股票 亚洲时尚
怎么才能知道社保基金进入或退出股市
已开发工业化国家的经济成长率，一般都不高，如果有3%—5%就算很不错了，经济情况差的时候，有时1%—2%，有时还负成长。
台湾过去在经济初成长阶段，每年有10%以上的成长，但近年来已经降至6%左右。
大陆的经济成长过去炽热时，可以超过20%，近年来实施宏观调控，也降至10%左右。
经济成长率如连续数年有很好的表现，股票市场的反应是最热烈的。
（B）进出口货物统计：这是相当重要的资讯，但凡正在发展中的国家，均欠缺外汇。
所谓外汇，是国家与国家之间进行贸易所支付的货币。
外汇欠缺的国家，就没有能力进口所需的原料、材料、工业半成品，及各类民生必需物资。
有时欠缺外汇的国家就用本国出产的农业产品或工业产品，跟对方进行“以货易货”。
一个国家的外汇存底的多寡，就是一国富有或贫穷的象征。
亚洲地区的中国人这些年可扬眉吐气，因为香港、台湾、中国内陆的外汇存底急速增加，这是中华民族的光荣，也代表过去被西方、日本等国看不起的“东亚病夫”，已经真的站起来了。
进出口成长率很高，表示一国的工、商业发展得很顺利，而外汇存底高，代表在国际贸易中，赚取了很大的利益。
这也说明近10年来，号称世界上最强大的国家—美国，运用种种方法跟日本、台湾、中国内陆等贸易顺差国家或地区，大肆进行所谓的贸易谈判，又单方面订定了“进口配额制度”、“3叮贸易法案”等等，其原因就是美国受不了连年的巨额贸易逆差，若非美元是国际间的流通货币，美国早已破产了。
由此可见，进出口货物金额统计及外汇存底，对一国的经济与民生是多重要了。
既然那么重要，当然当影响股票市场的荣辱了。
（C）工业生产指数：物价指数、就业率、全国景气调查、工业景气调查、能源的供应等，每项都是有关经济兴盛与衰退的重要因素。
（D）重大经济政策：如对工业的奖励，进口货品的开放与管制及国家经济发展计划。
（E）国蒙重大经济建设：如发展大炼钢厂、造铁路、修筑高速公路、建立石油化学工业、开发工业区等等。
（F）国家重点发展的项目：这个部分对股市有密切的关系，因为上市公司跟国家重点发展的工业是同一项目，就可以获得很多好处，有助于上市公司困难之解决，盈利之增加，及技术水准之提高。
（G）进口货品的管制与开放：此项对上市公司会产生直接的影响，在工业尚在发展的国家，开放国外货品进口，及降低进口税，对国内同类工业的打击是很大的。
②金融要闻：包括利率、银行存款准备率、重贴现率、汇率、通货膨胀等。
金融要闻最重要的是“放松银根”、“收紧银根”这两个重点。
因为利率、银行存款准备率、重点现率等调整，都是这两个重点的工具。
为了预防经济过热，造成通货膨胀之后的物价大幅上升，侵蚀了经济成长的果实，则中央银行以其金融工具来调节之。
利率的升降是直接影响股市的重要因素。
1996年美国、加拿大等股票市场大幅上扬，就是受到利率持续调低的刺激。
而一旦利率止跌回升，会对股市立即产生冲击。
不过，当多头市场气候形成，且股市上升潜力仍浓厚之际，利率之调升并不能立即遏止股市上升的态势；相反地，利空出来了，股市只稍停顿一下，很快地又恢复强劲的走势；这种情况以1987年到1990年，台湾股市自1千点边上，一口气冲到1万2千点为代表。
台湾的中央银行连续运用金融工具，企图冷却股市，但却毫无效果。
不过当时没有发挥力量，在股市后劲乏力之际，中央银行紧缩的措施作用就发挥出来了。
基此，我们可以了解到“利率”对股市非常重要，其影响力只是“迟”与“早”的区别而已。
③财税政策：包括政府的财政收支与预算、进口货物之关税、营业税、营业加值税、营利事业所得税、个人综合所得税、证券交易税、证券交易所得税。
“税”是政府向人民拿钱，拿越多，人民赚的钱就越少。
像加拿大号称福利办得很好的国家，但税率之高也令人咋舌。
加拿大国民年净收入只要超过5万加币（约100万新台币），大约要缴40%—50%的税。
所以如果一对夫妇年收入20万加币，听起来似乎是很高的收入，但税后大约只剩下一半，要过太富裕的生活根本不可能。
社会福利愈多，政府抽的税就愈多，羊毛出在羊身上，此恶性循环如不设法纠正，国家财政会非常危险，搞到最后就无法履行国际信用，而国内通货膨胀却无法抑制，整个经济与社会都会为之崩溃。
所以重要的财税政策，对国计民生有直接的关系，研究股票者不可不注意。
海峡两岸的股票市场，对“证券交易所得税”都会产生很大的敏感。
30多年来台湾股票市场，受到了政府要开证券交易所得税的冲击，大约有三、五次之多。
最近的一次是在1988年9月间，当时的“财政部”长郭婉容，...
中华老字号相关的股票有哪些 中华老字号上市公司一览
展开全部 中华老字号上市公司解读老字号股票主要有两大优势：1、长盛不衰：公司的主导产品受市场大众消费者的信赖，并且是生活中不可缺少的一部份。
2、保护振兴：国家特给予“中华老字号”之称，并受于国家重点保护类型的公司和产品。
例如2011年6月，湖南长沙举行市人大代表建议重点督办会。
建议：振兴老字号提升名城品位，在市十三届人大四次会议上，市人大代表刘国初提交了《关于保护、振兴老字号，提升长沙历史文化名城品位的建议》。
并且在主城区有望建老字号一条街。
从盘面上可以看出，一些带有“中华老字号”之称的股票别具一格，同时也是价值投资者的首选对象。
特别是一些相关产品受国家的保护，和公司具有自主定价权的个股更是珍袖。
以下笔者列出百年店“中华老字号”的相关上市公司股票，并以《做精一只股》的理念去解读公司经营性质和投资价值，以便读者借鉴参考。
一、中药类1、浙江震元（000705）： “震元堂”是浙江震元医药连锁有限公司的注册商标。
震元堂初创于清乾隆十七年（1752），历史之久乃绍兴诸店之魁，相传创始人杜景湘（慈溪杜家桥人）原在水澄桥摆药摊起家，“震元”二字出自《周易》系其向阴阳先生占卜而得。
因经营有方，信誉卓然，遂得以创下震元堂坚实的基业。
迄今震元堂已有250年的历史，其历来营业鼎盛，久而不衰，被广大人民美誉为“店运昌隆三百载，誉满江南数一家”。
震元堂在经营上的首要特色是货真价实，真不二价。
旧社会大小药店无不挂上“朔望九扣，逐日九五”牌子，而震元堂却不折不扣缺一不卖，民间素以“金字招牌”相称。
2、太安堂（002433）： 治疗皮肤病中药开发刚刚起步，其发展前景广阔，具有很高的投资价值。
具有小股本（1亿股）、高成长、垄断性、高利润、非周期的优势细分龙头公司，国家保密配方，拥有五百年中医药文化底蕴和核心技术的企业，自明朝太医柯氏先祖接过御赐金匾“太安堂”始，便融入了广阔的中医药文化，踏上了救死扶伤的征程。
“秉德济世，为而不争”的堂训，经过十三代人的继承，恪守祖训，继承了明太医院的核心技术，开拓创新，研发出治疗皮肤病、不孕不育症、心血管病、妇儿科病等一百多个特效中成药的中药制药企业，公司正逐步从单纯以产品经营，跨入以产品经营带动资本运营，以资本运营促进产品经营的生命周期。
以文化铸品牌，在“太安堂”这个五百年老字号的集团品牌下，形成了“麒麟”、“铍宝”、“柯医师”等优质子品牌。
3、片仔癀（600436）： 片仔癀与云南白药一样，二者作为我国中药的两大独家生产绝密品种，其特效配方及独特工艺受国家绝密保护。
明朝万历年间，宫廷政变，有一太医不满朝政，取方出僧，明朝动乱中档案流失，故而明清太医秘方不见经传，但可从片仔癀处方中主方三七去考证，典籍首见于李时珍《本草纲目》，时间是一五五六年本记载三七产于南方深山，既稀又贵，用三七入药传入宫廷，再配置成方，用特殊工艺制作成片仔癀后定为宫廷秘方。
当为传世之宝，需经过相当长的时间才能盛名，所以我们可以判断片仔癀成方之日当不晚于崇祯年间（公元一六二八年或一六四四年）。
那位削发为僧的太医原籍是闽南，后则在璞山岩庙主持传授徒弟几代。
民国时期漳州城的一些茶庄开始制作片仔癀。
1956年，政府宣布进行私营改造。
4、马应龙（600993）： 马应龙药业集团股份有限公司（简称“马应龙药业”）是一家有四百多年历史的中华老字号企业，创始于公元1582年（明朝万历十年）。
1582年，马应龙的创始人马金堂于河北定县（今河北定州市）开办小型眼药铺——马应龙生记药店（总店后迁往北京），创制“八宝”眼药。
至清乾隆年间，马金堂的后人马应龙将“八宝眼药”定名为“马应龙定州眼药”。
四百多年来，马应龙品牌薪火相传，生生不息，谱写了一段“悬壶济世，妙手仁心”的传奇故事。
5、云南白药（000538）： 云南白药1902年由曲焕章创制，原名“曲焕章百宝丹”。
曲焕章原在云南江川一带是有名的伤科医生，后为避祸乱，游历滇南名山，求教当地的民族医生，研究当地草药，苦心钻研，改进配方，历经十载，研制出“百宝丹”，另外他还研制出虎力散、撑骨散的药方。
1916年，曲焕章将它们与白药的药方一起交给云南省政府警察厅卫生所检验，合格后颁发了证书，允许公开出售。
1917年，云南白药由纸包装改为瓷瓶包装，行销全国，销量骤增。
1923年后，云南政局混乱，曲焕章在此期间，钻研配方，总结临床经验，使云南白药达到了更好的药效，形成了“一药化三丹一子”，即普通百宝丹、重升百宝丹、三升百宝丹、保险子。
此时百宝丹以享誉海外，在东南亚地区十分畅销。
1931年，曲焕章在昆明金碧路建成“曲焕章大药房”。
1955年曲焕章的妻子缪兰英向政府献出该药的配方，之后云南白药开始在其他药厂生产。
6、同仁堂（600085）： 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物...
h&m是什么牌子
快速时尚 fast fashion H&M于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市创立。
如今，H&M在全世界1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。
位于瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。
H&M品牌名是由“Hennes” （瑞典语中“她”的意思） 女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”自2004年起，不断推出与顶级大设计师联名系列，一个个便宜又颇具设计师特色的联名设计系列成为H&M每年一度的招牌菜。
2008年，H&M与大设计师联名的新高潮是川久保玲*H&M的圆点衣和不对称剪裁系列，在H&M东京店上市时引发了混乱的疯抢，上海H&M店里的几件也在10分钟之内卖光。
斯黛拉·麦卡特尼曾经说，之所以选择与H&M合作，是为了满足那些喜欢她的时装却买不起的人们。
H&M则回应：“我们受到知名设计师青睐的秘诀，是H&M的顾客群更广泛。
”08年11月，H&M又宣布了2009年的合作对象是英国著名设计师马修·威廉姆森 （Matthew Williamson）。
H&M设计师工作的地方叫“白房子”，位于瑞典斯德哥尔摩市中心一栋低调的大楼里，这里几乎囊括了全瑞典成熟的老设计师与崭露头角的设计新锐。
不在伦敦的跳蚤市场或巴黎的布料集市挑拣时，H&M设计总监玛格丽塔·范·登·博施 （Margareta van den Bosch） 就会在H&M“白房子”里坐阵，统领着H&M 100多位设计师为“H&M饭”们编织着平价时尚梦。
玛格丽塔·范·登·博施 （Margareta van den Bosch） 所带领的H&M设计团队像对待容易腐烂的水果一样对待H&M时装，保持新鲜、流动。
一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，全球超过1500家H&M店每天都在以如此速度更新（比这更快的只有西班牙品牌快速时尚品牌ZARA，但ZARA的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少于H&M;GAP的同类衣服的周期则需要一个月）。
这些飞速呈现的H&M时装有着模糊的边界——看上去似乎跟当季大牌发布的流行趋势有些像嘛。
但玛格丽塔说抄袭是严厉禁止的，H&M的设计团队总是像停不下来的蚂蚁一样在街头、音乐会、影视剧等一切可能的地方寻找灵感，有时候，他们甚至不相信T台。
H&M还有着另外一些禁忌：产品绝不允许出现性字眼，绝不过分前卫。
“只有被大多数人所接受，才是真正的时尚。
” H&M做广告的钱也没少花，凯特·莫斯、麦当娜都曾是H&M代言人，但这些产品本质之外的花销并没有转嫁到H&M产品的价格上。
这是种聪明却难拿的策略，H&M既让大众接受，又准确抓住了自诩清高的精英们感到颤栗的要点，拉拢他们。
当代的时尚偶像美国新任第一夫人米歇尔·奥巴玛，大选日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。
要么买最好的，要么买最便宜的，没有中间道路可走。
可H&M又出人意料地将两端拧结在一起，看上去，H&M就像个年轻姑娘，她的热情活力、八面玲珑、亦正亦邪，仍让那些老派人感到迷惑。
可H&M创意总监玛格丽塔·范·登·博施 （Margareta van den Bosch） 并不同意这个比喻，她不愿意将范围限定在男性或女性，而是“一种人，一种追求又便宜又好的产品的人。
”说的其实不是H&M，而是H&M的顾客。
H&M为什么可以这样便宜？总裁斯特芬·帕森（Stefan Persson） 至今也没忘了1967年H&M第一次海外扩张的场面，那家店开在伦敦，这位创始人的儿子当时29岁，他拿着一摞ABBA的唱片在街道上招揽诱导顾客。
这件小事总是出现在宣讲H&M企业文化的开头，它意味着事毕亲躬、勤俭持家。
如今ABBA乐队解散了，H&M却热得发烫，它已是全球扩张速度最快的服装品牌之一，市值超过60亿美元，可公司成员想坐头等舱？除非有紧急情况；打车，也是不被赞许的行为；据说1990年代为了削减管理开支，斯特芬·帕森禁止管理层使用手机，如今也只有少数职位可以享用手机特权。
H&M买最便宜的布料，不拥有自己的工厂，所有代工加工点都选在劳动力最便宜的地区，比如中国、土耳其，H&M坦率承认这一点。
1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。
当时正值奢侈品牌苦心营造神话的辉煌时期，这项宣言遭到排斥，斯特芬·帕森说：“为发展中地区带来积极影响的方法，就是到那里去，买他们的东西，给他们工作。
” ◆ H&M粉丝必读关键词： * H&M设计总监：玛格丽塔·范·登·博施 （Margareta van den Bosch） 女士，1987年~现在 * H&M现任总裁：斯特芬·帕森（Stefan Persson），创始人的儿子。
* H&M于1947年在瑞典成立。
H&M创始人俄林·帕森（Erling Persson）。
* 2007年H&M中国首家旗舰店在上海开幕 * 如今，H&M在世界上28个国家拥有1,500多家门店，销售服装和化妆品。
* H&M的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。
* H&M拥有将近100名设计师，他们与一个由60 名打版师，约100名采购员以及一些预算控制员组成的团队合作开发H&M的男、女、儿童及青少年系列服装。
* H&M还销售自己品牌的化妆品。
* H&M的连锁专卖店每天都有新品上市。
* H&M还通过商品目录与互联网销售时装。
你可以在瑞典、丹麦、芬兰、挪威、荷兰、奥地利及德国的H&M ...
怎么才能知道社保基金进入或退出股市
亚洲地区的中国人这些年可扬眉吐气，因为香港。
④证券要闻。
而一旦利率止跌回升、台湾、中国内陆的外汇存底急速增加，这是中华民族的光荣，也代表过去被西方。
台湾过去在经济初成长阶段，每年有10%以上的成长，但近年来已经降至6%左右。
（C）工业生产指数，也无法对比较重要的证券政策，有较大的自主权，下面的证券管理委员会自然成为“执行单位”了。
所以股友在收集这一方面的资料时，要了解“政策”从那里来，有办法的人可循线往这方面去探询。
⑤工商业动态：应将各主要行业如：纺织、电子、电器、机械、化工、石化、水泥、食品、房地产、建材、交通运输、金融、服务等业，分类收集各业景气调查与营运动态，以利对各该业营运现况及未来展望分析，进而分析各个别上市公司的营运及其展望。
这方面的资料不难收集，如平时注意收集，则就可以建立比较完整档案。
当股友对某股票有兴趣时，除了要研究该公司本身的各项资料外，这家公司经营的‘行业前景”是很重要的一环；因为有时行业景气已转弱，但个别公司公布的绩效还未明显受到影响，说不定还非常之好。
这可能是上市公司有意这样做，希望股价不要在大股东还未将股票卖出来之前而下跌，或者是企图引诱不知情者，高价买进股票，甚至还逢低承接。
前面笔者曾提及一位加国友人，他先听信经纪的的推介，又听到上市公司业务经理人员不实的业绩分析，盲目地买进某房地产公司的股票。
事实上，加拿大的房地产及建筑业，自1989年之后就逐渐潇条，一直到笔者执笔时还未见起色。
这位朋友认为堂堂一家有名的上市公司总经理，应该不会骗人，所以不但在高价时买进，股价下跌时还一路加码。
结果这家公司在不久之后却宣布倒闭了。
北美洲的工商业是非常现实的，也不要脸皮，就是百年老店，生意不好，照样关门大吉。
不像东方企业界，还要顾及企业的历史与荣誉，在困难时竭力维持，尽一切可能使企业不致倒下去。
而北美洲企业一旦倒闭，就很难东山再起了。
买了这家公司的股票，只有当作壁纸来贴墙壁了。
这位朋友就是没有注意行业景气的重要性，同时也犯了一般投资人的通病，太容易相信经纪人与上市公司大股东的话。
另外，投资人也应对上市公司经营管理阶层，建立档案，以了解经营者之为人，过去讲过什么话，是否重信誉等等，上市公司经营阶层之良芳，等于这家公司良芬，非常之重要。
⑥国内政治局势：政治如有问题，必然影响经济，经济不好，股市也好不到哪里去。
在美国，如民主党的政纲有利于工商界，则美国股市必视民主党当权为利多消息。
布什总统后期，美国经济萧条，美国人大都怪罪布什及他所属的共和党，其实是里根总统种下的因，布什是替罪羔羊。
美国的两党政治其政纲大都是对立的，所以谁有利股市，股市就支持谁，当选后也自然成为利多因素了。
前些时候海峡两岸气氛紧张，台湾的股票市场也大受冲击；后来局面稍见和缓，股市止跌盘稳，并逐渐回升。
中国大陆及香港地区股市，对邓小平先生的健康非常关切，尤其是香港，曾经一度对此问题非常敏感。
对于政治局势资讯之收集与整理，在台湾与香港等地，是很方便的事，各大报章杂志均有详细的新闻报导及专栏分析。
但是对政治方面的研析，往往见仁见智，尤其目前台湾政局，是非不分，被执行者故意挑起族群对立，使政治上的看法更南辕北辙。
就以李登辉当选连任这件事，对台湾未来的政治和经济是好是坏？相信会有正、反两种对立的看法。
所以若将政治因素加人对股市综合分析范围内，首先要确定的是阁下对政治局势的解读，是否客观，否则就会影响对股市正确的研判。
对于一些政治方面管制比较严肃的地区，虽然取得客观的资讯比较困难，但仍然要设法收集自行评估，但应注意不要与外界讨论，以免有麻烦。
政治局势的评估项目大致包括下各点：（A）各种民意调查报告：这是主要资源的来源，包括执政者及其代表的党团，人民支持的程度及一般形象。
这一方面西方国家几乎天天在搞这种东西，报纸、电视台、电台、杂志、研究团体，以及专门的民意调查机构，都在对各种与大众有密切关系的问题，进行民意调查。
投资人可从各种民意调查中获得较客观的资讯，也不必自己费神去研究，非常方便。
（B）社会秩序：这一点是在对股市作长远的研判时，重要的参考资料之一。
一个国家治安长期恶化，黑道横行，社会正义感荡然，政治人物公然说谎，上下交征利，上下交征“棍”，则这个国家迟早会出问题。
资金是很敏感的东西，在不安全的地区，资金是很容易逃走的。
亚洲国家中菲律宾是代表，菲国有很好的自然环境，物产也丰富，劳力资源充沛，但其经济始终无法有起色，是远东及东南亚地区最不安定的地区，也是经济落后的地区。
资金留不住，外国资金裹足不来，国内殷实阶层纷纷移民，中产阶段失去信心，虽然短期而言股市受到的影响不大，但从长线来看，该地区的股市已注定很难有起色，甚至会逐渐走低。
其他有关政治方面的评估项目很多，让投资人自己去选择。
⑦国外政治与经济局势：在亚洲股市中，对国外政、经局势变化最敏感的地区是香港、日本等，尤其是香港股市...
韩国三星电子公司的股票在哪里上市的？什么时候上市的？
在韩国，上市是在1989年的韩国。
我们中国的是赛格三星1997年5月上市（三星电子是参股） 三星电子的历史 1960年代 1969年1月三星电子成立。
1970年代 三星电子在1970年代的标志1974年3月 - 开始量产冰箱“SR-180、SR-201TD”。
1974年12月 - 开始量产洗衣机 “SEW-200W”。
1975年10月 - 黑白电视机（例：Econo）生产量突破100万台。
1980年代 1982年 - 成立韩国三星狮职业棒球队。
1983年 - 它开始生产计算机芯片：一个64k的动态随机存取内存（DRAM）。
80年代末三星尤其在石化工业和电子工业两个方面发展巨大。
1984年 - 开发1M DRAM。
1987年5月 - 在日本东京设立海外研究所。
1990年代 1990年代中三星成为一个国际公司，它不仅在国外发展了它的企业，而且开始在一些电子元件方面在国际上占领先地位。
1990年11月 - 开发出16M DRAM。
1992年7月 - 在中国天津设立VTR生产法人。
1992年9月 - 开发出世界最早的 64M DRAM。
1993年 - 三星的建筑部门获得了建造马来西亚双峰塔中的一个塔的任务。
1993年 - 三星集团总裁李健熙喊出“除了老婆孩子不变之外，一切都要变。
” 1997年7月 - 开发出世界最小型CDMA移动电话（137g）。
1997年10月 - 开发出全世界最大的30吋TFT-LCD。
1997年 - 因亚洲金融风暴裁员30%。
1997年、1998年的亚洲经济危机对三星基本上没有多少打击，相反的，利用韩圜大幅贬值的优势，使它继续扩展市场。
在最近几年中它的商标不断增强，在等离子显示屏（等离子，PDP）方面它是世界领先的。
1999年三星有159家子公司，其经营范围有电子、化工、造船、造纸、制糖、纺织、通信、飞机、金融、保险、建筑、旅游、医疗、汽车、媒体等诸多领域。
21世纪的三星电子 三星移动电话2001年，三星电子全球行销资深副总裁艾力克金说，“Sony品牌很响亮，2005年，我们希望比Sony还响亮。
” 2003年《商业周刊》形容三星，“充满lifestyle的时尚感，品牌价值持续攀升。
” 三星集团目前共有62个子公司，其中三家是全球500强企业，总资产高达1070亿美元。
2004年三星出口总额（592亿美元）占韩国出口总额（2720亿美）的20.7%。
员工平均年薪高达7130万韩圜（约台币209万），集全国最好的人才于一身。
三星在全球市场举足轻重，是韩国的骄傲，美国《商业周刊》说：“SONY应该向三星学习”。
但财阀官商勾结、金钱政治形象素为韩国国民所诟病，在韩国媒体上被戏称为“三星共和国”。
2005年国际知名品牌顾问公司InterBrand及《商业周刊》公布二○○五全球品牌价值调查，三星窜升到第二十名，而新力跌落到第二十八名。
2005年7月，爆发三星集团在1997年以一百亿韩圜（约7.6千万人民币，2.9亿台币）贿赂前韩国大国家党主席李会昌事件。
2005年上半季三星的获利约31亿美元，相较于去年同期衰退将近50%。
关于半导体、LCD、手机的获利都在下滑。
2005年9月发表全世界第一个16GB内存。
2005年10月美国苹果电脑宣布放弃了与三星共同投资38亿美元生产闪存芯片的计划。
2005年三星电子公开表示2007年以前要取代苹果电脑在iPod媒体播放领域称雄。
2006年2月7日李健熙避居海外五个多月后，回到韩国向民众道歉，并宣布三星集团将把8000亿韩元（8.28亿美元）的财产捐献给社会。
2006年上半年受制于韩元走高，三星电子的半导体、LCD、手机获利持续下滑，诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）创新的产品设计及低价攻势的的节节逼近下，自2006年3月起手机出口即呈现低迷景象，营业额连续三个月负成长，自SGH-D500之后，再无突破性产品推出。
2007年10月11日“eNet硅谷动力消息”表示，三星今年股价下跌10%，“三星2004年曾达至获利高峰，当年赚进103亿美元，但2006年，公司获利便降至79亿美元，今年预期进一步降至约70亿美元。
”[1] 2008年04月04日韩国三星集团董事长李健熙首次接受特别检察官小组（特检组）问讯。
他在媒体面前否认自己策划和参与行贿。
[2] 2008年04月22日韩国最大企业三星集团（Samsung Group）会长李健熙宣布辞去主席一职。
而他的儿子李在镕也会辞去他在三星电子内的高职。
他又宣布，解散三星集团内握有重大权力的战略企划部。
[3] 2008年三星电子第三季净利衰退44%，仅1.22兆韩元（8.63亿美元），去年同期为2.19兆韩元。
在华开展业务历程 三星在中国的发展可追溯到上世纪70年代， 在中韩还没有建交的历史背景下，三星经香港从中国进口煤炭，这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的第一笔贸易；1992年4月，三星康宁公司在天津成立三星第一家在华合资企业。
1992年8月，中韩两国建交以后，三星在中国的发展开始加速，1995年1月，为加强三星在华业务，三星成立了三星集团中国总部。
次年，三星（中国）投资有限公司成立。
截止到2002年8月底，三星在中国共建立了一个投资公司，24个生产法人企业，4个销售法人企业，1个研发中心和1个售后服务中心。
三星在中国的职员数达到3万8千人，累计投资总额达23亿美元——中国已经成为三星公司全球发展战略的一个重要部分，也是除韩国外全球最大的投资对...
zara和mango的区别
要说的话是ZARA，因为个人而言，ZARA的东西更便宜.而且设计都是相当不错的，MANGO感觉比ZARA贵.设计也很不错，质量还算可以.感觉ZARA的质量不太好，前几天我女朋友买了2件ZARA的外套，和一条裤子.不到一个月，一件衣服和裤子，都是掉扣子.而且我女朋友不胖.我女朋友身材比较高挑.
请问亚洲最富有的城市是那个城市？
一、东京（tokyo） 一座现代化的国际城市，位于本州关东平原南端，下辖23个特别区、27个市、5个町、8个村以及伊豆群岛和小笠原群岛，总面积2155平方公里，人口约1229万（截至2003年2月），是世界上人口最多的城市之一。
按市区人口计算，2004年度东京市的gdp为7848亿美元。
二、首尔 韩国的首都，面积为605.平方公里，占全国总面积的0.61%,2000年统计人口为1032万。
首尔共有25个区，522个洞，是直接受中央管辖的地方自治团体“特别市”。
是韩国政治、经济、文化的中心按市区人口计算，2004年度首尔市的gdp为1980亿美元。
三、大阪 它位于本州西南，面临大阪湾，面积204平方公里，人口约300万。
以大阪为中心的ylmf.cn四大工业区之一--阪神（神户）工业地带，周围大约有30卫星城市，如东大阪、大阪吹田等，以及高科技企业集中的大阪经济园区。
按市区人口计算，2004年度大阪市的gdp为1910亿美元。
四、香港 位于中国东南端，是发展日渐迅速的东亚地区的枢纽，地理条件优越。
香港总面积达1103平方公里2003年年底，香港人口约680万，人口密度为每平方公里6300人。
香港是全球第十一大贸易体系、第六大外汇市场及第十二大银行中心。
香港股票市场规模之大，在亚洲排名第二。
按市区人口计算，2004年度香港市的gdp为1640亿美元。
五、上海：中国最大的经济、金融、贸易、航运中心，正在向纽约、伦敦发起挑战； 六、新加坡：二三产业齐头并进的亚洲都会，在东南亚是首屈一指的经济、金融中心； 七、北京：大国首都，政治文化影响力扩散全球。
“北京共识”成为另外一种选择； 八、迪拜：中东地区石油财富的象征，一个沙漠中能崛起摩天都会，谁说不是奇迹？ 九、孟买：印度最大的金融、经济和航运中心，印度作为正在崛起大国的经济象征； 十、曼谷：东南亚国家中仅次于新加坡的经济中心城市，也是亚洲著名的旅游城市。
以上是根据网络材料整理出的亚洲十大富有城市，如果我的回答对您有帮助，请别忘采纳为满意答案哦~...
埃斯普利特（SPRIT）这个品牌怎么样？出名吧？
在内地有很多年轻白领追捧 价格相对来说不算便宜 在香港据说是菲佣们的最爱 汗阿... Esprit 思捷环球控股有限公司（EspritHoldingsLimited），是一家生产男女时装、鞋、饰物、首饰、家居用品的股份制公司，商标为ESPRIT。
公司总部设在香港九龙，管理部门设在德国的Rattigen。
公司在世界四十多个国家设有分店，商标ESPRIT也授权给其他生产厂商使用。
除此之外，公司还拥有化妆品品牌RedEarth。
ESPRIT在20世纪80年十分流行，尤其在青少年中。
现在，由于简洁高雅的设计，品牌深受中等收入人群的喜爱。
德国是Esprit最大的销售市场。
历史 1964年，Esprit由SusieRussel（现名SusieTompkinsBuell）和她的前夫DouglasTompkins——品牌TheNorthFace创立者——创立于旧金山。
1971年，香港商人邢李原加入。
1979年，JohnCasado设计了Esprit现在的商标。
Russel夫妻于1989年离婚，1990年DouglasTompkins卖掉了他持有的股份。
之后，EspritFarEastGroup购入其余股份，并于香港成立思捷环球控股有限公司。
2001年，公司收购RedEarth品牌。
公司于1993年在香港股票交易所上市，于1998年12月在伦敦股票交易所上市。
Esprit的形象由esprit的三横间“E”字标记开始，这个令人过目难忘的标记，在全球四十六个国家的Esprit零售店均可找到。
标记的设计显示出Esprit年青、活泼、有趣、创意的一面。
基于保持这个标记简单、鲜明、突出的一贯风格，Esprit时刻创新设计意念，并配合“常常不同，并无改变”的宗旨，定期以不同颜色或字款出现Esprit的标记，带给顾客耳目一新的感觉。
Esprit致力营造统一和协调的品牌形象，让消费者在世界任何一家店铺，均能体验到独有的Esprit时尚气息。
无论是巴黎、香港、悉尼或上海，消费者看到和感受到的形象都是统一、突出、活跃、富有创造性的。
夺目的大型广告牌，明亮的橱窗，生气盎然，正好配合店内的音乐、产品和店员所洋溢的轻松活泼的情绪。
简单而言，Esprit的形象本身就是散发着温暖和幸福感。
Esprit的风格 Esprit无论何时何地，都给予人们坦城开朗的健康形象，这与它的发源地*充满阳光色彩及自由开放的美国西海岸城市加州三藩市不无关联，同时，这也是喜爱Esprit现代生活品位及自我风格的顾客们一致达成的共识。
三十多年来，Esprit产品在时装界一直以朝气篷勃、活泼开朗的形象独树一帜，并深受追求健康、活跃生活人士的喜爱。
Esprit精神由三大元素组合而成：超卓的产品设计及制造水平；不断提高的企业及品牌形象；以及以“人”为本的设计理念。
一九六八年，美国西海岸的三藩市，阳光灿烂，海风送爽。
一对年轻的夫妇在这里创立了esprit公司。
三十多年来，esprit恪守着对事业的执着，对品质的忠贞，不断超越自我，在一贯坚持满足顾客需求以及实现顾客自我价值的原则主导下，已经形成了一套属于自己的风格，而其“在乎心态而非年龄”的设计理念，更是传遍全球。
时至今日，esprit环球分销网络已遍布全球五大洲四十六个国家，拥有逾二千家零售店铺，二百万平方英尺的营业面积以及八千个批发客户，堪称一个真正的全球化品牌。
esprit代表着一个充满干劲、推崇合作、追求理想、以及对生命积极乐观的时尚生活品牌；esprit为顾客塑造的，绝非仅仅是穿在身上的衣饰，更是一种生活方式，一种对生活的态度，一种对自我的感觉。
环球名牌的发展历程68年，Doug及SusieTompkins与友人JaneTise于美国三藩市合办plainjanedresscompany；随后易名为espritdecorp。
71年，Tompkins伉俪与邢李会面，期后邢氏开始承办esprit采购业务。
74年，邢氏于香港创办impulsetradingco(esprit远东集团之前身)。
随后Tompkins伉俪亦成为该公司股东。
76年，与公司合伙创办人JurgenFriedrch于德国杜塞尔多夫合办欧洲业务，以配合欧洲对风格源自美国esprit产品的殷切需求。
79年，以“E”字母中三条平行横线为主干，创立“ESPRIT”字型标志。
esprit标志建立以来，一向被视为全球最独特而令人印象深刻的商标之一。
80年代，esprit分销网络不断在全球各地扩展，期间十年，业务发展一日千里：esprit店铺、店内店及专柜遍布世界各地主要城市；务实而创新的店铺设计与陈列进一步巩固了产品品牌形象；并相继推出童装及男装以至鞋具及配饰产品。
83年，全球首创esprit专门店于香港开业。
espritinternational成立，负责管理及发展esprit品牌环球业务。
第一家零售专卖店在铜锣湾开业。
85年，开始于新加坡拓展零售业务。
86年，于德国杜塞尔多夫设立esprit欧洲服装设计室，同时于当地开设首间esprit零售门市。
87年，分别于丹麦、荷兰、比利时及台湾国家和地区开设当地首间esprit零售门市。
89年，于日本印制，[esprit全面设计守则]，为esprit旗下驻世界各地的设计以及美术部与推广部人员，提供统一的设计理念。
于英国及瑞士开设首间esprit零售门市。
90年代，重新制订以目标为本的推广策略，同时继续致力于建立esprit产品的环保及自然形象。
90年，DougTompkins出售esprit业务之部分权益。
91年，设于法国之首间esprit零售门市开业。
92年，esprit远东集团收购欧洲业务大部分权益，...
zara是什么
品牌名称：ZARA（中文名称----飒拉） 所属国家：西班牙 创始时间：1975年 创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳 （Amancio Ortega Gaona） 所属机构：Inditex集团 首席设计师：约翰·加利亚诺 （John Galliano） 产品类别：女装，男装，童装，鞋靴 保加利亚玫瑰香水-zara ，帽子，围巾。
Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy\'s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home,ZARA是其中最有名的品牌。
ZARA创于1975年，目前在全球72个国家拥有1757家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。
尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70%左右。
品牌历史 1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZA zara服饰1 RA的小服装店。
而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球70余个国家和地区，门店数已达2000余家。
zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚（Fast Fashion）模式。
随着快速时尚（Fast Fashion）成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。
在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。
ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。
zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是 zara服饰2 最佳的注解。
在2005年度ZARA全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。
摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。
由于ZARA财务表现良好，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。
ZARA作为快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。
ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。
“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。
ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
2005年才第一次登上Interbrand发布的全球最佳品牌排行榜的ZARA,2006年排名已经仅次于Adidas，品牌价值达42.35亿美元。
ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。
这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。
《哈佛商业评论》称：ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链，正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。
在ZARA你总是能够找到新品，并且是限量供应的。
这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。
这种暂时断货策略在很多人眼中太大胆了！但是想想所有限量供应商品在市场上受到的追捧吧，人们需要的不是产品而是“与众不同”、“独一无二”。
而ZARA的暂时断货正满足了人们的这种心理，ZARA由于这种颠覆性的做法慢慢变成了“独一无二”的代言人。
品牌策略 ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。
2004年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。
ZARA近几年来经营成功，可归纳为四个因素：拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。
ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
ZARA目前在西班牙有9家自己的生产工厂，可以机动掌握生产速度。
设计师完成服饰设计之后，便将设计资料规格传到工厂正式生产。
世界各地连锁店的订单，经合理评估后传到工厂，将库存量降到最低。
目前库存量大约是15%到20%，比其他服饰...
阿里巴巴收购了哪些公司的股权
展开全部 一、搜索引擎 雅虎中国：是曾经的全球第一门户搜索网站，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。
2005年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。
于2013年9月1日零时起，不再提供资讯及社区服务。
【收购】搜狗：10年，搜狐与阿里巴巴集团宣布达成合作。
宣布，将旗下的搜索业务——搜狗分拆成立独立公司。
12年，回购阿里巴巴所持有的搜狗约10%的股份。
搜狗与阿里巴巴两年的牵手宣布正式终止。
和阿里分家后，2013年9月16日，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，而且腾讯持股比例会在近期内增加至40%左右。
神马：2013年由全球用户量最大的移动浏览器UC优视与中国互联网行业领军企业阿里巴巴共同发起组建。
马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。
”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。
二、020领域 口碑网：口碑是阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团整合双方资源，联手打造的一家互联网本地生活服务平台，于2015年6月23日正式成立。
【全资子公司】 美团：2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金。
2015年11月，阿里确认退出美团。
快的打车：2013年4月，快的获得阿里巴巴、经纬创投1千万美金的A轮融资。
2015年2月14日，快的打车与滴滴打车宣布进行战略合并。
【投资】 高德地图：中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。
2013年05月，阿里巴巴2.9亿美元入驻高德，成为高德第一大股东。
2014年02月，阿里巴巴斥资11亿美元完成对高德地图的全资收购。
【收购】 TicketNew：阿里影业近日收购了一家印度在线票务公司TicketNew的大部分股权，投资金额接近12亿卢比（1卢比约为0.1056元人民币），此次收购将提升TicketNew运营能力以及扩张其在印度本土的服务体系。
【收购】 大麦网：2017年3月份，阿里巴巴集团收购中国最大的演出票务平台大麦网。
【收购】 盒马鲜生：据业内人士透露，盒马鲜生已经完成了规模大约1.5亿美金的融资，而背后的“金主”就是阿里集团。
【投资】 石基信息：这是一个你非常陌生的上市公司：它成立于 1998 年，并在 2007 年挂牌深交所主板。
在中国五星级酒店业信息管理系统市场，它的市场占有率在 90%以上。
阿里在 2014 年用 28.1 亿元买下了这家公司 15% 的股权，为的就是让这套系统，以及其所连接的数据能够为阿里的旅行业务服务。
【投资】 从2006年收购口碑网之后，阿里多次在本地生活领域进行收购投资。
阿里希望能够以本地生活服务为切入点，紧密围绕本地化的发展方向，以餐饮娱乐、房产交易为重点，立足全国数十家大中城市，以提高的用户体验为宗旨，发展成为国内最大的本地化生活社区平台，并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。
除了上述提到的，在本地生活领域，阿里的动作还有投资3500万美金，成为易图通公司 控股股东，以及与花旗共同投资千万美元，入股丁丁网等。
三、电子商务领域 中国万网，是中国领先的互联网应用服务提供商。
阿里巴巴集团于2009年收购万网，2013年1月6日阿里巴巴集团宣布，旗下的阿里云与万网将合并为新的阿里云公司，合并后“万网”品牌将继续保留，成为阿里云旗下域名服务品牌。
其实大家都慢慢忘记了万网呢！【收购】 cnzz：是中国互联网目前最有影响力的流量统计网站。
2011年阿里巴巴集团花费1500万美元收购CNZZ【收购】 宝尊电商，是国内领先的数字服务和电子商务服务商，助力于品牌方和零售商在中国电商市场上的成功，说白点就是电商公司的服务商。
【投资】 Auctiva：是一个依托于全球电子商务巨头eBay的公司，主营业务是帮助其客户更好地在eBay上发布产品、管理产品和达成交易。
目前，Auctiva拥有17万活跃的网店，这些网店每年的销售额超过50亿美元。
【收购】 深圳一达通，建立了国内第一家面向中小企业的进出口流程外包服务平台，通过互联网（IE+IT）一站式为中小企业和个人提供通关、物流、外汇，退税、金融等所有进出口环节服务。
2010年11月被阿里巴巴集团收购，形成了从‘找外贸’到‘做外贸’一站式服务链条。
【收购】 苏宁云商，即原苏宁易购。
2015年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。
今年年初，苏宁全面控股天天快递。
【投资】 阿斯兰：2014年完成了对总部在上海的国际机票B2B平台上海ASLAN（阿斯兰）商旅服务有限公司（以下简称阿斯兰）及其属下的B2C网站“酷飞在线”的收购。
淘宝旅行的此次收购金额应该在7000-8000万之间。
【收购】 淘淘搜：2010年4月淘淘搜获得阿里巴巴集团战略投资。
2010年5月搜图购网站更名为淘淘搜，进入发展快车道。
淘淘搜，已成长为国内最大的图像购物搜索。
【投资】 Yueke：电影票预订软件Yueke Paytm，印度在线支付平台 Jet.com，美国在线零售商 Zulily，美国母婴电商 魅力惠，亚洲时尚奢侈限时折扣网站 Lazada：阿里...