中国电信什么股票

中国电信的股票代码是多少

股票代码为：1、港股中国电信：00728;2、中国电信集团公司 NYSE:CHA;3、港股中国通信服务00552。

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电信业务指的是电信网向公众提供的业务。

电信业务根据业务类型分类为基础电信业务和增值电信业务；根据提供业务的网络，可以分为固定电信业务和无线电信业务等。

基础电信业务： 1、第一类基础电信业务 （1）固定通信 固定通信是指通信终端设备与网络设备之间主要通过电缆或光缆等线路固定连接起来，进而实现的用户间相互通信，其主要特征是终端的不可移动性或有限移动性，如普通电话机、IP电话终端、传真机、无绳电话机、联网计算机等电话网和数据网终端设备。

固定通信业务在此特指固定电话网通信业务和国际通信设施服务业务。

固定通信业务包括：固定网本地电话业务、固定网国内长途电话业务、固定网国际长途电话业务、IP电话业务、国际通信设施服务业务。

（2）移动通信 蜂窝移动通信是采用蜂窝无线组网方式，在终端和网络设备之间通过无线通道连接起来，进而实现用户在活动中可相互通信。

其主要特征是终端的移动性，并具有越区切换和跨本地网自动漫游功能。

蜂窝移动通信业务是指经过由基站子系统和移动交换子系统等设备组成蜂窝移动通信网提供的话音、数据、视频图像等业务。

蜂窝移动通信业务包括：900/1800MHz GSM第二代数字蜂窝移动通信业务、800MHz CDMA第二代数字蜂窝移动通信业务、第三代数字蜂窝移动通信业务。

（3）卫星通信 卫星通信业务是指经过通信卫星和地球站组成的卫星通信网络提供的话音、数据、视频图像等业务。

通信卫星的种类分为地球同步卫星（静止卫星）、地球中轨道卫星和低轨道卫星（非静止卫星）。

地球站通常是固定地球站，也可以是可搬运地球站、移动地球站或移动用户终端。

根据管理的需要，卫星通信业务分为两类。

第一类卫星通信业务包括：卫星移动通信业务、卫星国际专线业务。

中国股票是什么时候开始有的

中国股票证券市场 起始于 春秋战国时期，国家的举贷和王侯的放债，形成了中国最早的债券。

明后清前，在一些收益高的高风险行业，采用了“招商集资、合股经营”的经营方式，参与者之间签订的契约，成为中国最早的股票雏形。

19世纪40年代外国在华企业发行外资证券。

1872年，中国第一家股份制企业和中国人自己发行的第一张股票诞生。

证券的出现促进了证券交易的发展。

最早的证券交易也只是外商之间进行，后来才出现华商证券交易。

1869年中国第一家从事股票买卖的证券公司成立。

1882年9月上海平准股票公司成立，制定了相关章程，使证券交易无序发展变得更加规范。

1990年12月19日，上海证券交易所正式开业，1991年7月3日，深圳证券交易所正式开业。

这两所交易所的成立标志着中华人民共和国证券市场的形成。

1992年中国开始向境外发行股票，2月，第一支B股（上海真空电子器件股份有限公司B股）在上海证券交易所挂牌交易。

1996年12月，股票交易实行涨跌停制度（即指涨跌幅一旦超过前日收市价的10%，该股票将于当天停止交易）。

从2005年夏天开始，中国股市开始进行股权分置改革，简称＂股改＂。

其目标是消除各类股权分置的结构，从而解决中国股市的顽疾。

在股改过程中，已经完成股改的股票被添加“G”标记。

2006年10月9日起，原股改完成的股票的G标记取消，未股改股票加上S标记.这标志着大陆A股的股改工作基本完成.

大家对中国电信的前景有什么看法吗

一、概述 中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，是中国最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡、通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。

中国电信集团公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股公司的试点。

注册资本1580亿元人民币。

主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通信市场；经营与通信及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。

2008年10月1日原中国联通CDMA的经营主体正式变更为中国电信。

同年12月，在原中国电信133、153号段的基础上，189号段正式启用。

客服电话：10000 [编辑本段]二、人力资源 中国电信历来高度重视人力资源发展，将人力资源视为公司最重要的资本，是公司长期可持续发展的基础。

作为一家历史悠久的电信服务企业，多年来积累了坚实的人力资本。

以此为基础，随着企业转型的不断推进，积极创新，大力推进人力资源精确管理，优化人力资源结构。

遵循以员工为根本的企业文化，更多地关爱员工，重视提升员工的价值，通过对员工能力的培养，增强员工的积极性.主动性和创造性，努力打造一支管理有序.执行有力的职业化、专业化的高素质员工队伍，促进员工价值与企业价值共同成长。

2006年，公司加大劳动用工制度改革，通过实施劳动用工分类管理.积极引进社会成熟人才，建立和推进新兴业务领域人事、用工、分配制度改革，以市场化。

创新型的管理机制促进企业转型业务发展，推进了企业转型。

员工基本情况 截至2006年底，中国电信共有243,072名员工。

中国电信在优秀员工保留方面采取了多种有效措施： ①不断完善薪酬激励机制，根据业绩和贡献在绩效工资等方面向优秀员工倾斜。

②不断完善员工岗位晋升制度，在企业内部广泛开展公开招聘、竞争上岗，为各类优秀人才脱颖而出提供了良好的环境。

③面向所有员工建立了企业年金制度，并向关键岗位和核心员工倾斜，兼顾积累贡献，有效调动了员工的积极性，对保留优秀人才 起到了很好的作用。

④面向高层管理人员实施了股票增值权计划。

该计划的实施，将公司资产的增值、效益的提高以及高层管理人员绩效考核结果与 股票增值权紧密联系起来，防止了高层管理人员的短期经营行为，将公司价值和股东价值与高层管理人员的利益密切关联，促使 其更多地关注企业的长远发展和长期利益，增强为股东创造价值的责任感。

⑤不断创新优秀人才管理制度。

积极开展优秀员工评选活动，建立集团各专业的骨干人才队伍，并对这些优秀、骨干人才进行有 针对性的培训，提升优秀员工的工作能力。

强化人才资本，提升人力资源竞争力 大力加强高层管理人员队伍建设，提高公司领导能力 中国电信高度重视对董事及高管人员的培训。

2006年，公司安排专家为公司董事及高级管理人员进行企业全面风险管理方面的培训，便于董事及高级管理人员了解风险管理方面的信息和最新进展。

2006年以来，本公司以打造稳步推进转型的管理团队为目标，大力加强高级经营管理人员队伍建设。

首先，强化对高级管理人员履职行为的考核，及时了解高管人员团队情况，加强对各级管理人员的监督，确保公司各项改革措施在下属公司得到良好的执行。

其次，开展了专门针对本公司高级经营者的领导力发展项目，初步形成了适应中国电信需要的领导力发展管理体系。

此外，本公司着力加强各省子公司领导人员后备队伍建设，初步形成了一支德才兼备、年龄和专业知识结构基本合理的省公司领导人员后备队伍，为中国电信战略转型成功和未来发展需要储备了关键的管理人才。

加强技术业务培训，提升员工能力 中国电信已建立起较完善的员工培训体系，内部培训和外部培训相结合，课堂培训与网上自助培训相结合。

几年来，本公司已形成一支规模较大、素质优良的内聘培训师队伍，在员工岗位培训当中发挥了重要的作用。

此外，本公司充分利用中国电信网上大学，为员工提供免费便捷的自助培训，较好地支撑了各类岗位员工的技术业务需求。

2006年，公司在进行常规培训的同时，围绕转型要求，突出培训重点，组织开展了“号码百事通”等多项重要转型业务的营销技能培训和多期3G新技术培训。

改革用工制度，优化人力资源配置 2006年以来，公司加大了劳动用工制度改革力度，通过实施劳动用工分类管理，积极引进社会成熟人才，建立人员退出机制，企业人员结构进一步优化，以满足企业转型对各类人才的需求。

一方面，建立多渠道的人才引进机制，在全集团范围内加大对企业转型急需的各类社会成熟人才的引进。

另一方面，通过实施员工分类管理，规范员工的劳动合同管理，强化员工绩效考核等措施，建立并优化人员退出机制，人力资源活力得以提升。

2006年实现了股份公司用工总数...