联络互动股票每年分红

联络互动股票为什么会从高点跌落下来？

2014年10月24日，北京数字天域科技有限责任公司与上市公司杭州新世纪信息技术股份有限公司的重大资产重组申请获得证监会核准同意。

重组完成后，上市实体杭州联络互动信息科技股份有限公司（002280）成为国内首家真正意义上的移动互联网上市公司。

目前公司在香港，上海，深圳，广州，西安等城市设有子分公司和支持团队。

联络互动股票能不能持仓

上海股票的交易费用： 佣金 ：成交金额的1‰，起点5元。

印花税：成交金额的1‰。

过户费：成交面值的1‰（即成交股数的1‰），起点1元。

委托费：每笔成交5元。

即 =成交金额*0.4%（成交额不足1667元，都按5元收）+成交股？？0.1%（不足1k，按1元收取）+5元 b>深圳股票的交易费用： 佣金：成交金额的3.5‰，起点5元。

印花税：成交金额的1‰。

过户费：成交面值的1‰（即成交股数的1‰），起点1元。

委托费：每笔成交5元。

即 =成交金额*0.45%（成交额不足1430元，都按5元收）+成交股？？0.1%（不足1k，按1元收取）+5元 目前，投资者在我国券商交易上交所和深交所挂牌的a股、基金、债券时，需交纳 的各项费用主要有：委托费、佣金、印花税、过户费等。

1. 委托费，这笔费用主要用于支付通讯等方面的开支。

一般按笔计算，交易上海股票、基金时，上海本地券商按每笔1元收费，异地券商按每笔5元收费；交易深圳股票、基金时，券商按1元收费。

2. 佣金，这是投资者在委托买卖成交后所需支付给券商的费用。

上海股票、基金及深 圳股票均按实际成交金额的千分之三点五向券商支付，上海股票、基金成交佣金起点为 10元；深圳股票成交佣金起点为5元；深圳基金按实际成交金额的千分之三收取佣金； 债券交易佣金收取最高不超过实际成交金额的千分之二，大宗交易可适当降低。

3. 印花税，投资者在买卖成交后支付给财税部门的税收。

上海股票及深圳股票均按单项成交金额的千分之一支付（2005年1月24日起），此税收由券商代扣后由交易所统一代缴。

债券与基金交易均免交此项税收。

4. 过户费，这是指股票成交后，更换户名所需支付的费用。

由于我国两家交易所不同的运作方式，上海股票采取的是“中央登记、统一托管”，所以此费用只在投资者进行 上海股票、基金交易中才支付此费用，深股交易时无此费用。

此费用按成交股票数量（以每股为单位）的千分之一支付，不足1元按1元收。

5. 转托管费，这是办理深圳股票、基金转托管业务时所支付的费用。

此费用按户计算，每 户办理转托管时需向转出方券商支付30元

雷蛇下周一即将登陆港股,联络互动和雷柏科技谁更强

展开全部 -如何留住员工 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。

每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。

然而，更让 HR们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。

于是，也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工却更难。

我们知道，员工离开公司，必然有员工的理由，也许并不算充足，但总是已经足以让员工离开公司、另谋高就。

那么？是不是每位员工都是不安分守己的，都想不断地变换公司，都以换公司换得越勤越好，越多越引以为荣呢？答案当然是否定的。

HR们应该都有这样的经验，在一个公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿意离开公司，但一旦他们决定了要离开公司，就一定很难再挽留。

因此，作为企业的HR们，要想对症下药，避免重蹈覆辙，首先要弄清他们离职的真正原因。

那么，究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢？ 一、外因 1、求职高峰期诱使员工离职。

每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。

于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。

大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。

2、企业互挖墙脚唆使员工离职。

很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。

3、外来压力迫使员工离职。

一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。

二、内因 影响员工流动的内在因素是多种多样的，也是日积月累起来的，很难一下子概括完全，笔者经过筛选，重点归纳为以下几条。

1、企业文化影响。

企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。

没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。

在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。

而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。

2、企业领导的管理风格。

企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。

时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。

没有了乐趣的工作，无异是一种慢性自杀。

3、企业发展前景。

一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。

只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。

4、企业薪酬水平。

笔者在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点： a、工作得开心； b、大的发展空间； c、好的薪酬待遇。

可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。

每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。

从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。

所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。

实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。

一、创建核心企业文化，营造好的文化氛围。

一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。

但是，我们的员工是却很难看到这些，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所以，我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，要想员工离开，你大概只有通过强制裁员，才能确保你...

股票每年分红吗？

不一定。

一家公司，是否分红，什么时候分红，都是由它的股东大会或者董事会开会决定的。

因此也许不分，也许一年一次，或者分得更多。

这和公司的经营情况的好坏有关。

一、分形式红股票分红派息是指上市公司向其股东派发红利和股息的过程式，也是股东实现自己权益的过程。

分红派息的形式主要有现金股利和股票股利两种。

股份公司经营一段时间后（一般为一年），如果营运正常，产生了利润，就要向股东分配股息和红利。

其交付方式一般有三种：一种以现金的形 式向股东支付，一般是采取自动到帐方式，无须自己操作。

这是最常见、最普通的形式。

二是向股东配股，采取这种方式主要是为了把资金留在公司里扩大经营，以追求公司发展的远期利益和长远目标。

第三 种形式是实物分派，即是把公司的产品作为股息和红利分派给股东。

二、分红日期分红的时间一般在：半年报、年报公布的同时公布分红预案，股东大会通过后实施。

一般很少有在公布季度报表的时候分红，分红的扣税是根据持股的时间长短等也是自动完成。

只要在公布的分红 “登记日” 当天、或之前买入并持有的，都可以参加分红，“除权日” 之后买入股票则不能享受分红。