目前已明确要重组的股票

重组股票有哪些

股票确定重组到合并需要多长时间？

重组包括股份分拆、合并、资本缩减以及名称改变。

股票停了三年了,现在重组上市,上市开盘算什么板块

借壳上市严格点来说叫资产重组，例如我看上某个股票了，想要借壳来达到我上市的目的，那么我就会跟这个股票的控股股东谈，要是双方都有意向，按程序走就必须停牌，避免股价大幅波动，整个过程中，全部涉及的人员，包括双方谈判的人员和第三方的法律，会计等人员都要签保密协议。

作为购买方来说，股价越低则越好，卖方则相反。

不排除你说的打压股价后再谈的可能，但股价越低，抢着要的人就越多。

一般有实力重组整个股票的企业，不会太在意短期的股价波动，因为我要是借壳成功的话，我的资产溢价已经翻了几倍甚至几十倍，所以，这一点你就多虑了。

二级市场股价的波动的是因为投资者各种预期或者传闻影响的。

重组成功后，股价是市场行为，一般按同行业的PE来估值，别人一年赚一块钱的，股价10块，你一年赚五毛钱的，股价在五块钱就很合理，要是股价去到20~30，你敢买吗？你具体看看金丰投资就明白的了。

为什么重组的股票有些要发公告 有些不发公告直接关门

重组停牌的股票都必须发公告的，你可以在 巨潮网 查询，不论是不是重组，股票停牌的前一天晚上公司就会发公告，向全体股民告知当天股票会停牌，公告的落款日期一般都是停牌当天，但是公告在停牌头一天晚上就会出来。

一般来说如果是资产重组停牌，停牌当天的公告都不会说是资产重组，停牌原因会写因重大事项，存在不确定性，为了维护广大投资者的权益，申请停牌。

停牌之后，每个星期的周末会发一次公告，直至复牌至于证监会受理的审核通过的，那是因为已经停牌，之后又复牌。

重组预案已经出来了，预案报证监会审核，通过的，当天就会发公告。

最后补充一句，凡是停牌，上市公司都是必须要发公告的，巨潮网 http://www.cninfo.com.cn/ 停牌前一天晚上就能查询到...

上市公司准备重组,股票还能买入吗？

我从炒股开始也听人说，买股票能赚多少多少。

可是身边真是没有几个能赚到个手续费用钱。

如果是摘帽股的话，ST还是很不错的。

不过股票重组肯定都不错，但是2倍是很经常的。

10倍嘛，得过些时间吧。

ST股票的退市风险也是很大的，一旦重组不成功，后果可想而知。

基本就是去赌它的预期。

建议，LZ还是稳定一点，ST的股票最好还是不要去接触为好。

那真的是很危险的。

如果你真的认赔一万年，那也没有办法啊。

既然想要重组的，不如选几只不是ST重组概念的票票。

去年的中航精机就很强势的。

这也不是ST的。

双汇发展也是去年的也不是ST的。

关键是，ST股重组一旦进入停牌期间，复牌后还不一定是什么样子呢。

去年四五月份吧，济南钢铁重组当天是涨了几个点，但是却走向了阴跌之路，今年因为日本地震的原因才开始上涨的。

所以，我只能给你推荐一下所有的有重组概念的股。

那一个能真正重组，就不明确了。

2011重组概念股有哪些 2011年重组概念股 请看下面的参考资料

股市里的“重组”是什么意思？

企业重组（Reengineering）亦称企业再生，企业再造、再生工程、程序创新，是几年前由美国海穆（Micheal Hammer）博士提出。

意即企业回到创始原点，重新开始。

重新设计企业的业务过程，实现企业绩效的显著改善，并不是裁员、缩编，而是重新开创一个事业体的新生命周期。

？ Reengineering前面的RE是一个字根，有三个意思：回到，重新，集中。

？ 后面的Engineering是从头到尾完成一件实际的工作，对企业而言，就是从经营策划、策略、组织、制度、到文化塑造一系列的业务过程。

如果再分析字尾的ing，也可以说它是一个一直进行中的过程，意味着不是一次就可以完成的过程，而需要持续不断地进行。

？ 企业重组强调的是重新设计，而不是逐渐改进，因此是改革而不是改良。

逐渐改进通常只能加快现有的工作流程，而加快工作流程常不能克服一个系统的基本性能缺陷。

？ 一些发达国家的企业发现，靠对企业的小修小补，已无法解决企业所面临的问题。

必须对企业的组织结构、管理方式、经营方向、主导产品等进行大规模的调整，才能重振企业雄风，因此企业重组目前已成为席卷全球企业界的管理革新浪潮。

？ 企业重组从何着手？最务实的做法应由需求驱动，从研讨企业的价值开始。

企业的价值包括所有与企业体相关的关系人利益，如顾客、员工、社区居民、债权人、供应商以及股东等。

对于股票上市企业，股票价格是我们衡量价值的最佳工具，没有股票上市的企业，经营绩效可能是唯一可接受的评估方式，经营亏损的企业必须通过改造来提高价值。

影响一个企业的价值，从整个系统观察是企业策略无法与企业的经营使命、文化、价值观配合所致，而一个企业的策略无法发挥又是因为核心能力无法与市场条件配合所致。

在企业重组过程中，首先就是面对经营绩效上的问题。

再从使命、文化上配合策略、组织结构及流程上着手，找出能结合市场及顾客需要的核心竞争能力。

？ 企业重组不单纯是一个行政命令所能解决的，它有丰富的管理与文化内函，企业重组的同时，必须进行文化重组、策略重组、组织重组、制度重组。

？ 五、企业重组的四个阶段？ 企业重组的步骤通常有四个阶段、逐步实施：？ 即面对现实→建构未来→调整机制→落实变革。

？ 面对现实就是面对经营绩效，包括：？ （1）以数据全面研讨经营上所遇到的问题。

找出同行业的经营绩效最好成绩的以及平均的来作比较，并虚心研讨真正的原因。

？ （2）开创及重新分配现有的资源：了解可以创造营收的资源是什么？哪里还没有充分利用，哪里需要开创。

（3）提高现有的绩效水平：订出一个短期可以实现的目标，鼓励大家努力达成，这项目标可以证明只要肯改变就能提高效益。

（4）鼓励多层次的主管参与变革：主管是变革的种子，必须要能够起带头及影响的作用。

？ 建构未来就是画出企业的经营远景以及达到远景的途径，包括：？ （1）拟定企业的经营方针（使命）：重新拟定一份经营方针（使命）说明书。

？ （2）让使命视像化，使员工具有使命感：为了让基层员工能够了解变革，必须将使命图像化、视觉化，并激励员工以使命为荣。

？ （3）重新定位，根据企业的优劣势及产业分析，重新调整经营策略。

？ （4）以系统方法架构变革的内函，将达成策略所需要配套进行的变革工作列出，并思考优先顺序。

？ 调整机制就是进行企业大结构的改造工程，包括：？ （1）组织重组，画出新组织架构，订出变革的时间表；？ （2）建构新的管理基础：重新调整行政支持的机构，建立新的信息管理系统，强化决策功能。

（3）文化重塑：重新研讨核心价值观，是否要加入新的价值，或者删除阻碍进步的旧价值。

？ （4）建构核心竞争能力：从技术、资源方面实现新的远景，建构核心竞争能力。

？ 落实变革就是发动组织重组的引擎，让变革成为不可逆的反应，包括进行以下工作。

？ （1）教育培训：将组织变革的观念和能力强化；？ （2）协调变革：出现步调不同时，要管理机制协调；？ （3）沟通：出现意见不一致时，通过会议沟通；？ （4）宣导：依靠内部种子人员，宣导刊物，小组会议将变革的理念、做法，让基层人员了解并获得支持。

（5）公关：让股东、债权人、社会大众了解变革的绩效，进而支持变革；？ （6）争取资源：一方面强化内部管理，一方面也要争取外部的支持，以获得足够的资源。

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重组失败的股票还能涨吗

1、股票重组失败，股价随之有可能大跌，也有可能上涨，这个要看是什么原因造成的重组失败。

如果这个原因利空的话，那该股票的股价会下跌；反之，如果导致重组失败的原因利多，那股价会上涨。

所以，当股票重组失败后，要分析原因才能判定接下来的股价走势。

如果中航精机在大熊市中重组，除非当时正好是炒军工概念，否则股价最多两个涨停就会结束。

可见，大盘对重组影响之深。

2、股票重组是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。

重组包括股份分拆、合并、资本缩减以及名称改变。

属于股票重组的事项主要包括：①出售或终止企业的部分经营业务；②对企业的组织结构进行较大调整；③关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。

3、但，大多数情况下，股票重组失败都会导致股价下跌。

这从侧面反映了参与者的消极心理和市场的弱势，其中不乏炒作透支的情况。

此外，虽然这些公司重组暂时失败，但市场预期未来这些公司仍会重新进行并购重组。

监管层严查内幕交易，重组的成功与否也存在不确定性。

一旦市场行情明显走弱，目前炒高的绩差股将面临下跌的风险。