中国电信上市股票

中国电信是上市公司吗

股票代码为：1、港股中国电信：00728;2、中国电信集团公司 NYSE:CHA;3、港股中国通信服务00552。

中国电信股票中国电信股票代码中国电信股票行情？

展开全部 国内的上市条件相对简单和效率也高，融资量比较大，就是回归A股的建行，A股的数量相比是H股仅是九牛一毛而已A股上市时会产生N多限售股，限制了新股的流动性，为了得到更多的融资，一般都不会首先在国内上市上市即首次公开募股Initial Public Offerings(IPO)指企业通过证券交易所首次公开向投资者增发股票，以期募集用于企业发展资金的过程。

当大量投资者认购新股时，需要以抽签形式分配股票，又称为抽新股，认购的投资者期望可以用高于认购价的价格售出。

在中国环境下，上市分为中国公司在中国境内上市或深圳证券交易所上市（A股或B股）、中国公司直接到境外证券交易所（比如纽约证券交易所、纳斯达克证券交易所、伦敦证券交易所等）（H股）以及中国公司间接通过在海外设立离岸公司并以该离岸公司的名义在境外证券交易所上市（红筹股）三种方式。

中国电信股票最近是涨是跌？

中化集团还没有上市，但是旗下有四家子公司上市了，简介如下，满意请采纳！中化国际（控股）股份有限公司（简称“中化国际”）是中国中化集团公司旗下的首家上市公司，是在化工品物流、橡胶、化工、石化、冶金、能源等领域从事物流、实业投资、贸易等经营项目的公司，客户遍及全球100多个国家和地区。

2000年3月，中化国际在上海证券交易所成功上市，股票代码：600500。

中化化肥控股有限公司（简称“中化化肥”，前身为“中化香港控股有限公司”）是中国最大的产供销一体化经营的综合型化肥企业。

本公司于2005年7月成功收购China Fertilizer (Holdings) Company Limited及其附属公司（“化肥集团”）后在香港联合交易所挂牌上市（股票代码：00297），是中国化肥行业首家在香港上市的企业。

中化化肥的主要业务包括化肥原材料、化肥成品的生产、进出口、分销、零售，以及与化肥相关的业务和产品的技术研发与服务。

“中化”品牌是唯一在“商品”和“服务”两个领域入选“中国驰名商标”的农资品牌。

中化化肥一贯追求企业持续稳定快速增长，为股东创造价值和回报，并注重履行社会责任。

中化化肥是中国最大的化肥分销商、中国最大的进口化肥产品供应商、中国最大的化肥生产商之一 。

方兴地产（中国）有限公司是全球500强中国中化集团旗下房地产开发业务的旗舰企业，于2007年在香港联合交易所正式上市（股票代码：00817）。

方兴地产秉承母公司中化集团追求卓越的企业基因，致力于成为中国领先的高端商业地产开发商和运营商，坚持多种物业形态协同发展战略，不断扩大在中国高端地产领域的领先优势。

方兴地产以“释放城市未来生命力”为产品理念，专注发展具有独特艺术品位，追求人、建筑与自然和谐共荣的城市地标。

12年间方兴地产致力于在中国最宝贵的土地上倾力缔造建筑经典，从上海到三亚，从深圳到北京，以前瞻视野不断在市场中重新定义高端与品质。

远东宏信有限公司（简称“远东宏信”，HK,03360）是中国领先的金融综合服务机构，致力通过融资租赁以及咨询、贸易、经纪等增值服务，为客户提供度身订制的一站式金融服务解决方案。

成立近20年来，公司已由一家单一金融服务机构逐步发展成为立足中国、放眼全球、致力于推动国民经济及社会可持续发展的产业综合运营服务机构。

2011年3月30日，远东宏信在香港联合交易所成功上市。

股票中国最具有投资价值的前十位上市公司是哪些？

中国股票证券市场 起始于 春秋战国时期，国家的举贷和王侯的放债，形成了中国最早的债券。

明后清前，在一些收益高的高风险行业，采用了“招商集资、合股经营”的经营方式，参与者之间签订的契约，成为中国最早的股票雏形。

19世纪40年代外国在华企业发行外资证券。

1872年，中国第一家股份制企业和中国人自己发行的第一张股票诞生。

证券的出现促进了证券交易的发展。

最早的证券交易也只是外商之间进行，后来才出现华商证券交易。

1869年中国第一家从事股票买卖的证券公司成立。

1882年9月上海平准股票公司成立，制定了相关章程，使证券交易无序发展变得更加规范。

1990年12月19日，上海证券交易所正式开业，1991年7月3日，深圳证券交易所正式开业。

这两所交易所的成立标志着中华人民共和国证券市场的形成。

1992年中国开始向境外发行股票，2月，第一支B股（上海真空电子器件股份有限公司B股）在上海证券交易所挂牌交易。

1996年12月，股票交易实行涨跌停制度（即指涨跌幅一旦超过前日收市价的10%，该股票将于当天停止交易）。

从2005年夏天开始，中国股市开始进行股权分置改革，简称＂股改＂。

其目标是消除各类股权分置的结构，从而解决中国股市的顽疾。

在股改过程中，已经完成股改的股票被添加“G”标记。

2006年10月9日起，原股改完成的股票的G标记取消，未股改股票加上S标记.这标志着大陆A股的股改工作基本完成.

中国电信

一、概述 中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，是中国最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡、通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。

中国电信集团公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股公司的试点。

注册资本1580亿元人民币。

主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通信市场；经营与通信及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。

2008年10月1日原中国联通CDMA的经营主体正式变更为中国电信。

同年12月，在原中国电信133、153号段的基础上，189号段正式启用。

客服电话：10000 [编辑本段]二、人力资源 中国电信历来高度重视人力资源发展，将人力资源视为公司最重要的资本，是公司长期可持续发展的基础。

作为一家历史悠久的电信服务企业，多年来积累了坚实的人力资本。

以此为基础，随着企业转型的不断推进，积极创新，大力推进人力资源精确管理，优化人力资源结构。

遵循以员工为根本的企业文化，更多地关爱员工，重视提升员工的价值，通过对员工能力的培养，增强员工的积极性.主动性和创造性，努力打造一支管理有序.执行有力的职业化、专业化的高素质员工队伍，促进员工价值与企业价值共同成长。

2006年，公司加大劳动用工制度改革，通过实施劳动用工分类管理.积极引进社会成熟人才，建立和推进新兴业务领域人事、用工、分配制度改革，以市场化。

创新型的管理机制促进企业转型业务发展，推进了企业转型。

员工基本情况 截至2006年底，中国电信共有243,072名员工。

中国电信在优秀员工保留方面采取了多种有效措施： ①不断完善薪酬激励机制，根据业绩和贡献在绩效工资等方面向优秀员工倾斜。

②不断完善员工岗位晋升制度，在企业内部广泛开展公开招聘、竞争上岗，为各类优秀人才脱颖而出提供了良好的环境。

③面向所有员工建立了企业年金制度，并向关键岗位和核心员工倾斜，兼顾积累贡献，有效调动了员工的积极性，对保留优秀人才 起到了很好的作用。

④面向高层管理人员实施了股票增值权计划。

该计划的实施，将公司资产的增值、效益的提高以及高层管理人员绩效考核结果与 股票增值权紧密联系起来，防止了高层管理人员的短期经营行为，将公司价值和股东价值与高层管理人员的利益密切关联，促使 其更多地关注企业的长远发展和长期利益，增强为股东创造价值的责任感。

⑤不断创新优秀人才管理制度。

积极开展优秀员工评选活动，建立集团各专业的骨干人才队伍，并对这些优秀、骨干人才进行有 针对性的培训，提升优秀员工的工作能力。

强化人才资本，提升人力资源竞争力 大力加强高层管理人员队伍建设，提高公司领导能力 中国电信高度重视对董事及高管人员的培训。

2006年，公司安排专家为公司董事及高级管理人员进行企业全面风险管理方面的培训，便于董事及高级管理人员了解风险管理方面的信息和最新进展。

2006年以来，本公司以打造稳步推进转型的管理团队为目标，大力加强高级经营管理人员队伍建设。

首先，强化对高级管理人员履职行为的考核，及时了解高管人员团队情况，加强对各级管理人员的监督，确保公司各项改革措施在下属公司得到良好的执行。

其次，开展了专门针对本公司高级经营者的领导力发展项目，初步形成了适应中国电信需要的领导力发展管理体系。

此外，本公司着力加强各省子公司领导人员后备队伍建设，初步形成了一支德才兼备、年龄和专业知识结构基本合理的省公司领导人员后备队伍，为中国电信战略转型成功和未来发展需要储备了关键的管理人才。

加强技术业务培训，提升员工能力 中国电信已建立起较完善的员工培训体系，内部培训和外部培训相结合，课堂培训与网上自助培训相结合。

几年来，本公司已形成一支规模较大、素质优良的内聘培训师队伍，在员工岗位培训当中发挥了重要的作用。

此外，本公司充分利用中国电信网上大学，为员工提供免费便捷的自助培训，较好地支撑了各类岗位员工的技术业务需求。

2006年，公司在进行常规培训的同时，围绕转型要求，突出培训重点，组织开展了“号码百事通”等多项重要转型业务的营销技能培训和多期3G新技术培训。

改革用工制度，优化人力资源配置 2006年以来，公司加大了劳动用工制度改革力度，通过实施劳动用工分类管理，积极引进社会成熟人才，建立人员退出机制，企业人员结构进一步优化，以满足企业转型对各类人才的需求。

一方面，建立多渠道的人才引进机制，在全集团范围内加大对企业转型急需的各类社会成熟人才的引进。

另一方面，通过实施员工分类管理，规范员工的劳动合同管理，强化员工绩效考核等措施，建立并优化人员退出机制，人力资源活力得以提升。

2006年实现了股份公司用工总数...