格力美的海尔股票分析

跪求2015年格力电器与海尔,美的的财务分析报告比较。

格力 为什么 比 海尔 贵很多

关键是价格虚高，那个机器不值那个钱。

美的性价比还不错，原厂的性能还信得过，但现在各地一般是代理商，属于二道贩子，可能把返修的当新机送安，不仅美的，各种牌都有这种现象。

海尔牌子老，最早是靠空调起家的性能也行，但有新品不忘机器本身性能上下功夫，开发一些比如3D眼和除甲醛等周边功能，对于空调器本身没有性能上的提升。

说这么多只是不想有人被误导。

挑选空调，品牌只是一方面，主要看lz是在哪用。

家用的话不知道lz家在哪个城市，简单说就是南方变频的合适，北方定速的合适。

南方开的时间长，变频省电；北方一年开不了几天，定速的就够用了，没必要多花钱买变频。

而且变频空调技术参差，相同品牌的不同机型都可能有很大差异。

相比定速比较简单稳定，最好的牌子跟最差的也差不了多少。

不用完全跟那个风非要变频的，卖家一定会告诉你变频的好，因为提成和营业额高。

说定速好的只有一种可能——推荐的那个机型滞销，急着清库存。

第二，每个城市各个品牌的零售商不一样也就是说，没个卖场的货源可能不太一样，这就涉及到是厂家办事处，还是二、三级经销商。

办事处就是厂家设在当地的销售点，厂家直接出货，经销商就是买完货再发到卖场。

现在家电市场比较乱，具体你哪家是性质只有当地的从业人员才能知道。

货源不同的差异就在于有没有翻新的，多不多。

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海尔和格力空调哪个好？

除了不知道海尔空调怎么样外，很多消费者对海尔和格力空调哪个好的问题也感觉到疑惑。

当我们在选购空调的时候，品牌定位很重要，品牌可以代表质量、售后和口碑。

因为一个品牌好不好是必须经过市场考验、用户检查的，特别是想空调这样的普通的家居用品！所以尽量选择那些历史悠久、市场销量有保障、口碑较好的大品牌来选购空调。

品牌定位好之后，就到空间定位了。

消费者需要定位好准备放置空调房间的空间大小。

因为每一台空调都是有着功率大小区别的，房间小了，空调功率大了，浪费大。

房间大了，空调功率小了，效果出不来！一般建议1.5P的配套空间为20平米左右。

除了以上两点外，海尔空调最大的特点是制冷强劲，能效比较高（能效比=制冷量与制冷输入功率之比），售后服务特别好。

但与格力相比其冷热相比稍差。

举例说明：以两匹冷暖空调来说，海尔制冷量为5000W，制热量为5800W，而格力在制冷量为5000W时，其制热量均在6000W或以上。

（冷热比=制热量与制冷量之比）。

这也就是说：在制冷量方面，海尔占优，而在制热方面则比起格力稍差。

空调海尔,格力还是美的哪个牌子好点

美的模式：分工明确，专心致志做品牌在美的模式中，制造商保留了价格、促销、服务管理等工作，因为这些都与品牌建设有关，而像分销、产品库存等工作就交给了批发商、零售商等去完成。

美的公司几乎在国内每个行政省都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。

在一个区域市场内，美的公司的分公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商。

批发商可以自由地向区域内的零售商供货。

制造商负责协调批发价格，同时制定零售指导价。

各地分公司和办事处负责向零售商提供包括店面或展台装修、派驻促销员和提供相关的促销活动。

安装和维修等售后服务工作一般由经销商负责实施，然后经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商来负责费用结算。

这个模式要求经销商在淡季付款，制造商依靠其淡季付款的多少来决定旺季供货额，在一定程度上有利于渠道融资，缓解资金压力。

目前有大部分企业普遍采取类似的模式海尔模式：直供零售，直接掌控终端海尔几乎在全国每个省都建立了自己的销售分公司——海尔工贸公司。

海尔工贸公司直接向零售商供货，并提供相应的支持，省去了中间的渠道，构建了一个属于自己的零售分销体系。

在这个营销模式中，制造商负责终端店面的装修，提供全套店面展示促销品、部分甚至全套样机。

制造商负责库存及分销。

制造商负责促销活动的策划、组织及实施，零售店一般只需配合工作。

制造商承担整个售后服务网络的安装及售后服务工作。

制造商全权决定市场价格。

在这个模式中，制造商将分销、库存、价格、服务、促销等都掌握在了自己手中，好处是对终端拥有强大的控制权，贴近用户可以完美地进行品牌塑造和品牌维护，弊端是制造商必须要有强大的资金实力，以便维持整个分销体系的运转，同时对制造商的管理水平提出了更高的要求。

格力模式：与渠道合资，将命运捆绑一起在格力模式中制造商不再建立独立的销售分支机构，很多工作转移给了合资销售公司。

制造商只承担生产、研发、品牌、策略等核心任务，而促销、分销、售后服务等均由合资公司承担并管理。

合资销售公司由格力和当地最大的几个批发商共同合资组成，董事长由格力方出任，总经理按参股经销商的出资数目共同推举产生。

在格力模式中，原来互为竞争对手的大批发商都作为股东加入合资公司，各自的销售网络也合并在一起执行统一的价格政策，批发商的利润来源不再是批零差价，而是合资公司税后利润分红。

因此，入股的经销商会全力推广，促使销售量迅速上升。

针对以上的营销模式，我认为并没有什么优劣之分。

如果从技术上来讲，复制格力模式、海尔模式、美的模式，一点都没有困难，关键不在于营销模式本身，而在于企业是不是有这样的实力做支持。

美的的品牌力使得经销商愿意淡季付款，以换取旺季的供货额。

假如一个企业产品的品牌达不到这样的吸引力，则它就不可能建立起完全一样的营销模式。

而海尔模式则对企业的整体实力要求甚高，既要有资金实力承担全国分销、库存的压力，又要有管理实力操控众多的部门协作。

如果没有这样的金刚钻，硬要复制的话，有可能会大堤崩溃而不可收拾。

在格力模式中，则取决于格力的大规模低成本优势，以及品牌优势。

与其合资的经销商都是跟随格力打天下很多年的老朋友，他们对与格力合资非常有信心，而格力也有实力让他们平稳地赚取利润。

如果是新建立的品牌或者弱势品牌，则是没有这个号召力的。

空调海尔的好还是格力的好？

格力好在方方面面，每个细节做得都很好，他用的制冷铜管都比别人略厚0。

03公分，要钱的啊，为什么，因为人家不偷工减料，所以质量稳定，效果好，经久耐用。

海尔，春兰，美的都不错，与格力比，还是差啊，设计思想上就差了，想着如何又要好，又要偷工减料，这就是现在的大部分空调的通病，有了这种思想他们要造出好空调吗。

另海尔的室外机明显偏小，影响室外机的散热效果，不信可以看看现阶段已上墙的二种机，这样又可节约成本，少用铁啊。

海尔说白了，质量中上，服务极好，但是一般我们买空调只要质量好，一般用不到什么售后，质量好了不坏啊，但是一旦坏了，它的服务就略好一点了。

所以求质量，我们选择格力。

另我经常搬过空调，海尔室外机毛重40公斤，格力毛47公斤。

另不要买变频，太贵，性价比不高，除非你一年用6个月以上的空调。

格力电器的股票能买吗？？

国内八省家电下乡招标出结果，北京、天津、上海等八省市家电下乡招标结果5日公布，此次招标产品包括热水器、计算机、空调三类家电，其中空调是首次今日家电下乡产品范围。

从招标过来看，美的、海尔、格力等多家公司均有产品中标。

投资亮点：1、公司是目前国内生产规模最大的空调生产基地，也是世界上单产规模最大的专业化空调企业，是中国空调行业第一个也是唯一一个世界名牌，主业竞争优势明显。

2.自主研发了智能人体感应、一氧化碳检测、智能化霜、变频多联空调、EVI低温启动等全球领先技术，形成了公司的技术核心。

基于新技术的＂王者之尊＂、＂睡梦宝＂、＂睡美人＂2007年一上市就成为主导行业的主流产品。

风险提示：原材料价格继续上涨将导致材料成本继续上升、人民币升值加速导致汇兑损益及出口成本上升。

为什么格力上去了,海尔下来了？

展开全部 亿元；美的销售886万台，营业收入199亿元；海尔销售393万台，营业收入69.98亿元。

另据统计机构数据，三品牌市场占有率分别为：格力20.08%、美的18.06%、海尔 8.64%。

比较可以发现，无论销量、营业收入还是市场占有率，海尔与格力、美的差距都在拉大，中国空调“三足鼎立”格局正在渐行渐远。

海尔内部人士的解释是：“海尔渠道建设机制太僵硬，卖场、专卖店等大包大揽，串货和低价竞争时有发生，经销商没有动力。

”我认为这种解释过于牵强。

还有人说，今年是空调企业“大灾之年”，空调企业日子都不好过。

实际上。

当多数空调行业都在高喊“寒冬已到”的时候，格力、美的却是喜获丰收，销量和盈利均有大幅提升。

看来，问题出在海尔空调自己身上。

2003年以来，脱离了大渠道的格力，将突破方向调整到产品创新和技术开发，“以产品之长，补渠道之短”。

几年下来成效显著，格力品质形象逐渐确立。

如今，消费者已形成这样的认知：“液晶买夏普、空调买格力、洗衣机买海尔、冰箱买西门子”。

将格力与国际品牌同列，是消费者对格力这几年努力的承认。

董明珠一句“生产管理比广告宣传重要一百倍”的话，同样发人深省。

在人们的观念里，一个把产品创新和技术开发放在至高位置的企业，它的产品一定不差；一个天天想着用广告“忽悠”消费者的企业，它的产品一定不好。

在这方面，美的同样可圈可点。

别的不说，近日美的大力度推广变频空调，就是一招妙棋，可谓踩准了产业发展的鼓点。

定频空调新能效标准及变频空调新能效标准，都将在2009年实施，未来空调产业主调已经非常清晰，那就是“节能“和“变频”，谁能抓住这两个概念，谁将赢得空调的未来。

反观海尔空调，当格力不遗余力诉求“品质高于一切”、美的诉求“变频代表未来”的时候，海尔却几乎两手空空。

这几年，海尔空调能给消费者留下深刻印象的产品很少，而格力“睡梦宝”、美的“超静星”令人印象深刻。

海尔空调的价格战略，同样值得反思。

海尔是2008年最早发出涨价声音的空调企业，但是，海尔涨价不久，格力即表示坚决不涨价，美的则紧随其后，两大巨头的价格策略一下子将海尔孤立起来。

应该说， 2008年海尔空调销售不畅，有价格策略失误的成分在内。

不可否认，海尔作为中国最优秀的企业之一，其品牌形象正在全球快速提升，未来发展空间巨大。

同样不可否认的是，一直以“中国白电之王”形象出现的海尔，其白电产业正在发生分化：洗衣机越来越强，冰箱优势地位不变，而空调正在从巅峰地位滑落。

海尔洗衣机备受消费者喜爱，足以启迪海尔空调思考。

在我看来，海尔洗衣机创新能力强，是赢得消费者喜爱的根本原因。

这几年，海尔洗衣机新产品不断，最早推出滚筒洗衣机，创新推出双动力洗衣机、尝试推出不用洗衣粉的洗衣机等等，可以说，没有强大技术支撑是做不到。

格力、美的空调的胜利，再次证明一个最朴素无华的真理：市场来自创新。

广告“忽悠”得再漂亮，也创造不出核心竞争力。