姚振华买万科的股票算数不
万科的股票该不该持有
真想进入就要等时机。
...我爸说他在1988年全国刚发行股票的时候就买了万科的股票,当时买...
不会吧，加上送配21742576.06元，2千多万元啊，可惜没在2007年11月算，那时值113383919.68元，1亿多元，我这是看它的股本股改栏里流通股从上市到现在扩张的情况算得，总股本就不行了，因为2005开始的流通股改革，企业把大小非的股数折给流通股东了，流通股东要比总股本扩张快几乎1倍.
恒大为什么买入万科股票原因是什么？
市值就是你账户里面的资金可以满足买多少新股，龙达肉食的股价9.79元，理论上17万元你可以申购173646股，但是只申购7500股的原因是网上申购有一个配额，发行股份要满足众多投资者的申购请求，所以不能让你顶格申购。
给你配到7500股其实已经很多了，一般情况下不是机构账户根本申请不到那么多。
万科不做地产是真的吗？
从表明来看，万科已开始跟“房地产”说“拜拜”了。
不仅在战略目标上，已经定位为“美好生活的服务商”（此前是“城市配套服务商”），还准备删除各地分公司名称里的“房地产”字样。
展开全部前瞻产业研究院的观点：所谓“美好生活的服务商”就是为“买房客户”提供更多有附加值的服务，当一个信用良好的开发商，通过自己的优质房子、优质物业服务，跟业主拉近关系之后，其实在某种程度上就成为了业主的“管家”。
当信任关系建立后，各种高附加值的服务就可以展开，比如居家养老、居家托幼、社区场景下的理财、消费服务等。
所以，万科不会真正抛弃房地产，房地产是万科的“流量入口”。
但万科更希望通过这个入口，打开一个全新的世界，最终实现转型。
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听说万科园博园那个金开悦府到底值不值得买哦？
感觉可以，他们上周六搞活动的时候我去看了的，配套这些没得话说，金开大道沿线的，交通各种配套都不错，价格的话你现在可能觉得有点肉痛，但是现在重庆市场的房子普遍都是一万6左右了，还是清水，万科的这个盘是精装修的，装的很不错，我个人觉得是值这个价的，这次开盘的两栋我觉得是最好的两栋了，不过我也没排上，置业顾问说不久又会开，下次开的两栋就在这次的边边，也不错吧，希望能买到。
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万科的股票的人赚到钱了吗
这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。
对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。
一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。
另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。
更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。
再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。
当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。
但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。
更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。
综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。
退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。
谁将是赢家？这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。
二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。
所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。
要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。
而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。
哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。
不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。
因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。
如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。
所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。
对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。