股票调研机构

机构调研股票是好是坏

一般机构作为投资者本身就配备了庞大的专业的分析师，这些人按照不同的专业、行业进行具体分工，目的就是专业研究上市公司的，并在研究结果下，会建议机构的投资部门在适当的时候买进上市公司的股票做中长线的持有，但我认为分析师的着手点不外乎是几下的方面的：寻找优良普通股的15个要点 1、公司的成本与收益状况，公司的成本控制水平如何，利润处在什么水平上，有没有采取什么得力的措施来维持或者改善利润水平，有没有长期的盈利展望，这家公司有没有短期或长期的盈余展望？ 2、为了进一步提高总体销售水平，发现新的产品增长点，管理层是不是决心继续开发新产品或新工艺？ 3、和公司的规模相比，这家公司的研究发展努力，有多大的成果？ 4、这家公司有没有高人一等的销售组织？ 5、这家公司的利润率高不高？ 6、这家公司做了什么事，以维持或改善利润率？ 7、这家公司的劳资和人事关系是不是很好？ 8、这家公司的高级主管关系很好吗？ 9、公司管理阶层的深度够吗？ 10、这家公司的成本分析和会计记录做的如何？ 11、是不是在所处领域有独到之处？它可以为投资者提供重要线索，以了解公司相对于竞争者，是不是很突出？ 12、这家公司的产品或服务有没有充分的市场潜力，至少几年内营业额能否大幅成长？ 13、在可预见的将来，这家公司是否会大量发行股票，获取足够的资金，以利公司发展，现有持有人的利益是否因预期中的成长而大幅受损？ 14、管理层是不是只向投资人报喜不报忧？诸事顺畅时口沫横飞，有问题或叫人失望的事情发生时，则“三缄其口”？ 15、这家公司管理阶层的诚信正直态度是否无庸置疑？ 分析判断出这些问题后，他们会根据自己的投资经验，给出了一个最低限度分散投资的优先顺序：A审慎选出根基稳固的大型成长股，并且至少应该拥有5只以上，但其产品线最多只能略微重叠；B较少投资于那些介于上述股票和高风险的年轻成长型公司之间的股票；C最后才可以考虑风险较高的年轻的成长股。

我想以上这些问题的解决，就是机构投资者在确认某只股票有无投资价值的时候，所需要做的必备功课吧。

机构调研完企业一般多久拉升股票

我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。

从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营；可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。

全球化、信息化更是加剧了这种趋势。

如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用国内外两种资源两个市场等。

复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。

我国咨询业和改革开放同时起步，通过学习与引进国外咨询研究的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，开展企业咨询研究，并逐步形成较强的竞争力。

目前我国共有各类咨询公司3万余家，而真正从事咨询服务业务的仅1500余家，在咨询业中做大品牌的只有几十家。

以下为中国十大行业市场调查研究咨询机构公司：1、零点咨询（Horizon） 零点研究咨询是在我国经济市场化进程中产生并不断成长的著名专业研究咨询机构。

1992年成立零点调查（市场研究），于2000年进行结构调整，投资成立了前进策略（策略咨询）和指标数据（共享信息），形成三位一体的格局，是目前国内最大的提供专业的策略性研究咨询服务的集团公司之一。

零点是世界专业研究者协会（ESOMAR）中国代表机构，也是国际管理咨询机构协会（AMCF）原中国代表机构。

零点依照国际惯例，透过持续的研发投入、与国际服务机构的合作和有力度的人力资源组合，成为兼容国际视野和本土经验的调研咨询知名服务品牌。

零点同时拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。

2、深圳中为智研咨询有限公司（ZWZYZX） 深圳中为智研咨询有限公司是中国领先的产业与市场研究服务供应商。

中为咨询围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。

中为智研致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。

目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。

目前中为咨询业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。

中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。

中为咨询网现有300多名员工中本科以上学历占90%,65%具有双学位、硕士及博士学位。

企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。

高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询网提供优质服务及践行客户价值的保证。

业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，企业在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点（如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等），为客户提供专项调查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持；公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。

目前，中为咨询已与国内外数十家专业调研机构建立长期合作关系，确保了跨国性项目的有效实施和执行。

深圳中为智研咨询有限公司客户群初步形成90%内地市场（包括中国香港、澳门、台湾地区），10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等；尤其近几年国外客户合作取得重大突破，赢得较好口碑及长期协议客户。

3、新华信（SINOTRUST） 新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。

企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。

企业在北京、上海和广州拥有600名员工，为各行业的机构客户提供专业服务，包括汽车、金融、保险、零售、电信、IT、制造业、消费品和贸易。

在华的《财富》世界500强企业中有80%以上使用企业的不同产品和服务。

新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。

企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、信用管理咨询、信用风险管理软件，以及相关数据管理技术与营销活动管理服务，为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。

新华信是中国数据库营销领域...

行业研究员如何进行上市公司调研 详细？？

我们的目标是做国内一流，只有以正确的态度，全身心地投入，才有可能达到目标。

米卢同志说，“态度决定一切”，就是这个意思。

知识是工作的基础 证券知识——对于上市公司研究，证券知识的重要性不言而喻。

财务知识——分析报表、构建财务模型的基础。

MBA知识——包括战略、市场、管理、物流等方面。

这部分知识构成了我们的分析能力，在这方面我们应该不断地在工作中学习。

行业和技术知识——新研究员短期内尽可能地积累行业和技术知识，这部分知识是与公司相关各方沟通的基础。

掌握这方面知识的重点应放在理解和沟通层次上。

良好的客户关系 良好的客户关系是未来工作的基础和切入点。

在调研工作中，我们应该不断地思考这样一些问题：我的工作需要这个客户吗？获取这个客户需要付出多大的代价？我如何结识和维护和他的关系？ 沟通的技巧 谈话结束后，如果你认为对方是有价值的客户，不妨宴请他以加深印象；如果他没有时间，你应适时送上一件小礼物。

谈话的欲擒故纵技巧。

例子：我想知道最近有无机构投资者对公司股票建仓，直接问可能是没有结果的。

但在席间热情高涨之时，突然惋惜说一句：你们公司业绩虽然不错，但市场不认可，最近没什么基金和机构投资者有兴趣。

如果有的话，他们一定会反驳。

信息检索分析、电话调研和面对面的访谈是调研的主要工作方法，后两者需要一定的技巧同时也是精髓所在。

对于重点公司我们必须投入较多的精力进行拉网式分析，在注重研究的广度同时也加强研究的深度。

针对不同角色的人，以及调研的目的，我们可能选择不同的方法接触。

充分利用自身的人脉，建议从个人的历史和工作中寻找。

寻找人脉的作用在于更好地进行朋友式沟通。

此外，每到一处我都要问谁是当地最好的公司，这些信息当时对我没有用处，但也许对负责该行业的研究员很重要。

行业研究所 获取按迈克尔波特的五种力量模型要点以及产业链、价值链等因素分析行业的资料。

获取行业协会、行业专家、竞争对手、目标公司研发部门和管理层的人脉。

行业研究所积累了大量的行业资料，拥有大量的行业专家。

通常，每个大行业都有一个国家级研究所，但具体到各个子行业，研究所可能在某个大型企业之下。

切入行业研究所的有效方法之一是检索研究所的专家及其成就，仔细研究后带着问题以研究的态度与之进入电话沟通。

沟通中应在不经意间请他介绍一些其他的专家学者，特别是行业协会中的官僚和企业领导人。

行业协会 与行业研究所类似，协会是获得行业数据、观点、人脉的重要途径。

不同的行业中，协会和研究所掌握的数据有侧重点的不同。

行业协会多是官办机构，也有一些是民办的。

直接接触最大的障碍是他们往往提出较大数额的咨询费。

面谈比电话更易获得他们的认同。

沟通方法之一是透过业界专家介绍，初步沟通后登门拜访。

还有一个接触协会高层的方式是通过企业的会议和庆典与之结识，在这种场合他们总是表现得平易近人。

一旦认识，再次沟通的障碍就会减少许多。

行业专家 获取专家对行业、技术和企业的观点；获取协会、研究所中行业数据的评论；获取协会、研究所、行业（包括上下游）、目标公司和竞争对手的人脉。

行业专家分技术专家和管理专家。

对不同类型的专家，应提出不同的问题。

尊重是专家最大的需求。

通常，专家都平易近人。

对待专家的方案是最简单的，那就是记住专家的成就，然后以他最熟悉的内容开始切入。

电话中一定要尊重、诚恳和客气，给对方留下良好的印象。

不要忘记，他们是切入企业最好的桥梁。

机构和证券研究所 获取同行的意见和建议，了解基金经理对行业和有关公司最关心的问题；获取同行对公司和行业的观点；获取同行中与目标公司有关的人脉。

与同行交流沟通最好要找同行业中的最专业的研究员，尽可能地利用对方的人力资源。

同行业竞争对手 了解行业内，特别是与目标公司有关的管理和竞争情况；全方位比较竞争对手与目标公司；了解市场变化情况；了解竞争对手对目标公司的观点和评论。

竞争对手一般希望得到目标公司的信息，同时又担心你泄露他们的秘密。

切入的途径一般从行业研究所、协会和专家介绍开始。

不宜直接谈及目标公司，除非与对方的关系极为密切。

通常，我采用了解行业竞争态势的方式切入话题，然后逐步深入，直至对方自然谈及我们的目标公司。

切忌在竞争对手间转告秘密信息，因为对方可能会认为自己的信息也会流向竞争对手。

供应商 了解重要原材料、协作配套件的价格变化趋势；供应商成为目标公司伙伴的因素；目标公司及其竞争对手的采购政策比较；供应商与目标公司的议价能力；供应商的供应能力和目标公司的采购、付款政策；介绍目标公司采购部门的人力资源。

通常供应商对目标公司的依赖性很大。

目标公司与供应商打交道的最直接的部门是采购部，其次制造部、技术部均与供应商有一定的联系。

由于调研工作与供应商几乎没有利害关系，故供应商均对调研不会有太大的兴趣。

切入点应选择与供应商相关的目标公司内部工作人员介绍。

当然较好的方法还有为供应商介绍其它客户、参加各种行业活...