股票上下游关系

“与本企业上下游关系”中,上游和下游是什么意思？

什么是上游产业？那些是下游产业？之间什么关系？

下上游产业原指处在整个产业链的开始端，包括重要资源和原材料的采掘、供应业以及零部件制造和生产的行业，这一行业决定着其它行业的发展速度，具有基础性、原料性、联系性强的特点。

在现代的产业链理论中，上游产业则是一个相对的概念。

下游产业指处在整个产业链的末端，加工原材料和零部件，制造成品和从事生产，服务的行业。

根据微笑曲线理论，上游往往是利润相对丰厚、竞争缓和的行业，原因是上游往往掌握着某种资源，比如矿产，或掌握核心技术，有较高的进入壁垒的行业。

它们之间的关系： 1，上游企业和下游企业是相互依存的。

没有上游企业提供的原材料，下游企业犹如巧妇难为无米之炊；若没有下游企业生产制品投入市场，上游企业的材料也将英雄无用武之地。

所以，各个行业的上游企业和下游企业都应该同甘共苦、互助互盈、共同生存发展。

2，实际上，上游与下游是现代化生产产业链中的相对概念，比起传统的农业、重工业、轻工业的划分，具有更细密更广泛的应用价值。

经济全球化的发展趋势，使产业与整个社会经济发展的关联度不断提高，产业与相关产业之间的联系更加密不可分。

3，除了某些终端消费品（如某些家电）生产之外，绝大多数产业从一个角度看是上游产业，从另一个角度看则是下游产业。

因此许多投资者都偏爱上游行业的股票。

产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。

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如何看股票基本面选出牛股？

一、看主业 看主业最主要是看主业是否突出，主业利润是否有足够的空间。

所需要衡量的是主业之间是否存在相关性，是否存在上下游关系，或者可以共享市场、技术、服务等资源；利润空间除了要看主业的毛利润空间，还要看净利润空间有多大。

要特别关注公司的主营业务构成和主营业务的利润率情况。

二、看盈利 「说明」 对于投资者而言，不仅要动态分析公司盈利能力变化，还要把握公司盈利能力质量的高低，看看公司的盈利是不是纸上黄金。

通常说来，公司的盈利能力如果年度指标出现下降，往往是公司中长期经营转向劣势的标志。

当公司盈利能力出现下降时，需要特别关注公司的规模是否扩大，是否能够保持总利润或者净利润不变。

当公司盈利能力出现上升时，一般要消除偶然因素及季节性因素的影响，从而判断这种盈利能力的上升是否可以持续。

其次还要通过关注公司利润构成、净利润率及经营现金流的情况来判断公司盈利的质量高低。

「提示」 每股收益是层层包装后的产物，要想识别真面目就必须分析每股收益里所包含的内容。

市盈率具有比价效应，可以通过不同公司的市盈率的比较，判断出那些公司具有相对的投资价值。

如果整个行业内普遍出现盈利能力上升，就是一波行业大行情的预兆，如03年初的钢铁行业。

三、看规模 「说明」 看规模首先要看公司的收入规模、利润规模。

其次要看公司在做大的同时是否做强。

再则要看公司是否有足够的拓展空间。

在看规模的时候主要关注公司的主营业务收入和净利润。

「提示」 看规模中往往能够发掘出行业的龙头。

一些企业特别是中小型企业面临共性问题，上市以后发展的空间有多大，企业上市以后除了能够拥有融资渠道，其它的成本，比如劳动力的成本、管理的成本等等必然增加，反过来会压缩这些企业的利润空间，降低企业的竞争力。

四、看效率 「说明」 看效率要从三个方面来看。

第一，看增产有没有增效。

第二，看中间费用有没有吞噬利润。

中间费用是指营业费用、管理费用和财务费用。

第三，看员工的效率。

员工效率体现的是企业的管理水平。

五、看家底 「说明」 买公司，除了是在买公司的盈利能力，也在买公司的资产。

投资人可以把上市公司分成三种类型的公司，第一种是殷实型的公司，第二种是虚胖型的公司，第三种是破落型的公司。

看公司家底要关注公司的资产状况，尤其是流动资产状况。

「提示」 虚胖型的公司表面上资产非常庞大，历史上也可能曾经有过辉煌，有的牌子也很大，但实质上大部分是靠借银行的钱撑起来的排场，只要资金渠道出现问题，所谓资金链一断裂，这些公司的巨额不良资产就可能暴露出来了。

六、看周期 「说明」 经营性周期有两种类型。

一是营业性周期，如高档酒类行业总在每年四季度和一季度收入较高。

二是帐务性周期，如一些依靠投资收益并表的公司总在二季度和四季度反映经营业绩较好。

七、看外财 「说明」 不少上市公司要靠外来的补贴或投资收益。

一些经营质量差的公司，为了保牌，保盈利，拼命地想办法在外来横财上做文章，有的是甚至拼命的钻财务政策的空子，如在上一年将不良资产大量计提减值准备，一次亏透，后面年度再把减值准备冲回来，这样就能扭亏为盈了。

如此这般的公司就是一个“黑色陷阱”。

八、看负债 「说明」 负债是指公司对外的欠款，欠款对象包括银行、供应商。

分析企业的负债重点关注两个方面：第一，企业负债程度，一般30%-65%为较合理的负债度。

第二，企业的预收帐款变化情况，预收款是一种企业负债，将来要用产品或服务归还。

但反之，如果预收款大幅上升，说明企业产品销路转好，客户需预付才能提货，从另一个角度说明公司经营改善。

03年初，钢铁行业出现行业性预收帐款大幅提升，演绎了一场波澜壮阔的钢铁股行情。

「提示」 负债投资，举债发展是一把双刃剑。

借鸡生蛋运作得好，事半功倍。

反之，可能加倍风险。

九、看投资 「说明」 投资主要分长期投资和短期投资。

看投资要从投资收益及投资结构二方面着手。

主要关注利润构成中投资收益所占比例，长期投资、短期投资的构成比例。

十、看控盘 「说明」 控盘从三个角度来分析。

第一，高度控盘。

第二，中度控盘。

第三，缺乏关注。

高度控盘是投资人较为熟悉的概念。

高控盘按传统理解就是庄股。

最近几年庄股纷纷暴仓，投资人往往是谈庄色变，其实对高控盘公司也要区别对待，有基本面支持并且是阳光资金持有的可以长期关注，大波段操作。

有基本面支持的高控盘往往也是每轮行情的发动者；中度控盘的公司，往往是行情的第二冲击波；对于缺乏关注的公司，要判断它是否有基本面的支撑。

看控盘要关注股东的人数，人均持股的数量，以及基金持股和十大股东的情况。

如何通过以股权为纽带,整合上下游资源

展开全部第一种，向下区域性合作。

类似于华为、格力一样，全国各省的销售公司和经销商针对某个区域或者产品成立合资公司，所有的销售都从这个平台出去，一方面不仅便于和经销商有业务上的往来，也为经销商设立了一个平台担保公司，这种合作属于向下的区域性合作，相对风险比较小，失败了只是小范围区域上的失败，不会对全局产生太大的影响。

第二种，横向平行上的合作。

就是你的主体公司跟上下游合资打造一个新公司，大家在这个共有的平台上合作，甚至像百丽一样把这个新的平台打造成上市主体，把原来的生产工厂收过来。

第三种，直接持有主体公司的股份。

就像绿洲老窖和海尔一样，做的小的经销商和供应商，可以根据销量，直接拿到主体公司股份，这种股份一般是虚拟股，比如说期权。

这样销量越好，持有公司的股份就越多，这样一来，经销商和供应商和主体公司之间就建立了一种比交易更加牢靠的合作关系。

这三种跟上下游的合作方式，定位和功能各不相同，各有利弊，到底是选择第一种只保持区域上的合作，还是第二种打造一个新的平台，还是直接让供应商和经销商拿到主体公司的股份，在选择的时候要看公司的业务，还要评估一下经销商和供应商，尽可能地把股权价值放大。

相对而言，第一种合作比较保险，对主体公司的损伤小，第二种方式会带来更大的梦想，第三种方式，如果说主体公司未来打算挂牌上市的话，经销商和供应商只管做好供应，做好经营和销售，做的越好，拿到的股份越多，公司在上市之后溢价空间就越大，股权价值的回报和收益就会越大，这样就避免了企业、供应商和经销商之间的博弈关系。

经销商有个最大的心理障碍，就是他代理的品牌不是自有，如果品牌一旦做起来，就相当于把孩子养大，结果被人家给抱走了，这种心理不解决，他就会没有安全感，如果我们用股权的纽带把上下游捆绑在一起，对于上下游和企业自身的发展都是非常有好处的。

所以企业一方面要做好内部员工的股权激励，另外通过股权把供应商、经销商绑定在一起，这样企业的竞争不仅是单个公司的竞争，还是整个产业链在参与竞争，你的供应体系、营销体系跟别人完全不同，你的格局和高度，还有本身的竞争力就会非常强大。

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什么叫上下游财务关系

展开全部 上游企业为采掘业，包括煤炭，石油，天然气，有色金属中有自备矿山的， 中游企业为制造业，建筑业，包括钢铁，化工，医药，机械，纺织，建筑工程等等， 下游企业为服务业，物流业，包括银行，保险，券商，高速公路，铁路，机场，港口，航空等等...

如何建立与上下游的战略合作关系

1、要借助“互联网+”，运用云服务及大数据、通信技术和互联网平台，让压铸企业在产业上下游、协作主体之间以最低的成本流动和变换，使各产业链从分散孤立到群体互助、从被动接受到积极参与，实现整个产业链的拉动式的生产和柔性化的供应。

对于传统的压铸行业，“互联网+”实施过程将是长期的。

当然不破不立，传统压铸企业首先要有“破”的决心和“立”的意愿。

如何结合各企业的实际情况，建立更新、更接地气的“互联网+”还有很长的路要走。

但终究是企业的发展趋势。

2、要实现资源对接和优质、可信赖的上下游客户，建立战略合作联盟。

与各大上游供应商和下游客户建立长期的资讯和订单交付、管理体制、人才培养、技术交流等联盟，实现相互取暖、资源共享和对接。

压铸企业要改变过去粗放型的、简单的来料加工模式。

运用好中间的纽带关系，串联好上、下游企业。

要正确筛选优质、可信赖的供应商，把原材料、设备、模具制造向有开发能力的厂家倾斜。

不能一味注重低价格，对上、下游客户必须给予合理的利润，实现客户、企业供应商、多赢的局面。

3、要拉动上、下游企业的创新意识，形成创新常态。

解决企业升级、创新项目，形成上、下游一条脉络，通过这条脉络梳理与整合压铸上、下游整个产业链。

通过压铸企业的新产品开发，拉动上下游企业的技术创新，促进行业的技术提升。

4、要建立战略联盟的合作关系，形成命运共同体。

达到成本最小化、资源合理化、技术管理协同化，实现上、下游的资源共享。

通过与上、下游的联盟，掌握客户的产品要技术原理，工艺流程，质量要求，积极参与客户到新产品开发过程中，形成命运共同体。

5、要适当并购或参股上、下游企业，压铸企业根据质量、技术、价格、服务指标来评判供应商水平的高低，供应商同时也以压铸企业的生产管理水平、财务状况、客户资源来检验压铸企业的能力。

压铸企业发展壮大后，可通过参股或并购的方式，整合整个产业链。

这样能很好的与压铸上、下游企业对接，减少了流通环节，降低成本。

成长为拥有完产业链的集团公司，做强，做精整个产业链。

目前谁在这方面抢占先机，谁就将在行业中处于领先地位。

什么是上游产业？哪些是下游产业？它们之间是什么关系？

展开全部 下上游产业原指处在整个产业链的开始端，包括重要资源和原材料的采掘、供应业以及零部件制造和生产的行业，这一行业决定着其它行业的发展速度，具有基础性、原料性、联系性强的特点。

在现代的产业链理论中，上游产业则是一个相对的概念。

下游产业指处在整个产业链的末端，加工原材料和零部件，制造成品和从事生产，服务的行业。

根据微笑曲线理论，上游往往是利润相对丰厚、竞争缓和的行业，原因是上游往往掌握着某种资源，比如矿产，或掌握核心技术，有较高的进入壁垒的行业。

它们之间的关系： 1，上游企业和下游企业是相互依存的。

没有上游企业提供的原材料，下游企业犹如巧妇难为无米之炊；若没有下游企业生产制品投入市场，上游企业的材料也将英雄无用武之地。

所以，各个行业的上游企业和下游企业都应该同甘共苦、互助互盈、共同生存发展。

2，实际上，上游与下游是现代化生产产业链中的相对概念，比起传统的农业、重工业、轻工业的划分，具有更细密更广泛的应用价值。

经济全球化的发展趋势，使产业与整个社会经济发展的关联度不断提高，产业与相关产业之间的联系更加密不可分。

3，除了某些终端消费品（如某些家电）生产之外，绝大多数产业从一个角度看是上游产业，从另一个角度看则是下游产业。

因此许多投资者都偏爱上游行业的股票。

产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。

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上下游产业链的上下关系

上游企业和下游企业是相互依存的。

没有上游企业提供的原材料，下游企业犹如巧妇难为无米之炊；若没有下游企业生产制品投入市场，上游企业的材料也将英雄无用武之地。

所以，各个行业的上游企业和下游企业都应该同甘共苦、互助互盈、共同生存发展。