温氏 股票
广东温氏股票是否申请上市?
1.基本面信息包括业绩或者利好利空和股价不是绝对关系,而且你所知道的利好利空,都是公司公告以后或者看新闻才知道的消息,你想想,公司老板,大股东甚至行业对手,去调研过的机构都会比你先知道情况吧。
那么是好他们就会先卖股票,股价就会先涨,是坏就会先卖出,股票就会跌。
往往在出基本面利好之前先把股价炒上去,出利好的时候就会借消息出货套人,比如公布三季度利润上升106%的赣锋锂业,当天跳空下跌4%,到现在位置跌了20%多了2.股票的涨跌,基本面的信息和消息面只决定他的根本质量,而不是直接决定因素。
3.直接决定因素,第一是筹码面,意思就是持有这家股票大多流通股份的人是主力还是散户,如果是主力,易涨难跌,如果是散户,易跌难涨。
然后,如果是主力的话是哪一种类型的主力。
国家队,法人机构,外资这类型的主力,股票确定上涨趋势后,就会沿着固定的均线上涨,正乖离过大就会拉回,比如茅台,格力的六十日均线。
但如果主力是牛散,游资,私募之类,股性就会较为活跃,来回波动大,需要更多的方法去判断买卖。
4.直接决定因素,第二是技术面,技术面不是网上泛泛而谈的什么技术指标,K线组合这些,而是量价,趋势,波浪,时间转折等等,这些东西是主力进出的痕迹,可以最快捷的判断要涨要跌或者要盘整。
有不懂可以追问
温氏股份发行价到底是多少?
展开全部 ,1983年,温北英的二儿子温鹏程高中毕业后,承包了簕竹一个农场,动员父亲回来一起养鸡。
温北英早就希望能有这么一块地方让他一展抱负,于是他停薪留职,并联合七户八人(温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星,简称“七户八股”),每股1000元,共集资8000元,创办起簕竹鸡场(温氏集团前身)。
既是员工又是股东,既能拿工资又可分股红。
随着企业翻番式的壮大,对后来滚雪球般加入的员工,也照章复制着这个“家规”,后来温氏将它定名为“全员持股”。
现在,温氏内部的持股员工已经达到8000人之众。
30年后的2015年11月2日,温氏股份正式登陆创业板,总市值超过2000亿,迅速成为创业板市值“巨无霸”。
第二天温氏股票又是一个涨停,市值又是增加了200亿,按照这个速度,就是3天增长两个大北农的市值。
温鹏程、严居然等45名自然人拥有该集团约49.677%权益。
他们持股比例在0.048%-3.287%间,其中 43位股东预计将拥有1.7亿-17.1亿元的个人财富。
温氏今天的成功,应了一句话:格局决定结局、定位决定地位。
在一个企业内部而言“分配”就是第一生产力;在一个企业外部而言“竞争”就是第一生产力。
一个企业的“分配力”体现一个老板的经营格局干和大事的胸怀,一个企业的“定位力”决定了企业的强势发展持续潜力。
关于企业分配力: 今天我们很多老板依然崇尚金字塔式的模板,对权力、地位、金钱的停留在过去的商业思维惯性中,基于人性的层面,这样的价值取向本身没有对错之分,因为千百年来,大自然万物的生存法则就是优胜劣汰、自然选择。
但是,社会在经历农耕文化蒙昧落后、工业文明的效率财富,一切正在加速着财富、思想的重组和演变。
80年代靠胆量,90年代靠知识,00年代靠政策、创新10年代靠信息、金融、互联网,越来越多的元素正在被成为竞争发展的必须要素。
今天,我们正处后工业化时代由产能过剩、粗放低端的体量向技术创新、管理创新的体质升级大转型时期,信息传递交换手段、工具的也在不断丰富,每个层面的人思想认知都在以更快的频率演变重组。
结构决定功能,思维结构的改变必然带来内心诉求的改变,内心诉求的改变必然催生所在组织的结构和功能进行匹配,否则,组织内部将会产生不协调的矛盾对立。
我因为工作原因,时常有和农牧企业董事长、总裁交流的机会,明显感觉到他们力不从心,纠结困惑。
也许是过去市场竞争是在蛋糕越做越大的层面上的发展性竞争,今天蛋糕不再增大了,而且参与竞争的深度、广度、力度正在向全面纵深挺近。
老板都变得焦虑无策,职业经理人又从何找到着力点?在企业和个人诉求之间找到不平衡点,而且,面临行业体量瘦身缩水带来的挤压,行业出现一些貌似不和谐的事情,比如:不断上演挖墙脚游戏,今天这家做高管,明天那家做股东,互搏模式处处上演,为什么?因为在价值观、归属感上找不到切合点了,离开也许是最好的解脱。
对于中层而言,更是面临未老先衰,前途迷茫,停止思想就是快乐,因为装傻可以自我安慰;一旦清新就是恐惧,因为未来不可预期的痛苦,不少农牧企业已经进入病态模式。
过去那种激情和期盼在今天的职业经理人身上完全找不到影子,这将是一个什么样的揪心场景。
温氏股份创始人在30年前就冥冥之中选择了一条更加适合当下的良方解药:是众筹模式、是合伙人、是“公司+农户(家庭农场)”,在当下竟然成了时代发展的主流诉求!这何尝不是一种大格局、大智慧、大气魄! 今天我要再次问问我们一部分企业家们:你懂自私吗?你懂自私你就学习广东温氏股份、你就学习深圳华为、你就学习许昌胖东来、你就学习广西漓源。
因为在这个人心浮躁,信仰游离、灵魂孤独的变革时代,你想成就大事你就要敢于放下,去让更多的人与某件事发生关联,发生紧密的、长远的、持续的关联,学会分享成果、学会凝聚人心,让你从一人操心转换变成人人操心,让你从一人累倒转换成变成人人承担。
解放别人就是解放自己,所以,解决企业的分配力就是解决企业的战斗力,就是激活企业内部的第一生产力。
关于企业定位力: 在中国这片土地上,30年来农牧业的发展从无到有,从小到大,饲料作为工业化的层面范畴,发生着巨大变化,然而,过去的养禽业、今天的养猪业作为第一产业的范畴,因为技术、人才、理念、管理等等因素的制约,导致行业饲料产业发展较快、养殖业发展缓慢,时至今日还在巨大的黑洞中踉跄前行。
经常听到业内很多有识之士叹息道:学畜牧的、有专业知识的人都去卖饲料、卖兽药去了,养殖业又辛苦、工作环境又差、又不挣钱。
学养猪的不养猪、学兽医的不在现场,这表面看是一个行业的尴尬,深层次的原因何尝不是一个行业价值链分配出了问题,也可以说是一个社会缺乏匠人精神、专业精神的表现,给行业带来的损失也许不可估量。
30年来,温氏股份从来没有和任何一家饲料企业成为竞争对手,没有成为任何一家饲料企业、养殖企业的对手,在市场化高度白热化的今天,各家企业在内外互耗,他却如此独善其身,心...