第一创业股票解禁几天
第一创业股票还有多少股票没解禁完
2015年6月29曰股市暴跌是怎么回事
江南第一豪富沈万三主动请缨，帮开国皇帝修了南京三分之一的都城墙。
在都城，高调的沈万三有廊庑一千六百五十四楹，酒楼四座。
但他不知收敛，仍主动请缨要出资要犒劳皇师。
他的越俎代庖，让核心生气了，「一个骄奢淫逸的土豪」，在帝都扰乱工商业秩序，还想乘机在我的皇家卫队安插势力，你不够格！ 沈万三被朱元璋发配充军，在云南度过了他的余生。
这是明史里所说「民富敌国，民自不祥」的故事。
一切历史也都是当代史。
一 2016年12月18日，恒大总裁夏海钧突然表态： 「万科是一家很优秀的公司，投资万科是看中其发展前景，恒大无意也不会成为万科的控股股东」。
这个觉悟很高的表态，来得太晚了。
万科一役是许老板的恒大王朝一次分水岭式的战役，其意义或许像土木堡之变之于大明。
自从高举中国足球旗帜后，许老板看上去啥都一帆风顺。
亚冠决赛夺胸，资本市场疯狂割韭菜，用尽各种方法想要控制万科，一副「宁可我负天下人，不可天下人负我」的心气。
本质上，许老板更像一个投机商而不是企业家。
从2008年模仿碧桂园圈地上市，再到2010年投资足球，到如今在股市割韭菜、糊里糊涂地杀入万科股权大战，他所有的投资都像投机。
再这么躁下去，兽爷仿佛看到沈万三在挥手了。
最近有两件事情，领导是极度重视的：中国制造和金融秩序。
那些专挑大家都能看见的监管空子，没什么技术门槛的投机行为，将是监管层重点监管对象。
谁奢淫无度，谁兴风作浪，领导都是洞若观火的。
2016年过得很快，前海人寿的股票在未来几个月都要陆续解禁了，姚老板在考虑怎样体面地撤退。
只是股价从29块钱跌到21块，而且一眼仍望不到底，这个时候谁还敢接盘？那只有形的手会让宝能体面地离开吗？ 但更大的问题摆在许老板面前。
押上近400亿真金白银、成本24块钱、还有半年锁定期的恒大怎么办？ 伤筋动骨是肯定的。
许老板现在应该悔死了，当初利令智昏，看不清局势就杀进一个死局。
兽爷上篇说过，万科就像一场长征。
爬雪山、过草地、四渡赤水、飞夺泸定桥，惨烈的战斗中，很多人难以坚持下来的。
到2017年三月董事会，如今在台前风光的，也不知还能剩下几个人。
二 在2016年12月19日，万科发布了公告，终止了与深圳地铁的重组计划。
这是一个意料之中的公告。
董事会层面，华润剧烈反对下，这个本也是权宜之计的重组被否决只是时间问题。
如今野蛮人被击退，华润也悉听组织安排，一切又回到起点。
万科的未来已与你我无关，上帝安排出这么个死局，是为了考验组织的智慧。
「太难了」！这是参与重组的一个兄弟今天跟兽爷说的唯一一句话。
也是在昨天，王石又出席一个活动，称股权之争里，对手做了一年半的调查，在搞他的资料，搞万科团队的资料，一定要证明说怎么样。
对手后来把他四年的工资奖金加起来，大概是5000多万，说是占全体股东的便宜。
这个时候站出来说「对手」在搜集资料搞他，王石压抑不住一种大局已定的小兴奋，言语里还充满着「胜利者」的小傲气。
这跟半年前那个在朋友圈里哭喊着「天要下雨娘要改嫁」那个老王，简直像两个人。
王石是个各种性格交织的人物。
他花了很多时间和金钱写自己的商业史，里面记述的事就是一部与人斗其乐无穷的历史。
他记述的故事里有多少偏差我们无从得知，因为大部分人物都已经退出了历史舞台，无从考证。
在万科股改的时候，一位带过王石去见香港大佬的哥们跟兽爷说，王石那时见面都是坐在角落里，不说话，看上去有点自卑。
上一次股权之争时，王石见君安负责人的时候，君安负责人对王石的第一印象也是胆小、自卑。
王石带着两个警察，和有着部队背景的君安负责人谈判。
君安负责人当时脸一黑，说好好的喝茶，你带警察来什么意思？甭谈了。
当然，他的回忆录里都没有记录这些。
你也在任何媒体上看不到这些。
历史都是成功人士写就的，说不定过不了多久，王石又会出本回忆录，说他怎么击退各路神仙，拯救万科。
但说真的，他真应该去珠海好好感谢下董小姐。
比如，主动给董小姐的购物车买买单，人情别都让隔壁万达的老王做了。
做偶像做得太高冷了。
中国是个人情社会，君万之争多少人帮过你，为什么这次宝万之争没人帮你？还是要总结总结的。
下次万一再来个X万之争，你还指望着董小姐这样的黑天鹅事件发生吗？ 三 万科目前最大的不确定因子就是他们的董事长。
2008年汶川地震，万科为了王石的一句话，后来花了多少时间和金钱去弥补。
这一轮宝万之战，万科也因为王石在天山的那席讲话备受攻击。
作为中国民营企业家们曾经的偶像，这位万科董事长竟然在天山论坛说，自己不欢迎民营企业成为万科第一大股东，因为他们不够格。
这个观点实在太恶劣了。
改革开放都三十多年了，教科书上都写着呢——我们是「市场经济」体制。
但最后的结果还是被王石言中了。
「我们是个社会主义国家，民营资本都不够格」。
虽然不喜欢野蛮人。
但宝能仓促表态不举牌格力，恒大表态不控股万科，有形之手的强势安排下，一切给人的感觉，是怆然的。
王石这...
名人通过精神支柱的力量取得成功的故事
李嘉诚，男，汉族。
1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。
1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。
1942年，父亲病逝。
为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学。
开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。
工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。
由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂 美女啦啦队招募中 第39届世界广告大会抢注旺铺得超值礼物 新浪招商引资征代理商的总经理。
两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。
1958年，李嘉诚开始投资地产市场。
他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。
当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。
到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
1979年，“长江”购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。
1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。
李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。
其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。
1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。
李嘉诚创业史 从推销员到总经理“一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。
”这是李嘉诚给年轻人的忠告，同时也是他的座右铭。
一九四○年日军侵华，李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才十四岁。
李嘉诚的父亲本为教师，到香港后一时找不到工作，举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。
可是不久父亲就患上了严重的肺病，临终时，他没有交代什么遗言，反而问李嘉诚有什么愿望。
李嘉诚当即承诺：“日后一定会令家人有好日子过。
” 父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，去一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。
李嘉诚深知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵活。
在日后的推销生涯中，李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。
当其他同事每天只工作八小时的时候，李嘉诚就工作十六个小时，天天如是。
李嘉诚对“打工”的看法是：“对自己的分内工作，我绝对全情投入。
从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。
”就这样，李嘉诚只花了一年时间，业绩便超越其他六位同事，成为全厂营业额最高的推销员。
他当时的销售成绩，是第二名的七倍。
十八岁的他受到老板的赏识，被擢升为部门经理。
一年后，他当上了销售公司总经理。
李嘉诚的快速擢升还有一段插曲：他在厂里当销售员时，再忙也要到夜校进修。
他在会考合格后打算去读大学，老板为挽留这个人才，便索性把他提升到总经理的岗位上了。
“长江”最初的风波 经过这短短一役，李嘉诚开始估量自己的实力，他相信若自立门户，成绩可能更好。
一九五○年，二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业。
当时，李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。
他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。
起初，李嘉诚只知不停地接订单及出货，忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣。
结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入顿时急跌。
加上原料商纷纷上门要求结账还钱，银行又不断催还贷款，“长江”被逼到破产的边缘。
这使李嘉诚明白自己实在是操之过急，低估了当老板的风险。
如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂？李嘉诚靠的还是“信义”二字——与客户有信，与员工有义。
他召集员工大会，坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，同时还保证，一旦工厂可以度过这段非常时期，随时欢迎被辞退的工人回来上班。
之后，李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售，筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。
到一九五五年，高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久还开设了分厂。
一九五七年初的一天，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，偶然看到一小段消息，说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，全面倾销欧美市常这给了李嘉诚很大灵感。
他敏锐地意识到，这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力，而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。
他预测塑胶花也会在香港流行。
李嘉诚抓紧时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”，在引入塑胶花生产技术的同时，还特意引入外国的管理方法。
返港后，他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。
在“长江”的客户中，有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同。
李嘉诚并...