娃哈哈相关股票
娃哈哈是哪个国家控股>；？
1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。
——历史转折 1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。
从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
――西部之光 1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。
1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的＂火车头＂，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了＂双赢＂，达到了互惠互利的目的。
娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏，江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。
――战略合作 1996年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
――挑战两乐 1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出＂中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐＂，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。
自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的＂非常可乐，非死不可＂，＂非常可乐，非常可笑＂的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。
――多元发展 2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。
引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际＂环保标准＂组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。
—今日娃哈哈 杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料生产企业，在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名，总资产达76亿元，至今尚未有银行贷款。
公司拥有世界一流的自动化生产线，以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，已形成年产饮料600万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类60多个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
2003年，公司营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
自1998年以来，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上一直位居中国饮料行业首位，成为非但是中国最大亦是效益最好的食品饮料企业。
娃哈哈秉承＂健康你我他 欢乐千万家＂的经营...
公司把企业上市,老百姓买他的股票,是买来做什么的。
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作者：妄明链接：http://www.zhihu.com/question/21681145/answer/19039059来源：知乎上市是变现和流通的主要途径。
非常明显的例子，非流通股和流通股价值的差别可以是非常大数倍甚至数十倍的差别。
上市的好处最直接的就是能够将价值变现和参与流通。
不要单看某公司销售或是产值什么多大。
就认为老板有钱，相当多的是重资产或是需要不断投入的公司，钱都在公司里，机器设备厂房啥，老板穷得响叮当的不少。
而且还极度缺钱，需要不断更新设备扩大生产才能保证企业不破产啥的（国内这情况非常严重）。
所以很多行业，很多企业老板真正实现价值，必须要把企业卖掉或是部分卖掉比如上市这些才能实现。
加上非流通股和流通股的巨大差价。
上市之后，最直接的就是相关受益人老板啥的，名义上的无法变现的富贵，增值数倍数十倍变成真正的可以变现的钱。
所以对很多行业或企业来讲，上市就是最终目的，上市是相关利益人士利益最大化的最终途径，是变现实现财富的主要途径。
而那些不追求上市的公司，大多数都是属于轻资产，现金流非常充沛的行业。
这些企业大多拥有充沛的现金流，不需要不断投入大量资金，老板和相关利益人能够直接从利润和现金流里能直接分红，这种情况下为了保证企业的绝对控制权，不缺钱就不必急着上市。
上市后的风险，还是完全在于企业自身，上市本身对绝大多数企业都是利大于弊。
主要还是多数国家的上市公司受公众监督，要求透明。
（少数国家大家懂的）上市后股权分散，老板卖了股份发了财，自然不能像以前那么随心所欲绝对控制了。
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作者：hane链接：http://www.zhihu.com/question/21681145/answer/19041657来源：知乎不想上市的民营企业家还是很多的，主要还是不希望被他人分权，觉得上了市以后企业经营就不是自己家关上门能决定的事了，要法批，要投票，要股东决议，要董事会决议，很多接触过的民营企业家就这样把上市列作待考虑事项的后几位，不到缺钱的那一刻不会提。
目前国内的企业家对于资本市场的理解还不是很成熟，也不像米国的企业家老想着开个控股公司然后并购这个并购那个通过一系列资本运作最后做成产业龙头，大部分情况下，一个经营得十分稳健的非上市企业，完全没有充分的驱动力让企业家谋求上市。
我干的好好的，每年发完工资交完税付完成本剩下的净利润除了缴纳公积金之外都是自己的，干嘛要自讨苦吃找那么一大堆监管机构和一群突然冒出来就想靠着我的企业赚点钱的股东来管着我，更何况还会有一群什么都不懂只想着一夜暴富的股民天天骂我。
一般会走上市路线的企业，或者是出于政治需要的国企或国资委下属企业，或者是老板或管理层很有资本市场意识，希望通过上市进入资本市场进行资本运作将企业迅速做大做强的，或者就是地方政府金融办上市办的政绩目标摊派对象，天天有人劝你上市吧上市吧上市吧给你免税给你补贴给你批地给你批楼求求你啦你们这么好的企业不上市简直就对不起国家对不起人民啊。
。
。
最恶心人的一种，就是管理层与中介机构沆瀣一气想通过上市圈钱甚至套现的。
说白了，上市的好处，就是给了一个资本市场的接入口，那些什么”提升企业品牌价值“都是中介机构在拉业务的时候扯的淡，业绩和口碑才是硬道理，能做到华为、老干妈那个级别，上市和不上市有什么区别？除了股民，普通老百姓谁关心买的空调、磕的瓜子、喝的酒、炒的菜、睡的床垫是出自上市公司？对于企业来说，能以尽可能便宜的钱融资才是上市的根本诉求，附带能有些税收减免呀、财政补贴呀、拿地优先呀更是大大滴好。
而现在国内的资金情况，别说股权融资这类借了不一定还的，上市公司即便是发个债拿个贷款，资金成本也比非上市公司低得多。
更别提那些高大上的境外上市公司，在境外发个永续债或者美元优先票据神马的，瞬间领先好几个马身。
而有的企业利用这些融资，并个购、投个资、整合个产业链，甚至直接用上市公司股份作为对价支付（这也算是便宜的融资），运作得好的话发展就是一日千里，当然这也不是谁都能干的，大部分企业还是老老实实地在需要投资扩产的时候才去融资。
而且奇怪的是，国内的股民最喜欢的还就是看到企业融了资去投资项目，除了IPO一定要有个募投项目才能上市之外（只有我国才有的古怪规定。
。
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），要是最近没什么动静，互动平台上天天有人问你竞争对手最近收购了这个投资那个开工了这个为啥你没有动静管理层真没有上进心……于是有的扛不住骂或别有用心的企业也投其所好上赶着把钱往外花，见过最奇葩的，还有最近劝某医药企业做民营银行的，真是让人哭笑不得。
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作者：沈一冰链接：http://www.zhihu.com/question/21681145/answer/19036252来源：知乎行业方面，有以下好处：重资产行业+民企，难以处于垄断地位也难以融资，不上市就眼睁睁看着被对手赶超。
这是必须上市。
主...
娃哈哈是哪个国家控股>？
——艰苦创业 1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗＂药食同源＂理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了＂喝了娃哈哈，吃饭就是香＂的广告，产品一炮打响，走红全国。
1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。
——历史转折 1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。
从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
――西部之光 1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。
1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的＂火车头＂，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了＂双赢＂，达到了互惠互利的目的。
娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏，江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。
――战略合作 1996年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
――挑战两乐 1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出＂中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐＂，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。
自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的＂非常可乐，非死不可＂，＂非常可乐，非常可笑＂的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。
――多元发展 2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。
引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际＂环保标准＂组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。
—今日娃哈哈 杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料生产企业，在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名，总资产达76亿元，至今尚未有银行贷款。
公司拥有世界一流的自动化生产线，以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，已形成年产饮料600万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类60多个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
2003年，公司营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
自1998年以来，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上一直位居中国饮料行业首位，成为非但是中国最大亦是效益最好的食品饮料企业。
娃哈哈秉承＂健康你我他 欢乐千万家＂的经营...
求娃哈哈集团历史
1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗＂药食同源＂理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了＂喝了娃哈哈，吃饭就是香＂的广告，产品一炮打响，走红全国。
1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注 1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。
从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。
1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等26省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的＂火车头＂，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了＂双赢＂，达到了互惠互利的目的。
娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏，江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。
1996年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出＂中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐＂，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。
自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的＂非常可乐，非死不可＂，＂非常可乐，非常可笑＂的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。
2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。
引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际＂环保标准＂组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。
进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力，在雄厚的资金保障下，通过引进国际最先进的生产设备技术，进行消化、吸收、再创新，使公司拥有强大的核心竞争能力。
同时，通过自主开发营养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学发展，行业龙头地位日益稳固。
目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创新，向着世界500强企业的目标阔步前进！
娃哈哈与达能问题结果如何
娃哈哈方面称，宗庆后与达能辛辛苦苦合作了11年，能合作到今天纯粹是靠“情与理”、“名声与信誉”支撑的。
实际上，达能并没有提供任何技术上、管理上的帮助 当达能连续启动法律程序、范易谋似已优势在握时，事实并未如这家公司所期望的那样发展。
宗庆后的一系列反击也许超乎范易谋的逻辑之外。
娃哈哈集团昨日在传给本报的近万言信函中称，仲裁亦好，诉讼亦好，最基本的原则是以事实为依据。
该文透露了部分当年合同条款，在试图辩明自身清白的同时，指称达能违约。
昨日，达能方面也发布了公开声明，但仅寥寥数语。
针对上周发生的董事会问题，达能方面表示：“令我们感到十分震惊的是，在董事会会议上所讨论的重要内容在会议结束仅几小时后便被断章取义地公之于众。
这样做不仅会影响全面协商谈判的进程，同时也进一步损害了所有股东和员工们的利益。
” 谁在违约？ 而娃哈哈一方在信函开头部分就将与达能的合作界定为“实际上是没有真正效果的合作”。
文中称，合资起初的1996年娃哈哈年销售规模10亿元，年利润2亿元，当时算效益比较好的企业，但看到国家改革开放政策吸引了大量的国际巨头进军中国市场，感到不尽快地扩大规模、加快发展，将有会被市场淘汰的危险，因此对香港百富勤引荐的法国达能前来合作很感兴趣，希望能通过与他们的合作获得资金、技术、管理上的帮助。
但是，“通过这11年的合作，实际上达能并没有提供我们任何技术上、管理上的帮助。
我们非但廉价给其打工，为其创造财富，而且还会经常被其说三道四。
” 娃哈哈还表示“真正违约的实际上是达能”，达能自2000年收购了当时娃哈哈最大的竞争对手乐百氏之后，“加剧了娃哈哈与其之间的恶性价格竞争，第二年就使娃哈哈损失了8000多万元利润，而后其又收购了深圳益力矿泉水、上海正广和、光明乳业、汇源果汁、蒙牛乳业等一系列与合资公司产品有竞争的企业，而且达能在娃哈哈的董事亦是这些公司的董事长或董事，实际上首先是其违约，损害了娃哈哈合资公司的利益。
” 据一位不愿透露姓名的律师介绍，在娃哈哈之外广泛投资是达能的一个软肋。
根据《第一财经日报》获得的合资合同显示，中方“不得从事任何与合营公司的业务产生竞争的生产及经营活动”。
而合同对外方的限制是“不会损害合营公司的利益”。
宗庆后本人曾在公开场合表示，合同对外方的限制表面上似乎不是很具体，但是这个限制更加宽泛。
否认非合资公司 使用商标是违约 在指称达能违约的同时，娃哈哈否认其非合资公司使用商标是违约，并公开了一些合同条款内容。
1999年5月18日签订的《商标使用许可合同》的第二条权利及使用许可的第2.6款的原文：“双方同意该专用许可只适用于本合同的产品，甲方（即娃哈哈集团公司）将来可以使用商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈/JinJa合营企业的董事会进行考虑，但娃哈哈/JinJa合营企业决定不参与该项目（或娃哈哈/JinJa董事会在提供书面计划后的30天内作出决定）或该产品的生产、销售及推广不会对商标的形象造成不利影响。
”根据这两个条款，非合资公司在满足一定条件下时可以被许可使用商标。
娃哈哈方面称：“我们从来没有收到过合资公司董事会不允许非合资公司使用娃哈哈商标的通知。
” 随后，娃哈哈又引用了2005年10月12日范易谋代表合资公司杭州娃哈哈食品有限公司与中方亲自签署的商标使用许可合同第一号修正协议的第二条，被许可的娃哈哈公司中规定“依据双方在许可合同中的约定，许可合同附件5中所列的几个娃哈哈公司以及甲方（注：甲方为娃哈哈公司）或其关联方在许可合同签订后设立的其他娃哈哈公司（以下定义为“被许可的娃哈哈公司”）也有权利获得乙方授予的商标使用许可，鉴于被许可的娃哈哈公司不在娃哈哈/达能合营企业的定义中，被许可的娃哈哈公司将被列于许可合同新的附件中。
”据娃哈哈方面解释，2005年时，双方已经列了一个27家与达能非合资企业的清单，这些企业被许可使用商标，娃哈哈认为“同时也显示了今后尚可允许新的娃哈哈公司使用娃哈哈商标”。
此外，娃哈哈还试图说明未备案的商标许可合同可视作无效合同。
同时对此前具有争议的商标估价及5000万元转让款做了一个说明。
“这里我们要问问范易谋这个1亿价款到底是转让费还是商标的专有权及使用许可费，如果是转让费，那么你商标使用费至今未付，该项合同应该无效，而且娃哈哈还应该向合资公司追索赔偿，如果是使用费，那么合资公司的转让费没有到位，那么《商标使用许可合同》签订的依据亦没有了。
” 《第一财经日报》从其他渠道获得的资料显示，根据娃哈哈食品有限公司合同，娃哈哈当初将商标一半价值，即5000万作为注册资本投入到合资公司中，商标价值的另外5000万，则由达能支付给娃哈哈集团。
若按照这一逻辑，价值1亿元的商标已经在合资公司中，只是商标过户手续确实没有完成。
而当初娃哈哈集团转制资产评估中，商标也没有列在其中。
对于这些疑惑，娃哈哈方面没有给出解答。
而相关政府部门也始终沉默。
也要提出诉讼 在该信函的最后，...
不合格的（含三聚氰胺）液态奶具体有哪些？娃哈哈的爽歪歪合格吗？...
风暴眼 品牌大典 和谐中国 专题 百度报盘 证券24小时 新闻周刊 证券周刊 理财周刊 基金周刊 抗震救灾 2008车展 财经 > 国内要闻 > 正文 全国液态奶三聚氰胺专项监督检查结果发布（名单） 2008年09月19日 06:40来源：新华网 最新股票行情上线最新基金净值理财产品查询 聚焦：[乳制品须批批检验 问题液态奶立即退市 牛根生：处理不好我就辞职] 处理：[撤销伊利等3企业名牌称号 废止食品免检制度 缺陷产品召回立法听证] 相关：[多美滋惠氏承诺非常时期不涨价 美赞臣孤军领涨 受害者如何维权] 新华网北京9月18日电 三鹿牌婴幼儿奶粉事件发生后，党中央、国务院高度重视，作出了重大部署。
按照对奶制品进行全面检查的要求，国家质检总局在完成婴幼儿奶粉三聚氰胺全国专项监督检查后，又紧急组织开展了全国液态奶三聚氰胺专项检查。
检查结果显示，市场上绝大部分液态奶是安全的。
专项检查按照统一检验方法、统一检验仪器、统一检验结果判定规则的“三统一”原则，组织全国150个国家级食品类质检中心和实验室对全国液态奶生产企业进行监督检查，检查结果又经国家重点实验室和国家重点检验机构进行了确认。
此次专项检查重点抽查检验了产品市场占有率达70%以上的蒙牛、伊利、光明、三元、雀巢等知名品牌企业生产的液态奶是否含有三聚氰胺。
检验结果如下： 抽检蒙牛产品121批次，110批次未检出三聚氰胺，11批次检出三聚氰胺，检出值在0.8-7mg/kg； 抽检伊利产品81批次，74批次未检出三聚氰胺，7批次检出三聚氰胺，检出值在0.7-8.4mg/kg； 抽检光明产品93批次，87批次未检出三聚氰胺，6批次检出三聚氰胺，检出值在0.6-8.6mg/kg； 抽检三元产品53批次，53批次均未检出三聚氰胺； 抽检雀巢产品7批次，7批次均未检出三聚氰胺。
被检查的其他406家企业生产的847批次的液态奶产品未检出三聚氰胺。
为了让企业确实履行社会责任，国家质检总局要求，对检出三聚氰胺的该批次产品，生产企业要主动召回，商场要实行产品下架，对没有问题的产品要正常销售。
同时对生产企业进行整改，严格从原料奶等原辅料材料抓起，必须实行批批检验，严格生产过程质量安全控制，严格执行出厂产品批批检验，凡是未经检验或者检验不合格的产品，一律不准出厂销售，切实保障消费者的健康安全。
要严查掺入三聚氰胺的原因，严厉惩处责任人。
据医学专家介绍，美国食品药物管理局（FDA）、欧洲食品安全局（EFSA）以及我国卫生部门的权威机构，均对人体摄入三聚氰胺安全限量进行了科学评估，按照最严格的评估标准计算：以一个标准体重60公斤的成年人为例，食用上述三聚氰胺含量的液态奶，如每天不超过2公升（即8袋，每袋250毫升），对人体是安全的，到目前为止也未发现由于食用上述品牌液态奶导致泌尿系统结石的病例。
液态奶检出三聚氰胺的批次表公司 序号 生产企业 产品名称 规格型号 商标 生产日期/批次 三聚氰胺（mg/kg） 蒙牛 1 蒙牛（武汉）友芝友乳业有限公司 核桃牛奶 200ml/袋 友芝友 2008.09.10 0.765 蒙牛 2 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 蒙牛高钙低脂牛奶 250ml/盒 蒙牛 2008.08.07 0.8 蒙牛 3 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 全脂灭菌纯牛乳 250ml/盒 蒙牛 2008.09.01 1.0 蒙牛 4 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 高钙低脂牛奶 250ml/盒 蒙牛 2008.08.01 1.5 蒙牛 5 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 早餐奶（麦香味） 250ml/包 蒙牛 2008.08.14 1.9 蒙牛 6 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 蒙牛早餐奶 250ml/盒 蒙牛 2008.07.26 2.57 蒙牛 7 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 妙点 250ml/盒 蒙牛 2008.07.28/W206 3.17 蒙牛 8 8 蒙牛乳业（北京）有限责任公司 木糖醇酸牛奶 2kg/瓶 蒙牛 2008.08.06 3.52 蒙牛 9 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 高钙低脂牛奶 243ml(250g)/袋 蒙牛 20080908/C206/GAfb 4.2 蒙牛 10 蒙牛乳业（马鞍山）有限公司 蒙牛大粒果实酸牛奶 160克/盒 蒙牛 M2008.09.03 6.8(A样) 蒙牛 11 蒙牛乳业（马鞍山）有限公司 蒙牛大粒果实酸牛奶 160克/盒 蒙牛 M20080903 7(B样) 伊利 1 济南伊利乳业有限责任公司 伊利芒果+黄桃酸牛奶 125g/盒 伊利 2008.09.07 0.69 伊利 2 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 酸牛奶（木瓜+甜橙） 125g/瓶 伊利 20080903 1.02 伊利 3 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 纯牛奶 220ml/袋 伊利 2008.09.13 2.2 伊利 4 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 脱脂奶 250ml/盒 伊利 2008.08.20 2.9 伊利 5 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 纯牛奶 220ml/袋 伊利 20080905MIAC6 5.5 伊利 6 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 纯牛奶 242ml/袋 伊利 20080906/LIA09 8 伊利 7 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 高钙低脂奶 250ml/盒 伊利 20080819 8.4 光明 1 北京光明健能乳业有限公司 光明酸牛奶（原味） 180g/袋 光明 2008.09.12 0.6 光明 2 武汉光明乳品有限公司 原味酸牛奶 180g/盒 光明 2008-09-13 3.41 光明 3 北京光明健能乳业有限公司 原味酸牛奶 100克/杯 光明 20080910A 3.5 光明 4 北京光明健能乳业有限公司 大颗果粒草莓酸奶 450克/盒 光明 20080902BC 4.8 光明 5 光...