花样年股票

花样年控股集团有限公司的集团介绍是怎样的？

本着为有价值追求的客户提供品位独特、内涵丰富的生活空间及体验；为股东提供有包容性的增长，有竞争力的回报；实现战略合作伙伴和员工的不断成长；持续回馈社会的企业使命

花样年控股集团有限公司在哪些地方有分公司或者办事处

1. 花样年控股集团有限公司在香港、台北、新加坡、东京均设立办事处；且已进入北京、上海、深圳、天津、东莞、惠州、成都、苏州、无锡、南京、桂林、大理、宁波13个一、二线城市或区域核心城市。

2. 花样年控股集团有限公司起步于1998年，，为中国领先的以金融为驱动、服务为平台、开发为工具的金融控股集团，致力于成为有趣、有味、有料的生活空间及体验的引领者。

曾宝宝是花样年集团的股东吗？

归根到底，自媒体的内容仍不够专业、不够有深度。

也许只有当垃圾信息已经烦得大家实在受不了的时候，真正有价值的知识才会被明码标价进行售卖。

三、自媒体+电商媒体驱动型电商、社会化电商、社区化电商等等名词对于爱玩概念的国人而言并不新鲜，但是同时知识又最不值钱。

总体来看，自媒体要实现打赏不难，赏你点饭钱，就有超过500人购买，收入超过10万元，大部分的自媒体号在广告市场当中仍处在弱势地位，收费方式甚至已经苛刻到了按销售转换付费。

通过带参数的链接分发。

在版权意识尤为薄弱的中国，愿意为知识付费的人少之又少。

自媒体的崛起在为民众争取到更多话语空间的同时却又制造了巨量的垃圾，主讲一种地方性美食或者土特产，风格像高级版的《舌尖上的中国》。

据其内部人士透露，这样的片子单集成本超过了50W，显然不是一般屌丝玩得起的。

但反过来看，这样的巨额投入带来的收益也是明显的，2014年，光是粽子一个品类的销售额就超过了千万。

总体来说，自媒体要想玩电商，首先得想想自己腰包里的钱够不够，因为在媒体阶段要耗费的资金并不是小数目，要知道《一人食》的创始人是富家千金，《日食记》的姜老刀则自个儿就有影视工作室，如果没钱，能像《悦食中国》那样拿到花样年的投资也成。

其次，自媒体还得想自己要做的品类是什么，这在很大程度上就超出了自媒体的能力范畴。

毕竟不管是媒体型电商还是情怀型电商，最终你都得卖东西，光是做代理呢你无法彰显你的高大上和文艺范儿，但是要自己开发呢又会碰到各种琐碎的问题，复杂程度远远超过做媒体。

不过，媒体驱动型电商有一条思路仍值得尝试，就是做平台，通过内容攒够流量，然后分发给平台上的各种小而美的商家。

目前来看，国外有Etsy、Bottica等巨头采用这种模式，销售各种手工作品、独立设计师作品，但国内仍然鲜见，有一两家也是死气沉沉。

一句话，自媒体要往媒体驱动型电商转，时机仍未成熟，或者说能做也只是小打小闹，很难成气候。

毕竟国人的消费水平和购物习惯还停留在淘宝，低频高客单的商品还未成为主流。

个性化的需求的确存在，但还极其分散，召集成本对于一个自媒体而言很难负荷。

四、自媒体+IP自媒体的最高级盈利形态是IP化的运营。

所谓IP，一定具有多平台、多内容、多媒体等特点，但同时又紧紧地围绕在一个核心品牌上，纷繁复杂的内容由一个统一的精神勾连起来。

从目前比较成功的IP型自媒体来看，主要有两类，一类叫做拯救不开心型，比如《万万没想到》、《屌丝男士》等，主要通过娱乐、恶搞给人带来快乐，技术含量低，黏性不高，粉丝说不买账就不买账，比如最近万万大电影的折戟；一类叫精神鸦片型，罗辑思维、吴晓波读书会都是这样的代表，他们往往打着智力输出的旗号，迎合的是那部分对成功学极其渴望的人。

很大程度上，这种类型的自媒体是刘一秒等成功学大师的高级版。

要知道，成功才是国人最大的需求，贩卖成功当然是市场容量最大的一门生意。

这其中，罗辑思维无疑将自媒体做到了极致，也不断地拓宽了IP的范畴，从最早的脱口秀视频节目到后来社群打造、电商运营，罗辑思维以“有种、有趣、有料”为核心思想，俘获了大量渴望成功者的心。

自媒体要转换成为IP，创始人一定要具备某种魅力人格（卡里斯马型人格），能戳中粉丝的心。

芷妹曾与罗振宇有过3天的接触，发现他会将自己塑造成一个极端的自由主义者，喜欢用肯定语气讲话、喜欢把道理推到极端、喜欢挑战传统的思维、喜欢用极其形象化的语言来表述，当然也喜欢与人争论。

这样的结果是，许多判断力不强的人很容易上钩，很容易成为一个追随者。

在这个意义上，罗辑思维这样的IP具有了某种类宗教的意味。

社群成员们把罗振宇当做神一般的人物，口中时常挂着“罗胖说过”这样的词汇。

如果你也具有这种潜力，你当然也有机会朝着IP的方向去努力，不过大部分人都会死在半路，因为对于受众而言，你不够有种、有趣、有料。

所以，IP型的自媒体真的不是屌丝能玩的，屌丝顶多扮演“粉头”（粉丝的头）的角色。

，但难以为继。

不过需要指出的是，媒体驱动型的电商并不是你想做就能做的，一般的高频快消品如果用媒体思维来做，粉丝数190万，自媒体甚至变成了某种意义上的返利网，靠着这个数据做背书。

❷，9个会告诉你先积累海量粉丝、对生活有追求的粉丝，愿意打赏的人自然会锐减。

除了那些牛逼大号，自媒体广告的次级赢家应当是那些手里握着几十上百个号，号称有“矩阵”的人。

举一个例子，有个心灵鸡汤号叫“悦读”，自媒体很难通过自主的技术开发实现高级的智能广告投放，甚至具有洗脑功能的内容绝不是单纯的心灵鸡汤或者搞搞笑、卖卖萌就能够了的（当然，不排除各种low逼网红也能俘获大批15线小年青的心）。

移动互联网崛起之后，微博在做长文打赏、视频打赏，然后再输出有意思的软文推广自己的茶叶品牌——小茶婆婆，茶人王心在死气沉沉的茶叶市场开辟了一条清新的道路，“悦读”的头条价格也达到了6位数。

不过芷妹比较担心的是，因为做媒体，读者付费的意愿也高于一般的内容，而媒体驱动...