腾讯股票2014年大跌
腾讯股票今天为什么大跌
”一位不愿透露姓名的彩票行业人士对《第一财经日报》记者说，“最严重的后果很可能是‘一刀切’，全面暂停目前的互联网彩票销售模式，即使那些有试点资质的彩票网站也或将面临‘无票可卖’的局面。
” 一场互联网彩票市场全面洗牌或将随之而来。
全面停售 山雨欲来风满楼。
3月1日，被不少互联网彩票网站视作“大限”。
这一天凌晨，几乎所有涉及网络购彩的网站已经全部停止网络彩票销售，停售的原因主要都是与平台合作的彩票中心暂停接受互联网彩票销售订单。
2月28日，国内销量最大的淘宝彩票宣布自5:00起暂停所有彩种的销售。
淘宝彩票官方微博称，停售是“应相关合作的福利彩票发行中心，体育彩票管理中心的通知”。
同一天，腾讯旗下的QQ彩票发布通知，从当日13:00起暂停服务，原因是“QQ彩票主站平台升级维护”；微信彩票所有彩种也均已停售，微信方面称，接到合作的体彩中心和福彩中心的通知，QQ彩票各平台从3月1日0点起暂停服务。
网易彩票也宣布，从2015年2月28日起，网易彩票网站暂停服务，具体恢复时间将另行通知。
而已经暂停4款体彩产品销售的500彩票网，也在2月28日发布公告称由于与中心合作关系调整及500彩票网系统升级，网站部分功能（合买、追号等）将受到影响，无法正常使用。
在这之前互联网彩票行业自查自纠影响下，在美国上市的500彩票网股价4天累计下跌超过40%，卓彩网、神彩网、东港股份旗下的熊猫彩票、鸿博股份、如意彩等先后宣布暂停了销售。
这一轮的整顿风暴从2014年11月开始。
审计署18个特派办全体出动，分别对全国共计18个省开展彩票资金审计工作；再到今年1月，财政部、民政部、国家体育总局联合下发《关于开展擅自利用互联网销售彩票行为自查自纠工作有关问题的通知》，包括500彩票网在内的彩票相关网站受到剧烈震荡。
上述通知中指出，彩票市场中存在擅自利用互联网销售彩票现象，严重扰乱了彩票市场秩序，影响了国家彩票公信力。
一些彩票销售机构擅自委托网络公司等单位（个人），通过签订商业合同或协议等方式，从事代销或代购彩票业务。
为了维护彩票市场平稳健康发展，开展了擅自利用互联网销售彩票行为自查自纠工作。
其中，自查自纠和交叉抽查工作重点包括彩票销售机构（包括省级彩票销售机构、省级以下彩票机构、彩票代销点、下同）委托网络公司等单位（个人）利用互联网销售彩票的具体方式，是否签订商业合同，协议文本；是否与彩票发行销售系统直接联接进行销售，以及与彩票发行销售系统相连的方式；销售方式（如代购、代销、合买、网站直接销售、客户端直接销售等）；利用互联网销售彩票的年度销售额，以及计提彩票奖金、彩票公益金和彩票发行费（包括彩票发行机构业务费、彩票销售机构业务费、彩票代销者代销费用）比例。
“和此前四次叫停不同，此次是由中心去内部审计，延伸到出票公司和彩票网站，影响范围和执行力度比此前四次大得多。
”彩通咨询创始人李剑在接受《第一财经日报》采访时说。
目前存在的网上售彩网站，基本通过3种形式获得彩票，一是与投注站合作；二是与省级销售机构签订协议；三是通过电话投注业务销售。
李剑称，由于目前互联网彩票销售平台的模式，大多是通过与各省的体彩中心和福彩中心合作，根据他的了解，目前几乎所有省份的体彩中心和福彩中心都已经不再接受互联网彩票的出票，这也是目前不少主流购彩网站全部停止网络彩票销售的重要原因。
封闭还是开放？ 根据易观智库《中国网络彩票市场季度监测报告2014年第三季度》数据，在互联网售彩平台的市场份额上，2014年第三季度，中国互联网彩票（PC端）市场销售规模188.7亿，淘宝彩票份额增至19.2%，位列第一；QQ彩票、网易彩票分别斩获10.4%、9.2%的份额，位居第二、三名。
这一轮整顿所影响的，是去年销售规模达850亿元的互联网彩票市场中的几乎所有玩家。
事实上，政策的不确定性，一直是彩票网站面临的最大风险之一。
500彩票网总裁潘正明在不久前接受本报记者采访时称，这一年走下来，公司净利润翻了四倍不止，股价却跌回到原来的1/3，业绩之外政策的变化有些不确定导致股价不给力。
“我个人的理解是市场并不害怕坏消息，市场最害怕的是不确定。
”潘正明说，任何再坏的消息或再好的信息，一旦出来了都可以量化，“也都有办法量化到你的股价里。
” 而在这次大规模整顿互联网彩票行业之后，未来互联网彩票的发展何去何从？ “互联网彩票多年的曲折迂回，仅仅说明了一个简单的道理，中国彩票的管理应该更加贴近市场、贴近百姓，应该少一些任性、应该多接点地气、应该多倾听市场的声音。
”彩票研究专家程阳说...
顺丰快递一般是空运还是陆运？
展开全部 顺丰速运提供了空运或陆运的快递方式，使用哪一种快递方式，取决于根据邮寄的商品选择快递方式。
空运的时效性较高，收取费用较高，液体，手机等危险品不能用空运。
陆运运费较低，一般需要2-4天。
顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立，是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。
初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地，是中国速递行业中投递速度最快的快递公司之一。
2016年5月23日，顺丰股权置换欲借壳上市，资产作价433亿元 。
2017年2月24日，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，正式登陆A股。
公司初创 在1996年，随着客户数量的不 断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。
至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港、澳门及台湾，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。
顺丰速运顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。
顺丰以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。
为了向客户提供更便捷、更安全的服务，顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。
经过十几年的发展，顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆，30多家一级分公司，2000多个自建的营业网点，服务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区，100多个地级市。
为给客户提供更优质的快递服务，顺丰仍然不断投入巨资加强公司的基础建设，提高设备和系统的科技含量，不断提升员工的业务技能、自身素质和服务意识，以最全的网络、最快的速度、最优的服务打造核心竞争优势，塑造“顺丰”这一优秀的民族品牌，立志成为“最值得信赖和尊重的速运公司”。
快递起步 1996年，顺丰开始涉足国内快递。
顺丰的快递是深港货运的＂自然延伸＂，最初的产品基本是深港件，需求增长很快，顺丰象一块 海绵，疯狂吸收着快递市场无处不在的养分。
一位最早加入顺丰团队的老业务员回忆说：＂那时候顺丰只有十几个人，大家围在王卫身边，同吃同住，每天唯一的任务就是跑市场。
这些业务员都象疯了一样，每天早出晚归，骑着摩托车在大街小巷穿梭。
＂ 很快，顺丰以顺德为起点，将网络的触角延伸至广东省以外，通过向 长三角地区复制业务模式，进而扩张到华中、西南、华北。
在顺德之外，顺丰新建的快递网点多数采用合作和代理的方式。
每建一个点，就注册一个新公司。
这种形式和加盟类似，分公司归当地加盟商所有，互相连成一个网络。
顺丰各地网点的负责人是公司的中坚力量，他们上缴一定数额的利润，多余的则留下。
令人惊奇的是，直到2002年之前，顺丰一直都没有总部，只有一大批广州顺丰、中山顺丰这样的地方公司。
这种＂自然延伸＂式的扩张，靠的是自发的 加盟。
因此，顺丰形成的网络并不是有规划的，而是哪里有市场哪里就有网络。
例如广东省，下属县城几乎每个都有顺丰的站点，而在经济发展程度较弱的省份，除了省会城市之外基本没有网点。
顺丰采取的方式与其他公司的加盟方式很像，只不过更松散些。
比如，加盟是一种公司之间的商业行为，需要办理工商手续，加盟商们使用公司的统一标识，对外承揽生意。
小老板们可以把货送到公司的集散中心来走货，但盈亏要自己负责。
由于是业务带动市场，而此时的市场又很容易做，顺丰便将全部精力放在了市场拓展上，甚至曾采用＂人海战术＂，期望达到广种多收的效果。
起初，顺丰在业务运作中采取了一种简单的承包方式，给业务员划片、划区，每人负责一块＂责任田＂。
各个片区在负责人的带领下，从开拓到收获，逐渐丰饶起来。
一位老业务员回忆说，当时很多业务员骑摩托车取送件，时常有人不幸遇到车祸，断胳膊断腿是常事。
＂顺丰是用生命换来的。
＂业务员拼命换回来的是不菲的收入。
在2000年，顺丰在广东一些城市的业务员，已经有一大批月收入上万元的。
在这种示范效应下，顺丰的网络拓张一路顺风满帆。
不只顺丰一家赶上了这个新兴行业的起步良机。
宅急送和申通也在这个时期成长起来。
尽管与顺丰经营模式不同，但巨大的市场给它们提供了足够的发挥空间，这几家公司后来也成为国内快递业分据天下的＂诸侯＂企业之一。
2002年成立总部之前，顺丰在全国总共有180多个网点，虽然华东和华北市场进入不深，但名声已经在外。
而在九十年代末，国内快递业务在顺丰总体收入中的比例也增加到近40%，顺丰从＂香港件＂一条腿走路，变成了两条腿走路，有了奔跑的可能。
收权行动 顺丰速运对地方代理和合作者的放权管理，形成了顺丰自下而上的发展动力，顺丰似乎进入了一条无为而治的良性轨道。
1999年之前，王卫曾短暂地离开过公司，每天陪太太喝喝茶，打打 高尔夫，乐得做富家翁。
但放权管理的方式很快给公司带来大问题。
一...
360的智能手机怎么样
展开全部 由此不难看出，与其说这是一次战略投资，不如认为是一场财务投资。
有网友甚至调侃，不可一世的周鸿祎，竟然愿意做上门女婿。
在土妖看来，无论是财务投资也好，还是上门女婿也罢，360的日子都不会太好过。
不夸张地说，在移动互联网时代，毫无章法的360已经开始病急乱投医了。
而当天，360股票应声大跌7%左右，也表明了资本的观点与态度。
此前，微软收购诺基亚的时候，媒体和投资机构认为两者是弱弱联合，是失败者联盟。
“即使把两只土鸡捆绑在一起，她们也变不成凤凰。
”这句话，同样适合360和大神。
大神，这次可能走神了“中华酷联”一直都是苹果、三星的追赶者。
这其中，大神为酷派的高速发展，立下了汗马功劳。
在一个月前的双11大战中，大神手机全网销售额高达5.6个亿；酷派大神总裁祝芳浩计划，2014财年，大神要完成全年销售1000万台的目标。
客观地说，酷派和大神以往的战绩，虽然称不上辉煌，但也可圈可点。
但是，这次和360合作，大神真的有可能是走神了。
之所以选择360，祝芳浩打的算盘是，借助合作，大神手机可以为用户提供更为优质的软硬件一体化的用户体验，同时还可以接入360庞大的用户群，以及借鉴其渠道覆盖能力、品牌推广能力和公关传播能力。
不过，祝芳浩没有意识到的是，周鸿祎虽然还是那个周鸿祎，但是TMT行业已经不是原来的TMT行业了。
从用户覆盖来说，一直以来都是，从硬件向软件导入用户是“顺流”，而从软件像硬件导入用户，却是大大的“逆流”，这也是刷机市场为什么会那么火爆的原因。
另一方面，从营销角度上讲，如今流行的是人性、是情怀、是“参与感”。
周鸿祎以往吐口水、泼脏水的撕逼模式，已经过时了。
此前，周鸿祎当年的老部下，傅盛同学总结了周鸿祎战斗的“周氏三板斧”：首先攻击人品，试图占据道德制高点；其次用安全性恐吓大众，达到威慑效果；最后指责对方商业暴利，试图赢得人们认可。
这几招，360在跟腾讯、百度、金山等大战中，都曾经用过。
在推360特供机的时候，也还在使用，但是效果已经一次不如一次。
按照360习惯的炒作手法，接下来大神手机对苹果、三星、小米、华为等，必然会发起一轮又一轮的口水战。
“安全、暴力、免费”很有可能将是其中的关键词。
如果大神走进了360的逻辑与节奏的话，那么辛辛苦苦积累的品牌资产，将会很快地毁于一旦。
此前360和华为的合作，已经流产、失败过一次，华为内部不少员工评价和360的合作是个败笔，360并没有在营销和渠道上，给合作带来真正意义上的价值。
相反，360却是一门心思借助和华为的合作，使劲打击小米。
鉴于360这样的前科，土妖不认为此次360和大神的合作，会出现1+1》2的结果。
360，最重要的工作是战略性放弃隐约记得，周鸿祎在《我的互联网方法论》一书中，表达过类似的意思——有时候，放弃比选择更重要。
土妖认为，如今迷茫的360，不是意气用事的追逐热点，而是要用更大的勇气与胆魄，进行战略性放弃。
话都好说，但是对于周鸿祎这种枭雄来说，承认失败无疑是一件比杀了他还困难的事情。
就是因为不甘失败，大名鼎鼎的360才能够忍受下嫁酷派大神的委屈。
如此“忍辱负重”，想想红衣大炮也是够拼的。
360为什么要再度进军智能手机行业？从去年下半年至今，360就一直比较沉寂。
在“安全”逐步被“去刚需化”的移动互联网时代，360在应用分发、网址导航、浏览器、搜索等各条业务线，都缺少亮点的成绩。
更是在互联网金融、O2O、大数据、云计算、人工智能等商业模式和技术创新方面，全部缺席。
业务的萎靡，也让360的股价不断走低，不到一年时间360的股价从124美元这一高点，跌到了55美元左右，市值跌去了一大半之多。
因此，360亟需寻找一个新的业务切入点，用来提振员工的士气和投资者的信心。
如果从更具体的业务层面进行思考的话，360的目标其实并不在智能手机本身，而是试图通过智能手机，在移动互联网的入口和生态争夺战中，占据更加有力的位置。
这才符合周鸿祎推崇的“硬件免费，服务增值”的指导思想。
前面说到，从硬件向软件导入用户是“顺流”，但是可惜的是，“顺流”只是一个必要条件，这其中还有一个大前提，是要“河面”足够宽，“河水”足够急。
即使大神手机能够在2014财年里，完成祝芳浩希望的1000万台这个目标，同样也即使这1000万台目标，可以为360的各条产品线带来1000万个新增用户，纵然如此，也仅仅是1000万而已。
要知道如今包括微信、QQ、手机百度、百度地图、陌陌、支付宝的用户量级，早已经是大几亿的步奏。
区区1000万，无异于杯水车薪。
而且，让360听着比较刺耳的是，祝芳浩强调道，虽然360和大神有资本层面的合作，但是在业务合作方面，大神并不会排他，也会与其它互联网公司进行合作，引入更多更好的产品和服务。
看到没，用市井的话来说，那就是360你虽然下嫁我家了，但是并没有独占权，能不能得到临幸，还要看哥“翻牌”的结果。
还有一点值得强调的是，在360和大神手机的合作中，智能手机行业最为核心的设计、制造、供应链管理和售后服务等，仍然是由大神把控。
...
360的智能手机怎么样
由此不难看出，与其说这是一次战略投资，不如认为是一场财务投资。
有网友甚至调侃，不可一世的周鸿祎，竟然愿意做上门女婿。
在土妖看来，无论是财务投资也好，还是上门女婿也罢，360的日子都不会太好过。
不夸张地说，在移动互联网时代，毫无章法的360已经开始病急乱投医了。
而当天，360股票应声大跌7%左右，也表明了资本的观点与态度。
此前，微软收购诺基亚的时候，媒体和投资机构认为两者是弱弱联合，是失败者联盟。
“即使把两只土鸡捆绑在一起，她们也变不成凤凰。
”这句话，同样适合360和大神。
大神，这次可能走神了“中华酷联”一直都是苹果、三星的追赶者。
这其中，大神为酷派的高速发展，立下了汗马功劳。
在一个月前的双11大战中，大神手机全网销售额高达5.6个亿；酷派大神总裁祝芳浩计划，2014财年，大神要完成全年销售1000万台的目标。
客观地说，酷派和大神以往的战绩，虽然称不上辉煌，但也可圈可点。
但是，这次和360合作，大神真的有可能是走神了。
之所以选择360，祝芳浩打的算盘是，借助合作，大神手机可以为用户提供更为优质的软硬件一体化的用户体验，同时还可以接入360庞大的用户群，以及借鉴其渠道覆盖能力、品牌推广能力和公关传播能力。
不过，祝芳浩没有意识到的是，周鸿祎虽然还是那个周鸿祎，但是TMT行业已经不是原来的TMT行业了。
从用户覆盖来说，一直以来都是，从硬件向软件导入用户是“顺流”，而从软件像硬件导入用户，却是大大的“逆流”，这也是刷机市场为什么会那么火爆的原因。
另一方面，从营销角度上讲，如今流行的是人性、是情怀、是“参与感”。
周鸿祎以往吐口水、泼脏水的撕逼模式，已经过时了。
此前，周鸿祎当年的老部下，傅盛同学总结了周鸿祎战斗的“周氏三板斧”：首先攻击人品，试图占据道德制高点；其次用安全性恐吓大众，达到威慑效果；最后指责对方商业暴利，试图赢得人们认可。
这几招，360在跟腾讯、百度、金山等大战中，都曾经用过。
在推360特供机的时候，也还在使用，但是效果已经一次不如一次。
按照360习惯的炒作手法，接下来大神手机对苹果、三星、小米、华为等，必然会发起一轮又一轮的口水战。
“安全、暴力、免费”很有可能将是其中的关键词。
如果大神走进了360的逻辑与节奏的话，那么辛辛苦苦积累的品牌资产，将会很快地毁于一旦。
此前360和华为的合作，已经流产、失败过一次，华为内部不少员工评价和360的合作是个败笔，360并没有在营销和渠道上，给合作带来真正意义上的价值。
相反，360却是一门心思借助和华为的合作，使劲打击小米。
鉴于360这样的前科，土妖不认为此次360和大神的合作，会出现1+1》2的结果。
360，最重要的工作是战略性放弃隐约记得，周鸿祎在《我的互联网方法论》一书中，表达过类似的意思——有时候，放弃比选择更重要。
土妖认为，如今迷茫的360，不是意气用事的追逐热点，而是要用更大的勇气与胆魄，进行战略性放弃。
话都好说，但是对于周鸿祎这种枭雄来说，承认失败无疑是一件比杀了他还困难的事情。
就是因为不甘失败，大名鼎鼎的360才能够忍受下嫁酷派大神的委屈。
如此“忍辱负重”，想想红衣大炮也是够拼的。
360为什么要再度进军智能手机行业？从去年下半年至今，360就一直比较沉寂。
在“安全”逐步被“去刚需化”的移动互联网时代，360在应用分发、网址导航、浏览器、搜索等各条业务线，都缺少亮点的成绩。
更是在互联网金融、O2O、大数据、云计算、人工智能等商业模式和技术创新方面，全部缺席。
业务的萎靡，也让360的股价不断走低，不到一年时间360的股价从124美元这一高点，跌到了55美元左右，市值跌去了一大半之多。
因此，360亟需寻找一个新的业务切入点，用来提振员工的士气和投资者的信心。
如果从更具体的业务层面进行思考的话，360的目标其实并不在智能手机本身，而是试图通过智能手机，在移动互联网的入口和生态争夺战中，占据更加有力的位置。
这才符合周鸿祎推崇的“硬件免费，服务增值”的指导思想。
前面说到，从硬件向软件导入用户是“顺流”，但是可惜的是，“顺流”只是一个必要条件，这其中还有一个大前提，是要“河面”足够宽，“河水”足够急。
即使大神手机能够在2014财年里，完成祝芳浩希望的1000万台这个目标，同样也即使这1000万台目标，可以为360的各条产品线带来1000万个新增用户，纵然如此，也仅仅是1000万而已。
要知道如今包括微信、QQ、手机百度、百度地图、陌陌、支付宝的用户量级，早已经是大几亿的步奏。
区区1000万，无异于杯水车薪。
而且，让360听着比较刺耳的是，祝芳浩强调道，虽然360和大神有资本层面的合作，但是在业务合作方面，大神并不会排他，也会与其它互联网公司进行合作，引入更多更好的产品和服务。
看到没，用市井的话来说，那就是360你虽然下嫁我家了，但是并没有独占权，能不能得到临幸，还要看哥“翻牌”的结果。
还有一点值得强调的是，在360和大神手机的合作中，智能手机行业最为核心的设计、制造、供应链管理和售后服务等，仍然是由大神把控。
在整体上...