中坚科技股票行情
上海中坚润滑科技有限公司是做什么的？
上海中坚润滑科技有限公司前身是上海润滑科技研究所，是集研发、生产为一体的润滑油企业，该公司技术力量雄厚，旗下的科莱蒙特品牌在冶金、电力、化工、交通、空调和机械制造等各行业和用户中建立了良好信誉。
主要生产经营的品种有：抗磨液压油，导轨油，防锈油，导热油，冲压油，机械油，蜗轮杆油，白油，齿轮油，空压机油，真空泵油，主轴油，去渍油，攻牙油，火花机油，拉伸油，铜、铝拉线油，纺织机油，8#液力传动油，汽、柴机机油，白淀油，油性切削液，水溶性切削液，全合成切削液，乳化防锈切削液，研磨液，000#—6#极压锂基脂，钙基脂，复合锂、复合钙基脂，高温高速轴承脂，二硫化钼润滑脂，导电膏，EP、HP-2、MP-3脂，各种高、低温脂，另有各种防锈剂（WD-40）、脱模（离型）剂、耐高温喷剂（800度以上）、清洗剂等润滑产品和乙醇等化工产品。
公司秉承“薄利多销求生存、优质服务求信誉”的经营理念，以“顾客至上、品质第一、送货及时、服务周到”为宗旨，为广大客户提供优质的服务，赢得了广大客户的信任。
上海中坚润滑科技有限公司愿与每位客户建立长期的业务关系，共同发展、共创美好的明天。
炒股怎么看个股是不是热点板块 是不是龙头股
股票抓住热点版块可以从以下方面考虑：1、从热点板块个股中寻找机会，介入领涨龙头股快速获利。
2、一个热点板块形成后出现火如荼的炒作，很可能会影响或引领另一密切相关板块迅速堀起形成另一个新热点板块。
分析了解目前热点板块的炒作一定程度上可预测下一热点板块在什么类别股票上形成。
3、 热点板块和领涨龙头股的表现对大市指数和市场人气有着深与浅影响程度。
领涨龙头股是热点板块的灵魂，热点板块往往是影响和主导大盘方向的中坚力量。
通俗的说，热点板块的形成和延续可以影响市场人气的活跃交投，进一步可以影响大盘股指升跌的方向。
通过对热点板块和领涨龙头股的分析，可预测未来市场的发展方向和升跌幅度。
股票板块指的是这样一些股票组成的群体，这些股票因为有某一共同特征而被人为地归类在一起，而这一特征往往是被所谓股市庄家用来进行炒作的题材。
股票板块的特征有的可能是地理上的，例如“江苏板块”、“浦东板块”；有的可能是业绩上的，如“绩优板块”；有的可能是上市公司经营行为方面的，如“购并板块”；还有的是行业分类方面的，如“钢铁板块”、“科技板块”、“金融板块”、“房地产板块”等，不一而足。
总之，几乎什么都可以冠以板块的名称，只要这一名称能成为股市炒作的题材。
耐克的详细系列介绍
展开全部 Air Force 1 最奢侈的鞋，起价16000RMB Air Force 1出生于1982年，深深地根植于篮球运动之中。
当时挑选了6位篮球运动员来代言这款鞋：摩西·马龙（Moses Malone）、迈克尔·库帕（Michael Cooper）、贾马尔·威尔克斯（Jamaal Wilkes）、博比·琼斯（Bobby Jones）、米切尔·汤普森（Mychal Thompson）以及卡尔文·奈特（Calvin Natt），他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。
经典的海报，强硬的姿态，马龙和他的伙伴们展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹。
AF1征服了地球！ 耐克在1982年选出这“最初六人”职业篮球运动员作为Air Force 1的代言人，他们从这张经典海报上的赛道上起飞，成功地飞越了篮球与文化，从这一刻开始，篮球已经不再是从前定义的篮球了。
也正因为如此，这张身着Bruce Kilgore的杰作的“最初六人”的照片述说着一种品牌与篮球运动员之间不同的关系，这种关系以真正实现运动员的需求为目标。
在这“最初六人”—— 摩西·马龙（Moses Malone）、迈克尔·库帕（Michael Cooper）、贾马尔·威尔克斯（Jamaal Wilkes）、博比·琼斯（Bobby Jones）、米切尔·汤普森（Mychal Thompson）以及卡尔文·奈特（Calvin Natt）——拍下这张照片二十五年后，他们所代言的产品仍然在赢得共鸣，人们不仅认可了他们所传递的真实感，而且使他们穿着的篮球鞋成为不朽之作。
实际 上，Air Force 1并非仅仅是一双鞋：它还是一种体验，它还是一座将其出生地与一种文化连接起来的桥梁，而这种文化又使它本身得以生存。
在2007年，nike重新选择六位球星代言Air Force 1。
即便Air Force 1已经离开了篮球场，但它的运动精神依然长存。
科比特别版af1科比·布莱恩特、勒布朗·詹姆斯、拉希德·华莱士、阿玛雷·斯塔德迈尔、托尼·帕克和文斯·卡特成为Air Force 1的“新六人”，承担起将Air Force 1精神发扬光大的历史使命。
12款精致的Air Force 1，为30支NBA球队特别打造的Air Force 1，售价高达16000元人民币的Air Force Lux Pack……每一双鞋子都让人爱不释手，都彰显着Air Force 1的独特魅力。
同样，Air Force 1被赋予了不同主题表达在球鞋上更是成了收藏家们的猎物。
有些甚至被标到了万元的天价。
演艺圈还是名人，很多人都为拥有一双特定（exclusive）的Air Force 1而自豪。
当今年夏天Kobe Bryant代言SONY的NBA 2007后，SONY送给他的礼物就是一双全球限定的Air Force 1 playstation。
即使在中国，Air Force 1的潮流之风同样兴盛。
很多年轻人都会拥有一双Air Force1，因为这是自我风格展现，当Hip-Hop已经席卷全球，Air Force 1自然成了必不可少的配备。
由Air Force 1领衔的球鞋文化也让很多人为之心醉。
Air Force事实上是一个系列，只是由于第一代Air Force 1太过畅销 导致后期推广到Air Force 2,Air Force 3销量一般也就没了后续。
在2007年Air Force 1 25周年时，推出了高端系列Air Force 25 与它的简版Air Force 90。
nike dunk sb系列 DUNK SB＂全称是DUNK LOW(HI) PRO SB。
以前＂DUNK＂只是一双普通的篮球鞋，现在＂DUNK＂被耐克注入了更多的时尚元素，而加装了zoom air和厚鞋舌的＂DUNK SB＂逐渐成为了耐克滑板鞋的中坚力量. SB系作为目前最主流的板鞋，其知名度与影响力已经不是BAPE、D.C.等小街牌所能比. 原来只为滑板运动创作的改进版复古鞋，现在已经成为潮流的标志. 这次来介绍一下SB系的基本资料.. 首先，何谓SB? NIKE旗下专门出品复古运动鞋的两个子品牌是＂LE＂和＂SB＂.其中.LE作为复刻原年版的篮球运动鞋的专属标志，实际上还够不上成为子品牌的条件. 而SB则是NIKE滑板运动鞋（即＂skate boarding＂缩写）的专属标志. 如何辨认SB与普通复古鞋？以下讲一讲SB与普通复古鞋款的区别. 首先从类别上讲，SB是滑板鞋，LE是篮球运动鞋.虽然都采用了原年的款式，但是本质上存在区别. 其次.SB系的每一款鞋都有数量上的严格控制.所以说在纪念价值上通常高于普通鞋款.（..在人民币价值上自然也..） 从外观及性能上讲，就用DUNK系列作为例子. 第一，SB鞋的鞋舌上缝有＂NIKE SB＂标志，而普通的DUNK在鞋舌上的标志是＂NIKE＂.此外＂AIR FORCE I＂的标志则是＂NIKE AIR＂. 第二，还是鞋舌.SB系DUNK的鞋舌厚度通常几倍于普通的DUNK.这是为了保护滑板运动员的脚踝的设计..而在广州，把厚鞋舌卡在裤子外面却成了潮流穿着方式.. 鞋带方面，普通DUNK采用的是宽纺织鞋带.而SB采用厚鞋带. 第三，看里面的鞋垫.普通的DUNK鞋垫上印有＂NIKE＂及其swoosh logo.LE系的DUNK的鞋垫上则印有＂LE＂的logo.不同于前两者.所有SB系鞋款的鞋垫上印的都是一个仿脚印磨痕.在磨痕的脚跟处印有＂NIKE SB＂字样.此外.SB鞋的鞋垫下面会有两块附着式的Zoom Air.这自然也是出于舒适性与安全性的考虑 第四，SB系鞋款的外底边缘处有十余个凹槽.其实其他的滑板运动鞋比如D.C.、Timberland等也有这样的凹槽.这种设计主要是方便玩滑板时跳跃并用脚底提起滑板头部的动...
新型员工是企业的中坚力量如何管理新型员工？
80年代新型员工，正逐步走进企业中，成为企业的中坚力量。
他们一般可塑性强、富有创造性、学习能力强、有明确的价值观、易以自我为中心、情绪波动大。
就其特质而言，对80年代新型员工应采取针对性的管理方式，例如精神不断鼓励、思想及时沟通、物质激励等。
总的来说就是：引导、领导、沟通和奖励。
80年代的员工是知识型人才，受到良好的教育，在接受传统文化的同时，又受到西方文化的冲击，强调自我价值的实现，他们愿意学习新的东西，对新事物乐于挑战和创新，不愿受太多的制度、纪律约束。
知识是他们的资源，年轻是他们的资本，因此工作流动性强，跳槽、辞职的现象在企业中普遍存在，也十分频繁。
新型员工不依附于任何一个企业，企业不再是他们赖以生存的家，对企业的忠诚和热爱的观念日显淡漠。
新型员工的思想也从企业的“打工者”转变为企业的“协作者”；他们认为个人与企业之间不再是纯粹的雇佣关系，企业老板是为他们创造了条件、搭建了平台，以此来达到为企业创造更多的财富和经济利益的目的。
企业面对这样的新型员工、特殊群体既喜又忧。
尹东伟在《赢周刊》里讲，60年代的员工是核心领导，他们讲理想、讲责任、讲激情，这部分的员工一般非常热爱企业，看重社会规范，认为人是不能随便跳槽，不能只顾自己而不考虑企业；70年代的员工是骨干和主力，他们考虑的是回报与付出是否平衡的利益；这部分的员工认为在该企业工作能发挥潜能，学有所用，所以就算是薪酬不是太理想也暂时不会离开。
而80年代的员工则是以快乐为导向，这部分员工考虑的只是利益，认为离开了企业是否会使自己蒙受经济损失。
对新型员工的管理最终还是要保证企业持续稳定经营和不断成长，企业制订规范的制度化管理体系影响深远，这对塑造符合企业价值观的员工也非常重要。
因此，当前的企业氛围要以年轻化为主，尊重和引导新型人才的价值观和人生观。
这就是所谓的“三留人”――“制度留人、待遇留人、感情留人”。
并根据各企业自身特点和经营理念，创立企业文化，才能长久地留住符合自己企业价值观和热爱自己企业的新型人才。
面对越来越多的80年代新型员工加入企业，企业就像一个必须要进行升级才能更好使用的程序软件。
在滚滚的经济大潮中，只有用新型的管理模式和合理用人共同打造起来的企业精神才能将企业推向发展的明天。
江国栋的媒体评论
“如果没有自信与激情，我将一无所有！”接受中央电视台的采访，江国栋豪气万丈 。
江国栋，一个出生在广州增城的85后，10岁开始学习炒股，20岁当操盘手，25岁管理的资金过亿，26岁创立莞香资本，并担任董事会主席。
七年的牛熊交替，多少操盘手与基金经理都已销声匿迹。
江国栋却在这个最坏的时候，站在时代的前沿，创立了“莞香一号”，成为中国对冲基金的先驱。
最先引起中央电视台记者关注的是一个叫“江国栋微博”的微博，微博上的言论幽默而尖锐，严厉而成熟，针砭时弊，谈笑风生，已经成为众多年轻人追捧的名人微博。
央视记者带着一连串的疑问，采访了中国最年轻的基金经理江国栋。
江国栋出生在一个普通家庭，父亲是中国第一代股民，常常与几个股民朋友谈股论金。
江国栋就在旁听股评中度过了童年时代。
2005年，读大学二年级，为了全面地学习证券投资，他研读了学校图书馆所有关于证券投资的书籍。
此外，通过各种途径，收集了众多证券投资的视频，反复观看、学习。
踏准了2005年大牛市的起点，江国栋在股票投资上屡战屡胜，名噪一时，各路资金蜂拥而至，让他从此走上了操盘手的职业生涯。
大三，江国栋在校外租用了一个办公室，组建了证券投资工作室。
当时，许多投资者慕名前来求教。
江国栋为此编写了一套股票投资教程，对股民进行一对一的指导。
此举在业内开创先河，江国栋也成为了中国股票家教第一人！梦想是人类的第二生命 在惨淡的熊市中，不少阳光私募清盘，相关基金经理离职转行，私募基金备受争议，遭到社会各界的质疑。
江国栋对此却持不同的观点。
他认为以散户为代表的个人投资者亏损的原因在于缺乏正确的投资理念、信息不对称与操作无纪律；以阳光私募为代表的机构投资者清盘的原因，在于缺少做空机制，没有形成一套具有持续性的科学交易系统，仅凭团队感观的判断。
股指期货与转融通的出现，宣示着中国的资本市场进入了买空卖空的双向交易时代。
这无疑对个人与机构投资者提出了更高的技术要求。
资本市场也必将进入机构与机构之间博弈的时代！“这一切都告诉我们，私募基金的广阔前景将掀起继房地产、互联网后的第三波财富浪潮！”江国栋对私募基金充满憧憬。
或许，这是梦想。
然而，梦想是人类的第二生命！“莞香一号”创造东莞城市新名片 当现代金融学证明金融市场是有章可循，且可以用数理模型来表述之后，一场围绕风险与回报的金融革命便悄然展开了。
而江国栋正是把这场革命带到东莞的人！莞香资本创新型的金融投资开创了东莞金融的先河，为东莞经济转型升级注入了一股新力量！“东莞的民间资本丰厚，但在以加工贸易为主导的市场环境下缺少良好的投资途径。
莞香资本希望以金融创新推动科技创新，为东莞高水平崛起尽绵薄之力！”当问及为何选择东莞，江国栋作出上述回答。
作为东莞有史以来第一只对冲基金，“莞香一号”被誉为东莞的一张城市新名片！“莞香一号”进行的交易并非传统意义上的价值投资，也不是简单意义上的基于基本面分析和技术分析的投资，而是基于大量交易样本统计的计算机数学决策系统交易，收益来自市场中众多参与者非理性的错误操作。
莞香资本的核心成员均为金融科班出身。
他们运用现代金融学理论，设计出以量化为主导的金融模型，对投资标的及其衍生品进行统计分析，构建一套严谨的投资组合，让收益达到长期性、稳健性和可持续性的目标。
采访接近尾声，江国栋感概万千，对中央电视台记者说：“中国的私募基金仍处于发展初期，需要相关部门在政策、法律诸多环节上给以支持！此外，中国金融业需要更多的年轻人来传承！”央视记者祝愿莞香资本茁壮成长，“莞香一号”旗开得胜！ 摘要：2012年我国财富管理市场发展迅猛，资管市场吸纳的私人资金规模已达10万亿元之巨摘。
国内财富管理市场正处在群雄逐鹿状态，而私募基金正是这个江湖的主战场。
江国栋，这个名字对于股民来说并不陌生；他总是意气风发，雷厉风行。
一个二十七岁的年轻人在私募基金这个高风险行业里不能不说是另类。
本期中央电视台《奋斗》栏目对话80后的杰出代表，莞香资本董事会主席江国栋 。
以下是采访节选内容：主持人：请您简单地概括一下您的经历。
还有，定了一个目标，是否会经常调整？江国栋：2005年，我进入证券期货业，历尽牛熊交替，至今坚定不移地在这行业打拼。
我从小散户、股评讲师、操盘手到创办莞香资本，一路走来身份多变，但扎根金融业的目标从未动摇！主持人：您能不能总结一下，您这几年创业最大的得失是什么？给准备创业或正在创业的人一些建议？江国栋：创业让我没有荒废时光，这就是最大的所得。
生活在和平时代，我并不觉得有什么可以称之为“失去”。
总结我走过的路，我能给的建议是：第一，不要怕；第二，团结一切可以团结的力量！主持人：您觉得您的成功是源于幸运还是实力，遇到最大的困难是什么？江国栋：偶然的成功一定死于必然！成功是一连串的尝试，没有人能够一步登天。
我不认为我遇到了最大的困难，最大的困难永远都在未来，因为昨天与今天我们都挺过来了。
主持人：对冒险您...
面试储备干部要具备什么条件,是做什么准备~
展开全部 1、备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
2、什么叫“储备干部”？根据谐音，我把储备的“储”改为相处的“处”，干部的“部”改为布置的“布”，这样就成了“处备干布”。
第一，“处”。
从今天开始，你们将相处更难处的人，处理更难办的事。
过去你经营好自己就可以了，现在你得经营好一个团队。
如果没有做好这个准备，没有建立这个心态，那么，我建议你和人力资源打招呼，趁早把自己换下来。
否则，从今天开始，你就难上加难了！第二，“备”。
你们是不是准备好了要干更苦更累的活？是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功劳？你们是否准备好了为别人的失误承担连带责任？这个事情如果你没准备好，那就真的有问题。
第三，“干”你要干什么呢？要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后费力不讨好的事。
要是没有这个特点，这个岗位就没有理由非你不可。
第四，“布”。
设计和布置他人想也没敢想，或者想了不敢去做的事和物。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
能不能打开局面，能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队，就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。
3、面试时如何谈待遇：专家的建议是这样的：先了解面试公司的薪资结构，并提出一个合理行情的范围。
首先要了解所谓的“底薪”、“全薪”的差别，比如说月薪不高，但一年固定发十五个月的薪水，或者每年会视业绩发放红利、股票等，就不能只看月薪的多寡，应该先作全面的了解再做评估。
如果你不确定自己提出的“希望待遇”是否恰当，也许你可请教对方“这样的职务通常在贵公司的待遇如何？”一般来说，每个主考官心理都有一个行情，但可以适度的调整。
当主考官提出一个行情，你再依你的了解及需要提出讨论。
如果你学历佳、资历又好，具有谈判的筹码，要坚持自己的价码也比较有胜算，对方可能因为爱才而以高於预算的待遇录用你。
但是也不要漫天要价，显得既贪婪又无诚意。
不过，与其说懂不懂如何谈价码，倒不如说先检视一下，自己有多少实力。
价码和实力是息息相关的，所以，如何再面试时显示实力则更为重要。
4、面试时要如何显示实力呢？专家表示：一、第一步当然是准备能清楚的讲述实力的简历表如果你能把过去的工作经历确实列出，又能说服别人你的能力，就已经成功了一半。
例如，你曾经是某公司的秘书，你可以以条列方式列出你以前的工作项目：二、如果有拥有资格认证，就应该列出，特别是在电脑相关行业，无疑是镀了一层金。
三、清楚的提出自己曾有的功劳：简历讲的都是你完成的事迹，例如“我们赢得了......”、“我们完成了......”、“我们克服了......”这些具体的字眼，不要千篇一律地报流水帐。
当然，同事和客户也公认你有超水准的表现。
这些都是你能担当领导大任的明证。
四、附上推荐信：这对招聘过程非常有利，因为面谈的劳资双方，彼此相处时间有限，却又极力讨好对方，面试官常因此深恐做出不智的判断。
如果这时能有和你相处已久的人，提供中肯的意见，真是再好也不过了。
5、谈待遇时的忌讳专家站长表示，与其说关心待遇，倒不如先关心面试的表现。
如果面试表现不好，怎么可能获得好待遇呢？以下是几个常犯的错误：错误一：让人觉得你不重视面谈错误二：穿着不整洁6、禁忌打肿脸充胖子，不具备雇主需要的能力却膨胀自己如果你资历过人，对产业状况了若指掌，又具备该职位所需的科技知识，更是如虎添翼，这时，就可以要求一个合理的薪水。
总之，要求待遇必须脚踏实地，不会眼高手低。
如果不是你熟悉的领域，绝对不要打肿脸充胖子。
因为，人家付你多少钱，就会要求多少的回馈；如果你要求的过火，即使一时得到了雇主的信任而得到工作，实际上事后很面试技巧问题快的就会造成雇主的失望，当然也可能很快的离职。
中国十大咨询公司有哪些？
展开全部目前国内市场投资信息咨询是企业公司或政府机构单位委托咨询公司对某种产品或行业的市场状况及相关因素进行综合分析，并对市场的发展趋势以及产品的销售前景或行业发展变化做出合理的预测和论证，供委托公司机构决策参考。
咨询公司接受企业或政府机构委托，提供市场投资信息咨询，要明确咨询的目的和内容，在对企业机构的情况初步了解后，双方签订合同，并组织行业市场调查，预测行业市场趋势，最后提出市场投资咨询报告。
1、国研网中心（Drcnet）国务院发展研究中心信息网（简称“国研网”）由国务院发展研究中心主管、北京国研网信息有限公司承办，创建于1998年3月，并于2002年7月31日正式通过ISO9001:2000质量管理体系认证，2011年10月顺利通过ISO9001:2000质量管理体系换证年检，是中国著名的专业性经济信息服务平台。
国研网以国务院发展研究中心丰富的信息资源和强大的专家阵容为依托，与海内外众多著名的经济研究机构和经济资讯提供商紧密合作，以“专业性、权威性、前瞻性、指导性和包容性”为原则，全面汇集、整合国内外经济金融领域的经济信息和研究成果，本着建设“精品数据库”的理念，以先进的网络技术和独到的专业视角，全力打造中国权威的经济研究、决策支持平台，为中国各级政府部门、研究机构和企业准确把握国内外宏观环境、经济金融运行特征、发展趋势及政策走向，从而进行管理决策、理论研究、微观操作提供有价值的参考。
国研网已建成了内容丰富、检索便捷、功能齐全的大型经济信息数据库集群，包括：对国务院发展研究中心1985年以来的研究成果、国研网自主研发报告、与国内知名期刊、媒体、专家合作取得的信息资源进行数字化管理和开发而形成的《国研视点》、《宏观经济》、《金融中国》、《行业经济》、《区域经济》、《企业胜经》、《高校参考》、《基础教育》等六十几个文献类数据库；以及全面整合国内外权威机构提供的统计数据，采取先进的数据挖掘分析工具，加工形成的《宏观经济》、《对外贸易》、《工业统计》、《金融统计》、《财政税收》、《固定资产投资》、《国有资产管理》等五十多个统计类数据库。
同时针对党政用户、高校用户、金融机构、企业用户的需求特点开发了《党政版》、《教育版》、《金融版》、《企业版》四个专版产品，并应市场需求变化推出了《世经版》以及《经济•管理案例库》、《战略性新兴产业数据库》、《文化产业数据库》、《国务院发展研究中心行业景气监测平台》、《中国电子商务数据库》几款专业化产品。
上述数据库及信息产品已经赢得了政府、高校、金融机构、企业等社会各界的广泛赞誉，成为他们在经济研究、管理决策过程中的重要辅助工具。
此外，国研网组建了一支高效率、专业化的研究咨询团队，在宏观经济、行业分析、战略规划等领域积累了丰富的经验，结合多年积累的丰富而系统的数据库资源，为中国各级政府部门、广大企事业单位和众多海内外机构提供深度的市场研究与决策咨询服务。
目前国研网的业务领域已拓展到个性化信息服务、专项课题研究、经济类综合性高层论坛、职业化培训和网络广告等领域，以满足不断增长的用户需求。
2、中为咨询（zwzyzx）深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。
公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。
中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。
中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。
中为咨询特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，中为咨询得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。
中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。
为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。
中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。
由于咨询的对象和内容不同，流程不尽相同，一般可有12个步骤。
中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。
中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。
中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。
中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%,65%具有...
中国有哪十大调查研究咨询公司？
展开全部 随着我国社会经济发展的深化，社会发展对咨询的需求日益增加，人们越来越认识到决策科学化、全面化、民主化及信息化的重要性，各系统、各部门和企业界非常需要通过产业市场调查研究咨询后进行科学完整的决策参考。
随着中国科技进步和社会经济的飞速发展，中国产业市场调查研究服务业呈现综合化和国际化的趋势。
一、零点咨询（Horizon）零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。
零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。
零点研究咨询传承于中国最具影响力的市场研究与民意调查的本土领导品牌，我们与时俱进从未懈怠，不断超越自己，与数字化时代融合，持续提升我们在专业领域与公众中的品牌声望。
20余年的市场研究和社会洞察，成为我们最珍贵的中数据资产，通过新技术应用，融合整个互联网大数据、交互精数据，形成独一无二的数据成果与策略指引。
拥有众多国际化背景的高管，作为国际专业组织的中国代表，我们积极参与国际活动与学术论坛，始终保持国际前沿的信息和学术敏感，并根植于对中国本土市场的消费心理、价值观及年代维度上的消费变迁研究，形成独特的适合中国的研究体系。
零点研究咨询拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。
二、中为咨询（zwzyzx）深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。
公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。
中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。
中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。
中为咨询特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，中为咨询得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。
中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。
为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。
中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。
中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。
中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。
中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%,65%具有双学位、硕士及博士学位。
企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。
高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。
中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等。
中为咨询在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点（如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等），为客户提供专项调查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持；公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。
三、致联市场研究（URC）URC重组成立于1996年。
现在URC的品牌下拥有广州市致联市场研究有限公司、北京致联必达信息咨询有限公司、上海必宜企业管理咨询有限公司，在广州、上海、北京、深圳设有办公室。
URC管理层主要成员参与了中国最早期市场研究事业的拓荒，经历了中国第一家本土纯商业市场研究公司和中国第一家中外合资市场研究公司的创立和发展，最早涉足中国境内的零售研究领域，并首先成功开发了中国医药零售研究业务。
URC是中国市场信息调查业协会会员、中...
顺丰快递一般是空运还是陆运？
展开全部 顺丰速运提供了空运或陆运的快递方式，使用哪一种快递方式，取决于根据邮寄的商品选择快递方式。
空运的时效性较高，收取费用较高，液体，手机等危险品不能用空运。
陆运运费较低，一般需要2-4天。
顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立，是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。
初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地，是中国速递行业中投递速度最快的快递公司之一。
2016年5月23日，顺丰股权置换欲借壳上市，资产作价433亿元 。
2017年2月24日，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，正式登陆A股。
公司初创 在1996年，随着客户数量的不 断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。
至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港、澳门及台湾，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。
顺丰速运顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。
顺丰以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。
为了向客户提供更便捷、更安全的服务，顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。
经过十几年的发展，顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆，30多家一级分公司，2000多个自建的营业网点，服务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区，100多个地级市。
为给客户提供更优质的快递服务，顺丰仍然不断投入巨资加强公司的基础建设，提高设备和系统的科技含量，不断提升员工的业务技能、自身素质和服务意识，以最全的网络、最快的速度、最优的服务打造核心竞争优势，塑造“顺丰”这一优秀的民族品牌，立志成为“最值得信赖和尊重的速运公司”。
快递起步 1996年，顺丰开始涉足国内快递。
顺丰的快递是深港货运的＂自然延伸＂，最初的产品基本是深港件，需求增长很快，顺丰象一块 海绵，疯狂吸收着快递市场无处不在的养分。
一位最早加入顺丰团队的老业务员回忆说：＂那时候顺丰只有十几个人，大家围在王卫身边，同吃同住，每天唯一的任务就是跑市场。
这些业务员都象疯了一样，每天早出晚归，骑着摩托车在大街小巷穿梭。
＂ 很快，顺丰以顺德为起点，将网络的触角延伸至广东省以外，通过向 长三角地区复制业务模式，进而扩张到华中、西南、华北。
在顺德之外，顺丰新建的快递网点多数采用合作和代理的方式。
每建一个点，就注册一个新公司。
这种形式和加盟类似，分公司归当地加盟商所有，互相连成一个网络。
顺丰各地网点的负责人是公司的中坚力量，他们上缴一定数额的利润，多余的则留下。
令人惊奇的是，直到2002年之前，顺丰一直都没有总部，只有一大批广州顺丰、中山顺丰这样的地方公司。
这种＂自然延伸＂式的扩张，靠的是自发的 加盟。
因此，顺丰形成的网络并不是有规划的，而是哪里有市场哪里就有网络。
例如广东省，下属县城几乎每个都有顺丰的站点，而在经济发展程度较弱的省份，除了省会城市之外基本没有网点。
顺丰采取的方式与其他公司的加盟方式很像，只不过更松散些。
比如，加盟是一种公司之间的商业行为，需要办理工商手续，加盟商们使用公司的统一标识，对外承揽生意。
小老板们可以把货送到公司的集散中心来走货，但盈亏要自己负责。
由于是业务带动市场，而此时的市场又很容易做，顺丰便将全部精力放在了市场拓展上，甚至曾采用＂人海战术＂，期望达到广种多收的效果。
起初，顺丰在业务运作中采取了一种简单的承包方式，给业务员划片、划区，每人负责一块＂责任田＂。
各个片区在负责人的带领下，从开拓到收获，逐渐丰饶起来。
一位老业务员回忆说，当时很多业务员骑摩托车取送件，时常有人不幸遇到车祸，断胳膊断腿是常事。
＂顺丰是用生命换来的。
＂业务员拼命换回来的是不菲的收入。
在2000年，顺丰在广东一些城市的业务员，已经有一大批月收入上万元的。
在这种示范效应下，顺丰的网络拓张一路顺风满帆。
不只顺丰一家赶上了这个新兴行业的起步良机。
宅急送和申通也在这个时期成长起来。
尽管与顺丰经营模式不同，但巨大的市场给它们提供了足够的发挥空间，这几家公司后来也成为国内快递业分据天下的＂诸侯＂企业之一。
2002年成立总部之前，顺丰在全国总共有180多个网点，虽然华东和华北市场进入不深，但名声已经在外。
而在九十年代末，国内快递业务在顺丰总体收入中的比例也增加到近40%，顺丰从＂香港件＂一条腿走路，变成了两条腿走路，有了奔跑的可能。
收权行动 顺丰速运对地方代理和合作者的放权管理，形成了顺丰自下而上的发展动力，顺丰似乎进入了一条无为而治的良性轨道。
1999年之前，王卫曾短暂地离开过公司，每天陪太太喝喝茶，打打 高尔夫，乐得做富家翁。
但放权管理的方式很快给公司带来大问题。
一...