南平南孚电池股票

有谁在南平南孚电池厂上班的吗

其中，百孚公司当时持有南孚电池25%股份，基地福建公司持股20%，南平电池厂以280万元左右的固定资产投入，占40%股份，而兴业银行则投了90万元人民币，占15%股份。

南孚电池的成立被称为当时电池行业第一家合资企业。

然而太过分散的股权为日后南孚对股权的失控埋下了隐患。

8 n, @: m, T* X: o( \\. a\' J9 k1 S 1990年7月15日，南孚以6000多万元代价引进的第一条日本富士碱性锌锰电池生产线并正式投产。

1993年南孚再次引进了国内第一条碱性高能锌锰电池生产线，此后，南孚电池进入高速发展期。

到1998年，南孚电池固定资产已经达到4亿元，到了2003年，南孚电池以近8亿元人民币的销售收入占据中国电池市场半壁江山，位列世界第五大碱性电池生产商。

而南孚的竞争对手美国吉列公司面对南孚的强劲竞争，进入中国10年，始终无法在中国打开局面，市场份额不及南孚的10%。

当年，足球名将孙雯那句铿锵有力的“民族力量”曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。

南孚已成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。

引入国外战略机构\' ]（ F: Z＂ W! `. M$ V 1999年，我国开始出现大规模引进外资热潮。

当年，正值南孚的黄金时期，在福建南平市政府吸引外资的要求下，南孚引入摩根斯坦利等国外战略机构。

1999年9月8日，在中国厦门举办的第三届投资贸易洽谈会上，南平市政府找来了中国国际金融有限公司，此后，中金公司与南孚签约，南孚原来的数家股东以企业存量资产评估后的69%出资，与摩根斯坦利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组建控股公司——中国电池有限公司，总股本1万股，其股东结构为中方各股东占51%、外方投资机构占49%。

由于中国电池拥有南孚的绝对控制权，外方股东如果增加2%股份，就可通过中国电池间接控股南孚电池。

事实正是如此，中方逐渐失去对南孚股权的控制，最终未能避免被竞争对手收购的悲剧。

# h5 o8 w# q5 {! Q8 n# r6 L$ t 股权控制旁落 股份公司的成立从此改变了南孚电池的命运。

2000年，百孚公司在香港炒金亏损了几千万美元，为了偿还债务，将其持有的中国电池20%的股份转让给基地总公司的另外一个子公司，并将余下的股份卖给摩根斯坦利，这8.25%的股份出让，意味着中方已经失去中国电池的控股权。

， ~% ]＂ k- |5 p1 [. S 2001年，基地总公司的子公司将其持有的20%中国电池股份，以7800万元的价格转让给了富邦控股集团，之后，摩根斯坦利以1500万美元的价格从富邦控股手中买回了这些股份。

据了解，本来摩根斯坦利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，但是由于股权变动频繁，中国电池没有取得在香港上市的资格。

上市搁浅后，南平地方政府也将其持有的中国电池股权以1000万美元的价格转让给外资股东。

2003年8月，生产剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列（Gillette）公司，从摩根斯坦利、鼎晖投资、新加坡政府投资等公司手中买走了香港（中国）电池公司的全部股权，进而控股南孚电池。

经过数次的转让，中国电池的股份已经完全转移到了外资股东手中。

中国电池公司大约拥有南孚72%的股份。

另外28%的股份分别由南平国投、中国出口商品基地总公司、大丰电器公司持有。

8 W4 ~7 c; G s 2005年，宝洁公司以570亿美元的价格并购吉列，南孚又成了宝洁公司的子公司。

+ f% X＂ E: d# K6 t5 h 南孚电池的启示+ F7 p& Y8 ]) i/ N/ @+ c9 ~ 吉列入主南孚在当时引起业界哗然。

南孚这一民族品牌即将消失、南孚将成为金霸王（吉列的电池品牌）的加工基地等传言充斥坊间。

＂ }（ A- @, F- K* K 吉列公司下属的美国金霸王电池是全球最大的电池生产商，而南孚则是中国第一、世界第五大电池生产商。

在中国内地，金霸王和南孚一直是竞争对手。

短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。

而现在，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元、拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。

据了解，本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，可是为了避免和母公司旗下的金霸王电池在海外市场正面冲突，只好放弃海外发展战略和母公司争夺市场份额。

现在南孚有一半的生产能力被闲置着。

南孚正渐渐地失去活力。

南孚被并购，不仅对其发展产生了重大的影响，也对其员工产生了巨大的心理冲击。

南孚被收购后不久，原总经理陈来茂...

敌意收购有哪些经典案例？过程和结果是怎样的？

案例一：展开全部1989年KKR敌意收购的RJR Nabisco烟草公司过程：起初西尔逊雷曼哈顿公司想收购RJR Nabisco烟草公司，每股出价75美元。

KKR听到消息后迅速将出价提高至90美元。

随后，福斯特曼·利特尔加入收购竞争，KKR立即将出价提高至109美元。

RJR Nabisco烟草公司的管理层则在投资银行雷曼兄弟和所罗门兄弟的帮助下发起了反收购，将价格抬高至112美元。

最后RJR Nabisco烟草公司董事会接受了KKR公司109美元的价格。

在收购与反收购的激烈争夺中，除了雷曼兄弟和所罗门兄弟外，摩根斯坦利、高盛和美林等顶尖投行和其他商业银行也都纷纷卷入，为交易各方提供财务顾问或资金支持。

结果：这宗敌意收购涉及金额高达311亿美元，KKR却只动用了3000万美元的自有资金。

311亿美元的交易纪录一直保持了17年，直到2006年才被打破。

如果按照美元不变价格而不是名义价格计算，迄今还没有任何一宗交易涉及的金额超过它。

这桩交易被记录在畅销书《门口的野蛮人：RJR Nabisco的陨落》中，后来还被拍成电视剧。

案例二：过程：盛大同控股股东地平线媒体有限公司一起通过公开股票市场交易收购了新浪公司（Nasdaq:SINA）大约19.5%的已发行普通股。

而且，盛大已经按照美国证券法向美国证券交易委员会提交了Schedule 13 D报告，该公司在报告中表明了对所持有新浪股票的受益所有权，同时还公布了相关交易以及其它需要在Schedule 13 D中报告的特定内容。

紧接着，2月19日23时，新浪CEO兼总裁汪延代表管委会发给全体员工一封信，表明了新浪不被控制不受影响的态度。

2 月24 日，新浪正式表态，不欢迎通过购买股票的方式控制新浪，同时其管理层抛出“毒丸”计划，以反击盛大收购。

根据Nasdaq 数据显示，盛大此时的市值约为21.3 亿美元，新浪是12.9 亿美元。

在一般情况下，新浪可以以每份购股权0.001美元或经调整的价格赎回购股权，也可以在某位个人或团体获得新浪10% 或以上的普通股以前（或其获得新浪10%或以上普通股的10天之内）终止该购股权计划。

结果：最终盛大只能无奈放弃新浪。

案例三：南孚电池在电池生产行业可以说是首屈一指。

南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。

南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。

2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。

过程：1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百孚有限公司（基地福建公司的子公司）合资组建福建南平南孚电池有限公司。

1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市政府吸引外资政策的要求下，上述股东以南孚69%股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府投资公司合资组成中国电池有限公司。

其中，外方持股49%，中方持股51%。

新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权，也就是说外方股东只要再增加2%的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。

“南孚其实并不缺乏资金，相反，南孚的资金很充裕。

南孚当时是被迫合资的！”做为国际风险投资大鳄，摩根士丹利要入股一家企业的理由很简单，无非是看中其潜在的市场价值，时机一到便将其所持股份抛售，从股票升值中赚取巨额利润。

南平市政府引进国际风险投资的举动无疑是“引狼入室”。

南孚后来被出卖给竞争对手的厄运便由此开始了：首先是百孚公司由于经营不善，造成巨额亏损，被迫向摩根士丹利出让了中国电池8.25%的股份。

接着，摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20%中国电池股份。

2002年，外方股东又收购多达1000万美元的中国电池股份。

至此，中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中，而它们对南孚的控股也已达到了72%。

本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，但是由于各种原因中国电池迟迟未能上市。

外方股东等不及了，它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。

外方股东的总投资约为4200万美元，一下子净赚了5800万美元！结果：生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权——南孚成了它的子公司了。

短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。

吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。

现在好了，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。

本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，此时正是向海外发展的大好时机，可是为了避免和母公司争夺市场份额，南孚只好匆匆鸣金收兵。

由于不能与金霸王正面冲突，现在南孚有一半的生产能力被闲置着。

南孚正渐渐地失去活力。

南孚被并购，不仅对其发展产生了重大的影响，南孚被收购后不久，原总经理陈来茂便黯然辞职。

十几年的辛勤奋斗换来的知名品牌—“南...

一企业如果被外国公司控股超过百分之五十还是中国企业吗？ 列如中华...

【5号南孚电池参数】新电池电压一般在1.7~1.8v左右，标准电压1.5v；电池容量：2800MAH左右（电池容量的计量单位，就是毫安时，指的是可以以多少毫安的电流放电1小时。

），如下表：【南孚电池】福建南平南孚电池有限公司系国家520户重点企业，国家高新技术企业，外经贸部重点扶持的出口企业，中国电池行业龙头企业，福建省重点企业。

在中国市场，南孚连续13年创碱锰电池“质量、销量、经济效益、劳动生产率”同行领先水平。

2003年8月，南孚被其竞争对手美国吉列公司收购。

2014年底，鼎晖投资从宝洁公司手中将南孚电池回购。

南孚电池的公司历史

建南平南孚电池有限公司系国家520户重点企业，国家高新技术企业，外经贸部重点扶持的出口企业，中国电池行业龙头企业，福建省重点企业。

在中国市场，南孚连续13年创碱锰电池“质量、销量、经济效益、劳动生产率”同行领先水平。

是全国精神文明建设先进单位、福建省文明单位、福建省首届最佳诚信企业、全国质量效益型先进企业、全国“五一”劳动奖状企业、全国企业科协先进集体。

2003年8月，南孚被其竞争对手美国吉列公司收购。

曾自以为的民族品牌，现在成为美国品牌。

南孚电池的产地

展开全部 有传言。

但官方未证实，亦从未对此事评论。

个人认为南孚炒作嫌疑大。

穿越这种事怎么也得是科技相对发达、宗教仪式灵验或身手不凡的人士出手的结果。

1988年，咱们祖国和人民具备这个能力吗。

其次，百度上有介绍：福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。

2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。

南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。

2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。

值得骄傲的国产品牌被收购这在当时引来不少非议和轰动。

所以个人怀疑应是南孚电池在广告策划中故意设置了“1988年生产的南孚电池”这样一说，好给人以南孚电池是“老牌子”的感觉。

其次，关于你看的这个《中国从古至今超自然档案》中，已有部分证实为谣传。

不可否认的是朱秀华借尸还魂、宁夏发现了龙、拥有前世记忆等很多事例确实是真的。

如果你有追求真相的心，请逐案例进行查阅。

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南孚电池的公司历史

福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。

2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。

南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。

2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。

这一事件当时在全国引起了不小的轰动：这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量”――南孚电池怎么一夜之间就落入美国人手里了？2004年7月，也就是南孚被吞并将近一年之后，作为厦门大学经济系南平考察组的成员，我参加了与南孚CEO丁曦明先生以及其他高层领导的座谈会，从而详细了解到“南孚并购案”这一事件的事件的始末。

1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百孚有限公司（基地福建公司的子公司）合资组建福建南平南孚电池有限公司。

1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市政府吸引外资政策的要求下，上述股东以南孚69%股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组成中国电池有限公司。

其中，外方持股49%，中方持股51%。

新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权，也就是说外方股东只要再增加2%的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。