生育产业股票
生产番茄的上市公司股票？
帮忙挑几只生产翡翠或者黄金题材的股票
东方金钰（600086）公司是两市唯一一家从事翡翠玉石加工销售的上市公司。
价值分析：第一层次、行业地位，在行业中的竞争力；第二层次、核心竞争力；第三层次、未来的成长空间，能否借助奥运提升成长空间。
行业地位，在翡翠玉石加工行业，东方金钰是国内两市唯一一家上市公司。
从行业来看，翡翠加工对玉石的争夺异常激烈，国际翡翠矿石资源奇缺，越来越少，所谓物以稀为贵，而作为奢侈品的珠宝玉器，更因此而更加珍贵。
为强化其在行业内的地位，公司与缅甸玉石供应商拥有长期业务关系，控制产业链的上游，有效保障资源的存在。
而对于玉石的加工，公司拥有国内一流的珠宝专家，优秀的珠宝加工人才存备，完善的工艺技术为产品提供了有力的保障。
而对于市场的把握，公司品牌在东南亚拥有较好口碑，品牌价值高，对于销售的把握，让公司控制各个环节的利润。
整体而言，东方金钰公司拥有完善的产业链，并实现了纵向一体化，为行业内龙头企业。
核心竞争力（不可复制的竞争力），对于珠宝玉器的加工，尤其是缺稀的珠宝资源，工艺水平是衡量其业内地位的标准。
其中，赵兴龙先生拥有几十年的行业从业经验，是国内唯一具有国家级资格的翡翠鉴定专家，号称国内翡翠毛料（原石）鉴定第一人。
该公司为求珠宝产品的精益求精，加工环节执行严格的控制，从吸收本学科专业毕业生入行，到每件珠宝的生产流程，除自身优越加工技巧，更是通过委托给北京玉雕厂等实现珠宝加工的完美。
通过精益求精，结合自身选取毛料的优良质地，东方金钰生产出的产品，是一流的珠宝，享有国际美誉。
核心竞争力别的企业无法复制，可预见的将来独霸翡翠行业，龙头地位牢不可破。
黄金题材的比较多，最明显的是中金黄金（600489）山东黄金（600547）紫金矿业 （601899），辰州矿业（002155）
哪只股票的股东有歼10的生产厂家成都飞机工业集团
一、赚钱而不是赔钱 这是巴菲特经常被引用的一句话：“投资的第一条准则是不要赔钱；第二条准则是永远不要忘记第一条。
”因为如果投资一美元，赔了50美分，手上只剩一半的钱，除非有百分之百的收益，否则很难回到起点。
巴菲特最大的成就莫过于在1965年到2006年间，历经3个熊市，而他的伯克希尔哈撒韦公司只有一年（2001年）出现亏损。
二、别被收益蒙骗 巴菲特更喜欢用股本收益率来衡量企业的盈利状况。
股本收益率是用公司净收入除以股东的股本，它衡量的是公司利润占股东资本的百分比，能够更有效地反映公司的盈利增长状况。
根据他的价值投资原则，公司的股本收益率应该不低于15%。
在巴菲特持有的上市公司股票中，可口可乐的股本收益率超过30%，美国运通公司达到37%。
三、要看未来 人们把巴菲特称为＂奥马哈的先知＂，因为他总是有意识地去辨别公司是否有好的发展前途，能不能在今后25年里继续保持成功。
巴菲特常说，要透过窗户向前看，不能看后视镜。
预测公司未来发展的一个办法，是计算公司未来的预期现金收入在今天值多少钱。
这是巴菲特评估公司内在价值的办法。
然后他会寻找那些严重偏离这一价值、低价出售的公司。
四、坚持投资能对竞争者构成巨大＂屏障＂的公司 预测未来必定会有风险，因此巴菲特偏爱那些能对竞争者构成巨大＂经济屏障＂的公司。
这不一定意味着他所投资的公司一定独占某种产品或某个市场。
例如，可口可乐公司从来就不缺竞争对手。
但巴菲特总是寻找那些具有长期竞争优势、使他对公司价值的预测更安全的公司。
20世纪90年代末，巴菲特不愿投资科技股的一个原因就是：他看不出哪个公司具有足够的长期竞争优势。
五、要赌就赌大的 绝大多数价值投资者天性保守。
但巴菲特不是。
他投资股市的620亿美元集中在45只股票上。
他的投资战略甚至比这个数字更激进。
在他的投资组合中，前10只股票占了投资总量的90%。
晨星公司的高级股票分析师贾斯廷富勒说：＂这符合巴菲特的投资理念。
不要犹豫不定，为什么不把钱投资到你最看好的投资对象上呢？＂ 六、要有耐心等待 如果你在股市里换手，那么可能错失良机。
巴菲特的原则是：不要频频换手，直到有好的投资对象才出手。
巴菲特常引用传奇棒球击球手特德威廉斯的话：＂要做一个好的击球手，你必须有好球可打。
＂如果没有好的投资对象，那么他宁可持有现金。
据晨星公司统计，现金在伯克希尔哈撒韦公司的投资配比中占18%以上，而大多数基金公司只有4%的现金。
生产POS机上市公司有哪些？ Pos机概念股
生产POS机上市公司个股简介： 上海普天（600680） ：公司主营通信产品、POS机及打印机、自动售检票系统及二代证阅读机具，是国内唯一能生产微型打印头的生产企业，在国内出租车计价器行业占据30%以上的份额；控股股东中国普天信息产业集团与上海市合作扩大将
生产六氟磷酸锂的上市公司有哪些？
生产六氟磷酸锂的上市公司有如下几家：1. 江苏国泰（002091）新能源汽车的首选投资标。
六氟磷酸锂上市公司及六氟磷酸锂股票之一，电解液产能翻倍，毛利率有望维持在高位。
2011年10月份电解液产能扩产到10000吨。
其高毛利率有望维持，主要是因为：1.定位高端，价格较为坚挺。
2.大规模效应有利于综合成本的下降。
3.下游需求旺盛，高开工率得以维持，即便电解液整体价格下降，由于成本也随规模扩大而降低，较高毛利率也可以得到保持。
2. 九九久（002411）头孢类医药中间体龙头企业。
公司主要从事医药中间体及农药中间体的生产和销售，就产品而言，头孢类中间体7-ADCA是公司主导产品，占收入比率接近50%，生产规模上处于行业前列。
主导产品7-ADCA逐步达到2500吨规模。
7-ADCA和6-APA、7-ACA并称为传统合成头孢菌素的三大母核，对应下游头孢类抗生素近5年平均增长率为25%，市场规模接近350亿元。
3. 杉杉股份（600884）锂电材料持续高增长，产业链完整优势显现。
六氟磷酸锂上市公司及六氟磷酸锂股票之一，锂电材料业务已成为公司利润主要来源。
2010年公司锂电材料营收达12.62亿元，同比增长62.60%，占公司营收比例同比提升近8个百分点至44.43%；其净利润贡献则更为显著，2010年、1Q2011锂电材料业务净利润分别达0.89亿元、0.32亿元，分别为同期公司净利润的71.48%、162.86%（因纺织服装净利润同比下滑52.32%至597万元，母公司本部及其他经营活动亏损1554万元）。
4. 多氟多（002407）六氟磷酸锂上市公司及六氟磷酸锂股票龙头股，新能源业务威力初显。
公司一季报中提及“产品结构调整带来新利润增长点”，目前公司业务主要为电解铝助熔剂冰晶石和氟化铝以及六氟磷酸锂为龙头的新业务，因此，我们认为利润新增长点来自六氟磷酸锂的可能性较大。
2011年将是公司新能源元年，未来新能源业务利润贡献将超过电解铝助熔剂。
专业化生产与多元化生产的区别（追加悬赏）
多元化战略和多角化战略是一回事，表述不同而已，一般判断下来有相关性的多元化和非相关性的多元化，非相关性的多元化对资源管理和配置能力的要求更高。
由于市场的竞争和专业化程度的不断提高，非相关性的多元化风险性更大，管理更困难。
早期大量大型企业采取非相关性多元化的策略，很大程度上是基于国家大量资源的投入，企业获取的资源比较充足，各个新领域竞争激烈程度不高等有利条件，同时在大投入大产出、粗放经营等思想的指导下才有机会出现，现在比较流行的则是采取相关性的多元化战略。
从澳柯玛的成败看多元化经营 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
青岛澳柯玛集团在九十年代初还是一个净资产为负2700万元的小企业。
92年，它就在冰柜市场站稳了脚跟，到1995年的时候澳柯玛就被国际统计大会、国家技术进步评价中心认定为“中国冰柜大王”，并一直保持冰柜行业的领头羊地位至今。
1997年澳柯玛被中国工商行政管理局认定为中国驰名商标。
1992年，澳柯玛开始涉足相关产品。
1995年上马微波炉项目、到1997年集团已经相继开发了包括冷冻保鲜大王、大力神、可视冰柜、冰箱、微波炉、洗碗机、燃器具、空调、饮水机等。
处于产品多元化和相关多元化阶段。
20世纪末，面对家电行业的价格战和越来越薄的利润，澳柯玛毅然决定进军高科技行业。
建立了一系列的科技公司，另外，澳柯玛先后投资光大银行、烟台商业银行、中信实业银行、青岛招商银行等，涉足金融业。
澳柯玛还在青岛、黄岛两地进行房地产的开发，建有九水山庄、和平花园、科技人才公寓等。
这是不相关多元化占主导地位的时期。
2003年7月，澳柯玛与越南文安公司合资成立澳柯玛越南电器有限公司，迈出了海外投资生产的第一步。
这是澳柯玛的市场区域多元化方面。
在多个领域的发展使澳柯玛有形与无形资本不断增加，从而实现了资本的多元化。
多元化使澳柯玛可以以多产业领域来防御单一领域失败的可能，资金相对充裕，人才较为集中，容易形成规模经济效益。
过去，我们了解的澳柯玛主要是生产家电，如今澳柯玛已将发展的触角伸向光电、金融、房地产、海洋生物等多领域。
以家用电器产品生产为主，涉及15大门类，36种、102大系列、476种产品，其中电冰柜、洗碗机、饮水机、家用桑拿浴房等产销量曾居于全国同行业第一名。
下属制冷、空调器、电子信息、厨洁具、洗衣机、商贸六大事业部，以及2个国内控股企业，2个国外合资控股企业，1个国外合资参股企业，无形资产与有形资产总值已超过66亿元。
不能否认，打造了超大型航母，以期实现“只有更好”目标的澳柯玛创造过奇迹，中国的市场也见证了它的的辉煌。
但一时的辉煌并不能完全抵御市场的风险。
“品牌就像一个橡皮筋，越延伸，它就会变得越疲弱。
”品牌延伸不当，原有的优势产品非但不能发展，反而还会萎缩。
多元化给澳柯玛带来利益的同时也带来了风险。
企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。
企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。
另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。
企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。
企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。
通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。
对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。
因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。
如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。
因此企业采用多元化战略要进行综合比较。
谈企业的多元化经营，一定要提到企业的核心竞争能力问题。
为什么我们有些企业能保持业绩稳定增长的发展势头，而有些企业则是昙花一现呢？关键...