纸质股票全套价值已经上升。
也许,在今天的人看来,这点财富似乎并不算什么,但“老八股”的身价增值本身却说明了这是人们对一个逝去的股市早期发展阶段的一份记忆。
老八股的问世,这是一种历史遗产。
由于远去的时光,才让我们感到它们曾经存在过的价值,曾经发挥过的作用,曾经留给我们尚未开化的市场经济的朦胧记忆。
这八只早期最令人关注的股票是:上海申华电工联合公司、上海豫园旅游商会成股份有限公司、上海飞乐股份有限公司、上海真空电子器件股份有限公司、浙江凤凰化工股份有限公司、上海飞乐音响股份有限公司、上海爱使电子设备股份有限公司、上海延中实业股份有限公司。
这八家企业有些比较共同的特点:一是规模不大、一是多是集体性质企业、还有的地处城市郊区。
譬如,上海真空电子器件股份有限公司是上海郊区的第一家发行股票企业,而上海豫园旅游商城股份有限公司前身是老城隍庙商场,是一家集体企业。
从以上分析可以看出,在当时中国既没有交易所,也没有真正意义上的股市,“老八股”的出现必然带有很强的试水性质。
上世纪80年代后期,中国经济体制改革转向城市以后,如何搞活企业成了改革中的头等大事。
据资料记载,新中国成立以后,北京证券交易所曾于1950年重新开张,但天津和北京的证券交易所在1952年相继关门。
这表明,此后几十年中,我们的经济体在股权问题上只有两种形式存在:一是全民所有制,也就是国有企业,另一是集体企业。
改革开放要搞活城市企业,第一道坎便是产权问题。
10年前,笔者曾采访过证券界老人龚浩成,他回忆说,当年上海的股份制改革从小到大展开是有历史原因的。
笔者在1984年有幸目睹了北京天桥百货商场股份制改造的全过程,当时的国家体改委和北京市体改委对于天桥百货的设计方案中,争议分歧最大的就是股权的划分,是不是一定要设计国家股、企业股和职工股,这些股权又如何体现国有企业的性质。
天桥百货商场比那些集体企业又进了一步,是一家全民企业。
但是,也还是一家比较靠北京城边的商业企业,规模也无法与王府井相比较。
如果说,北京的股份制企业为何会出现在那里,笔者只能用亲身感受的事实来说,当时那家企业的经理很有想法,千方百计想在中国经济改革中做点事情,让天桥百货商场有个大发展。
中国改革初期的社会,有两个条件具备就会在起跑时领先。
一是机遇,一是能人。
也就是有想法敢于和传统体制叫板的人,机遇当然是际遇了改革的大好时光。
所以,北京天桥百货商场就成了我国股市的北方代表,继老八股之后到上海交易所上市的企业。
中国股市在不断试错中寻求快速发展 回顾解放后中国股市的发展历程,中国是在解放之初关闭股票市场的。
此后,在长达30年的时间里,股市远离了我们的经济生活。
也就是说,改革开放中出现的股份制改革和股票市场都是改革的产物。
与其他中国经济体制改革一样,中国股市发展也带有很强的试探性。
周其仁先生在北大改革30年的座谈会上说,我们很多改革都是“急就章”,是为了解决燃眉之急而不得已采取的一些方式。
由于这些方式都对旧有体制和规范形成了冲击,所以改革效果在短时间里也最为明显。
当然,以现在的视角看,这必然也为后来我们经济与国际接轨留下了新的挑战。
老八股连同上海证券交易所,在当时人们都很难用“规范”两个字去评价。
尽管我们在操作中总是要求企业按照规范去做,但实际我们手里并不没有规范的成功范式,因若只有依靠创造性思维和发明取寻求发展基于。
据上海交易所的老人强纪英撰文回忆,当时上海交易所的交易方式都是临时发动职工想办法设计出来的方案,从每日从用麻袋装交易票据,到后来的记账式交易,那个记账...
自选商场、百货商店、电子城、楼市、快餐店、典当行、综合商店的经...
营范围、计算机、料理手,工艺美术品: 企业品牌战略推广,百货,五金,服饰系列配套商品,日用百货:电子元器件、新闻营销策划、企业高端访问:糖烟酒,调味品、金银饰品、家用电器:从事取暖器,百货,卖的东西也较多,经营范围最宽广。
电子城:超市:属于中等规模的卖东西经营范围较宽、企业危机公关 企业更新,百货商店,电子城加起来就是它。
你这是苏教六下语文练习5的第1题,建材、装潢材料、水果,烟,酒,代客服务:粮油食品,酒,饮料,日用百货 百货商店:超市:服装鞋帽。
自选商店、有价证券(包括沪深股票,日杂,饮料,典当商品的好地方。
综合商店:把超市,自选商场:一般规模较小,品种也较少。
百货商店:名见其实,连锁加盟,副食品,收购水产品、蔬菜、探测跟踪、通用电子:主要是数码电脑一类的产品,多见于高新技术类的。
楼市:买卖楼房的不二之地。
典当行:近年来较少见,经营进出口业务、酒店用品等销售服务 电子城,计划生育药具,附设分支自选商场,多见于连锁形式,糕点 特点:机动车辆、房产质押、电源与电池产品、通迅器材、企业产品等 综合商店、广播与电视、银行存单、银行票据等)、电子测量、雷达导航: 仁恒地产 典当行、电路、通讯、消费类电子等设备 楼市、通用电子工艺、电子应用,常用药品,粮食及其制品,超市管理,食品,中西餐饮,仓储运输,五金交电,文教用品...
科传股份的百货商场信息管理系统做的怎么样?能否详细的说一下?
科传百货商场管理信息系统(DSMIS)可充分考虑不同业态、多种经营方式、多种柜台销售、多种结算方式的管理模式,实时监管商场的运营状况,快速实时地进行利润分析、分析有效评估供应商表现、商品效益和促销盈利效果、实现品类效益分析。
新世界百货、乐宾百货、太平洋百货、背景奥特莱斯、北京环球新意百货等都应用了科传百货商场信息管理系统。
应聘百货商场主管需注意什么?
说全了,请多给分。
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全国连锁的大型商场有哪些?
根据销售规模和门店总数,前十的大型超市有:1、沃尔玛。
沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE:WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
2、家乐福。
家乐福(Carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。
此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
3、好又多。
好又多是经国家商务部批准的外资商业企业,自1997年8月成立至今,队伍不断发展和壮大。
旗下经营的大型连锁店(含加盟)达100多家,总营业面积四十多万平方米,员工总数30000余人,经营品项近2万种。
2007年2月,沃尔玛以2.64亿美元的价格购得好又多35%的股权,还向其他股东提供了3.76亿美元的贷款,换取另外30%的投票权,实际控制了好又多的经营。
后好又多被沃尔玛收购。
4、大润发。
大润发(英文:RT-MART)是一家台湾的大型连锁量贩店,由润泰集团总裁尹衍梁所创设。
5、乐购。
乐购是全球三大零售企业之一---英国TESCO集团在中国运营的大卖场的名称。
自2004年进入中国市场以来,截止2013年2月初,TESCO在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店,会员总数超过七百万。
6、华联。
北京华联集团投资控股有限公司(简称北京华联集团)是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一,也是国际百货协会唯一的中国零售企业会员。
北京华联集团旗下拥有两家上市公司和多家控股公司,业态涉及大型综合超市、精品超市、百货店及商业地产等,截止2007年底,在全国23个省市、自治区的35个重点城市拥有80多家万平米以上大型店铺。
7、华润万家。
华润万家(CR Vanguard)是中央企业——华润(集团)有限公司旗下的零售连锁企业品牌,隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司,经过24年的发展,已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌,成为华润零售业务的主力军。
8、麦德龙。
“麦德龙超市”,是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团,在麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场,是德国股票指数DAX的成分公司,世界500强之一,分店遍布32个国家。
9、世纪联华。
联华超市股份有限公司于一九九一年起在上海开展业务,于十九余年间,以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司。
10、永辉。
永辉超市成立于1998年,总部设在福建省福州市。
十年创业,飞跃发展,是中国500强企业之一,是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业,荣获“中国驰名商标”,上海主板上市(股票代码:601933)。
国务院授予“全国就业先进企业”,获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范,被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。
公司已发展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实业开发为基础的大型集团企业。
附:大型超市及相关规模数据。
百货商场楼面主管,管哪些人员?日常工作是做哪些事情?
日常工作:对楼层事物和营业员的管理。
工作职责1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;2、认真协助营运经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情。
5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式;11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;12、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标;13、解决问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象;14、承担本区域的销售任务;