温氏 股票

广东温氏股票是否申请上市？

1.基本面信息包括业绩或者利好利空和股价不是绝对关系，而且你所知道的利好利空，都是公司公告以后或者看新闻才知道的消息，你想想，公司老板，大股东甚至行业对手，去调研过的机构都会比你先知道情况吧。

那么是好他们就会先卖股票，股价就会先涨，是坏就会先卖出，股票就会跌。

往往在出基本面利好之前先把股价炒上去，出利好的时候就会借消息出货套人，比如公布三季度利润上升106%的赣锋锂业，当天跳空下跌4%，到现在位置跌了20%多了2.股票的涨跌，基本面的信息和消息面只决定他的根本质量，而不是直接决定因素。

3.直接决定因素，第一是筹码面，意思就是持有这家股票大多流通股份的人是主力还是散户，如果是主力，易涨难跌，如果是散户，易跌难涨。

然后，如果是主力的话是哪一种类型的主力。

国家队，法人机构，外资这类型的主力，股票确定上涨趋势后，就会沿着固定的均线上涨，正乖离过大就会拉回，比如茅台，格力的六十日均线。

但如果主力是牛散，游资，私募之类，股性就会较为活跃，来回波动大，需要更多的方法去判断买卖。

4.直接决定因素，第二是技术面，技术面不是网上泛泛而谈的什么技术指标，K线组合这些，而是量价，趋势，波浪，时间转折等等，这些东西是主力进出的痕迹，可以最快捷的判断要涨要跌或者要盘整。

有不懂可以追问

温氏股份发行价到底是多少？

展开全部 ，1983年，温北英的二儿子温鹏程高中毕业后，承包了簕竹一个农场，动员父亲回来一起养鸡。

温北英早就希望能有这么一块地方让他一展抱负，于是他停薪留职，并联合七户八人（温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星，简称“七户八股”），每股1000元，共集资8000元，创办起簕竹鸡场（温氏集团前身）。

既是员工又是股东，既能拿工资又可分股红。

随着企业翻番式的壮大，对后来滚雪球般加入的员工，也照章复制着这个“家规”，后来温氏将它定名为“全员持股”。

现在，温氏内部的持股员工已经达到8000人之众。

30年后的2015年11月2日，温氏股份正式登陆创业板，总市值超过2000亿，迅速成为创业板市值“巨无霸”。

第二天温氏股票又是一个涨停，市值又是增加了200亿，按照这个速度，就是3天增长两个大北农的市值。

温鹏程、严居然等45名自然人拥有该集团约49.677%权益。

他们持股比例在0.048%-3.287%间，其中 43位股东预计将拥有1.7亿-17.1亿元的个人财富。

温氏今天的成功，应了一句话：格局决定结局、定位决定地位。

在一个企业内部而言“分配”就是第一生产力；在一个企业外部而言“竞争”就是第一生产力。

一个企业的“分配力”体现一个老板的经营格局干和大事的胸怀，一个企业的“定位力”决定了企业的强势发展持续潜力。

关于企业分配力： 今天我们很多老板依然崇尚金字塔式的模板，对权力、地位、金钱的停留在过去的商业思维惯性中，基于人性的层面，这样的价值取向本身没有对错之分，因为千百年来，大自然万物的生存法则就是优胜劣汰、自然选择。

但是，社会在经历农耕文化蒙昧落后、工业文明的效率财富，一切正在加速着财富、思想的重组和演变。

80年代靠胆量，90年代靠知识，00年代靠政策、创新10年代靠信息、金融、互联网，越来越多的元素正在被成为竞争发展的必须要素。

今天，我们正处后工业化时代由产能过剩、粗放低端的体量向技术创新、管理创新的体质升级大转型时期，信息传递交换手段、工具的也在不断丰富，每个层面的人思想认知都在以更快的频率演变重组。

结构决定功能，思维结构的改变必然带来内心诉求的改变，内心诉求的改变必然催生所在组织的结构和功能进行匹配，否则，组织内部将会产生不协调的矛盾对立。

我因为工作原因，时常有和农牧企业董事长、总裁交流的机会，明显感觉到他们力不从心，纠结困惑。

也许是过去市场竞争是在蛋糕越做越大的层面上的发展性竞争，今天蛋糕不再增大了，而且参与竞争的深度、广度、力度正在向全面纵深挺近。

老板都变得焦虑无策，职业经理人又从何找到着力点？在企业和个人诉求之间找到不平衡点，而且，面临行业体量瘦身缩水带来的挤压，行业出现一些貌似不和谐的事情，比如：不断上演挖墙脚游戏，今天这家做高管，明天那家做股东，互搏模式处处上演，为什么？因为在价值观、归属感上找不到切合点了，离开也许是最好的解脱。

对于中层而言，更是面临未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快乐，因为装傻可以自我安慰；一旦清新就是恐惧，因为未来不可预期的痛苦，不少农牧企业已经进入病态模式。

过去那种激情和期盼在今天的职业经理人身上完全找不到影子，这将是一个什么样的揪心场景。

温氏股份创始人在30年前就冥冥之中选择了一条更加适合当下的良方解药：是众筹模式、是合伙人、是“公司+农户（家庭农场）”，在当下竟然成了时代发展的主流诉求！这何尝不是一种大格局、大智慧、大气魄！ 今天我要再次问问我们一部分企业家们：你懂自私吗？你懂自私你就学习广东温氏股份、你就学习深圳华为、你就学习许昌胖东来、你就学习广西漓源。

因为在这个人心浮躁，信仰游离、灵魂孤独的变革时代，你想成就大事你就要敢于放下，去让更多的人与某件事发生关联，发生紧密的、长远的、持续的关联，学会分享成果、学会凝聚人心，让你从一人操心转换变成人人操心，让你从一人累倒转换成变成人人承担。

解放别人就是解放自己，所以，解决企业的分配力就是解决企业的战斗力，就是激活企业内部的第一生产力。

关于企业定位力： 在中国这片土地上，30年来农牧业的发展从无到有，从小到大，饲料作为工业化的层面范畴，发生着巨大变化，然而，过去的养禽业、今天的养猪业作为第一产业的范畴，因为技术、人才、理念、管理等等因素的制约，导致行业饲料产业发展较快、养殖业发展缓慢，时至今日还在巨大的黑洞中踉跄前行。

经常听到业内很多有识之士叹息道：学畜牧的、有专业知识的人都去卖饲料、卖兽药去了，养殖业又辛苦、工作环境又差、又不挣钱。

学养猪的不养猪、学兽医的不在现场，这表面看是一个行业的尴尬，深层次的原因何尝不是一个行业价值链分配出了问题，也可以说是一个社会缺乏匠人精神、专业精神的表现，给行业带来的损失也许不可估量。

30年来，温氏股份从来没有和任何一家饲料企业成为竞争对手，没有成为任何一家饲料企业、养殖企业的对手，在市场化高度白热化的今天，各家企业在内外互耗，他却如此独善其身，心...