企业为了达到控制某公司的目的通过购买该公
现代企业管理试题和答案
A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 （中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。
A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 （中）3、合伙企业是属于（ ）. A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 （中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ） A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 （易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是（ ）。
A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 （难）6、管理幅度是指主管人员（ ） A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 （中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。
A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 （中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。
A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 三、判断题： （中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（ ） （易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
（ ） （中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
（ ） 四、简答题 （易）1、企业是由哪些基本要素构成的？ （易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ （易）3、部门划分的原则有哪些？ 第一章企业与企业组织答案 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。
3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。
二、单项选择（每个1分） 1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C 三、判断题（每个1分） 1√ 2√ 3* 四、简答题 1、企业是由哪些基本要素构成的？ （1）人员 （1分） （2）资金（1分） （3）物资设备（1分） （4）时间（1分） （5）信息（1分） 2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ （1）直线制 （1分） （2）直线职能制（1分） （3）事业部制（1分） （4）矩阵制（1分） （5）多维组织（1分） 3、部门划分的原则有哪些？ （1）有效性原则（2分） （2）专业化原则（1分） （3）满足社会心理需要的原则（2分） 第二章企业制度与企业改革 一、名词解释： （中）1、现代企业制度 （中）2、企业治理制度 二、单项选择 （易）1、企业治理制度是指为维护以（ ）为核心的相关权益主体的利益。
A 股东 B 员工 C 管理者 D竞争者 （中）2、以下是公司最高权力机构的是（ ）。
A 股东会 B 董事会 C 监事会 D 职代会 （中）3、以下是公司的经营决策机构的是（ ） A 股东大会 B 董事会 C 监事会 D职代会 三、判断题： （中）1、公司制企业是现代企业的典型形态。
（ ） （中）2、股份有限公司是现代企业的主体形态。
（ ） （中）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。
（ ） 四、简答题 （中）1、现代企业的特点？ 第二章企业制度与企业改革答案 一、名词解释： 1、现代企业制度：指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益（1分），对企业的权力制衡关系（1分）和决策系统（1分）所做出的制度安排。
二、单项选择（每个1分） 1A 2A 3B 三、判断题（每个1分） 1 * 2* 3* 四、简答题 1、现代企业的特点？ （1）拥有现代先进技术 （1分） （2）股权结构的分散化与多元化（1分） （3）所有权与经营权相分离（1分） （4）实现管理的现代化（1分） （5）具有较大的规模、实力和成长能力（1分） 第三章管理系统与管理理论 一、名词解释： （中）1、企业管理 （中）2、企业文化 二、单项选择 （易）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ） A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能 （易）2、在科学管理思想阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛 （易）3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家（ ）。
A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛 （中）4、在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的...
公司在2000年企业改制过程中,为了达到他们侵占国有资产的目的,...
给您提供一点这方面的资料，希望对您有所帮助！一、魅力无穷的CI——致胜利器：CI 系统随着国外企业识别系统（CI 系统）的兴起及导入，企业形象设计已成为我国企业管理中的新兴领域，正逐步形成应用性很强、使用范围甚广、形式各样的一套可操作的方法与技巧。
它是企业塑造形象，获得竞争优势的有效工具。
是社会公众识别企业和企业向外展示风貌的一座桥梁。
CI，是英文企业形象识别（Corporate ldentity）的简称，台湾CI 设计权威林磐耸先生把其定义为：“将企业经营理念与精神文化，运用统一的整体传达系统（特别是视觉传达设计），传达给企业周边的关系或者团体（包括企业内部与社会大众），并使其对企业产生一致的认同感与价值观”。
企业识别系统简称Cls（又称为CI 系统），它是英文Cor-porateldentity System 的简写形式。
它是现代企业通过企业形式的设计和宣传，树立企业形象，增强企业公众（包括企业员工）归属意识的完整体系。
1.塑造IBM,CI 初显锋芒50 年代初，美国IBM 公司总经理小汤姆斯·华生采取公司名称=商标名称，首次推出一整套企业识别系统。
这一措施使IBM 公司获得了极大成功。
当时IBM 公司的总裁是小汤姆斯·华生，小汤姆斯·华生认为IBM 公司有必要在世界电子计算机行业中树立起一个巨人形象，这一形象要涵盖公司的创造精神和开拓精神，从而有利于市场竞争，脐身世界性大企业之列。
设计师把公司的全称“INTERNATIONAL BUST-NEss MACHINES”浓缩成“IBM”三字，选用蓝色为公司的标准色，以此象征高科技的精密和实力，创造出富有美感的造型，通过CI 设计塑造了IBM 公司企业形象，并使之成为美国公众信任的“蓝巨人”，在美国计算机行业长期居于首屈一指的霸主地位。
但CI 系统到6O 年代初才在美国真正兴起，近二三十年来，随着人们对企业形象的日益重视，营销观念发生了很大变化。
即营销不再是简单地针对产品，而提升到行销自己的形象。
正是这种新的观念导致了CI 系统的广泛应用。
在现代“白热化”的商战中，企业的辉煌，常伴随着CI 的辉煌。
2.“雪中送炭”与“锦上添花”在国外，Cl 系统使许多面临困境的企业起死回生。
意大利最大的国营电力公司Edison 先前与代表化学、人造纤维的权威公司Montenctini 合并为Montedi-Son 之后，聚集了近百家各类企业，实力和规模足可以称为世界级企业集团。
然而，由于目标、行为诸方面的不一致带来的混乱，又使它陷入严重的危机。
经过聘请专家实施CI 系统数年之后，情况有了明显的好转。
日本著名跨国企业KENWOOD 音响的前身，曾是一家濒临倒闭的企业，也同样得益于CI 系统才免除了灭顶之灾。
如果说CI 系统对于面临困境的企业是“雪中送炭”的话，那么，对于业绩优秀的企业则是“锦上添花”。
众所周知的麦当劳、可口可乐、富士胶卷等世界著名企业都曾得益于CI 系统的实施。
近年来，在我国，CI 系统已逐步引起企业界和学术界的关注。
一批饮料业、电器业及服务行业率先实践CI 系统。
虽然是初期的、不成熟的，但已给企业明显地注入了新的活力，同时初步取得了良好的经济效益。
然而就整体而言，CI 系统仍是一个陌生的概念。
因此有必要对CI 系统的内涵作一介绍。
3.企业标志，CI 系统的核心CI 系统在企业形式的众多认识属性中，选择了最为典型的特征，包括：企业标志、标准字体、企业色彩、企业口号等。
这些典型特征通过办公系统、产品系统、包装系统、服饰系统和广告系统等媒体反复地宣传，给人们造成感觉冲击，使企业形象易于被人们记忆。
4.差异性，同一性与稳定性创造与企业竞争对手之间的差异性，这是取得CI 成功的关键。
在当今竞争激烈，对手如林的环境中，企业如果不能因势利导，标新立异，就可能被淘汰。
纵观CI 的历史，大凡成功者，都敢于开拓创新。
因而，企业应设计出一个独特、鲜明的企业标志，给人以视觉上的先入感。
标志的空间视觉识别，据国际检测标准，已缩小到了毫米仍要有辨认性。
日本三菱公司的企业标志，德国奔驰汽车的星形标志都设计得非常成功，明快、简洁、远视效果极好。
CI 系统还强调企业形式的同一性。
实施CI 系统的企业，其企业标志与商标应是同一的，且有如下原则：（1）如果企业标志是文字标志，则CI 要求，企业标志=企业名称（简洁的）=商标名；（2）如果企业标志是图形或图文标志，企业标志的图案应与商标图案一致。
以上原则是基于这样的经营策略：产品的力量是来自企业的力量，一个优秀的企业，它的所有产品都是可以信赖的。
目前，世界上一些著名的商品都遵循了上面提到的原则。
如，德国的奔驰汽车公司生产的汽车是奔驰牌，日本索尼电器公司生产的彩色电视机是索尼牌，同样可口可乐牌饮料是由可口可乐公司生产的。
这绝不是偶然的巧合，而是为了识别企业的精心安排。
CI 的基础系统在较长时间内应保持一定的稳定性。
以企业标志为例。
“可口可乐”的商标一百年来外形基本上没有什么变化，只是在原设计的文字商标下增加一条波纹线。
因为，变更频繁不能给人以深刻印象。
在剧烈的商品市场竞争中，我们可以体察到，一种产品由名不见经传的企业生产，销...
举出多种公司的合作模式
一般公司之间合作有以下几种常见模式：1、资源互换；2、利益均分；3、股权转让；4、买断合作；5、保底加分成；6、加盟合作。
拓展知识：商务合作是指一切商务活动中与人，与公司合作而产生的商务活动。
以营利性与商业性的合作为商业合作。
从事商务合作的企业或者人必须有一定的资格，合作双方必须签订正式的合作意向，或者签订合同，必须为此次商务合作做好充分的准备，并为此负法律责任。
商务合作意义：商务合作加强企业间的信息交流，促进企业飞速发展。
从大的方向来讲，社会行业分为制造业，零售业，服务业，农业。
从互联网领域来讲又分为传统互联网和移动互联网，细分下去还有门户，搜索引擎，网络服务，网游，视频网站，电商，互联网基础服务，远程教育等。
在行业认识上其实很多新人都有个误区，认为过度包装能够增强自信，提高达成合作的可能。
事实上无论行业大小都有自己的优势和价值，无需妄自菲薄，也没必要自我吹嘘。
参考资料：商务合作_百度百科
企业的营销活动应遵循什么营销观念。
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市场营销观念是指企业进行经营决策，组织管理市场营销活动的基本指导思想，也就是企业的经营哲学。
它是一种观念，一种态度，或一种企业思维方式。
企业持有什么样的营销观念要具体看企业的经营战略和目标，应当与企业所处的环境相适应，要跟得上环境的变化与发展，落后的观念必然导致决策的偏差与失误，从而影响企业的经营与发展。
市场营销观念的演变经历了几个阶段： （一）生产观念 盛行于19世纪末20世纪初。
该观念认为，消费者喜欢那些可以随处买到和价格低廉的商品，企业应当组织和利用所有资源，集中一切力量提高生产效率和扩大分销范围，增加产量，降低成本。
显然，生产观念是一种重生产、轻营销的指导思想，其典型表现就是“我们生产什么，就卖什么”。
以生产观念指导营销活动的企业，称为生产导向企业。
（二）产品观念 是与生产观念并存的一种市场营销观念，都是重生产轻营销。
产品观念认为，消费者喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品。
因此，企业管理的中心是致力与生产优质产品，并不断精益求精，日志完善。
在这种观念的指导下，公司经理人常常迷恋自己的产品，以至于没有意识到产品可能并不迎合时尚，甚至市场正朝着不同的方向发展。
他们在设计产品时只依赖工程技术人员而极少让消费者介入。
（三）推销观念 产生于资本主义经济由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段。
盛行于20世纪30—40年代。
推销观念认为，消费者通常有一种购买惰性或抗衡心理，若听其自然，消费者就不会自觉的购买大量本企业的产品，因此企业管理的中心任务是积极推销和大力促销，以诱导消费者购买产品。
其具体表现是：“我卖什么，就设法让人们买什么”。
执行推销观念的企业，称为推销导向企业。
在推销观念的指导下，企业相信产品是“卖出去的”，而不是“被买去的”。
他们致力于产品的推广和广告活动，以求说服、甚至强制消费者购买。
（四）市场营销观念 是以消费者需要和欲望为导向的经营哲学，是消费者主权论的体现。
形成于20世纪50年代。
该观念认为，实现企业诸目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，一切以消费者为中心，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。
市场营销观念的产生，是市场营销哲学的一种质的飞跃和革命，它不仅改变了传统的旧观念的逻辑思维方式，而且在经营策略和方法上也有很大突破。
它要求企业营销管理贯彻“顾客至上”的原则，将管理重心放在善于发现和了解目标顾客的需要，并千方百计去满足它，从而实现企业目标。
因此，企业在决定其生产经营时，必须进行市场调研，根据市场需求及企业本身条件选择目标市场，组织生产经营，最大限度地提高顾客满意程度。
五）社会营销观念 是以社会长远利益为中心的市场营销观念，是对市场营销观念的补充和修正。
从20世纪70年代起，随着全球环境破坏、资源短缺、人口爆炸、通货膨胀和忽视社会服务等问题日益严重，要求企业顾及消费者整体利益与长远利益的呼声越来越高。
在西方市场营销学界提出了一系列新的理论及观念，如人类观念、理智消费观念、生态准则观念等。
其共同点都是认为，企业生产经营不仅要考虑消费者需要，而且要考虑消费者和整个社会的长远利益。
这类观念统称为社会营销观念。
现代市场营销观念与传统观念的区别 1、生产观念、产品观念、推销观念一般称之为旧观念，是以企业为中心、以企业利益为根本取向和最高目标来处理营销问题的观念； 2、市场营销观念与社会营销观念称之为新观念，分别称为以消费者为中心的顾客导向观念和以社会长远利益为中心的社会导向观念。
现代市场营销观念的新领域 一、创造需求的营销观念 现代市场营销观念的核心是以消费者为中心，认为市场需求引起供给，每个企业必须依照消费者的需要与愿望组织商品的生产与销售。
几十年来，这种观念已被公认，在实际的营销活动中也倍受企业家的青睐。
然而，随着消费需求的多元性、多变性和求异性特征的出现，需求表现出了模糊不定的“无主流化”趋势，许多企业对市场需求及走向常感捉捕不准，适应需求难度加大。
另外，完全强调按消费者购买欲望与需要组织生产，在一定程度上会压抑产品创新，而创新正是经营成功的关键所在。
为此，在当代激烈的商战中，一些企业总结现代市场营销实践经验，提出了创造需求的新观念，其核心是指市场营销活动不仅仅限于适应、刺激需求，还在于能否生产出对产品的需要。
日本索尼公司董事长盛田昭夫对此进行了表述：“我们的目标是以新产品领导消费大众，而不是问他们需要什么，要创造需要。
”索尼公司的认识起码有三方面是新颖的： 其一，生产需要比生产产品更重要，创造需求比创造产品更重要； 其二，创造需要比适应需要更重要，现代企业不能只满足于适应需要，更应注重“以新产品领导消费大众”； 其三，“创造需求”是营销手段，也是企业经营的指导思想，它是对近几十年来一直强调“适应需求”的市场营销观念的发展。
二、关系市场营销观念 关系市场营销观念是较之交易市场营销观...
订货会是为了达到什么目的,是企业主办的还是其他机构办的？
组织结构（Organizational Structure）是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织控制就是对为实现组织的共同目标而进行的一切有关组织活动进行调节和管理。
例如某公司为了实现一定利润目标，规定其每一产品的成本不超过5美元，为了达到这一目标要求，就需要对组织即公司的一切活动进行控制。
在生产过程中，如果发现成本快要高出5美元的限制标准，就要采取相应的措施（如改变原材料、减少人工投入、提高工作效率等）以保证不要突破这一生产成本线。
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。
财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。
如何在达到企业目的的前提下,尽可能的维护员工利益
既要维护员工的根本利益，又要确保企业的和谐稳定，办法只有一个，那就是用发展的办法解决发展中得难题。
下面通过具体的例子来详细的探讨下： 一、将形势讲透，消除员工心中疙瘩。
由于作业性质的限制，这么多年，公司抽调人员会战，安排人员换班，基本上没有动油品分公司的人员，所以，分公司被运输司机戏称为司机的“避风港、安乐窝”。
加之，油品运输线路固定、任务固定，尤其是近几年，分公司实行精细化管理，生产经营一年迈上一个新台阶，员工的收入一年迈上一大步，现在突然抽调他们出去，大部分人员，一时转不过弯来；二是少数人员家中确有困难，确实难以离开。
最主要得是多数人员对目前的形势缺乏充足地认识，出去之后，怕自己的利益受到影响，这是最为根本的原因。
找准了原因，总支一班人员对症下药，结合分公司的实际，开展形势任务教育，将目前分公司所面临的形势讲透。
一是今年国家放开了成品油价格的控制，销售公司及其车队及时改变了经营策略，分公司14台成品油罐一下子就无活可干了，这已是摆在大家面前的即成事实；二是集团公司要求对已开采的原油尽量进行集输化管理，为此原油拉运这一块，任务将会逐渐减少，对这一点我们所有员工都必须保持清醒地认识。
不能小富即安，要未雨绸缪；三是划归江汉工程公司的有六家单位，唯一一家亏损的就是我们运输。
工程板块要上市，就要消灭亏损，我们运输能否搭上这艘快船，确保员工的既得利益，就看我们在2-3年内能否消灭亏损；四是公司领导高瞻远瞩，依靠运输，发展运输的策略顺应了时代潮流，不论是新能源的拉运，还是井下压裂，不仅是朝阳产业、绿色产业，而且前景广阔、利润丰厚，员工的收入能少吗？从而消除了员工心中的疙瘩。
二、将信息摸透，解除员工心中负担。
对员工的身心状况、家庭境况、现实情况，我们每一名基层干部是否都清楚？回答当然不能肯定，至少没有全部弄清楚。
这次抽调人员就是一个很好的印证。
人到中年，谁不是上有老下有小，家家都有本难念的经。
不用想，更不用编，一问一大堆。
因为信息没有摸透，我们在做思想政治工作时，或多或少显得底气不足，办法不够。
自去年开始，总支就开始布置建立员工信息档案。
我们深入车场、深入现场、深入社区、深入家庭进行走访、慰问，强化调查、沟通，没想到却遇到了强大的阻力。
很多人不愿意配合，认为，这些信息属于个人隐私，尤其是很多离异家庭，怕被人知道难堪，更不愿意让组织知道；二是担心信息被泄露，引来一些不必要的麻烦；三是认为领导解决不了任何问题，摸这些信息，纯粹是做秀，没必要理会。
针对这些问题，我们及时召开了全体员工大会，给大家讲清我们建立个人家庭信息档案的目的意义，主要是为了更好地帮助大家解困，让大家放心地投入到工作中，并以组织的名义向大家承诺，信息只为大家服务，而绝不会泄露，最终用事实教育了大家。
去年，司机ZDK运油到大安寨，家中的老父下楼时不小心扭伤了脚，得知消息后，我们的干部就是根据信息档案，第一时间赶到现场，将其老父及时送到医院，使其得到了妥善的医治；司机CJJ，按条件，去年应到西南参与会战，当确立人选时，考虑到其爱人当时右手骨折，需要人照顾，而未让他去，今年在LNG拉运、压裂队组建时，CJJ同志都主动报名，他说，我不能光要组织照顾，而不要组织纪律。
三、将办法想够，破除员工私心杂念。
“为什么让我去”！起初，我们在调派人员时，所有干部在做思想政治工作时，遇到的第一句，也是最多的一句就是这句话。
是呀！为什么呢？如果是一个人、两个人，通过交流、沟通，以情感人，问题不会太大，但现在抽调人员是分批次，分建制性，再用这种方法，显然无法奏效。
俗话说，没有规矩不成方圆，以情感人固然重要，但制度管人才是根本。
所以，最开始时，我们的起点就很高，拿出了《油品分公司外出会战、换班管理办法》（简称《管理办法》）。
为了从根本上保证员工利益最大化，《管理办法》没有用行政命令，而是交给了员工自己制定。
采取调研、座谈，用QQ反映等多种形式，广泛征求员工的意见，形成初稿后，再予以公示，对于反馈的信息，加以认真研究，反复斟酌修改，最后交由职代会讨论通过后，再予以执行。
因为是员工自己制定的办法，即考虑了自己利益不受影响，又与企业的发展不相冲突，所以执行起来，简单易于操作，整体框架是坚持五个原则。
即：自愿报名优先考虑的原则、组织统筹安排的原则、强化以人为本的原则、实行一票否决的原则、切实强力推动的原则。
在此大的前提框架下，再根据每次任务性质，派遣区域等实际情况，再细化、补充、完善。
而在强化以人为本的的原则中，我们则着重考虑了员工的实际情况，确立了六种不宜外出人员。
即：夫妻双方及子女身患重病者、夫妻双方有一方在外会战且小孩在18岁以下者、离异，小孩归本人抚养且年龄在18岁以下者、独生子女或一个子女在江汉，且父母年迈患病需要照顾者、近二年已外出会战者、近两年即将退休者。
条条框框摆在那里，接受员工自己监督，接受员工自己管理，从而...