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展开全部 PUMA 于1948年成立于 德国荷索金劳勒（Herzogenaurach）,PUMA 中文作彪马，意为美洲狮，德国一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。
创始人：鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）。
鲁多夫·达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫·达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫若拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。
1930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。
第二次世界大战后，达勒斯兄弟公司复业，有47名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。
1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为adidas，两兄弟从次分道扬镳，哥哥鲁多夫·达斯勒另成立了PUMA公司，与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。
1986年PUMA加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。
今日，PUMA有3,200名员工，并贩卖产品至超过80个国家。
2003年公司的资产达到12亿欧元。
PUMA的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中，无论是美国内外，都受到极度欢迎。
PUMA也与adidas同为1970与1980年代嘻哈文化代表物之一。
现今已有57年历史的运动服装品牌，在世界范围内具有第一线的号召力和影响力。
PUMA五十年来的历史一页页写在伟大的运动成就上。
PUMA陪伴球王比利进军世足冠军决赛、陪伴网球好手贝克在温布敦的草地称雄。
与最顶尖的运动员合作并不断追求最新的技术制作最佳的运动配备。
创办人鲁道夫·达斯乐在1948年建立了PUMA这个德国品牌，数十年来PUMA一直在运动界位居要角，近几年来更成功的结合流行/运动，跃升为年轻人最爱品牌之一。
Herzogenaurach（荷索金劳勒市），位于德国南部的巴伐利亚州，在十九世纪末，还是个默默无闻的小镇，主要的经济传统的制衣业，然而今天，因为是世界闻名的体育用品---PUMA“彪马”公司的总部所在地，而备受人们关注。
彪马是1998到2003年运动服饰市场销售额和利润增长最快的品牌，成长率连续6年超过两位数字。
令人惊讶的是，2002年彪马在美国的广告经费仅为390万美元，而同年，耐克的广告支出为1亿2000万美元，锐步的支出为4530万美元。
[编辑本段]一个年轻人喜欢的运动装品牌 PUMA五十年来的历史一页页写在伟大的运动成就上。
PUMA陪伴球王贝利进军世足冠军决赛、陪伴网球好手贝克在温布敦的草地称雄。
与最顶尖的运动员合作并不断追求最新的技术制作最佳的运动配备。
创办人鲁道夫.达斯勒在1948年建立了PUMA这个德国品牌，数十年来PUMA一直在运动界位居要角，近几年来更成功的结合运动、休闲，时尚为一体，跃升为年轻人最爱品牌之一。
[编辑本段]彪马（PUMA）大事纪 1924年 哥哥鲁道夫·达斯勒（1898-1974），弟弟-阿道夫·达斯勒（1900-1978）建立“达斯勒兄弟”制鞋厂. 第一双足球鞋原始设计于家里的卫生间，用木头小钉灵感制造并获得了专利.。
1935年 制鞋厂诞生，开始批量生产，但兄弟之间开始发生矛盾. 1936年 美国男子田径运动员杰西.欧文斯（1913-1980）穿着达斯勒跑在柏林奥运会上， 夺得7枚金牌；5枚铜牌，破2 项世界记录和3项奥运记录. 1948年 兄弟矛盾激化分家.鲁道夫达斯勒创建了PUMA. PUMA公司正式成立，第一双足球鞋诞生 PUMA ATOM 1952年 PUMA享誉五大州被世人瞩目 1958年 在瑞典世界杯上，巴西和瑞典穿着PUMA足球靴争夺冠军.鞋面＂跑道＂设计问世 1962年 巴西队不仅再次智利夺冠，球王贝利同事赢得世界杯最佳球员，同样都是穿着PUMA的球鞋 1967年 PUMA NO.1商标正式诞生，它是由德国著名卡通画家 LUTZ BACKES 设计的美洲狮 1968年 ＂LOMA1968＂ -- PUMA赞助意大利队在罗马欧洲杯上夺冠. 同时兄弟关系开水火不容，背道而行，乃至穿两个品牌的衣服的人群都有隔阂 1970年 在墨西哥城球王贝利率队为巴西夺得第三座世界杯！这次他穿着的是PUMA KING 1974年 荷兰足坛交付-克鲁伊夫穿着PUMA球靴在德国世界杯上率队夺得亚军，并获得最佳球员称号. 1982年 马拉多纳穿着PUMA战靴在世界杯上首次亮相. 阿明.达斯勒发明了＂PUMA DUOFILEX＂大底. 1984年 纳芙拉蒂诺娃穿着PUMA运动装备获得其职业生涯9个温网冠军中的第5个. 1986年 马拉多纳用他那著名的＂上帝之手＂帮助球队获得世界杯冠军. 同年PUMA转型为股份有限公司 1993年 前美国橄榄球运动员，30岁的Jochen Zeitz 被任命为PUMA总裁和董事会主席.从而迈出了长期发展计划坚实的一步. 1998年 PUMA进军好莱坞，投资电影，，，，，... 同年签约了德国著名时装设计师 Jil Sander第一个集时尚与运动为一体的运动品牌. 同年赞助了小威廉姆斯并成为卫衣官方赞助商. 1999年 首家概念店在加州，接下来的是伦敦，罗马，东京，波士顿.法兰克福，墨尔本.北京世贸天阶，三里屯 2000年 签约超级名模 CHRISTY TRULINGTON 为品牌 NUALA 瑜珈产品 Nuala（云响）代言. 同年非洲雄狮喀麦隆穿着PUMA新改良的无袖T恤亮相非...
英国历史上有那些王朝？
（一）罗马人占领时期：公元前55年~公元410年 公元前55年：朱利叶斯·凯撒（Julius Caesar）首次率军入侵不列颠 公元43年：罗马皇帝克劳迪厄斯（Claudius）率军征服不列颠 （二）盎格鲁-撒克逊时期与丹麦统治时期：公元449年~1066年 公元597年：圣·奥古斯丁到达不列颠，使当地人昄依基督教 公元832~860：肯尼斯·麦克阿尔平统一皮克特人和苏格兰人 （三）诺曼底王朝：1066~1154 公元1066年：诺曼底公爵威廉征服英格兰 公元1086年：发布《末日审判书》 （四）金雀花王朝：1154~1399 公元1154年：亨利二世继承王位，金雀花王朝开始 公元1215年：英王约翰被迫签署由封建贵族提出的《大宪章》 13世纪初：牛津大学和剑桥大学创立 公元1277~1288：英格兰征服威尔士 公元1337~1453：英法＂百年战争＂ 公元1387~1394：乔叟写作《坎特伯累故事集》 （五）兰卡斯特王朝：1399~1461 公元1413年：苏格兰第一所大学圣安德鲁斯大学成立 公元1455~1487年：约克家族与兰卡斯特家族之间的＂红白玫瑰战争＂ （六）约克王朝：1461~1485 公元1477年：威廉·卡克斯顿出版印刷第一本书 （七）都铎王朝：1485~1603 公元1485年：亨利七世即位 公元1536年：英格兰与威尔士合并 公元1558年：英国女王伊丽莎白一世即位，统治英国达45年之久 公元1564年：莎士比亚诞生 公元1588年：击败西班牙无敌舰队，树立海上霸权 （八）斯图亚特王朝1603~1714 公元1603年：苏格兰王詹姆士六世加冕成为英格兰的詹姆士一世，统一了英格兰和苏格兰 公元1620年：对新教徒的镇压激化，一批新教徒乘＂五月花号＂抵达美洲 公元1642~1651年：英国内战爆发 公元1649年：查理一世被处决，克伦威尔宣布共和政体 公元1660年：查理二世复辟 公元1676年：格林尼治天文台设立 公元1685年：牛顿发现万有引力定律 公元1688~1689年：光荣革命 公元1694年：英格兰银行成立 公元1698年：伦敦股票交易所成立 公元1707年：英格兰、苏格兰合并，形成＂大不列颠王国＂ （九）汉诺威王朝：1714~1917 公元1721~1742年：罗伯特·华尔波尔成为英国第一任首相 公元1760~1830年：工业革命 公元1775~1783年：美国独立战争 公元1801年：合并爱尔兰，＂大不列颠及爱尔兰联合王国＂成立 公元1837年：维多利亚女王即位 公元1859年：达尔文发表《物种起源》 公元1901年：维多利亚女王逝世 公元1914~1918年：第一次世界大战 （十）温莎王朝1917~ 公元1921年：爱尔兰独立 公元1928年：弗莱明发现青霉素 公元1939~1945年：第二次世界大战 公元1952年：伊丽莎白女王二世加冕
加拿大居住权
加拿大萨斯喀彻温省（Saskatchewan-以下简称萨省）提名项目是07年新推的一种商业移民项目，相比魁北克联邦投资移民萨省提名投资门槛低，运作灵活对语言学历有较低要求 比较针对现在的第二代企业家萨省介绍“萨斯喀彻温”源于北美印第安克里族的语言，意思是“湍急的河流”，它是加拿大的第五大省，总面积达652,330平方公里。
其中的570,700平方公里为陆地面积， 81,630平方公里为淡水水域。
具有竞争力的运输成本和坚实的公路、铁路与航空基础设施建设使萨斯喀彻温省成为一个天然的分配转运中心。
多项研究显示，从做生意的角度上看，萨斯喀彻温省是北美最有竞争力的地方之一。
制造业的生产率属于加拿大的最高之列；该省的雇员们工作勤奋、可靠并尽忠职守，职位占有期是加拿大最高的。
萨斯喀彻温省居民受教育和接受培训的程度属于世界上的最高之列，几乎50%的劳动人口受过中等以上的教育。
申请条件1. 拥有3年以上经商经验或盈利企业管理经验；2. 拥有$250,000加币或以上净资产，包括公司资产、房产、现金、股票和有价证券等。
3. 投资最少$150,000加币创办一个新生意或购买一个现有的企业，又或拥有33.3%（最少为150,000加币）或以上的公司股份，如果所拥有的公司股权少于33.3%，那么投资金额要相应提高到最少$500,000加币，并且要积极参与日常管理工作；4. 面试前到萨省进行为期最少5个工作天的实地考察并了解当地的风土人情和商机，其中包括参加省政府举办的讲座等；5. 面试后提交整套申请表格和有关文件，包括完整的商业计划书；6. 汇款$75,000加币到萨省政府指定的信托户口作定金，同时要签署一份基于商业计划书和安居计划的履行同意书；7. 要有定居萨省的意愿。
申请程序（周期为12-18个月）1、我公司专业顾问免费为申请者评估；2、向萨省政府指定的资金监管帐户存入7.5万加元作为投资保障金（可返还）；3、前往萨省做为期天的商业考察，并由我公司专业律师陪同参加面试；4、面试通过后递交移民申请材料；5、获得萨省移民提名纸；6、联邦政府进行背景调查，同时，申请者进行体检；7、 获得永久居民签证；申请费用1、联邦申请费：主申请人、配偶及年满22周岁的子女每人550加元，22岁以下子女每人150加元；2、登陆费：主申请人和配偶：490加元/人，随同子女免费；3、投资保障金：7.5万加元（可退还）；4、咨询费：请咨询我公司专业顾问；5、翻译费：因人而异；6、公证费：因人而异；7、体检费：18岁以上成年人均约1400元人民币，18岁以下人均约800元；北京中智 010-65648127
请介绍一下 puma 系列吧,谢谢
彪马www.puma.com 落伍品牌建立新的生活态度展开全部 上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。
当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破产的边缘。
1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。
从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。
1993年到2001年，彪马的营业额增长了近两倍。
2002年美国运动服饰市场总值78亿美元，而彪马的销量同比增长了48%，达到1亿2100万美元。
彪马公司被《品牌周刊》评为2002年“年度最佳营销品牌”。
纽约Wells Farg o有价证券投资公司董事总经理约翰·山利认为：“彪马是品牌管理最佳的运动服饰品牌，它的产品线设计得严谨合理，在细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。
”凭借出色的营销战术，彪马公司的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。
按“生活态度”细分消费者 绝大部分分析家和观察家都认为J ochen Zeitz出任CEO和董事会主席是彪马公司的一个重要转折点。
在此之前，彪马的营销计划循规蹈矩，除了那个小小的美洲豹Log o，丝毫看不出这个品牌和耐克、阿迪达斯的区别，经销商也是把同样的产品摆放在了不同的销售终端上。
Zeitz一上任就指出：个性是我们的生存关键，我们要做消费者最想要的运动生活方式品牌，不然我们根本不可能和耐克等巨头竞争。
” 当时，差不多所有企业在对消费者进行细分时采用的都是传统的人口统计学方法，按照消费者的年龄、学历、收入等标准来划分。
彪马公司全球品牌管理总监托尼·博特伦却认为：“一位19岁日本中学生的生活态度和品牌偏好度可能跟一名30岁的纽约黑人一样。
思维态度和生活方式是影响彪马消费者最重要的因素，创造一种属于彪马的、独特的品牌态度也是我们品牌营销的核心。
我们将‘运动\'定义为一种积极的生活方式，希望彪马的消费者即使是变成了70岁的老奶奶仍然是这种生活方式，同时也是品牌的忠实顾客。
” 彪马市场细分的核心就是要牢牢地抓住“最先尝试者”（Early-Adopter）。
根据营销学理论，所有消费者都可以根据他们对新产品、新技术的接收时间和接受程度分为“创新者”（Innovator）、“最先尝试者”（Early-Adopter）、早期从众者”（Early Majority）、“晚期从众者”（Late Majority）和“落后者”（Lag g ard）。
其中，最先尝试者”大约占总数的13.5%，他们一般都是某一个市场或领域的“意见领袖”，可以帮助将品牌或产品推荐给“从众者”和“落后者”。
品牌管理总监博特伦表示，彪马并不是按照价格来区分品牌的产品线，而是考虑，哪些产品是“为最先尝试者设计的”，哪些是“为从众者设计的”，为“最先尝试者”设计的产品更具有超前和时尚的概念。
产品的分销渠道也是如此，彪马根据不同产品线的特点，让前卫设计产品出现在一些时尚小店，而那些主流一些的产品则在Foot Locker这样的运动服饰专卖店销售。
J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾经提出在连锁店中销售彪马的全线产品，如果彪马这样做的话，可以轻易地让产品销量提高一倍。
但是，这一提议却被彪马婉拒了，博特伦说：“我们可不希望那些购买彪马最酷产品的家伙们，看见他们千方百计找到的鞋子满大街都是。
”Zeitz表示：彪马并不是拼销售量，长期稳定的成长以及和消费者建立终身稳固的联系才是我们的目标。
” 紧接着，彪马与超级名模及瑜珈培训师克里斯蒂·特林顿合作，推出专门为女性瑜珈运动设计的Nuala系列，在西方掀起了一股练习瑜珈的热潮。
在彪马的努力下，现在经常可以看到麦当娜这样的时尚人士足登彪马休闲鞋，手中却挽着路易·维登奢华手袋。
低价而高回报的营销活动 J ochen Zeitz刚刚接手彪马公司时采用游击营销战术实属无奈之举。
1993年彪马亏损达3200万美元，在巨大的压力下，Zeitz只能采取裁员和削减营销费用等精简节约的措施。
但其后，令人吃惊的投资回报让Zeitz决心将游击营销进行到底。
跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。
2002年，彪马公司在美国的广告经费仅为390万元，还不及耐克和锐步等竞争对手的一个零头。
2002年秋季，彪马公司赞助了一次由前卫设计师参加的运动鞋设计比赛，比赛的名称为“节俭”（Thrift）。
设计师们必须用旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料来设计运动鞋，公司将最后生产出来的510双作品命名为“有灵魂的运动鞋”。
限量生产的产品被很多收藏爱好者追捧，每双鞋的价格炒到了250美元，有的作品还被伦敦艺术馆收藏。
2002年日韩足球世界杯期间，别的运动品牌都抓住这个难得的机会花大价钱获得官方赞助权，跟大明星签合同。
彪马避开了这种一窝蜂、缺乏特色的做法，而是与牙买加、突尼斯这样的非洲球队签订了赞助合同。
一方面，这样的非洲球队表现出色、出镜率颇高，而且赞助费用比大牌球队低很多；另一方面，Zeitz说...