01178股票组织架构
潍百集团的组织架构？
一般有事业部架构、矩阵架构。
现在美的打破原有的事业部组织架构，将营销渠道整合起来了，但是那是由于他的业务都是白色家电，所以有整合的基础；但是如果换一家企业，既有家电，又有房地产，这样的业务相互之间关联性很少，那么就没办法做这样的整合，很可能传统的事业部组织是最适合的，当然，如果条件成熟，也可形成母子公司管控的模式。
中国铝业股份有限公司的组织架构
附组织机构图： 熊维平：董事长 首席执行官熊维平，1956年11月生，现任中国铝业公司总经理、党组书记，中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官，中国铜业有限公司董事长，中国稀有稀土有限公司董事长，中铝财务有限责任公司董事长。
中南工业大学矿物工程系矿物工程专业工学博士，教授、博导，北京大学博士生导师，国家有突出贡献的中青年专家。
中国资源综合利用协会会长，中国有色金属工业协会副会长，中国有色金属学会副理事长，世界铝协（IAI）副理事长，中国有色金属工业集团管理委员会主任，中国商用飞机有限公司董事。
罗建川 ：执行董事 总裁罗建川，1963年4月生，现任中国铝业公司党组成员，中国铝业股份有限公司执行董事、总裁、执委会副主任，中铝国际贸易有限公司董事长，中国铝业香港有限公司董事长，西南铝业（集团）有限责任公司董事长。
中南大学资源与环境经济学工学博士，教授级高级工程师。
中国有色金属工业集团管理委员会副主任，中国工程院《中国工程科学》常务理事。
首先抓包括复合型党务工作者在内的经营管理者队伍建设。
全力以赴开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动。
公司领导班子带头创建“四好班子”，率先做到“四好”。
各下属单位积极响应党组号召和部署，形式多样地开展了创建“四好”班子活动。
抓学习，不断提高班子的政治素质，坚定搞好国有企业的信心，树立“创建世界一流企业，打造中铝百年老店”的决心；促发展，不断提高班子的经营管理能力；团结一致，不断提高班子的凝聚力和战斗力，做到了思想统一，行动协调，沟通充分，指挥有力；抓作风，廉洁勤政，树立了领导集体的良好形象。
其次抓科技人员队伍建设。
公司研究制订了科技人才培养计划（科技人才发展221工程），即：培育20名能够引领学科发展动向、在国内外享有较高声誉的学科专业带头人（第一层次）；培育200名专业功底深、实践经验多、应用能力强，能够为实现企业重大科技攻关、重大工艺改造做出突出贡献的技术专家（第二层次）；培育1000名专业基础好、动手能力强、善于发现并解决科研生产难题的一线科技工作人员（第三层次）。
紧紧抓住培养、吸引和使用人才这三个环节，采取“事业留人、感情留人、待遇留人”等多种方式，以科研课题和项目为载体，凝聚一批优秀科技人才，培养一大批科技创新能力强，精通业务，掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人，努力建设一支有专长、有经验、有水平、有成就的科技人才队伍。
公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化提成奖，召开科技大会，奖励有突出贡献的公司技术人员、合作单位和人员，包括国外技术人员，进一步激励了科技工作者献身公司科技事业的积极性。
第三加强技术工人队伍建设，造就一支爱岗敬业、实际操作能力强的能工巧匠队伍。
公司以成为中央企业高技能人才队伍建设试点单位为动力，以参加中央企业职工技能大赛为契机，认真开展了公司技能大赛，技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师评定活动，推动了公司技术工人队伍建设。
围绕跨国经营的需要，通过内部借调借聘，挂职锻炼，外部引进，学习培养、交流培训，发挥公司整体人才优势，吸引和汇聚了一大批优秀人才，国际化人才队伍不断发展壮大。
人是企业发展的根本因素。
在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。
公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培育具有创新能力的各种人才。
培训的目的，不但是为了企业的发展，也是为了提升员工的基本素质，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。
自2004年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。
这一规划的核心内容是：用3年左右的时间，培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才，1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。
为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。
公司实行培训经费相对集中管理办法，每年由公司教育培训委员会实行预算管理，在保证公司统一培训支出的同时，按各单位培训项目下拨经费，专项用于公司各级各类人员培训。
公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用，结余部分留存下一年度继续使用。
公司成立以来的全员培训率平均为94%。
基于“造福员工”的经营理念，中铝公司在经济效益不断提高的前提下，使员工共享经营发展的成果。
几年来，中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅达15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元，增幅达25.5%。
其中，中国铝业股份有限公司下属...
企业组织架构的架构图
在“视图”的“工具栏”中的“绘图”，左键单击下，也就是选取了。
在WORD下方出现各种图形。
做流程图常用的是矩形和箭头。
首先左键单击矩形，然后在文章空白处点出来。
并拉到合适的大小。
右键刚刚画的那个矩形，选择添加文字，就可以在里面打字了，也就是输入部门名称而后用箭头和横线连接，选取方式也是左键单击再画矩形时，可以复制已经画了的那个矩形。
最终画完时，按住SHIFT选择所有的矩形和线，按住不放右键选择“组合”，就OK了。
详细解释：企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。
组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。
要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
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什么是股权激励与企业组织架构改造
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。
是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。
有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
深圳证券交易所的组织结构
办公室：负责协调本所工作党委办公室：负责本所党委、纪委工作力资源部：负责本所力资源规划管理工作财务部：负责本所财务管理工作稽核审计部：负责本所内部稽核审计工作律部：负责本所律事务公司管理部：负责本所主板市公司信息披露监管工作市场监察部：负责深圳证券市场交易监管工作员管理部：负责本所员运作监管及籍、席位管理等工作基金管理部：负责市基金、债券服务与监管及深市基金、债券市场拓展工作信息管理部：负责本所信息资源组织、发、管理工作系统运行部：负责本所交易系统及监察系统、数据库、业务管理系统、互联网站办公系统等运行工作电脑工程部：负责本所交易、监察、数据库、业务管理等系统研究、规划、发维护工作策划际部：负责组织协调本所发展战略策划、政策研究、产品创新编辑《证券市场导报》《深圳证券交易所“在展会交流与合作中推广部门：负责研究所营销推广和赞助监督工作：该机构成立于19974年，主要办事处，证券监管机构和证券市场重点研究各种研究项目跟进发展的证券市场，开展新产品开展决策，早日决定为研究所提供智力支持，负责管理研究所创业企业的工作培训：该机构成立于20014年，推出了可持续发展目标诚信的基本业务管理。
管理和管理主营企业实行企业，市级企业等培训工作深圳证券交易所行政服务有限公司：机构位于19938个月的证券市场提供数据通信服务专业通信公司拥有的卫星通信网络通信网络集团，特种证券通信网络的规模 - 深圳证券电信网络对证券和证券业务部门的承诺所有证券信息传输任务深圳证券信息有限公司：本公司负责发展证券信息产业，利用高科技信息技术通过媒体提供专业，个性化，智能化的证券信息服务地图＂...
瑞宝控股的组织架构是什么形式？
分公司： 冠华片式陶瓷电容器分公司 端华片式电阻器分公司 英达电感器件分公司 利华电解电容器分公司 高要正华陶瓷电容器分公司 正华陶瓷电容器分公司 新宝华电了设备分公司 先华新型敏感元件分公司 电了工程开发分公司 粤华电了分公司 了公司： 肇庆风华机电进岀口有限公司 肇庆风华新谷微电了有限公司 广东肇庆微硕电了有限公司 广东肇庆科讯高技术有限公司 肇庆鼎磁电了有限公司 肇庆海特电了有限公司 广州风华创业投资有限公司 四平市吉华高新技术有限公司 风华高新科技（香港）有限公司 广东风华芯电科技股份有限公司
有限责任公司和股份有限公司组织结构的职权内在关系
股份有限公司是根据《公司法》及有关法律规定的条件成立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份金额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
股份有限公司的主要特征是：（一）应为5人以上作为发起人，其中半数以上应在中国境内有住所。
国有企业改建为股份有限公司的，可以少于5人；（二）全部资本分成若干等额股份，股东以其所持股份数额对公司承担责任，并确定其权利的大小；公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任；（三）公司股份体现为股票形式。
股票是一种有价证券，可在股票市场上发行和流通；（四）公司具有较严密的内部组织机构。
公司的股东大会、董事会、监事会分别行使公司重大事项决策权、经营管理权和监督权。
公司的议事规则及办事程序均有明确规定。
组织机构较充分地体现了所有权与经营权分离的原则。
股份有限公司是典型的资合公司，公司信用完全建立在资本的基础上。
它具有其他公司形式所不具备的优势，一是可以吸收社会上的闲散资金，融资能力强，二是股份可以自由流动，较大程度上分散了投资人的投资风险。
股份有限公司，与有限责任公司比较，设立条件及程序更为严格。
股份有限公司的设立方式可分为发起设立和募集设立两种，募集设立可通过向社会公众发行股份而募集到更多的资金，其设立程序比发起设立更为严格。
有限责任公司，又称“有限公司”。
指由50人以下股东共同出资， 每个股东以其所任缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
依照我国《公司法》的规定，有限责任公司具备如下法律特征：（一）有限责任公司是企业法人，公司的股东以其出资额对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
（二）有限责任公司的股东人数是有严格限制的。
各国对有限责任公司股东数的规定不尽相同。
我国《公司法》规定股东人数为50人以下。
（三）有限责任公司是资合公司，但同时具有较强的人合因素。
公司股东人数有限，一般相互认识，具有一定程度的信任感，其股份转让受到一定限制，向股东以外的人转让股份须得到其他股东过半数同意。
（四）有限责任公司不能向社会公开募集公司资本，不能发行股票。
（五）有限责任公司设立条件和程序相对股份有限公司而言较为简单和灵活。
如组织机构、审批程序都比股份有限公司简单。
一人有限责任公司一人有限责任公司是有限责任公司的一种，是指由一个股东发起成立的特殊有限责任公司。
一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。
一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元。
股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。
一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。
该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
有限责任公司设立的条件：⑴股东符合法定人数⑵股东出资达到法宝资本最低限额⑶股东共同制定公司章程⑷有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构⑸有公司住所有限责任公司的设立程序⑴申请名称预先核准⑵出资及开设银行账户⑶验资⑷审批⑸申请设立登记⑹签发出资证明书和置备股东名册有限责任公司股东的义务⑴足额缴纳出资.股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额.⑵补交出资差额.⑶不得抽逃出资.⑷遵纪守法，依法行使股东权利.有限责任公司注册条件注册有限责任公司，应当具备下列条件： 1.股东符合法定人数。
法定人数是指法定资格和所限人数两重含义。
法定资格是指国家法律、法规和政策规定的可以作为股东的资格。
法定人数是《公司法》规定的注册有限责任公司的股东人数。
《公司法》对有限责任公司的股东限定为二个以上五十个以下。
一人有限公司为一个股东。
2.股东出资达到法定资本的最低限额。
公司必须有充足的资金才能正常运营。
股东没有出资，公司就不可能设立。
股东出资总额必须达到法定资本的最低限额。
即： （1）以生产经营为主的公司人民币五十万元； （2）以商品批发为主的公司人民币五十万元； （3）以商业零售为主的公司人民币三十万元； （4）科技开发、咨询、服务性公司人民币十万元。
特定行业的有限责任公司注册资本最低限额需高于前款所定限额的，由法律、行政法规另行规定（如拍卖业至少需100万元注册资本）。
股东可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资，以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的百分之二十，对国家采用高新技术成果有特别规定的除外。
科学技术部、国家工商局《印发〈关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定〉的通知》（国科发政字[1997]326号）规定，以高新技术成果向有限责任公司出资入股，作价总金额可以超过公司注册资本的百分之二十，但不得超过百分之三十五，作价金额超过公司注册资本百分之二十的，需报省级以上科技管理部门认定，方能到工商行政管理机关办理有关登记。
3.股东共同制定章程。
制定有限责任公司章程，是设立公司的重要环节，公司章程由全体出资者在自愿协商...