2016华为16级股票和tup
华为员工待遇如何 什么学历条件可以进入华为
2. 应届刚进来的13级通常本科9k，硕士10k，平均每3年升一级（绩效拿A通常可以2年就升级），14级平均在1.3-1.6w之间，15级在1.4-1.8w之间，16级在1.8w-2.2w的较多。
3. 13,14级拿A配TUP,15级以上配股票和TUP。
年终奖金通常考核A是B的两倍，B+奖金介于A和B之间；4. 奖金从高到低排列：通常销售市场最高，下来是技术服务类，再下去是研发，接着是财经，再接着是IT，供应链，制造，人力资源等支撑类岗位，艰苦地区奖金还有倾斜，公司的奖金倾向于多分给销服一线和激励艰苦地区。
如果是华为本部员工的话，211本科，专业对口，面试成功通过，这是最低要求。
现在已经要求更高了。
华为面试官说华为已经接近饱和了，业务很多交给外包公司的了。
请问华为5年期TUP是期满再配还是可以每年叠加配？
展开全部 大多硕士应届生来了只有13级，如果不是火车头，至少工作5,6才能升到15级，可能还没有TUP、股票等等。
同样的硕士，在外面工作个5,6年，来华为轻松16级。
。
而且还有股票，TUP，工资也可以秒非火车头应届生，但是能力都差不多。
。
对比一下外来和尚和本地和尚，工作五年后本地和尚：15级（-），工资（-），配股（+），TUP（+)，奖金（+），人脉（+）外来和尚：16级（+），工资（+），配股（-），TUP（-)，奖金（-），人脉（-）外来和尚的最大好处，就是工资起点高这点好，其他配股、TUP、奖金、人脉、晋升机会等各种潜在的好处，跟本地和尚差距不是一丁点。
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华为16级工资能拿多少
大多硕士应届生来了只有13级，如果不是火车头，至少工作5,6才能升到15级，可能还没有TUP、股票等等。
同样的硕士，在外面工作个5,6年，来华为轻松16级。
。
而且还有股票，TUP，工资也可以秒非火车头应届生，但是能力都差不多。
。
对比一下外来和尚和本地和尚，工作五年后本地和尚：15级（-），工资（-），配股（+），TUP（+)，奖金（+），人脉（+）外来和尚：16级（+），工资（+），配股（-），TUP（-)，奖金（-），人脉（-）外来和尚的最大好处，就是工资起点高这点好，其他配股、TUP、奖金、人脉、晋升机会等各种潜在的好处，跟本地和尚差距不是一丁点。
2016年进入华为的博士股票怎么配
硕士现在7.5K, 8K, 8.5K？统一的吧，税前，拿到手6K-7K。
不同地区貌似有差距，北京、上海、深圳>南京、西安？工资结构：基本工资+奖金+股票分红+外派补助1. 奖金：1-6个月基本工资（试用期半年，试用期通常只有几K）,2012年7月毕业，2013年7月能拿到几K的奖金，2014年7月能拿到1-6个月工资的奖金。
2. 2. 股票：（1）2012年7月入职，基本2014年能配股，2015年能拿到分红；3. (2)股票需自筹资金买，比如5元/股，配1W股，要自己拿5W来买。
4. 3. 外派补助：离家补助税前10.5K+艰苦补助（10-50美金/天），常驻海外才有，仅供参考。
职位：研发 or 客户线（客户经理，产品经理）工作环境：研发经常加班，客户线会有订单和陪客户的压力。
发展：华为前三年薪酬已无竞争力，3-10年收入增长较快。
另贴近市场，艰苦的地区升职较快。
以上个人观点，仅供参考。
华为的股票代码是什么？
展开全部 华为，没有上市，所以没有代码。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为不上市的原因： 1.华为不缺钱，没有上市的必要。
2.华为有七万多股东，上市的话股东不能超过两百个； 3.假如排除万难清理了股权上市了，老员工们的股票溢价将造就众多亿万富翁，谁还奋斗呢； 4.华为一旦上市，就要讨好股东而不是客户了。
所信奉的以客户为中心的创新将难以实现，原来的核心竞争力将会大大受损。
综上，目前华为上市对其自身实在是没啥好处。
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华为年薪百万的有多少人
展开全部 年入500万的有千人 先来看看华为某位22级员工的收入，注意，先准备好擦口水的纸巾。
1、工资情况 2014年9月-2015年6月的每月标准工资为人民币6.5万（税前）。
2015年7月-2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万（税前）。
2、分红情况 2014年度分红金额为人民币307万1160元（税后），发放时间为2015年4月1日。
2013年度分红为人民币237万6108元（税后），发放时间为2014年4月1日。
3、奖金情况 2014年度奖金为46.4755万（税后），发放时间为2015年4月20日。
2013年度奖金为46.4755万（税后），发放时间为2014年4月16日。
4、补助发放情况 2013年8月至2015年8月，海外离家补助实发金额，84万3862元（税后）。
2013年8月至2015年8月，海外艰苦补助实发金额，8万1957元（税后）。
2013年8月至2015年8月，海外伙食补助实发金额，6261元（税后）。
也就是说，这位哥们，2015年工资一年税前99万（税前），分红307万（税后），奖金46.5万（税后），补助46.6万（税后），上述4项目加起来，收入500万。
据悉，这位华为员工，某地区部门销售副总裁，职级22级，在华为有千人左右，职务一般是地区部副总裁及以上，产品线副总裁级别及以上。
年薪百万的超过1万人 华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级，2年升一级，海外的升级速度略快，但都是越往上越难升，到17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。
华为收入的大头在于股票分红，每年华为利润的大部分都会以分红和升值形势，返还给员工。
“一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了，改为发TUP，类似于股票，不要用钱买，但只有5年有效期，每股分钱是一样的。
”...
华为有限公司股票代码
展开全部 华为公司没有上市所以没有股票代码 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。
2014年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%；营业利润率18.3%。
以“服务创造价值·合作共赢未来”为主题的2014华为中国企业业务服务合作伙伴大会于10月17日在苏州正式拉开帷幕。
2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。
2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业...
华为的股权激励是怎样的
华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。
本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示，现分享给大家。
一、创业期股票激励 创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。
因此，华为优先选择内部融资。
内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。
1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。
当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。
那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。
其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。
如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。
华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。
也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达到1亿美元。
二、网络经济泡沫时期的股权激励 2000年网络经济泡沫时期，IT业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。
2001年底，由于受到网络经济泡沫的影响，华为迎来发展历史上的第一个冬天，此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。
虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。
华为公司还实施了一系列新的股权激励政策： （1）新员工不再派发长期不变一元一股的股票； （2）老员工的股票也逐渐转化为期股； （3）以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。
期权比股票的方式更为合理，华为规定根据公司的评价体系，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4年，每年兑现额度为1/4，即假设某人在2001年获得100万股，当年股价为1元/每股，其在2002后逐年可选择四种方式行使期权：兑现差价（假设2002年股价上升为2元，则可获利25万）、以1元/每股的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃（即什么都不做）。
从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变。
下调应届毕业生底薪，拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映。
三、非典时期的自愿降薪运动 2003年，尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创，出口市场受到影响，同时和思科之间存在的产权官司直接影响华为的全球市场。
华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”，同时进一步实施管理层收购，稳住员工队伍，共同渡过难关。
2003年的这次配股与华为以前每年例行的配股方式有三个明显差别：一是配股额度很大，平均接近员工已有股票的总和；二是兑现方式不同，往年积累的配股即使不离开公司也可以选择每年按一定比例兑现，一般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的1/4，对于持股股份较多的核心员工每年可以兑现的比例则不超过1/10；三是股权向核心层倾斜，即骨干员工获得配股额度大大超过普通员工。
此次配股规定了一个3年的锁定期，3年内不允许兑现，如果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效。
华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一些配套的措施：员工本人只需要拿出所需资金的15%，其余部分由公司出面，以银行贷款的方式解决。
自此改革之后，华为实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。
四、新一轮经济危机时期的激励措施 2008年，由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失。
面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为又推出新一轮的股权激励措施。
2008年12月，华为推出“配股”公告，此次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6%，涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工。
由于这次配股属于“饱和配股”，即不同工作级别匹配不同的持股量，比如级别为13级的员工，持股上限为2万股，14级为5万股。
大部分在华为总部的老员工，由于持股已达到其级别持股量的上限，并没有参与这次配股。
之前有业内人士估计，华为的内部股在2006年时约有20亿股。
按照上述规模预计，此次的配股规模在16亿~17亿股，因此是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造。
这次的配股方式与以往类似，如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票，华为以公司名义向银行提供担保，帮助员工购买公司股份。
华为公司的股权激励历程说明，股权激励可以将员工的人力资本与企业的...