同创股份股票

君德同创什么时候上市的？是新三板上市吗？

“河图洛书”蕴藏着博大、创造、理性和睿智，并多应用于术数，精规则，重数据，与中国通信服务尊重科学、勇于创新、和谐发展的理念相契合。

标识运用来自故宫城墙的“中国红”为主色调，方形似“国”字，圆点相连组成相互交叉的“中”字，图形又状若四通八达、无限伸展的通信网络，蕴意中国通信服务既秉承传统，又与时俱进，稳健根基、蓬勃发展的美好前景。

标识圆点喻天，方形为地，天圆地方，蕴含着企业经天纬地的广阔发展空间；图中九子象征着企业的九大业务，九子相连体现企业一体化的服务模式，诠释着综合性、专业化通信支撑服务商的定位，同时也寓意与客户互根同源、合作共赢、价值同创的信念。

标识九子斜排，左右相更，上下对易，四维挺出，呈“三阶幻方”，有限中孕育无限，简单中包含非凡，昭示着企业蒸蒸日上、欣欣向荣的无限生命力。

依托“信息和媒体运营商的服务商”的定位，以通信行业重组和3G时代运营商全业务运营为契机，进一步聚焦中国电信、中国移动、中国联通、政企客户、海外客户和媒体运营商的需求，持续创新产品和服务，充分发挥三级营销服务体系的作用，为客户提供专业化、一体化、差异化的高效优质服务。

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九鼎新材：全名江苏九鼎新材料股份有限公司，创建于1994年6月，系经江苏省体制改革委员会苏体改生[1994]290号《关于同意设立南通华泰股份有限公司》文件批准设立。

1995年和2005年经两次名称变更后，公司现名称为江苏九鼎新材料股份有限公司。

办公地址：江苏省南通市如皋市中山东路1号，实际控制人：顾清波。

九鼎投资：全名昆吾九鼎投资控股股份有限公司，为同创九鼎投资管理集团股份有限公司的子公司，最终股东为同创九鼎投资控股有限公司，为黄晓捷、覃正宇、蔡蕾、吴强、吴刚共同控制。

是借壳中江地产上市的九鼎系企业。

两家公司仅是名字有重合度而已，不存在实际上的股权关系。

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深圳磷脂生产厂家哪家好评高？

深圳市四维同创贸易有限公司主要从事磷脂、蛋白、VE、甾醇等油脂加工副产品综合利用方面工程设计、设备制造、安装调试、工程承包、技术合作、产品加工、产品研发及产品销售等。

河南工业大学磷脂研究所，是国内唯1重点从事磷脂研究、开发的科学研究机构，拥有一批国内知名专家学者，配备有国内先进的设备仪器，先后承担完成多项有关磷脂方面的国家、省及部委研究课题。

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如何让自己的资本快速增加？

企业在规模扩张的同时，如果管理水平没有同步提高，就可能产生内耗，资本运营也就无法得到良好的运行，企业效益也就无法达到预期的效果。

因此，企业只有加强和完善内部管理，向管理要效益，千方百计增收节支，降低成本，才能为提高资本运营质量打好坚实的基础。

企业规模的不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧迫切要求企业加强财务管理。

海力集团为了提高资本运营质量、增强向心力和抵御风险的能力，明确认识到只有加强财务管理工作才能为企业的发展提供有利的资本支持，才能有利于母公司和各子公司资本运营协调发展。

一是加快应收账款的回收工作，有效的巩固资金链 在当前经济形势不明朗的前提下，企业不要盲目出手，而是要合理安排生产经营活动的资金需要，量入为出，留有余地，减少库存，确保现金的节约使用，避免现金断流。

海力集团认识到了“弱市之中现金为王”的道理，为保证生产经营的资金需求，对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，减少流动资金占用率，加快流动资金周转，进一步盘活资产，提高资本利用率，保证了资金统筹安排、合理运用。

同时，集团公司进一步加大资金使用过程中的监督力度，做到用好用活资金。

各公司财务部门相互协调、精诚团结、集中力量办大事，协调财政、税务、银行等部门，做好了融资业务，缓解了资金紧张局面，确保了生产经营正常运转。

二是加强财务监督，建立事前管理、事中控制、事后监督的全方位一体化的监督制度 为使企业资本运营有一个良好的环境，就需要加大企业财务管理的监督力度，严格制定内部管理规定，根据各单位实际情况编制预算报表等来加强对下属子公司的事前管理；通过审核其会计凭证、账簿、报表等信息来加强事中控制，及时发现问题及时解决；通过审计监督其决算报告来加强事后监督。

海力集团制定了母子公司管理规定，强化了对各子公司财务的管理。

规定各子公司所有重大财务事项都要经过集团同意，其董事会决策前，要事先汇报并征求集团意见，进一步完善了审计和督察机制。

在内部控制制度已较为完备的基础上，集团的督察考核委员会和投资运营部又加大了监督力度，重点加大对各子公司的审计督察力度，通过定期和不定期审计督察的方式，重点检查子公司财务管理情况，做到了事前、事中、事后监督，落实了母公司对子公司的内部控制制度，有利于企业母公司和子公司资本运营的协调运转。

三是强化成本控制管理，提高企业经济效益 成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。

参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高资本运营能力。

海力集团加强生产过程中的成本控制，将成本管理延伸到产品的市场需求分析、发展态势分析，不断加强对成本管理内涵的认识，逐步树立人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等意识。

同时公司按照“一草一木都是企业资本”的观念来加强费用管理，严格费用使用程序，按照岗位责任、权力、利益、目标等进行分解承包，把办公费、乘车费、招待费、文印费、材料费、差旅费等多项费用，全部分解落实到了每位管理者和部门，仅2008年就节约资金516万元，降低生产成本近100万元，实现了节约增效，为提高集团的资本运营质量提供了有利保障。

四是积极融入资本市场，实现上市融资 目前，资本市场形成了一个“资本市场化、证券大众化”的新浪潮，国家在刺激经济、对抗金融危机的大背景下，为了推动企业积极融入资本市场推出了创业板，使中小企业上市的门槛有所降低，发行条件更加明确，发行上市程序更加简化，一批质地优良、发展前景广阔的中小企业先后进入资本市场，提高了企业在市场中的影响力和竞争力，增强了发展后劲和抗御风险的能力。

海力集团的同创公司经过近几年的快速发展，已经具备了上市的基本条件，公司制定了科学严谨的工作措施，通过精心组织和强力推动，中介机构已经完成了第一阶段工作，券商和律师结合企业实际实施了母子公司的股权结构调整。

保荐机构已对公司进行了上市辅导，争取尽快在创业板实现利用资本市场发行股票并上市融资的目标。

近段时间，同创公司申报的山东名牌和国家高新技术企业项目将为公司上市起到推动作用，同创公司将会在更高层次上发展。

五是加强经济运行分析，强化风险管理 为确保企业资本运营在安全环境下进行，企业需要密切关注全球经济形势，及时调整发展措施，降低风险。

海力集团上下密切关注国际国内经济走势，及时掌握国家政策取向，利用现代信息技术等手段，建立灵敏的市场信息分析与预测机制，准确把握市场动态和省市县经济运行态势。

利用计划会、考核会，定期对集团经营状况进行专项分析，对集团发展中可能出现的问题适时做出预测、预警，并制定解决措施和办法。

集团通过各种方式掌握各种经济信息，分析潜在风险，抓住风险苗头，提出防范...