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北京合纵科技股份有限公司（下称“合纵科技”）位于中关村科技园区上地信息产业基地，是一家中国电力系统内集生产、销售、服务于一体的民营高科技股份制企业。
主要经营范围是在我国发电、输配电以及市政建设、铁路、城市轨道交通、供电等领域。
2007年，公司正式在深圳证券交易所的股份转让平台成功挂牌，注册资本为8218万元。
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转载以下资料供参考危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理等活动过程。
企业组织面临的危机主要有八种：信誉危机、决策危机、经营管理危机、灾难危机、财务危机、法律危机、人才危机、媒介危机。
1、信誉危机。
它是企业在长期的生产经营过程中，公众对其产品和服务的整体印象和评价。
企业由于没有履行合同及其对消费者的承诺，而产生的一系列纠纷，甚至给合作伙伴及消费者造成重大损失或伤害，企业信誉下降，失去公众的信任和支持而造成的危机。
2、决策危机。
它是企业经营决策失误造成的危机。
企业不能根据环境条件变化趋势正确制定经营战略，而使企业遇到困难无法经营，甚至走向绝路。
如巨人集团涉足房地产项目——建造巨人大厦，并一再增加层数，隐含着经营决策危机。
决策失误没有能够及时调整而给企业带来了灭顶之灾。
3、经营管理危机。
它是企业管理不善而导致的危机。
包括产品质量危机、 环境污染危机、关系纠纷危机。
第一，产品质量危机。
企业在生产经营中忽略了产品质量问题，使不合格产品流入市场，损害了消费者利益，一些产品质量问题甚至造成了人身伤亡事故，由此引发消费者恐慌，消费者必然要求追究企业的责任而产生的危机。
第二，环境污染危机。
企业的 “三废”处理不彻底，有害物质泄露，爆炸等恶性事故造成环境危害，使周遍居民不满和环保部门的介入引起的危机。
第三，关系纠纷危机。
由于错误的经营思想、不正当的经营方式忽视经营道德，员工服务态度恶劣，而造成关系纠纷产生的危机。
如运输业的恶性交通事故、餐饮业的食物中毒、商业出售的假冒伪劣商品、银行业的不正当经营的丑闻、旅店业的顾客财务丢失、邮政业的传输不畅、旅游业的作弊行为。
4、灾难危机。
是指企业无法预测和人力不可抗拒的强制力量，如地震、台风、洪水等自然灾害、战争、重大工伤事故、经济危机、交通事故等造成巨大损失的危机。
危机给企业带来巨额的财产损失，使企业经营难以开展。
5、财务危机。
企业投资决策的失误、资金周转不灵、股票市场的波动、贷款利率和和汇率的调整等因素使企业暂时资金出现断流，难以使企业正常运转，严重的最终造成企业瘫痪。
6、法律危机。
指企业高层领导法律意识淡薄，在企业的生产经营中涉嫌偷税漏税、以权谋私等，事件暴露后，企业陷入危机之中。
7、人才危机。
人才频繁流失所造成的危机。
尤其是企业核心员工离职，其岗位没有合适的人选，给企业带来的危机也是比较严重的危机现象。
8、媒介危机。
真实性是新闻报道的基本原则，但是由于客观事物和环境的复杂性和多变性，以及报道人员观察问题的立场角度有所不同，媒体的报道出现失误是常有的现象。
一种是媒介对企业的报道不全面或失实。
媒体不了解事实真相，报道不能客观地反映事实，引起的企业危机。
二是曲解事实。
由于新科技的引入，媒体还是按照原有的观念、态度分析和看待事件而引起企业的危机。
三是报道失误。
人为地诬陷，使媒体蒙蔽，引起企业的危机。
危机处理方法（一）做好危机预防工作危机产生的原因是多种多样的，不排除偶然的原因，多数危机的产生有一个变化的过程。
如果企业管理人员有敏锐的洞察力，根据日常收集到的各方面信息，能够及时采取有效的防范措施，完全可以避免危机的发生或使危机造成的损害和影响尽可能减少到最小程度。
因此，预防危机是危机管理的首要环节。
1、树立强烈的危机意识。
企业进行危机管理应该树立一种危机理念，营造一个危机氛围，使企业的员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，将危机的预防作为日常工作的组成部分。
首先，对员工进行危机管理教育。
教育员工认清危机的预防有赖于全体员工的共同努力。
全员的危机意识能提高企业抵御危机的能力，有效地防止危机发生。
在企业生产经营中，员工时刻把与公众沟通放在首位，与社会各界保持良好的关系，消除危机隐患。
其次，开展危机管理培训。
危机管理培训的目的与危机管理教育不同，它不仅在于进一步强化员工的危机意识，更重要的是让员工掌握危机管理知识，提高危机处理技能和面对危机的心理素质，从而提高整个企业的危机管理水平能力。
2、建立预防危机的预警系统。
预防危机必须建立高度灵敏、准确的预警系统。
信息监测是预警的核心，随时搜集各方面的信息，及时加以分析和处理，把隐患消灭在萌芽状态。
预防危机需要重点做好以下信息的收集与监测：一是随时收集公众对产品的反馈信息，对可能引起危机的各种因素和表象进行严密的监测。
二是掌握行业信息，研究和调整企业的发展战略和经营方针。
三是研究竞争对手的现状、进行实力对比，做到知己知彼。
四是对监测到的信息进行鉴别、分类和分析，对未来可能发生的危机类型及其危害程度做出预测，并在必要时发出危机警报。
3、建立危机管理机构。
这是企业危机管理有效进行的组织保证，不仅这是处理危机时必不可少的组织环节，而且在日常危机管理中也非常重要的。
危机发生之前，企业要做好危机发生时的准备工作，建立起危机管理机构，制定出危机处理工作程序，明确主管领导和...
魅族将裁员千人的原因是什么？
传魅族将裁员千人真的吗？为什么要裁员？最近这段时间正是春招，这个时候正应该是各大公司最需要用人的时候，可是近日却传来消息称魅族将裁员千人！3 月 29 日据引接近魅族人士的消息报道称，魅族科技将启动新一轮规模超 1000 人的大裁员，官方最快将于下周宣布裁员消息。
据悉，魅族最早从2016年1月对外宣布未来将采用末位淘汰机制进行裁员，当时由魅族总裁白永祥通过内部公开信宣布这一计划。
白永祥当时表示，2016年裁员比例将不超过5%（也就是约不到200人），裁员的原因是其希望运用杰克韦尔奇的2-7-1理论，采取末位淘汰制来激励员工奋进，按照该理论“每年淘汰底部10%的人”的原则，因此魅族2016年只淘汰5%下手还算“轻”了。
有魅族公关表示，今年与去年的裁员情况大体相同，为“不超10%的末位淘汰裁员。
”这也就意味着将要裁员的消息是属实的。
对此，记者也求证魅族科技高级副总裁杨柘，杨柘表示，“是的，造谣是需要付出法律代价的。
”值得一提的是，早在 2017 年那次裁员的时候，人数就已经达到了千人规模。
当时魅族相关负责人也表示：“裁员10%主要是因为公司进行人才结构优化，优化组织结构是比较正常的一个人事行为，只不过从去年的5%提高到了10%，主要为上市节约成本。
”这些措施也初见成效，2016年的魅族实现了扭亏为盈，并且在末位淘汰机制以及战略调整下，魅族已经实现了2016年和2017年两年连续盈利。
由于这次魅族裁员的无差别性，毫无章法的作风比目标性更容易让人郁闷：你没用，裁掉！你有用，调配部门，你不满意，裁掉！你中等，但是31号之前我必须有10个指标，你不走就是我走！所以裁掉！这是一场没有KPI的鱿鱼战争。
这是一场无法预料结局的话剧，不是90分钟的电影，很有可能是58集+18集分上下两部的大型电视连续苦情剧。
魅族裁员，走着劳务程序的正常流程，且为被裁员工提供年终双薪和离职补偿。
赔偿为N+1,(N为入职年限)，给得很及时，年假翻3倍赔。
貌似被裁员，都可以潇潇洒洒，令人满意。
但根据事后有内部人士告诉记者，那次的裁员实际比例超过30%。
经历那次大裁员之后，如今魅族科技总人数不到 4000 人。
过去的 2017 年是魅族的变革之年。
线下关店、多名高管离职，在两次大的组织架构调整之后，魅族品牌旗下去年下半年推出的PRO7 系列也被指发力高端失败，销量低迷。
该机上市仅四个多月，官网价格已经从起初的 2880 元降到了 1999 元，第三方平台售价甚至不足 1600 元，成为 2017 年最大的跳水王。
2017 年 6 月份魅族、魅蓝、Flyme三大事业部独立拆分后，魅族科技在去年 12 月 11 日晚间又下发全员邮件，发布公司中心级组织架构调整及人员任命的通知。
在这次调整中，魅族成立了三个事业部：海外事业部、配件事业部以及电商事业部。
经历这多次调整之后，销售等核心部门领导人开始直接向创始人、CEO黄章汇报，黄章也在继负责魅族品牌的产品设计和定义之后，又把魅蓝的也接管了过来。
魅族今年将要推出的 15 周年梦想机15 Plus便是由黄章本人亲自打磨。
在加入魅族科技之前，杨柘曾打造了三星的“心系天下”、华为“爵士人生”、TCL“剑胆琴心”。
加入魅族之后，他为魅族提出了“惟精惟一”的品牌理念。
简单来说就是魅族要坚持只做精品，主打中高端市场，让魅族重回魅族，不去迎合。
根据杨柘此前所透露的数据，魅族在 2017 年总出货量接近 2000 万台，全年实现盈利。
近期魅族科技位于珠海的总部大楼开始了新一轮办公室整修，把篆书印章风格的“惟精惟一”Slogan 挂在了总部大楼墙体和公司前台大厅。
魅族，也可以称之为魅族科技，是智能手机厂商魅族科技有限公司的简称，成立于2002年，致力于中国造的智能手机市场研发、生产和服务，早期曾与大红大紫的小米手机一较高下之后，遭遇华为大大的单刀直入，终形成“合纵之势”，近些年又被“列强”OPPO,VIVO强行瓜分天下的中国一流半的智能手机制造商。
接下来是近些年小部分数据说话：2014年10月，魅族科技与阿里巴巴宣布双方达成战略合作。
2015年2月，魅族科技获阿里巴巴5.9亿美元投资。
据2016年统计，15年魅族手机的销量接近2000万部，上半年魅族的销量为870万部，同比增长540%，已有2500万用户，员工数也增加到了4000人。
在今年2017年初，小编考证相关数据资料，得出魅族员工为4400多人，但至3月24日，已回归15年规模，保留人数4000人。
整体而言，魅族依然位居中国手机市场的顶端位置，尽管明星机型近年来只余下“魅蓝”一款，但是庞大的生命力和创新能力，依旧在为中国手机的中高端市场，持续输出令人自己满意的手机作品。
1、公司的赔偿是（N+2）个月的薪水。
N是你在这个公司工作的年数。
而这个薪水和你平时拿到手里面的不一样，一般要高出一些。
它的计算方式是你平时前12个月收入总和除以12。
这个收入包含你每个月税前收入总和，包括住房公积金、医疗补助、股票、车补、饭补甚至是手机补助，以及所有过去12个月的奖金，年中双薪。
这样算下来，如果你的薪水过万的话，裁员的月薪计算要两倍于你的单月税后。
当然这...
求蓝思科技股票分析啊？？这是我们的作业,我就是选蓝思科技
基本面： 玻璃盖板在触控笔电、一体机等下游领域渗透率的提升将延续行业的成长性，下游高集中度和高定制化生产模式决定大客户资源是玻璃盖板加工行业的关键要素。
2. 凭借高耐磨性、优异的光学和电学性能优势以及差异化体验，蓝宝石盖板未来将会被用在 iPhone上，行业存在至少 5倍成长空间，行业集中度提升催生供给端寡头。
3. 蓝思科技是玻璃盖板行业的全球寡头，是苹果和三星的核心供应商，公司玻璃盖板业务应用领域将从手机、平板电脑扩展到触控笔电和一体机领域，继续保持较高成长性。
4. 公司率先布局蓝宝石产业，凭借技术优势和良好的合作关系，公司有实力成为蓝宝石盖板加工的寡头，蓝宝石手机盖板如果取代玻璃盖板将带来收入规模3-5倍的提升空间。
5. 2014年 2.5D 盖板、蓝宝石镜片、全贴合屏幕等新产品的良率较低导致公司净利润大幅下降，但随着技术的成熟、募投项目的投产，公司未来三年业绩将会大幅提升。
技术面：目前该股已跌破5日10日20日线，短线呈现空头发散，下跌势头不止。
该股上市无量连续涨停，之后横盘整理涨停突破创新高，目前已回落到前期平台，有进一步下跌趋势。
操作建议：目前大盘走势不稳，短线建议减仓或者空仓。
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