恶意收购股东出售股票
什么是股市恶意收购？
当事双方采用各种攻防策略完成收购行为，并希望取得控制性股权，成为大股东。
当中，双方强烈的对抗性是其基本特点。
除非目标公司的股票流通量高可以容易在市场上吸纳，否则收购困难。
敌意收购可能引致突袭收购。
进行敌意收购的收购公司一般被称作“黑衣骑士”。
狗熊式拥抱，是一种主动的、公开的要约。
收购方允诺以高价收购目标公司的股票，董事会出于义务必须要把该要约向全体股东公布，而部分股东往往为其利益所吸引而向董事会施压要求其接受报价。
在协议收购失败后，狗熊式拥抱的方法往往会被采用。
而事实上，对于一家其管理部门并不愿意公司被收购的目标公司来说，狗熊式拥抱不失为最有效的一种收购方法。
一个CEO可以轻而易举得回绝收购公司的要约，但是狗熊式拥抱迫使公司的董事会对此进行权衡，因为董事有义务给股东最丰厚的回报，这是股东利益最大化所要求的。
所以，与其说狗熊式拥抱是一种恶意收购，不如说它更可以作为一种股东利益的保障并能有效促成该收购行为。
但是，股东接受恶意收购也不排除其短期行为的可能性，其意志很可能与公司的长期发展相违背。
目标公司在发展中，其既得的人力资源、供销系统以及信用能力等在正常轨道上的运营一旦为股东短期获利动机打破，企业的业绩势必会有所影响。
狙击式公开购买，一般指在目标公司经营不善而出现问题或在股市下跌的情况下，收购方与目标公司既不做事先的沟通，也没有警示，而直接在市场上展开收购行为。
狙击式公开购买包括标购、股票收购及投票委托书收购等形式。
所谓标购就是指收购方不直接向目标公司董事会发出收购要约，而是直接以高于该股票市价的报价，向目标公司股东进行招标的收购行为。
而股票收购则指收购方先购买目标公司的一定额度内的股票，（通常是在国家要求的公告起点内，我国为5%）然后再考虑是否增持股份以继续收购行为。
投票委托书收购系收购目标公司中小股东的投票委托书，以获得公司的控制权以完成收购的目的。
狙击式公开购买最初通常是隐蔽的，在准备得当后才开始向目标公司发难。
一般来说，采用这种手段针对的是公司股权相对分散或公司股价被明显低估的目标公司。
类似第二种吧？
为什么降低股票价格会加大对公司股票恶意收购的难度啊
这个是一个反并购的措施 这个措施有好多种 这个股票降价的目的主要是 降低目标企业的吸引力 增加收购成本与难度 这个比较绕口 给你举个简单的例子 比如说你是买水果的 有一车西瓜 有人相全要了 你不想全给她 降价 是不是好多人要来卖 他是不是增加了别的公司的收购难度 散户 其他公司也会进入 或者你可以邀请其他公司进入 他就达不到绝对困股 你是要过财务高级吧 先背下来
恶意收购公司是怎么回事？
恶意收购很好理解，就是不通过谈判，直接进行收购。
这你就要首先理解什么叫股权，股权就是一个人手里的股票的数量对于一家公司能行使的权力的大小。
比如你有一家公司总股份的百分之十，那你在这家公司的发言的份量就只能有百分之十。
所以恶意收购就是通过收购股份也就是拿到或得到足够的份量的股权，从而对一家公司行使控制权。
而不是通过双方友好协商最后达成的收购行为，叫做恶意收购。
如果是一家独资公司，是很难被恶意收购的。
除非控制人同意，当然如果同意就不叫恶意收购了。
如果谁能拥有一家公司百分之五十一的股份，那他就是这家公司的实际控制人。
换句话说也就是说人家就是绝对的控股股东。
问题2，虽然一家公司实力很大，但是它可以通过股票集资讯速的发展壮大起来，因为通过股票集资速度和成本以既效率是最高的。
另外通过股票集资还可以作为公司的广告。
还有就是通过股票集资可以很好的流通股东手里的股票。
也就是说股东手里的股票可以随时都变成现金。
当然也有收回自己股票的，这是因为这家公司的控制人对这家公司的未来相当看好。
所以他想独自承担风险和收益。
还有很重要的一点就是通过股票集资可以很好的分散和防范风险。
上市公司怎样应对恶意收购呢？
1、批评收购逻辑和收购价格，建议目标公司股东不要接受。
最好的方式是通过公开媒体传播收购方只是由于管理层的控制欲望产生收购，从而打击收购逻辑。
这种方式能够在双方的股东中产生影响，甚至影响对方股价。
2、通过报告称赞公司的业绩和前景并预测以往或当年利润的增长，以及重估房产、品牌、商业秘密等无形资产使出价看起来太低。
3、寻求本公司员工的各种法定福利以外的福利基金支持或者快速完成ESOP计划。
4、游说行业主管部门以及地方政府，获得这些部门的支持，通过公开或者私下向收购者表达即使收购者收购成功也难以获得这些部门的支持。
5、游说反垄断部门进行反垄断审查，
什么是恶意收购
恶意收购是与善意收购相对的一种收购方式，是指在目标公司不愿意的情况下，当事人双方采用各种攻防策略，通过收购、反收购的激烈战斗完成的收购行为，以强烈的对抗性为其基本特征。
在市场经济条件下，公司为扩大自己的实力，改善自己的经营结构或吃掉自己的竞争对手，往往需要通过收购和兼并其他公司的方针，来扩大自己的实力。
而在一般情况下，目标公司原来的大股东及经营管理人员是不愿意放弃自己对公司的控制权，不愿意看到公司被人控制、兼并。
因而进攻性公司与目标公司围绕收购与反收购、兼并与反兼并展开激烈的斗争往往难以避免，从而使恶意收购成为股市中一种常见的收购方式。
关于恶意收购的特征与方法恶意收购以强烈的对抗性为其基本特征。
在善意收购的情况下，收购方与目标公司合作进行收购和被收购。
而在恶意收购的过程中，由于目标公司管理部门不愿意被收购，当事人双方会在收购过程中采用各种攻防策略，激烈的收购和反收购将会持续整个过程。
就恶意收购来看，主要有两种方法，第一种是狗熊式拥抱（Bear Hug），第二种则是狙击式公开购买。
狗熊式拥抱，是一种主动的、公开的要约。
收购方允诺以高价收购目标公司的股票，董事会出于义务必须要把该要约向全体股东公布，而部分股东往往为其利益所吸引而向董事会施压要求其接受报价。
在协议收购失败后，狗熊式拥抱的方法往往会被采用。
而事实上，对于一家其管理部门并不愿意公司被收购的目标公司来说，狗熊式拥抱不失为最有效的一种收购方法。
一个CEO可以轻而易举得回绝收购公司的要约，但是狗熊式拥抱迫使公司的董事会对此进行权衡，因为董事有义务给股东最丰厚的回报，这是股东利益最大化所要求的。
所以，与其说狗熊式拥抱是一种恶意收购，不如说它更可以作为一种股东利益的保障并能有效促成该收购行为。
但是，股东接受恶意收购也不排除其短期行为的可能性，其意志很可能与公司的长期发展相违背。
目标公司在发展中，其既得的人力资源、供销系统以及信用能力等在正常轨道上的运营一旦为股东短期获利动机打破，企业的业绩势必会有所影响。
狙击式公开购买，一般指在目标公司经营不善而出现问题或在股市下跌的情况下，收购方与目标公司既不做事先的沟通，也没有警示，而直接在市场上展开收购行为。
狙击式公开购买包括标购、股票收购及投票委托书收购等形式。
所谓标购就是指收购方不直接向目标公司董事会发出收购要约，而是直接以高于该股票市价的报价，向目标公司股东进行招标的收购行为。
而股票收购则指收购方先购买目标公司的一定额度内的股票，（通常是在国家要求的公告起点内，我国为5%）然后再考虑是否增持股份以继续收购行为。
投票委托书收购系收购目标公司中小股东的投票委托书，以获得公司的控制权以完成收购的目的。
狙击式公开购买最初通常是隐蔽的，在准备得当后才开始向目标公司发难。
一般来说，采用这种手段针对的是公司股权相对分散或公司股价被明显低估的目标公司。
如果有恶意股东买的股票超过公司创始人,是不是公司会成为别人的？...
是，这就是所谓的恶意收购。
购买一家上市公司的股份超过5%就要公告，不然就会受到处罚。
这样，上市公司领导或大股东就会采取反收购措施。
持有上市公司股份超过5%后，其持有股份每变动5%也要公告。
如有这方面事宜没有公告，会停牌等处置，这样任何人在其期间都无法买卖其股份。
如有兴趣可看看《证券发行与承销》这本书，是证券行业的考试用书。
股份公司防范恶意收购有哪几招？
1金色降落伞“金色降落伞”，是指目标公司与其董事及高层管理层、中层管理人员或普通员工在相关条款中约定，在公司控制权发生变更时，该人员不管是主动辞职还是被动解职都将获得巨额补偿金。
这巨额补偿金有可能使“外来者”望而却步。
实施公司：中国宝安、兰州黄河兰州黄河章程规定，当发生公司被并购接管的情形时，在公司高管任期未届满前如确需终止或解除职务，必须得到本人的认可，且公司须一次性支付其相当于前一年年薪总和十倍以上的经济补偿。
2驱鲨剂“驱鲨剂”则主要是指在公司章程中设立一些条款，增加收购者获得公司控制权的难度。
如董事在任期届满以前，股东大会不得无故解除其职务。
除董事辞职或违反法律法规等特殊情况，在每届董事局任期内，每年更换的董事不得超过全部董事人数的四分之一，等等。
以此增加罢免公司管理层的难度。
实施公司：中国宝安今年六月底，中国宝安在股东大会上通过了一项议案，在新修订的章程加入了两项反恶意并购条款。
中国宝安称，修改公司章程是为防止恶意收购给公司的正常生产经营活动带来混乱。
更重要的是，中国宝安的股权结构相对分散，容易成为举牌目标。
3毒丸战术“毒丸战术”又称股权摊薄反收购计划，目标公司向普通股股东发行优先股，如果公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的股票。
一旦目标公司10%至20%的股份被恶意收购，毒丸计划就会启动，新股充斥市场。
优先股的股东就都有机会以低价买进新股，将极大地稀释了收购方的股权，加大收购成本。
实施公司：新浪（新浪反盛大收购保卫战）2005年，盛大忽然宣布已经拿下新浪19.5%的股权，并希望获得控制权为防止恶意收购，新浪迅速启动毒丸计划。
当时的股权价格大约在35美元，新浪网毒丸计划就是让另外80%的股东以15块钱左右的价格买新浪网的股票，所以如果一旦盛大持有20%的股权，这个毒丸计划立马生效，另外80%的股东以15块钱买新浪网增发的股票，自然盛大的比例马上就会掉到20以下。
这时候除非盛大特别有钱，在二级市场继续购买。
后来盛大知难而退，新浪反收购成功。
4牛卡计划“牛卡计划”是特意针对本公司上市后可能发生的恶意收购等而特别设定的，这一股权设计计划称作“不同表决权股份结构”，其方法为，将上市后的百度股份分为A类（Class A）、B类（Class B）股票。
实施公司：百度（赴美上市）在赴美上市的中国公司中，采用这一股权设置计划的，百度是第一家。
5白衣骑士“白衣骑士”就是目标公司主动寻找第三方，以更高的价格来对付敌意并购，造成第三方与敌意并购者竞价并购目标企业的局面。
在有白衣骑士的情况下，敌意并购者要么提高并购价格，要么放弃并购。
当然，天下没有免费的午餐，为了吸引白衣骑士，当然也要付出一定代价。
比方说给予白衣骑士一些优惠条件，以便购买目标公司的资产或股份。
...只要有钱买对方股份就行了,不管对方愿意不愿意？什么是恶意收购...
并不是想收就收的，有钱就不等于就能收购而不管对于愿不愿意，就算被收购的公司愿意被你收购，有时候若涉及相关垄断、国家利益等方面的问题，各个国家的相关部门基于其国家的法律对于相关的公司并购可以进行行政上的否决权的。
恶意收购简单来说是指进行非有善的强行收购其他公司的行为。
正确来说是指收购公司在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下，所进行的收购活动。
当事双方采用各种攻防策略完成收购行为，并希望取得控制性股权，成为大股东。
一只股票私有化是什么意思？
上市公司“私有化”：指上市公司大股东或重要股东回购该公司所有流通股，从而取消上市资格。
往往由上市公司唯一控股股东发起，以现金收购全部流通股，让上市公司变成非上市公司。
提出私有化的企业常有两个特征：现金充足和市值完全低估；集团旗下有多家上市资源，希望整合。
是什么原因导致上市公司私有化现象频频出现？应以何种视角解读相关案例？ 2005年1月4日，哈药集团（600664.SH）股价跌破哈药集团有限公司于2004年末公告的要约收购价格，这意味着，中国A股上市公司首家私有化退市的大戏有望上演。
几乎与此同时，中国石化也提出回购北京燕化（325 HK）全部流通股将其私有化的决议。
私有化退市对于中国证券市场是一个相当陌生的命题，这源于上市公司地位作为一种资源的稀缺性——壳资源。
但在成熟的资本市场，私有化退市现象却很普遍：美国1981~1988年间，每年上市公司进行私有化的案件占所有对上市公司收购活动的10~30%，且呈现逐年上升的趋势，1988年这一比例达到了26.9%;2003年1~6月间，香港联交所有11笔将上市公司转为私有的收购交易被列入议程，而同期仅有17家新公司在香港上市，发生于去年的“哈啤争夺战”最终也是以哈啤私有化谢幕。
什么原因导致了如此频繁的上市公司私有化现象出现？ 西方学者对美国证券市场上发生的私有化案例做的实证研究表明：在所研究的私有化案例中，于接管宣布日，股东财富平均增加了22%，这个结果在统计上高度显著；40天的累积财富增加超过了30%；而如果用超过市场收益的平均溢价（提议前两个月）来衡量公众收益的话，在全部用现金支付的提议中，股东收益超过了56%。
这方面的实证研究结果基本上是一致的。
西方的学者们在上市公司私有化交易为股东带来收益结论的基础上，对这些收益的来源进行了深入的探讨，并试图通过对收益来源的揭示来解释上市公司私有化的动机。
这些收益来源被总结为下述五个方面：纳税优惠、管理人员激励、财富转移效应、信息不对称和定价偏低、效率提高。
纳税优惠 上市公司私有化的一种重要方式就是杠杆收购（包括MBO、ESOP），杠杆收购带来利息支出的大幅增加，而负债利息可以扣减公司当期的应纳税额，从而为公司带来巨大的节税利益。
此外，交易导致的资产账面价值（计税成本）增加，从而导致了计提折旧的资产原值提高，公司每期提取的折旧也相应地增加了，同样减少了纳税支出。
管理人员激励和代理成本效应 由于上市公司股权分散，公司的所有权和经营权在一定程度上发生了分离，掌握公司决策控制权的经营者的目标可能偏离作为所有者的股东的目标，从而产生了代理成本。
私有化可以在一定程度上使所有权和控制权再结合，从而有效地降低了代理成本。
对此有三种解释： 第一种观点是：一些高效益的投资项目需要管理人员付出不成比例的艰辛努力，因而只有在管理人员获得该项目收益的相应比例收益时，该项目才会被采纳。
但是，外部股东可能会认为这些管理人员报酬合同“过于慷慨”。
在这种情况下，转为非上市接管有助于相关报酬安排的达成，并因此可以促使管理人员采纳这些投资计划。
第二种观点认为：私有化可以消除错误撤换管理人员带来的资源浪费成本。
当获取有关管理人员经营情况的信息的成本较高时，在位的管理人员可能被错误地撤换。
为保住自己的职位，管理人员可能采取一些不恰当的措施致使资源浪费。
例如，他们可能进行一些利润并非最高、但收益比较容易受到外部人士注意的项目。
在许多私有化案例中，接管提议者持有大量股权，并在董事会占有一席之地，他们密切关注接管后的企业管理，这将减少管理人员与股东之间的信息不对称现象，也降低了这方面的代理成本。
第三种观点认为：通过杠杆收购进行的上市公司私有化减少了管理者管理自由现金流量所引致的代理人成本。
通过杠杆收购而增加债务，可以迫使这些现金流量被用于偿还债务，债务的增加减少了管理人员对自由现金流量的分配权，从而降低了自由现金流量引致的代理人成本。
财富转移效应 股权价值的增加并不一定就表明效率有了提高，股权价值的增加可能代表了财富从其他利害关系人（包括债权人、优先股股东、雇员以及政府）向股东的转移。
例如，在杠杆收购中，由于债务增加带来破产风险增加，因而，股权价值增加的一部分被认为是公司发行在外的债券和优先股价值的减少转移而来。
另外，这种财富的转移还可能通过政府的税收优惠、发行新的债券、裁员和降低薪水等方式从政府、债权人、雇员等处获得。
信息不对称和定价偏低 对上市公司私有化收益的另一种理论认为：管理人员或接管投资者由于掌握更多的信息而比公众持股者更了解公司的价值。
公众持股者由于强调短期的收益而往往对具有长期投资价值的公司缺乏投资兴趣，导致这些企业价值被低估。
效率提高 从公司决策效率的角度考察，在非上市公司的组织形式下，决策程序可以更有效率。
重要的新计划不需要过于详尽的研究，也不需要向董事会报告，可以更为迅速地采取行动。
这对一项需要迅速执行的新投资计划来说是至关重要...
什么是恶意收购啊？为什么人家的公司不想卖,你还可以买？
恶意收购是指在目标公司不愿意的情 况下，当事人双方采用各种攻防策处花边拘装饺膘邪博矛略完成收购行为 恶意收购是指在目标公司不愿意的情况下，当事人双方采用各种攻防策略完成收购行为，强烈的对抗性为其基本特征。
在中国证券史上，90年代宝安、延中的控股大战以及大飞乐、小飞乐的收购案都是恶意收购的经典案例，且大多成功。
在美国证券史上，此类恶意收购也层出不穷，2004年12月13日上午，甲骨文恶意收购仁科案就是一例。
当天，两家公司同时发布公告称，仁科同意以每股26.50美元现金、合总额103亿美元的价格被甲骨文收购。
从收购过程来看，从正式决定收购至今，甲骨文先后对收购价格进行了5次调整，从最初的63亿美元调整至73亿美元，然后调至94亿美元，又到77亿美元，而最后以103亿美元成交，前后历时18个月。
恶意收购是现代企业公司治理中一个非常重要的手段，你公司业绩不佳，经营不善，市值下降，别人就可以来收购你。
这有利于企业管理层必须改善管理，提高业绩，股东也可以借公司有没有被收购的危险来考核管理层的经营能力，怎么用恶意收购这个说法来指责外部公司呢？完全是混淆视听么。